REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE YARACUY
PNF ENFERMERA SEGUNDO TRIMESTRE CUARTO TRAYECTO
SAN FELIPE ESTADO YARACUY

Gestin del talento

humano de los recursos
materiales y gestin de
riesgo

Integrantes:
Griseth Plaza Expediente N 28458
Yarigna Rodrguez Expediente N 25338
Seccin: 164507

San Felipe, Marzo de 2016

Talento humano
El talento, como aptitud, es la capacidad para desempear o ejercer una actividad.
Para ubicar el papel de la Administracin del Talento Humano es necesario empezar a
recordar algunos conceptos. As pues, precisa traer a la memoria el concepto de
administracin general. Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital
para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a
proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr.
De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal,
(talento humano). En la prctica, la administracin se efecta a travs del proceso
administrativo: planear, ejecutar y controlar.
Organizacin y persona
Las organizaciones postmodernas, sern posibles si se realiza una gestin
consciente de las estrategias, procesos, estructuras y del Talento Humano. Estrategias que
vayan mas all de tener una simple misin que trate de motivar y comprometer al personal
en la bsqueda de un fin sublime. Dichas estrategias debern ser construidas desde la base,
con la participacin de todos, emergentes, las cuales requieren personas con un alto nivel de
conocimiento.
Gestin del recurso humano
La Gestin de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al
incremento y preservacin del esfuerzo, las prcticas, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia
organizacin y del pas en general. De igual manera, podemos decir que realizar el proceso
de auxiliar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeo y una calidad de conducta
personal y social que cubra sus necesidades y expectativas personales.
La Gestin de Recursos Humanos en una organizacin representa el medio que
permite a las personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos individuales relacionados
directa o indirectamente con el trabajo.
Poltica de los recursos humanos
Son polticas de Recursos Humanos todas las guas orientadoras para ejecutar
acciones administrativas enfocadas hacia los funcionarios de la Universidad y al desarrollo
institucional. La definicin de nuestras polticas debe estar en concordancia con las
definiciones estratgicas generales sealadas por la Universidad, las que determinan su
razn de ser y su visualizacin de futuro, y estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la
construccin de ese estado futuro deseado.

Tipos de poltica de los recursos humanos:

1. Poltica de Ingreso
Se incorporar como parte de la comunidad Universitaria a personal de la ms alta
calidad profesional cuyas competencias se encuentren en concordancia con las exigencias y
objetivos institucionales, a travs de procedimientos tcnicos y transparentes, no
discriminatorios basados en el mrito y la excelencia.
2. Poltica General del Desarrollo de los Recursos Humanos
La Universidad buscar un adecuado equilibrio entre el cumplimiento de los
objetivos institucionales y el desarrollo profesional junto con el mejoramiento de las
condiciones de trabajo. Utilizar la capacitacin, el perfeccionamiento y la evaluacin del
desempeo como herramientas de apoyo fundamentales. Esta poltica general considera
polticas especficas en: Capacitacin y perfeccionamiento, Remuneraciones, Prevencin de
Riesgos, Evaluacin del Desempeo y Desvinculacin.
Gestin de Calidad y Recursos Humanos
Un Sistema de Gestin de la Calidad es una estructura operacional de trabajo, bien
documentada e integrada a los procedimientos tcnicos y gerenciales, para guiar las
acciones de la fuerza de trabajo, la maquinaria o equipos, y la informacin de la
organizacin de manera prctica y coordinada y que asegure la satisfaccin del cliente y
bajos costos para la calidad.
Material
El concepto de material tiene diferentes usos segn el contexto. De acuerdo a la
perspectiva con la que se analice el trmino, se puede llegar a una u otra definicin del
mismo; aqu te presentamos algunas de las formas en las que es empleada la palabra. De
todas formas el sentido del trmino siempre gira en torno a una serie de complementos
necesarios para llevar a cabo una labor o elementos imprescindibles en una determinada
accin.
Tipo de materiales
Segn su origen:

Materiales naturales: estos materiales son los que se encuentran en la naturaleza y es a

partir de estos que se producen productos. Entre estos se ubican aquellos que fueron
extrados de animales, vegetales y minerales.
Materiales artificiales: estos productos son obtenidos a partir de la utilizacin y
transformacin de productos naturales.

