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Linnovation managriale.
Le nouvel avantage concurrentiel durable ?
Rdacteurs invits :
Philippe Giuliani, Groupe Sup de Co Montpellier Business School
Marc Robert, Groupe Sup de Co Montpellier Business School
Frderic Le Roy, Universit Montpellier 1 ; Groupe Sup de Co Montpellier
Business School
Date limite de soumission : 31 Mars 2013
Contexte
Depuis le dbut des annes 2000 avec lagenda de Lisbonne, la politique europenne dinnovation
mobilise des ressources financires croissantes afin de favoriser lmergence de lconomie du
savoir et de linnovation. En contexte dconomie mondialise et concurrentielle, linnovation est
apparue aux dirigeants politiques comme le meilleur moyen dassurer la prennit et le
dveloppement des entreprises de ce continent. Dans les conomies mergentes, linnovation a
galement t considre lors de cette dernire dcennie comme un facteur majeur de dveloppement
au regard des moyens trs importants mobiliss en capitaux et en ressources humaines, moyens qui
aujourdhui sont en passe de devenir suprieurs ceux investis par les europens. En effet, ce jour
un million de chercheurs sont prsents en Chine avec un objectif de quatre millions, et 700 000 en
Indes avec un objectif de trois millions, cf. Le Monde du 02/04/2012.
Toutefois, si linnovation semble bien tre un impratif catgorique pour la performance des
entreprises, la dure de vie des innovations est constamment raccourcie du fait de lvolution
technologique et scientifique. Or, dans la sphre des dcideurs publics ou privs, linnovation a
longtemps t rduite sa dimension technologique (produits, procds). Les fonds publics destins
la promotion de linnovation sadressent majoritairement cette catgorie dinnovation, alors que,
par exemple, 48 % des innovations ralises en France nont pas de composantes technologiques (cf.
rapport Morand 2010).
De mme, dans le domaine de la recherche acadmique, nous retrouvons cette prdominance de
lintrt pour linnovation technologique. Dans leur article de 2006, Birkinshaw et Mol recensaient
plus de 1200 articles scientifiques traitant de linnovation technologique contre peine plus de 100
traitant dun autre type dinnovation : linnovation managriale.
Pourtant de plus en plus dauteurs comme Hamel (2006), Damanpour (1984,2009), Birkinshaw,
Hamel et Mol (2008), sinterrogent sur la capacit des innovations produits ou procds crer un
avantage comptitif durable dans un monde o la circulation des ides, des techniques et des
capitaux sacclre. Hamel, en 2007, va mme jusqu soutenir lide que seule linnovation
managriale a la capacit de crer des avantages long terme . Dans un article plus rcent,
Birkinshaw et Mol (2009) reprennent cette perspective en considrant que lInnovation
Managriale est lintroduction de pratiques de management nouvelles pour lentreprise dans
lments de problmatique
Aujourdhui linnovation managriale peut tre questionne de diverses manires. La question de sa
dfinition et de sa spcificit ne fait plus gure dbat dans les travaux acadmiques. Dans un article
ponyme, Birkinshaw, Hamel, Mol (2008) ont contribu imposer ce concept et ont propos une
dfinition qui fait rfrence : Nous dfinissons linnovation managriale comme linvention et la
mise en uvre dune pratique managriale, dun processus managrial, dune structure ou dune
technique managriale, qui sont nouveaux pour ltat de la connaissance dans lintention de raliser
les objectifs organisationnels p 825. Un auteur comme Damanpour (1984), prcurseur sur le thme
de linnovation organisationnelle, sest aussi rcemment ralli ce concept gnral dinnovation
managriale (2011).
Les thmatiques dintrts actuelles se rapportent la comprhension des mcanismes dmergence
de linnovation managriale au sein de lentreprise, mais galement aux conditions provenant de
lextrieur.
En effet, une question consiste dterminer quelles sont les conditions institutionnelles les plus
propices lmergence de linnovation managriale. De la mme manire, il serait important de
sintresser au jeu des acteurs internes et externes lentreprise dans
lmergence et limplantation de linnovation managriale. Par consquent, sinterroger sur le rle
spcifique des managers dans linvention, lmergence et limplantation de linnovation managriale
est une voie de recherche envisager. Dautres types de travaux pourraient plus particulirement
explorer la faon dont une innovation managriale donne, se diffuse et simplante au sein dune
entreprise, et les effets quelle produit. Les dterminants et les moteurs de linnovation managriale,
ainsi que les freins, doivent tre galement mieux identifis. Un besoin dtudes de terrain et
dtudes empiriques sur ces divers thmes est aujourdhui unanimement reconnu par les thoriciens
de linnovation managriale. Bien videmment, la question centrale de limpact de linnovation
managriale sur la performance ne doit pas tre nglige malgr les difficults lies la mesure de la
performance. Enfin les liens potentiels qui peuvent stablir entre les diffrentes catgories
dinnovation peuvent savrer une piste de recherche fructueuse.
Lobjectif de ce numro spcial est dinciter lensemble des sciences de gestion tudier ce type
particulier dinnovation, nomm linnovation managriale. Il sagit notamment de sinterroger sur
lide avance par Hamel selon laquelle cette innovation doit tre considre comme linnovation
majeure, et de dterminer les consquences quelle peut avoir au sein des diverses fonctions de
lentreprise en faisant appel aux diffrentes disciplines des sciences de gestion (la stratgie, la thorie
des organisations, la finance, la comptabilit, le contrle de gestion, la logistique, les systmes
dinformation, les ressources humaines, le marketing, lentreprenariat). Par ailleurs, une meilleure
comprhension des conditions de son mergence, ainsi que de son processus dimplantation au sein
des entreprises, est tout aussi importante.
Appel contributions
Afin de mieux comprendre lmergence, la diffusion et les consquences de linnovation
managriale, il apparat ncessaire que lanalyse soit effectue au niveau de lentreprise mais
galement en dehors de lentreprise. Dans le cadre de ce numro spcial, les rdacteurs en chef
invits sollicitent toutes les propositions tudiant linnovation managriale en sinsrant dans les
problmatiques et thmatiques nonces, et prsentant un caractre original sur le thme. Toutes les
contributions acadmiques sont encourages, afin dobtenir une varit des points de vue ainsi
quune certaine complmentarit entre les contributions. Des contributions ralises dans le champ
de linnovation et/ou du dveloppement durable seraient galement apprcies. Enfin, les cas
concrets didentification dinnovations managriales sur le terrain ne doivent pas tre oublis au
regard de lintrt que portent un certain nombre de managers cette notion.
Les articles doivent tre envoys avant le 31 mars 2013 simultanment aux adresses suivantes :
m.robert@supco-montpellier.fr, p.giuliani@supco-montpellier.fr en mentionnant le titre du dossier
RFG Linnovation managriale .
Ils devront respecter les consignes de la Revue Franaise de Gestion, consignes disponibles sur le
serveur : http://rfg.revuesonline.com. Ils ne devront pas excder 25 pages (bibliographie comprise) et
peuvent tre soumis au formant .doc ou .pdf.
Lensemble de ces articles fera lobjet dune valuation en double aveugle .
Bibliographie
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