El nacimiento de CMM - CMMI

El departamento de defensa de los estados unidos tena muchos

problemas con el software que encargaba desarrollar a otras
empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas alargaban ms
y ms. Quin no se ha encontrado con este tipo de problemas si ha
trabajado con una empresa de software?
Como esta situacin les pareca intolerable convoc un comit de
expertos para que solucionase estos problemas, en el ao 1983 dicho
comit concluy "Tienen que crear un instituto de la ingeniera del
software, dedicado exclusivamente a los problemas del software, y a
ayudar al Departamento de Defensa".
Convocaron un concurso pblico en el que dijeron: "Cualquiera que
quiera enviar una solicitud tiene que explicar como van a resolver
estos 4 problemas", se presentaron diversos estamentos y la
Universidad Carnegie Mellon gan el concurso en 1985, creando el
SEI.
El SEI (Software Engineering Institute) es el instituto que cre y
mantiene el modelo de calidad CMM - CMMI
Que es el CMMI?

El Modelo de Capacidad y
Madurez Integrado CMMI
(Capability Maturity Model
Integration) es un modelo de
Referencia de prcticas maduras
usadas para evaluar y mejorar la
capacidad de los procesos. Es una
ruta evolutiva de implementacin

de las mejores prcticas en los

procesos organizacionales.

NIVELES:

El modelo para software (CMMI)

establece 5 niveles de madurez
para clasificar a las organizaciones,
en funcin de qu reas de
procesos consiguen sus objetivos y
se gestionan con principios de
Ingeniera. Es lo que se denomina
un modelo escalonado, o centrado
en la madurez de la organizacin.

1- Ejecutado- Inicial
2 - Administrado - Gestionado
3 - Definido
4 - Administrado - Gestionado

Cuantitativamente
5 Optimizado.

PROCESOS:

Disciplinado: guardar y seguir normas.

Consistente: Resiste un esfuerzo normal.
Predecible: puede anunciarse antes de que suceda.
Continuamente mejorado: Actitud general que debe ser la base
para asegurar la estabilizacin del proceso y la posibilidad de mejora.

Inicial

La organizacin en
este nivel no dispone
de un ambiente
estable para el
desarrollo y
mantenimiento de
productos y servicios.

Administrado

En la organizacin que se

encuentra en este nivel

algunas reas
organizacionales y/o
proyectos han alcanzado
las metas genricas y
especficas establecidas
en sus reas de proceso,
es decir planean sus
procesos, los ejecutan,
los miden y los controlan.

Definido

Tienen los procesos

caracterizados,
entendidos por los
ejecutores, descritos
mediante estndares,
procedimientos,
mtodos y
herramientas.

Administrado Cuantitativamente
La organizacin

selecciona y administra
las actividades que
contribuyen
perceptiblemente al
funcionamiento de
proceso total. Estas
actividades
seleccionadas son
controladas con tcnicas
estadsticas y otras
tcnicas cuantitativas.

Optimizado

Los procesos de la
organizacin son
mejorados continuamente
basados en una
comprensin cuantitativa
de las causas comunes de

variacin inherentes a los

procesos. El nivel 5 est
centrado en mejorar
continuamente el
desempeo de los
procesos con mejoras
tecnolgicas incrementales
e innovadoras.