You are on page 1of 5

CAPTULO 4

EVENTO
EMPRESARIAL:
variable
dependiente
y
deja
como
independientes al individuo o grupo empresarial y a los factores sociales,
econmicos, polticos y culturales que afectan el proceso de formacin
de una empresa.
EL EVENTO EMPRESARIAL ESTA MARCADO POR ESTAS CARACTERISTICAS:
TOMA DE INICIATIVA: la decisin de un grupo para identificar y llevar a
cabo la oportunidad de empresa.
ACUMULACIN DE RECURSOS: el proceso de determinar las necesidades,
conseguir y asignar los recursos fsicos, humanos, financieros y
tecnolgicos.
ADMINISTRACION: la capacidad de dar una organizacin y una direccin
a la nueva empresa.
AUTONOMIA RELATIVA: la libertad de los empresarios para tomar
decisiones sobre el funcionamiento de la org.
TOMA DE RIESGOS: la disposicin para enfrentar las recompensas o las
prdidas de la empresa.
SHARPERO 2 PERCEPCIONES QUE INTERACTUAN ENTRE S Y PRODUCEN
LA DECISION DE CAMBIO:
PERCEP DE DESEABILIDAD: expresin de valores culturales, o de
conductas adquiridas a lo largo del proceso formativo.
PERCEP DE FACTIBILIDAD: surge del anlisis detallado de la oportunidad
de la empresa y del plan de empresa, es cuantitativa y racional.
3CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS CON ALTO NIVEL DE
LOGRO(DAVID MC):
Les gustan situaciones en las cuales pueden asumir la responsabilidad
de encontrar soluciones
Les gusta establecerse metas y logros moderados y tomar riesgos.
Les gusta recibir info que evale que tan bien estn realizando su labor.
ELEMENTOS TEORIA DE TIMMONS: oportunidad empresarial, recursos,
equipo empresarial, empresario lder y el proceso dinmico
COMPONENETES BASICOS EN EL DESARROLLO SEGN GIBB:
MOTIVACION Y DETERMINACION: factores culturales y de entorno que
apoyan o dificultan el proceso de inicio de una empresa.
IDEA DE MERCADO: existencia y validez de una idea al cotejarla en el
mercado con los clientes.
HABILIDADES:
conocimientos,
valores,
aptitudes,
actitudes,
competencias que se deben tener.
RECURSOS: capacidad para integrar y asignar todos los recursos de
todos los tipos.
MODELO VARELA: identificacin de una serie de etapas que el
empresario potencial debe ir pasando antes de llegar a tener su
empresa.
ETAPAS DEL MODELO VARELA:

MOTIVACIONAL O DE GUSTO: conjutno de elemtnos que afectan la


decisin que la persona debe tomar sobre si su plan de carrerea incluye
o no la estrategia de crear una empresa.
SITUACIONAL O DE IDENTIFICACION DE LA OPORTUNIDAD: procesos de
observacin, percepcin, investigacin y estudio del entorno que lo
rodea para iniciar el proceso de deteccin.
DECISION: decisin final personal de acometer el proceso de
transformacin de la idea de la empresa en la oportunidad de empresa.
ANALITICA O DE PLAN DE EMPRESA: proceso de investigacin y de
conocimiento que permite la elaboracin de un plan de empresa
integral, con metas y objetivos.
RECURSOS: proceso de conseguir los recursos para el desarrollo de la
empresa.
GESTION: nacimiento de la operacin de la empresa, implementacin de
todas las estrategias.
SECUENCIA
ESPIRAL:
secuencia
interrelacionada,
con
retroalimentaciones, basada en la nocin de espiral.
CAPITULO 5
ETAPAS DE PROCESO DE CREACION DE UNA EMPRESA:
IDEA: nocin elemental sobre una concepcin de algo.
IDEAS DE EMPRESA: aplicacin especfica de la idea al entorno propio de
la empresa.
OPORTUNIDAD DE EMPRESA: integracin total de los componentes de la
empresa con la situacin del entorno y del empresario.
PLAN DE EMPRESA: permite estudiar los componentes de la empresa,
entorno y del empresario y tambin totalizar los elementos propios del
devenir de la empresa.
ARRANQUE: volver realidad lo que se ha hecho en las etapas anteriores.
Evento empresarial pasa de ser un sueo a un desarrollo.
CRECIMIENTO Y DESARROLLO: la empresa se exitosa, incluye el logro de
las metas que el plan de carrera empresarial y el plan de empresa
haban previsto.
VENKATARMAN 4 CAPITALES QUE DEBE CONSEGUIR EL EMPRESARIO:
CAPITAL HUMANO: compuesto por talento, educacin, conocimiento y
tecnologa.
CAPITAL INTELECTUAL: creatividad, entusiasmo, optimismo, espritu
empresarial.
SOCIAL: red de contactos.
FISICO: dinero, infraestructura, equipos, instalaciones, tierra, bienes
inmuebles.
OCTAGONO EMPRESARIAL: clientes con pedidos, info del entorno,
tecnologa, recursos naturales, humanos, financieros y empresariales y
oportunidad.
CONCEPTO DE EMPRESA: abstraccin que refleja todo lo que la empresa
es o puede llegar a ser.