Segn su composicin:
Dentro de los materiales vegetales algunos de los ms utilizados son:

Madera: es extrada de los troncos de los rboles y es un material compuesto por lignina
que se une a las fibras de celulosa.
Lino: es una planta herbcea originaria de los Tigris, ufrates y Nilo, cuyo tallo se utiliza
para la fabricacin de telas y sus semillas para hacer harina y aceite.
Caucho: es un hidrocarburo con elasticidad que surge de la savia de diversas plantas. Este
material es utilizado para la produccin de numerosos productos, entre ellos, neumticos,
aislantes y ropa.
Algodn: es una planta propia de lugares tropicales y subtropicales y de ellas se produce el
algodn como producto textil.
Causa

Facilidad de uso y de anlisis de la informacin.

Facilitacin en el proceso de toma de decisin.
Optimizacin de los recursos disponibles.
Mejor control sobre todo el ciclo de abastecimientos

Funcin de la Administracin de Recursos Materiales

Activo Fijo: permite controlar el inventario de bienes de uso de la organizacin, desde su

incorporacin hasta su descarte final. Brinda informacin para su control fsico (ubicacin,
asignacin, responsable, estado) y monetario (costo, amortizacin, etc.).
Gestin de Compras: permite controlar el proceso de compras desde la seleccin de las
solicitudes a incluir hasta la emisin de las rdenes de compra, pasando por las solicitudes
de cotizacin, el registro de las ofertas y la adjudicacin.
Depsitos y ubicaciones: el sistema permite administrar mltiples depsitos y controlar las
ubicaciones dentro de los mismos. Se pueden configurar diferentes tipos de ubicaciones las
que tienen asociadas capacidad, restricciones y caractersticas del almacenamiento.
Sistemas de recursos materiales
Modelo centralizado: unidad bsica de compras. Se encarga de todas las
asignaciones. Modelo descentralizado: unidad independiente en cada departamento.
Objetivos del sistema de recursos materiales: Apoyar a la secretaria administrativa
en la adquisicin, entrega oportuna y adecuada de las requisiciones de material, mobiliario
y equipo a las diferentes reas que conforman la dependencia.
Normalizacin

La normalizacin es el proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se

aplican a distintas actividades cientficas, industriales o econmicas con el fin de ordenarlas
y mejorarlas. La asociacin estadounidense para pruebas de materiales (ASTM) define la
normalizacin como el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximacin
ordenada a una actividad especfica para el beneficio y con la cooperacin de todos los
involucrados.
Mtodos para Estimar las Necesidades de Recursos Materiales
En este punto del proceso de planeacin del proyecto, ha identificado el mbito del
proyecto, ha configurado la lista de tareas y ha estimado las duraciones de las mismas.
Ahora puede utilizar esta informacin para realizar estimaciones preliminares, identificar
requisitos y comenzar los procesos de asignacin de personal y adquisicin para obtener los
recursos que deben realizar las tareas del proyecto. Entre estos recursos se incluyen los
miembros del equipo, el equipamiento y los materiales.
Pasos a seguir:

Imprimir la lista de recursos: Si ha utilizado Microsoft Project para preparar un borrador de

la lista de recursos propuestos e introducir especificaciones en las notas de recursos, puede
imprimir la Hoja de recursos con notas para su inclusin con el programa de propuesta de
recursos.
Desarrollar las estimaciones de los recursos propuestos: En este momento puede enumerar
los tipos y cantidades de recursos
Obtener aprobacin para los recursos estimados: si procede, despus de completar la
propuesta de recursos y estar en disposicin de enviarla a los participantes para su
aprobacin.
Actualizar el borrador de la lista de recursos: Despus de obtener la aprobacin de los
recursos, puede actualizar la lista de recursos en la Hoja de recursos, segn sea necesario,
para reflejar los cambios efectuados durante el proceso de aprobacin.
Actualizar las estimaciones de los recursos: en funcin de la aprobacin despus de obtener
la misma, y disponer de informacin nueva sobre la lista de recursos y otros cambios
procedentes del proceso de aprobacin, por parte de otros participantes y colaboradores
expertos.
Modificar una duracin: Mientras contina reuniendo informacin relativa al proyecto en
particular y otros proyectos similares, puede perfeccionar las estimaciones de duracin de
las tareas.

