LDERES FAMOSOS

Liderazgo de Gandhi:
Los inspiradores y transformadores son los centrados en el corazn, con
un buen uso de la inteligencia emocional. No tienen mucho dinero,
lideran con el ejemplo y son buenos para hacer lo que predican. Tienen
la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los colaboradores
Tienen discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo,
proponen nuevas alternativas con capacidad de ilusionar y convencer a
sus colaboradores.

Liderazgo de Margaret Thatcher:

El lder autocrtico es el nico del grupo que toma las decisiones acerca
del trabajo y la organizacin del equipo, sin tener que justificarlas en
ningn momento.
Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el
resto del grupo. La comunicacin es unidireccional: del lder al
subordinado. Ignoran las opiniones del resto de los miembros del equipo
e imponen su voluntad.

Liderazgo de Barack Obana:

El liderazgo diplomtico se basa en liderar pero saber ceder cuando se
tiene que ceder, en estar ms prximo a la gente que se tiene que
liderar.
Si tuvieramos que luchar por alguien voluntariamente sera por un lder
diplomtico ya que son ms justos y ms humanos.

Liderazgo de Nelson Mandela:

El lder Democrtico es aquel que prioriza la participacin de la
comunidad, permite que el grupo decida por la poltica a seguir y tomar
las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine.
Tiene el deber de potenciar la discusin del grupo y agradecer las
distintas opiniones que se vayan generando, cuando se est en la
necesidad de resolver un problema, el lder ofrece diversas soluciones,
entre las cuales la comunidad debe resolver cul tiene que ser la
solucin ms apropiada.

Carlos Slim Hel

Carlos Slim es el empresario mexicano con mayor proyeccin global. En
el 2011 la revista Forbes lo situ como el hombre con la mayor riqueza
del mundo, superando a Bill Gates. Este puesto lo retuvo hasta el 2013,
pero lo perdi en el presente ao, luego de que sus empresas de
telecomunicaciones y minera redujeran su valor en la bolsa.
Slim construy su imperio, que se calcula en unos 67 mil millones de
dlares, bajo dos premisas bsicas: comprar cuando hay oportunidades
y diversificar las inversiones. Actualmente, las firmas del empresario
operan en sectores tan diversos como el comercio al menudeo,
alimentos y bebidas, minera, servicios financieros e industriales, as
como
de
telecomunicaciones.
El negocio ms representativo es el de telecomunicaciones, con su firma
Amrica Mvil, una empresa que tiene operaciones en 18 pases de
Amrica y que en Mxico domina el mercado con sus marcas Telcel y
Telmex.

Adam Smith

El verdadero precio de todas las cosas, lo que todas las cosas cuestan
realmente al hombre que quiere adquirirlas, es el esfuerzo y la molestia
que supone adquirirlas,
Fue profesor ayudante de las ctedras de retrica y literatura en
Edimburgo. Fue catedrtico de lgica en 1751 y de filosofa moral en
1752 en la Universidad de Glasgow. De 1766 a 1776 escribi La riqueza
de las naciones. Gracias a esta obra, es considerado por muchos como
el padre de la economa poltica.

Liderazgo de J. F. Kennedy:
Lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido como lder por su manera de dar entusiasmo a
sus seguidores.
Consigue grandes avances estratgicos en la consecucin de los
objetivos organizativos ante una situacin ptima, mientras que ante
situaciones ms crticas administran soluciones consistentes, tendiendo
a detenerse mucho tiempo en una planificacin de alta calidad. Los
lderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar
con personas con motivacin para el logro muy elevada.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrtico
El liderazgo

autocrtico es

una

forma

extrema

de liderazgo

transaccional, donde los lderes tienen el poder absoluto sobre sus

trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequea
oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien
del equipo o de la organizacin. Muchas personas se sienten
resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrtico tiene altos niveles de ausentismo y rotacin del personal.
Para algunas tareas y trabajos sin calificacin, el estilo autocrtico puede
ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn el libro. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria,
sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando estn en juego largas
sumas de dinero.
3. Liderazgo carismtico
Un

estilo

carismtico

de

liderazgo

es

similar

al liderazgo

transformacional, porque estos lderes inspiran muchsimo entusiasmo

en sus equipos y sus muy energticos al conducir a los dems. De todas
formas los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos
que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la
organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la
empresa. En los ojos de los seguidores, el xito est ligado a la
presencia

del

lder

carismtico.

4. Liderazgo participativo o democrtico

Los lderes participativos o democrticos invitan a otros miembros
del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Esto no solo aumenta la satisfaccin por el trabajo sino que ayuda a
desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su
propio destino as que estn motivados a trabajar duro, ms que por
una recompensa

econmica.

Ya que la participacin democrtica lleva tiempo, este abordaje puede

durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este
estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es ms importante que la velocidad o
la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresin francesa significa djalo ser y es utilizada para
describir lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por
su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean lo que se est
logrando

lo

comunican

al

equipo

regularmente.

menudo

el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen

mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este
tipo de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el
suficiente

control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las

relaciones
Con

el

liderazgo

orientado

las

personas,

los

lderes

estn

completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar

sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al
equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la

mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el

liderazgo orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente
como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como lder natural. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores
son cada vez ms importantes..
8. Liderazgo orientado a la tarea
Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que
el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos
lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tiende a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas
para motivar y retener a sus colaboradores.
9 . Liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes
por la mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. Es una
ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen
que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el
liderazgo

transaccional.

Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se

lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional
busca nuevas iniciativas y agregar valor.