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iniciativas obtengan el mismo resultado, ya que lo que marca la diferencia entre una y
otra es la actitud con la que se asuma el reto empresarial. En segundo lugar, se
pretende que cada participante ponga los pies sobre la tierra ante los alcances del
programa en su iniciativa productiva; en realidad, cuando dejamos que los
participantes sueen con un plan de negocio, es posible que vuelen y se generen
expectativas muy altas frente al proceso, perdiendo de esta manera, la perspectiva de
lo que realmente se quiere. (Enfoque Asociativo)
As entonces, iniciamos el trabajo organizando cuatro subgrupos, los cuales les
entregamos los elementos bsicos de un caso para que construyan una historia y
relaten el proceso previo al final correspondiente. Cada subgrupo socializar el trabajo
ante los dems describiendo cosas como: Qu fue lo que pas, Cmo pas, Cundo
pas y Quines participaron. (Ver anexos)
Una vez socializadas todas las historias se reflexiona sobre las actitudes que llevaron
a uno u otro final, y sobre lo que necesitan saber o hacer para alcanzar el xito
empresarial.
Actividad 3: Conozco el perfil de un empresario de xito.
Mediante un ejercicio de lluvia de ideas se definen las caractersticas de un empresario
de xito. Cada participante debe aportar mnimo tres caractersticas, que a su criterio,
promuevan el xito empresarial; para este ejercicio se debe disponer de un paquete de
fichas en cartulina de colores, marcadores para cada participante y cinta. El propsito
de este ejercicio es construir un conjunto de caractersticas necesarias para ser
empresario.
Durante cinco minutos cada participante piensa y escribe tres caractersticas de un
empresario que no pasen de una palabra (mximo dos). Despus de esto, el facilitador
recoge en tres rondas la totalidad de las fichas de los participantes y con dinamismo
las va pegando ordenadamente en el tablero hasta construir un mosaico con todas las
opiniones de los participantes frente al tema (Se recomienda pegar en una de las
paredes del saln 4 pliegos de papel peridico).
En la medida que el facilitador vaya pegando las fichas en el tablero es muy
importante que haga preguntas como por ejemplo: por qu es importante desarrollar
esa caracterstica si se quiere ser un empresario? La idea es generar la discusin
dando merito a todos los aportes de los participantes.
Actividad 4: Conociendo casos exitosos de emprendimiento.
Lectura caso exitoso: (se har exposicin de casos exitosos de la regin).Se reciben
todas las opiniones sobre la historia, haciendo nfasis en las caractersticas
empresariales que permitieron el xito. La idea es que los participantes vean las
caractersticas del mosaico reflejadas en la historia.
ANEXOS
Caso # 1: historia de la vaca flaca
Ustedes son una familia humilde, con muchas necesidades y propietaria de una
hectrea de tierra. Su sustento diario lo obtienen de la venta de cuatro litros de
leche, de los cinco que produce una vaca flaca y alentada que poseen.
Dos aos despus, ustedes viven de la misma vaca, un poco ms flaca, produciendo
solo cuatro litros de leche y con ms necesidades.
Con estos elementos:
Construya una historia contando lo que sucedi en estos dos aos. Qu pas,
Cmo sucedi y Cundo pas?
Cada miembro del grupo debe asumir un papel en la historia
Nota: debe considerarse que se trabajar tres (3) grupos de emprenderismo por cada
120 participantes.