Emprendimiento Empresarial

Taller De Liderazgo
Israel Garca Godoy
Danilo Alberto Garca
Severiano Esquivel Nieto
Lineth Marcela Manrique
Aprendices

Amparo Lozano Cardozo

Instructora

2012

Emprendimiento Empresarial

Taller de Liderazgo
Responda el siguiente cuestionario. Ello le permitir descubrir qu tanto sabe del
liderazgo en general.
1. Cules son las caractersticas a tener en cuenta para convertirse en un efectivo
lder? Qu tipo de lderes existen?
Un buen lder:
- Conoce perfectamente su trabajo.
- Da instrucciones claras.
- Usa su habilidad para dirigir y no su autoridad.
- Da instrucciones claras
- Conoce las actividades y el rendimiento.
- Aprecia y reconoce el esfuerzo
- No culpa a otros.
- No tiene prejuicios.
- Respeta la propiedad de las ideas.
Tipo de Lderes
Lder Democrtico: Valora las ideas e iniciativas del grupo, coordina, anima y promueve la
participacin y la cooperacin. Favorece la aparicin de liderazgos. Distribuye el poder de
decisin, ejercindolo de modo cooperativo, crea un clima de comunicacin, libertad y de
integracin.
Lder Permisivo: Este lder no toma ninguna iniciativa, no asume, ni dirige ni coordina. Es
inseguro y est desligado de las responsabilidades. El grupo se dispersa, debido al
desinters y a los conflictos que se originan. Las diversas iniciativas e intereses que surgen
en los integrantes del grupo, no son adecuadamente orientadas por lo que el caos termina
por instalarse inevitablemente.
Lder Autocrtico: Es elegido por el grupo por alguna autoridad superior. Acta como jefe.
Concentra todo el poder de decisin. Dicta l solo las normas y actividades del grupo, es
autosuficiente, no distribuye el poder de decisin, no promueve nuevos lderes. No estimula
la iniciativa de sus miembros, se limita a mandar, prohibir, amenazar, exigir y castigar.
2. Cmo se podra mantener el compromiso y el entusiasmo del personal a lo largo
de todo el proyecto empresarial?
Se podra mantener el compromiso y el entusiasmo del personal en el momento en que el
lder crea unas condiciones necesarias, como frmula o estrategia, para resaltar que cada
persona se constituye en un componente activo que interviene de manera decisiva en la

creacin del clima grupal. La motivacin, la buen comunicacin, la mutua aceptacin, los
objetivos comunes, rotaciones de roles, y las normas, son factores fundamentales durante el
desarrollo de un proyecto empresarial.
3. Qu obstculos podran presentarse en los equipos de trabajo debido a fallas en
la comunicacin? Qu elementos son necesarios para una buena comunicacin?
Obstculos
Diferencias a la hora de expresar ideas o puntos de vista.
Pensar en un bien propio, sin tener en cuenta los equipos de trabajo.
Fallas en la eleccin del lder y en la asignacin de roles del equipo de trabajo.
Elementos para una buena comunicacin
Para una buena comunicacin, se hace necesaria de manera armoniosa, la presencia de un
emisor (quien enva el mensaje), receptor (quien recibe el mensaje), canal (medio por el que
se enva el mensaje) y mensaje (que es lo que se quiere comunicar).
4. Puede manejarse los conflictos en los equipos de trabajo? Cmo lo hara usted?
Si. Mediando de tal manera que se permita el trabajo en grupo, respetando las ideas y/o
diferencias de los integrantes dl grupo.
5. Cundo se comparte el poder con los miembros del equipo, se puede aumentar el
nivel de compromiso y de participacin? Explique
S, Claro. Ya que adems de aumentar el nivel de compromiso y de participacin, se puede
visualizar a cada integrante como ayuda y no como una necesidad, permite tambin delegar
funciones, es decir que la responsabilidad sea compartida y que cada persona sienta que es
una parte importante en el grupo, esto permite escucharlos, incentivarlos y darles confianza.

LIDERAZGO DEMOCRATICO
Preguntas para la reflexin:
1. Cules son las caractersticas de un liderazgo democrtico?
Son personas activas, se fijan metas y disfrutan en su desempeo, buscando obtener
distintos tipo de satisfaccin con su trabajo, orgullo por lo que hacen, placer con su actividad,
sentir que contribuyen, sentirse desafiados con lo que hacen, en un clima de responsabilidad
y autogestin. Este clima se logra cuando las personas se sienten respetadas y estimuladas,
lo que les permite crecer constantemente, aprendiendo y ampliando su comprensin y
capacidades.
El Lder que crea en estos principios ser un lder democrtico, que confiar plenamente en
la gente, los motivar a realizar su trabajo de manera responsable y autnoma y se aplicar
que la unin hace la fuerza.
2. Existe en tu barrio un liderazgo democrtico? Por qu?
Si. Porque en los barrios se utiliza el nombramiento de una Junta de Accin Comunal y sta
se hace por votacin.
3. Quines son las personas que realizan actividades comunitarias en el barrio?
Las personas nombradas por votacin para pertenecer a la Junta de Accin Comunal.

