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del vendedor
septiembre 19, 2010fbusinessDeja un comentarioGo to comments
4)
Inputs decisionales/entorno: en este punto, el Manual de Ventas especifica cmo la
organizacin ve el mercado en el que compite, los competidores principales y los segmentos de
clientes a los que atiende. Este punto permite centrar el marco en el que los vendedores deben
actuar.
5)
Cartera de productos: En este punto se explican detalladamente los productos de los que
dispone la empresa, sus atributos materiales, funcionales y de imagen, sus ventajas y
beneficios, su argumentario de ventas y las fichas de producto.
6)
Precios: aqu se especifican las distintas tarifas de precios por producto y cartera de
productos, as como las distintas estrategias de pricing que se estn empleando en este
momento en el canal.
7)
Descuentos/Rappels/Ofertas: en este punto se marca al vendedor la poltica de descuentos
por canal, por cliente final, por zona geogrfica o por producto; es una orientacin donde luego
el vendedor debe moverse.
8)
Distribucin/logstica: aqu se especifican los principales flujos de compras, almacenaje y
tiempos de distribucin del producto, as como informacin sobre stocks de los productos,
devoluciones, etc. Esto permite al vendedor saber en qu tiempo pueden ser servidos los
productos al conocer el tiempo de distribucin.
9)
Promocin: aqu el vendedor sabe las distintas estrategias de promocin que se llevan a
cabo desde Marketing, la poltica de merchandising, etc.
10) Econmico-financiero: aqu el Manual debe reflejar las principales polticas de cobro y de
pagos, los crditos y giros, los descuentos por pronto pago, etc.
11) Servicio post-venta: en este punto se especifica la tarea del servicio post-venta y de
atencin al cliente y su relacin con el proceso de ventas y con el vendedor
12) Administracin/procesos: en este punto se explican todos los impresos, facturas y
documentos que el vendedor debe manejar y que tiene que conocer cmo rellenar. Tambin se
reflejan los procesos principales que afectan al trabajo de ventas en el plano administrativo.
13) Herramientas de venta: en este punto se cuenta de qu herramientas dispone el vendedor y
cmo hacer uso de ellas (smartphones, ordenadores, boletines, vehculo, sistemas CRM, etc)
14) Habilidades de venta: por ltimo, este punto recoge algunas indicaciones corporativas acerca
de habilidades que el vendedor debe desplegar y cmo desplegarlas (negociacin, tcnicas de
venta y trato con el cliente, cierre de ventas, prospeccin, gestin de crisis, rebatir objeciones,
presentaciones eficaces, gestin del tiempo, etc)
15) Glosario: en l encontramos las principales palabras y vocabulario y su significado en el
interior de la empresa
16) Anexos: en este punto se incluye documentacin que quiera ser desarrollada con mayor
profusin, plantillas de trabajo, etc
Este Manual de Ventas debe ser sometido a revisin de manera anual para cambiar conforme
van cambiando las necesidades detectadas en el mercado.
As pues, el Manual de Ventas podramos clasificarlo como la guia de viaje del vendedor, que le
ayuda a tener siempre una orientacin ante los cambios que se producen en el entorno y le
permite trabajar con una cierta tranquilidad y con menor incertidumbre. Esto requiere por parte
de los directivos un trabajo de reflexin y concrecin que ayudar a sus vendedores a vender
ms y mejor.