ELEMENTOS DE UN MODELO DE EMPRESA: seleccin de clientes,


propuesta de valor, diferenciacin y control, campo de accin, diseo
organizacional.
VENTA COMPETITIVA: diferencia la empresa de las ofertas que los
competidores les pueden hacer a los clientes.
OCTAEDRO EMPRESARIAL: permite distinguir las etapas por las que se
debe pasar en la creacin de la empresa: idea, idea empresarial, op
empresarial, plan de empresa, arranque, crecimiento y desarrollo.
ETAPAS PARA LA CREACION DE UAN EMPRESA: motivacin, generacin
de idea de empresa, conformacin de oportunidad de empresa,
elaboracin del plan de empresa, conseguir recursos, dar nacimiento a la
empresa, lograr supervivencia de la empresa, lograr crecimiento de la
empresa.
CARRERA EMPRESARIAL 4 TEORIAS:
SELECCIN DE CARRERA: factores individuales, sociales y econmicos
orientan a la persona.
SOCIALIZACION DE LA CARRERA: diversas experiencias que preparan al
empresario.
ORIENTACION DE CARRERA: desarrollo de diversos papeles y las formas
especificas en que la persona lleva su carrera.
AVANCE DE CARRERA: diversos papeles empresariales cambian a lo largo
de los aos.
SELECCIN DE CARRERA:
INDIVIDUALES: caractersticas del comportamiento, estilo cognitivo,
motivacin.
SOCIALES: caractersticas culturales, familia y redes de apoyo, sociedad.
ECONOMICOS: crisis econmicas, economa creciente, oportunidades de
empleo y empresa.
FACTORES DE SOCIALIZACION DE LA CARRERA EMPRESARIAL:
experiencias de la infancia, de trabajo y estudio, cursos y programas
formativos sobre espritu empresarial, haber realizado algn momento
de su vida en evento empresarial.
PAPELES DE EMPRESARIOS: creacin de su propia empresa, gestin de la
empresa, crecimiento constante de la empresa, problemas con la familia.
PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL: documento que le debe permitir
plantear reas de su desarrollo personal.
CAPITULO 6
CREATIVIDAD: capacidad de lograr generar una idea til y original. poder
humano que resuelve los problemas difciles, genera ideas y productos,
abre nuevas fronteras intelectuales.
ELEMENTOS DEL PROCESO CREATIVO DE TREFFINGER:
CONTEXTO: factores ambientales y situacionales que afectan la
creatividad productiva.
CARACTERISTICAS: se relacionan con las habilidades, tratos,
preferencias, actitudes, motivacin y estilos de la persona o grupo que

estn participando activamente en el proceso y la productividad del


mismo.
PROCESOS: dominio que la persona tenga de los mtodos, estrategias y
tcnicas para mejorar la generacin de ideas y capacidad de resolver
problemas.
RESULTADOS: se relaciona con las variables especficas que componen la
definicin de un producto creativo.
FASES DEL PROCESO CREATIVO:
ENCUENTRO: momento en el cual el humano percibe o experimenta un
problema o situacin sin solucin.
PREPARACIN: actividades que el humano realiza para tratar de
entender el problema.
CONCENTRACION: encuentro de una lnea de accin, de un principio, de
una direccin que la mente empieza a dar al hacer diversas
asociaciones.
INCUBACION: proceso incesante de bsqueda de soluciones que la
mente sigue haciendo, combinaciones, de la info que haya recogido.
ILUMINACIN: la mente genera su producto.
VERIFICACION: comprobacin de la validez de la solucin, estudiar
caractersticas de factibilidad.
PERSUACION: cierre del proceso creativo.
PROCESO CREATIVO SHAPERO: sumrjase en el problema, juegue con el
problema, suspenda los juicios, tenga como meta producir al menos 2
soluciones y qu hacer cuando est bloqueado?
DENOMINACIONES EN EL AREA DE CREATIVIDAD EMPRESARIAL: arboles
de diseo, mapas mentales, anlisis sectorial, replanteo de preguntas.
LISTA DE REVISION DE OSBORN PARA ENCONTRAR SOLUCIONES:
encuntrele otros usos, adaptacin, modificacin, magnificar, reducir,
sustituir, re arreglar.
INVENCION: se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de
una idea creativa.
INNOVACION: opera sobre actos creativos en general, proceso mediante
el cual esos prototipos se integran al mercado.
DRUCKER PLANETA 7 FASES PARA LA INNOVACION: lo inesperado,
incongruente, necesidad de mejorar un proceso, el desmoronamiento,
cambios demogrficos, cambios de percepcin. Modalidad y significado y
los nuevos conocimientos.
CLASIFICACION DE EMPRESAS:
NUCLEO ECONOMICO: presentan bajas tasas de innovacin y
crecimiento.
AMBICIOSAS: tienen tasas de crecimiento altas pero baja innovacin.
CRECIMIENTO LIMITADO: empresas de corta vida, aparecen con un
producto innovador pero culminan rpido su ciclo de vida.
GLAMOROSAS: logran altos crecimientos gracias a sus altas tasas
innovadoras.
LA EVOLUCION BASADA EN LA INNOVACION ESTA INFLUENCIADA POR 6
FACTORES: objeto, mtodo, medio, factor activo, cobertura y aplicacin.

IDEA DE EMPRESA: se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta


sus capacidades imaginativas, creativas etc.
CARACTERISTICAS DE LAS IDEAS EMPRESARIALES: se dan en intervalos
de tiempo definidos, identificacin de ideas empresariales tienen
diversos niveles de complejidad, se dirigen a mercados de diferentes
tamaos, la mayora de personas o las detecta, las oportunidades estn
encadenadas.
CAMINO DEL ANALISIS DE LAS GRANDES TENDENCIAS 17 TENDENCIAS:
cocooning, clanning, sentido de aventura, rebelda, pequeos gustos,
races, egonomia, pensamiento femenino, 99 vidas, cosechar, liberacin
masculina, mantenerse bien, rejuvenecimiento.
CAPITULO 7