1960.

Douglas McGregor Teora X y Y

La teora X y la teora Y de McGregor, dos maneras excluyentes de percibir el
comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para motivar a los
empleados y obtener una alta productividad.
1961. R. Tannenbaum Liderazgo y autoridad
La autoridad y el liderazgo estn por encima del poder y de la capacidad de
gestin cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de
forma slida y sostenible.
Todo Gerente debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de
trabajo si desea mantener una sinergia y motivacin en el mediano y largo
plazo. La eficacia del liderazgo aplicado est directamente ligado con la
autoridad que es capaz de construir la persona llamada a guiar un equipo.
1964. Blake y Mouton Grid gerencial
El Desarrollo Gerencial tiene como propsito preparar (mediante la imparticin
de conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento de habilidades) de la
mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el desempeo
futuro de toda la organizacin.

Es muy importante aclarar que el Desarrollo Gerencial es una herramienta

poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir
posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento
gerencial as como la promocin desde dentro en una organizacin.
1967. Fred Fielder Talcott Pearsons Liderazgo situaciona
Sin duda atravesamos por momentos difciles en el mundo. Es momento de
poner a prueba no slo nuestra capacidad de liderazgo como responsables
estratgicos, sino la capacidad de liderazgo de todo el equipo que tenemos a
nuestro alrededor Las grandes tormentas se enfrentan con todo lo que est a
nuestro alcance.

Es momento de poner a prueba nuestra capacidad de liderazgo, frente al

entorno. Es momento para los grandes jugadores, no para los de media tabla.

Solo basta con abrir cualquier noticia para darnos cuenta que el mundo en
general est pasando por momentos difciles en todos los frentes. Las
economas estn peor que nunca en la historia, la debacle institucional es
inminente, la falta de credibilidad poltica al rojo vivo, el desempleo, la
estructura social, etc

1969
Peter- 1971

Principio
1969 Peter y Hull Principio de Peter

Quiz ningn experto en gestin empresarial ha visto las cosas tan claras como
Peter Drucker, y las ha expuesto con tanta audacia. Hemos gozado de un
observador excepcional, de un gran maestro en este campo, de un
comunicador eficaz que nos ha abierto los ojos. Para este pensador y escritor
prolfico, el pan era pan, y el vino, vino; descanse en paz tras 96 aos de frtil
vida.

de

Ser imposible olvidar sus mensajes, sus certeras sntesis, sus slidas
soluciones, que adems parecen ganar vigencia con el tiempo. Gracias, Mr.
Drucker.
1970 Katz y Kahn Teora de los sistemas a las organizaciones
Toda organizacin social requiere de un sistema para poder ser funcional por lo
tanto, ha llegado la necesidad clasificarlos (abiertos y cerrados, abstractos y
concretos, pasivos, activos y reactivos, estticos, dinmicos, deterministicos,
dependientes, independiente y interdependiente) y la necesidad de crear
modelos que faciliten el estudio de la organizacin para poder ver su utilidad
de la misma, por lo tanto he tomado el modelo de KATZ y KAHN bajo el sistema
organizacional de sistema abierto: importancia de energa, procesamiento, el
producto, funcionamiento cclico, entropa negativa, la informacin,
retroalimentacin negativa y el proceso de codificacin son insumos de un
sistema abierto, estado estable y homestasis dinmica, diferenciacin,
equifinalidad. Y se componen de los subsistemas internos que son: subsistema
de produccin, subsistema de apoyo, subsistema de mantenimiento,
subsistema de adaptacin y subsistema gerencial. (el grado de interaccin con
otros sistemas) bajo el enfoque de decido fobia.
1981 William Ouchi Teora Z
La teora Z tambin llamada mtodo japons, es una teora administrativa
desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al
igual que McGregor al contrastar su teora Y a una teora X, la contrastaron con
una teora A.
Bsicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que
asimil a las empresas americanas, las del tipo J que asimil a las firmas
japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta
nueva cultura Z est llena de caractersticas poco aplicadas en las empresas de
occidente de la poca y ms bien recoge ciertas caractersticas comunes a las
de las compaas japonesas.
La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida
laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como

la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones

personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas
en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir
mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa
empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con
su gente

1990 Peter M. Senge

Peter Senge en su obra nos menciona que las empresas deben dejar de ser
tradicionales y convertirse a empresas inteligentes mediante el aprendizaje de
todas las partes que la conforman. Todo el equipo debe trabajar para lograr un
fin y as las empresas a nivel mundial puedan adaptar su forma de trabajo.
Igual menciona que las disciplinas de una organizacin inteligente son:
1. Pensamiento sistmico:
El pensamiento sistmico es
conocimientos y herramientas

un

marco

conceptual,

un

cuerpo

de

2. Dominio personal
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar
continuamente nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar
paciencia y ver la realidad objetivamente.
3. Modelos mentales
Los
modelos
mentales
son
supuestos
hondamente
arraigados,
generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender
el mundo y actuar.
4. Construccin de una visin compartida
La prctica de la visin compartida supone aptitudes para configurar visiones
del futuro compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero
acatamiento. Al dominar esta disciplina, los lderes aprenden que es
contraproducente tratar de imponer una visin, por sincera que sea.
5. Aprendizaje en equipo
Cuando los equipos aprenden de veras, no slo generan resultados
extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.
1997. H James Harrington Fusin metodologas: Administracin total del
mejoramiento continuo

Es evidente que las tendencias mundiales muestran como las naciones se

integran en comunidades que buscan fortalecerse mutuamente y fusionar sus
culturas, esta integracin va mas all de tratados de libre comercio, apertura
de importaciones y exportaciones, delimitacin de polticas unificadas sobre el
sector privado y penetra en la vida cotidiana de los miembros de la sociedad,
en las prcticas de las organizaciones y genera cambios sustanciales en la
forma de vida del hombre moderno. La integracin busca tambin la
consolidacin de bloques que aspiran a tener la hegemona poltica, militar,
ideolgica en el reordenamiento internacional. El resultado de este proceso es
un nuevo mapa econmico, ideolgico y poltico donde claramente se
diferencian los pases altamente competitivos y por consiguiente privilegiados
en el mercado mundial.