The Coca - Cola Company es una empresa de bebidas, fabricante, distribuidor y

comercializador de concentrados de bebidas no alcohlicas y jarabes.

La compaa es mejor conocida por su producto estrella Coca-Cola, inventado por el
farmacutico John Stith Pemberton, en 1886.

La frmula de Coca -Cola y la marca fue comprada en 1889 por Asa Candler, que incorpor
The Coca - Cola Company en 1892. Adems de su homnimo de Coca -Cola de bebidas,
Coca -Cola ofrece actualmente ms de 400 marcas en ms de 200 pases y territorios y
sirve 1.6 mil millones de porciones al da.

La compaa opera un sistema de distribucin de franquicia que data de 1889 donde The
Coca - Cola Company slo produca concentrado de jarabe que luego era vendido a varias
embotelladoras en todo el mundo donde tienen un territorio exclusivo. The Coca - Cola
Company tiene su sede en Atlanta, Georgia.

Sus acciones se cotizan en la Bolsa de Nueva York y forma parte del Dow Jones, S & P 500
Index, el ndice Russell 1000 y el Russell 1000 Growth Stock Index.

Su presidente y director ejecutivo actual es Muhtar Kent.

 La divisin mexicana es dirigida por John Santa Mara Otazua, quin lleva 19 aos en el
cargo. Igualmente forma parte de la junta administrativa desde hace un ao.

Organizacion y efectividad organizacional

Qu es lo que permite a una organizacin continuar funcionando durante ms de 125
aos, y en el camino, convertirse en una de las marcas ms reconocibles a nivel
mundial? La capacidad de adaptarse y encontrar nuevos mercados ha ayudado a que
Coca- Cola se convierta en un icono de la cultura americana.
Coca -Cola fue inventada en 1885 y desde la incorporacin de The Coca - Cola Company en
1892; un fuerte enfoque en el crecimiento y la comercializacin ha existido.
Adems de los anuncios tradicionales en el peridico local, el fundador de la compaa,
Asa Candler, distribuy miles de cupones para copas gratuitas de Coca-Cola para que
muchas ms personas se inclinaran a degustar el producto. Tambin distribuy
innumerables recuerdos que representaban el logotipo de la marca Coca-Cola. En 1900, la
organizacin, ya tena operaciones en los Estados Unidos y Canad.

Este enfoque en marketing agresivo es, todava, la piedra angular de la estrategia y la

cultura de The Coca -Cola Company.
Adems de los refrescos, The Coca - Cola Company vende bebidas energticas, jugos,
bebidas deportivas, t, agua, y en Mxico, leche. En noviembre de 2012, Jugos del Valle
en conjuncin con Grupo FEMSA, adquirieron Santa Clara famosa compaa lctea
hidalguense, tras un ao de negociaciones, apostando as por los alimentos saludables, y
expandiendo nuevamente su cartera de productos en la Repblica mexicana.

 El enfoque actual de The Coca - Cola Company es todava el de crecimiento. El objetivo

actual de la organizacin "es el uso de nuestros activos-marcas formidables, la fortaleza
financiera, una red de distribucin inigualable, de alcance mundial, y un fuerte
compromiso para nuestra direccin y empleados de todo el mundo para lograr un
crecimiento sostenible a largo plazo.
Los rendimientos de The Coca - Cola Company son los jarabes y concentrados de sus
bebidas. The Coca - Cola Company se enfrenta a una serie de desafos, muchos de los que
se derivan del hecho de que la organizacin opera en un nivel tan grande.
Otro problema se enfrenta a The Coca-Cola Company se deriva de las diferencias sociales
y polticas de cada mercado.
La estructura de The Coca -Cola Company tiene caractersticas de ambos modelos
orgnicos y mecnicos.
The Coca - Cola Company cree que si se analizan las ventas basado en el crecimiento del
volumen, es un indicador de las tendencias a nivel del consumidor.

GRUPOS DE INTRES, GERENTES, Y TICA

Los grupos de intres de The Coca - Cola Company como se indica en la Revista de
Responsabilidad Corporativa de la compaa son:
a) Accionistas
b) Empleados
c) Socios embotelladores
d) Agencias gubernamentales
e) Proveedores
f) Clientes minoristas
g) Consumidores
h) Comunidades locales
i) Organizaciones no gubernamentales

TOMA DE DECISIONES

 La mayora de las decisiones tomadas por The Coca - Cola Company se hacen usando el
mtodo gradual. Cada ao, la compaa analizar los resultados y, a continuacin, har
pequeos cambios en las operaciones para crear mejores resultados el prximo ao .La
empresa no decide simple y rpidamente crear un nuevo producto, o cambiar las
operaciones.
Uno de los mayores defectos de la organizacin, es que el consejo de administracin es
responsable de algunas de las decisiones no programadas, realizadas por la empresa..

GESTIN DE CONFLICTOS, PODER Y POLITICAS.

Los conflictos pueden ser una manera saludable de una organizacin para mejorar la toma de
decisiones, y crear nuevas formas de ver los problemas. Los conflictos tambin pueden ser
una fuente importante de problemas para una organizacin cuando causan disminucin de la
produccin o las decisiones importantes no se pueden hacer.
" El departamento de marketing tiene un poder considerable, ya que es el departamento que
puede atraer a los clientes Los estudio de mercado tambin ahorran dinero para la empresa.
Si los datos de los consumidores muestran a la empresa que una de sus ideas no haran bien,
la compaa puede decidir no producir esa bebida.