Gestin de Riesgos

Riesgo es una medida de la magnitud de los daos frente a una situacin peligrosa,
el riesgo se mide asumiendo una determinada vulnerabilidad frente a cada tipo de peligro.
Gestin de riesgo es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una
amenaza, a travs de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluacin de
riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigacin del riesgo utilizando recursos
gerenciales. Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo,
reducir los efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un
riesgo particular.
Factores de riesgo laborales
Los factores de riesgo laboral son condiciones que existen en el trabajo, que de no
ser eliminados tendrn como consecuencia accidentes laborales y enfermedades
profesionales. Se relacionan siempre con una probabilidad y unas consecuencias. Los
factores de riesgo deben ser minimizados o eliminados con prevencin y proteccin.
Del estudio de factores de riesgo se encargan la higiene, la Medicina del trabajo, la
Ergonoma y la Psicologa que actan como un conjunto multidisciplinario para as poder
llegar al objetivo de mantener la salud para los trabajadores, adems de leyes que permitan
el cumplimiento de los procedimientos de seguridad tanto para el trabajador como para la
empresa quien lo contrata.
Origen de riesgo
La gestin del riesgo nace como visin alternativa para el manejo de los riesgos y
desastres, con un enfoque que se fundamenta en el control y la intervencin de las causas
que los producen, ms que en sus consecuencias.
Desde esta perspectiva reconoce y analiza los procesos sociales e histricos que
hicieron posible la configuracin de escenarios de riesgo y, muchas veces, su
materializacin en desastres y en consecuencia, identifica y relaciona los riesgos y los
desastres como problemas no resueltos del desarrollo y resultado del actual modelo de
desarrollo.
Marco Normativo en Materia de Prevencin de Riesgos
La prevencin de riesgos laborales deber integrarse en el sistema general de
gestin de la empresa a travs de la implantacin y aplicacin de un plan de prevencin de
riesgos laborales que deber incluir la estructura organizativa, las responsabilidades, las
funciones, las prcticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para
realizar la accin preventiva.
Daos Derivados del Trabajo

La ley 31/1995, de Prevencin de Riesgos Laborales, define daos derivados del

trabajo como:
Las enfermedades, patologas o lesiones sufridas con motivo u ocasin del
trabajo
Un dao es cualquier alteracin de la salud relacionada, causada o agravada por las
condiciones de trabajo. Los daos ms importantes son:

Accidentes de trabajo
Enfermedades profesionales
Enfermedades relacionadas con el trabajo
Otros daos para la salud originados por unas deficientes condiciones de trabajo
Riesgo asociado al medio ambiente de trabajo y las condiciones de seguridad.
Se considera enfermedad ocupacional aquella enfermedad derivada del trabajo, o
el agravamiento/complicacin o crisis de una enfermedad comn pre-existente producida o
exacerbada por la exposicin crnica a situaciones adversas, sean estas producidas por el
ambiente en que se desarrolla el trabajo o por la forma en que este se encuentra organizado,
con deterioro lento y paulatino de la salud del trabajador.
Sistema del control de riesgo
La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales tiene como objetivo principal la
proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores. Y como principio bsico establece
que los riesgos hay que combatirlos en su origen. Esto siempre no se consigue y es
necesario adoptar otras medidas. Desde el punto de vista de las medidas de proteccin,
cuando el riesgo no sea evitable, procederemos a su evaluacin y a la adopcin de las
medidas necesarias para reducirlo o eliminarlo.
Gestin de la prevencin de riesgo
La evaluacin de riesgos es el punto de partida de la accin preventiva en la
empresa. No es un fin en s misma sino un medio con el objetivo ltimo de prevenir los
riesgos laborales, siendo prioritario actuar antes de que aparezcan las consecuencias. As
pues, en una empresa, una vez realizada la evaluacin habr que establecer unas prioridades
y adoptar unas medidas preventivas. Estas medidas incluirn unos procedimientos de
trabajo seguros, que el trabajador tendr que poner en prctica en su actividad laboral.