LIDERAZGO PERMISIVO
Preguntas para la reflexin:
1. Te Consideras un lder permisivo?
En ocasiones, por lo menos Si. Ya que considero que aplico con las caractersticas o puntos
fuertes de este tipo de liderazgo.
- Estilo de vida entusiasta.
- Buen comunicador.
- Mantiene el optimismo en todo momento.
- Creativo e innovador.
- Le gusta trabajar con las personas.
- Espontneo.
2. Cmo identificaras un liderazgo permisivo?
Un lder permisivo es aquel que toma decisiones con rapidez y, muchas veces, sus
sentimientos y/o emociones influyen mucho sobre estas decisiones. En su comunicacin es
muy impulsivo, sin embargo, se expresa con un tono de voz agradable. Es muy extrovertido y

le encanta estar siempre ocupado. Mantiene un estilo de vida activo con mucho entusiasmo.
Tiende a arriesgarse en la toma de nuevas decisiones para su vida. Le desagrada la
monotona y la vida cmoda. Ve la rutina como su enemiga y en varias ocasiones es
demasiado flexible a la hora de cambiar las decisiones.
Le encanta escuchar a la gente, pero es habitual que interrumpa para ofrecer sus consejos o
recomendaciones. Le encanta escuchar y compartir historias exitosas de personas.
Es un lder muy accesible, le encantan las conversaciones casuales porque en estas
considera que se toman las mejores decisiones. Prefiere trabajar con otras personas y
apoyarlas incondicionalmente.
3. Es conveniente para tu comunidad un liderazgo permisivo? Por qu?
No del todo. Ya que un lder permisivo puede convertirse en una persona demasiado
tolerante, a la que le es difcil decir NO a las personas que le rodean. Cuando los miembros
de su equipo sobrepasan los lmites acordados, simplemente se traza otra lnea o hace caso
omiso al problema; tiende a ver solo lo bueno de sus colaboradores.
Sin embargo, un lder permisivo puede mejorar su imagen ante su equipo si es ms firme en
comunicar los lmites, si se dedica a escuchar ms y formula preguntas para descubrir
objetivos ocultos, si es consciente de la dificultad de decir NO, y se mantiene firme, si se
concentra en las prioridades y en mantener los compromisos; y finalmente, si escribe sus
proyectos, cumple las tareas y cuida los detalles. Ser disciplinados nos ayudar a ensear
con el ejemplo.

LIDERAZGO AUTOCRATICO
Preguntas para la reflexin:
1. Este tipo de liderazgo favorece el desarrollo de las actividades del grupo y los
logros de sus objetivos?
Ser un lder Autocrtico para algunos es muy factible dentro de la sociedad, este tipo de lder
se concentra en gobernarse a s mismo, en otras palabras que el poder ilimitado se
concentre principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar las diferentes
decisiones ella sola, cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar y como estarn
compuestos los diferentes grupos a trabajar.
La persona tiene que ser especialmente responsable, que la gente vea en l una persona
segura y que exprese sus ideas en forma directa. En un claro ejemplo podemos utilizar al
momento de una emergencia (incendio), no se puede perder tiempo en ponerse de acuerdo
con lo que opine todo el grupo, sino que es sumamente importante que alguien tome la
decisin de en qu orden y de qu forma evacuar.

2. Resalta algunos aspectos que un lder con estas caractersticas debe mejorar.
- Impaciente.
- Autosuficiente.
- Impulsivo.
- En ocasiones, obstinado.
- Se arriesga innecesariamente.
- Carece de tacto para decir las cosas.

CARACTERISTICAS DE UN LIDER
Preguntas para la reflexin:
1. Qu caractersticas debe tener un lder en tu comunidad?
- Tener carcter de lder del grupo que encabeza. El lder debe compartir con los dems
miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer y trazar los
objetivos comunes.
- Poseer rasgos predominantes. Ser el ms brillante, ser el mejor organizador, ser el que
posee ms tacto, ser el ms arriesgado, ser el ms agresivo, ms santo o ms bondadoso,
aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su lder ideal, por lo tanto no puede
haber una caracterstica nica para cada lder de grupo.
- Organizar, pero adems hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr
determinadas acciones segn las necesidades que se tengan.
- Tener carisma.
- Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser lder.
- Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos.
- Son personas de accin.
- Estn llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran
enfoque de la situacin.
- Sabe con que cuenta en el arsenal de aptitudes, habilidades y fortalezas.
- Est consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas.
2. Defina en pocas palabras qu es para ti ser lder.
Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando el camino por
ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se asientan
activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona
que est comprometida a llevar adelante la misin de un proyecto.
Un lder:
- Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel profesional, como personal
- Est consciente de su fuerza y de sus debilidades
- Sabe trabajar en equipo, no se asusta ante nada, le gusta el riesgo, es osado.
- Se gana el respeto de los dems con su integridad y sus constantes ganas de aprender.
- Es leal y sincero, nunca vende su integridad.
- Reconoce la presencia de otro lder con ms capacidades.
- Tiene pasin por la vida y por los nuevos retos.