De Anda Furlong Marcelo

Snchez Len Octavio

Marzo 5 de 2012

Proyecto
Es un conjunto de actividades interrelacionadas
y no repetitivas, que estn orientadas al logro
de metas especficas y que poseen un inicio y un
fin muy claros.
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial de actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos

Planeacin, Programacin y Control

La Planeacin requiere desglosar el proyecto
en actividades, estimar recursos, tiempo e
interrelaciones entre actividades.
La Programacin requiere detallar fechas de
inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el
estado actual y analiza posibles cambios
cuando surgen dificultades.

Herramientas de planeacin,
programacin y control
Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta
crtica)
Redes probabilsticas (PERT = Tcnica de
evaluacin y revisin de programas)

Ejemplo: Construccin de una casa

Activ
Descripcin
Predecesor
A
Cimientos, paredes
B

Durac.
(sem)
4

Plomera,
electricidad
Techos

Pintura exterior

Pintura interior

B, C

Red de actividades
B

Inicio

Fin

Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de
la red

Determina la longitud del proyecto

Toda red tiene al menos una ruta crtica

Cul es la ruta crtica de la red

anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio A B E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio A D Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Es necesario agregar a la red los tiempos de
cada actividad

Los tiempos se agregarn en cada nodo

Las flechas slo representan la secuencia de
las actividades

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2

B
0

Inicio

Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos
Se denotarn:

It Ft
IT FT

Inicio temprano

Final temprano

Inicio Tarde

Final Tarde

Cmo se encuentra la ruta crtica?

1. Tiempo de Inicio temprano: Es el tiempo ms

temprano posible para iniciar una actividad
Inicio temprano = Final temprano ms alto de
la(s) actividad(es) anterior(es)
It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2. Tiempo de Final temprano: Es el tiempo de

inicio temprano ms el tiempo para
completar la actividad
Final temprano = Inicio temprano de la
actividad ms duracin de la actividad
It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
0+4=
0

B
7

Inicio

12

12 12

Fin

D
4

It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

3. Tiempo Final Tarde: Es el tiempo ms tardo

en que se puede completar la actividad sin
afectar la duracin total del proyecto
Final Tarde = Inicio Tarde ms bajo de la(s)
actividad(es) prxima(s)
It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4. Tiempo Inicio Tarde: Es el tiempo Final Tarde

de la actividad anterior menos la duracin de
la actividad
Inicio Tarde = Final Tarde de la actividad
menos la duracin de la actividad
It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

2
0

0 4

Inicio

B
7

12

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7

D
4

11 12

It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Despus de calculados los cuatro tiempos de
cada actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar
una actividad sin afectar la duracin total del
proyecto
It
Ft
Holgura= Final Tarde Final temprano
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
2
0

0
H=0

Inicio

H=1

7
H=0

0 4

H=0

12

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7

H=0

H=0
1

D
4

11 12

H=7

It Ft
IT FT

Cmo se encuentra la ruta crtica?

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta
para la cual todas sus actividades tienen
holgura igual a cero
Se resalta en la red la ruta crtica
Para este ejemplo la ruta crtica es:
Inicio A C E Fin

Cmo se encuentra la ruta crtica?

4
2
0

0
H=0

0
0

Inicio

H=1

7
H=0

0 4

H=0

12

12 12

7 12
5

12 12
0

Fin

4 7

H=0

H=0
1

D
4

11 12

H=7

It Ft
IT FT

Otros ejemplos:

Otros ejemplos:

Diagrama de
Gantt

Diagrama de Gantt
La grfica de Gantt fue desarrollada por Henry
Gantt durante la primera guerra mundial.
Consiste esencialmente en relacionar el
tiempo de actividad planificada con el tiempo
que realmente se demor en su ejecucin.

Diagrama de Gantt
Tambin es conocida como carta Gantt.
Se comenz a aplicar en el rea de produccin
de las empresas y a partir de ah, su utilizacin
empez a extenderse a diversos campos,
siendo el ms comn el de Programacin de
Proyectos.

Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una grfica en donde
las barras representan cada tarea o actividad.
La longitud de cada barra representa la
longitud relativa de la tarea.

Diagrama de Gantt
Ventajas
- Planifica las actividades de un proyecto
- Asignar recursos se vuelve una tarea trivial
- Facilita la coordinacin y supervisin de todas las
actividades
- Es muy sencilla y fcil de entender
- Da una visin global del proyecto
- Existen paquetes y software especializados

Diagrama de Gantt
Desventajas
- No permite optimizar el desarrollo de un
programa
- Los proyectos a menudo son ms complejos
como para poder ser expresados a travs del
diagrama de Gantt

Diagrama de Gantt
Proceso de Construccin
1.- Listado y ordenamiento de actividades en
columna
2.- Estimacin del tiempo de duracin del
proyecto. Hay que tener presente la
disponibilidad de recursos humanos,
materiales y financieros.

Diagrama de Gantt
3.- Estimacin del tiempo de duracin de cada
actividad.
4.- Indicar estos tiempos en barras horizontales

5.- Reordenar cronolgicamente

6.- Ajustar secuencia de actividades

Diagrama de Gantt
Ejemplo:

Diagrama de Gantt
Ejemplo con tareas crticas

Diagrama de Gantt
Ejemplo sin tareas crticas

Diagrama de Gantt

Diagrama de Gantt
La mejor forma de supervisar y controlar el
avance de cualquier proyecto de manera
organizada, es dividindolo en actividades,
permitindonos trabajar de una manera
flexible y ordenada; ya que a travs del
diagrama se pueden asignar recursos, ver
precedencias, holguras y tiempos de
realizacin de actividades, permitindonos al
revisar el desarrollo de las actividades
rpidamente, controlando de esta manera el
proyecto y realizar cambios si es preciso.

Video

Gracias por su
atencin.