ADMINISTRACIN EN LNEA O ESCALAR

la organizacin lineal los rganos de lnea, es decir, los rganos que la conforman,
siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).
VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA 1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE
LA ORGANIZACIN FORMAL La simple aplicacin de los principios, permite que una
organizacin alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectos sicolgicos y sociales.
Divisin del trabajo Especializacin Principios generales de EFICIENCIA Organizacin
la administracin MXIMA formal Unidad de mando Amplitud de control
VALORACIN CRTICA DE LA TEORA CLSICA
2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES Fundamenta sus conceptos en la
observacin y el sentido comn, pero falta comprobacin cientfica a sus afirmaciones.
3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIN DE LA ADMINISTRACIN Ve la
eficiencia desde un punto de vista solo tcnico y econmico, como el fin ltimo de las
organizaciones.
Administracin Funcional
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre,
desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad
posible de funciones. Cada obrero, en vez de estar en contacto directo con la
administracin en un nico punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe
orientacin y ordenes diarias de ocho encargados diferentes, cada uno de los cuales
desempea su propia funcin particular. s un libro que nos lleva a pensar en la
necesidad de que las organizaciones funcionen adecuadamente.

ADMINISTRACION FUNCIONAL
La administracin funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre,
desde el asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la menor variedad posible de
funciones.
La administracin funcional se entiende como la aplicacin del proceso administrativo
en una empresa:
Proceso Administrativo:
Fase Mecanica
o Prevision
o Planeacion
o Organizacin
Fase Dinamica
Integracin

 Direccion
Control
El proceso administrativo, y la division del trabajo van tomados de la mano.
EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOL
Fayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa la palabra equidad
en lugar de justicia para no establecer aqu relacin con el orden legal y refirindose
ms que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.
MPORTANCIA DE LA DIVISIN DEL TRABAJO
Es de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea sea desempeada por la
persona ms capacitada, para producir ms y mejor con el mismo esfuerzo.
ORDEN CON RESPECTO A FAYOL
El orden es clasificar la informacin y realizar las actividades de un

Administracin de proyectos
La administracin de proyectos es una metodologa usada a nivel mundial, por empresas e
instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo determinado. De acuerdo al PMI (Project
Manager Institute) en todos los proyectos existen cinco fases, 10 reas de conocimiento y 47
procesos.
Dependiendo del tipo de proyecto, es posible utilizar menos procesos o reas de
conocimiento, sin embargo, debe de mantenerse siempre las cinco fases.
Las cinco fases consideradas para los proyectos son:
1. Inicio.

4. Costo.

2. Planeacin.

5. Calidad.

3. Ejecucin.

6. Recursos Humanos

4. Monitoreo y Control.

7. Comunicaciones.

5. Cierre.

8. Riesgos.

6. Las 10 reas de conocimiento son:

1. Integracin.
2. Alcance.
3. Tiempo.

9. Adquisiciones
10.Interesados.
7.

8. Los 47 procesos estn distribuidos

3. Fase de Ejecucin: ocho procesos.

en las fases del proyecto de la

siguiente forma:

4. Fase de Monitoreo y Control: 11

procesos.

1. Fase de Inicio: dos procesos

5. Fase de Cierre: dos procesos.
2. Fase de Planificacin: 24 procesos.

9.

10.

La planificacin

11.

12.

Qu se entiende por planificacin?

13.
La planificacin es el proceso por el cual se obtiene una
visin del futuro, en donde es posible determinar y lograr los
objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin.
14.

Cul es la importancia de la planificacin?

Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

15.
El autor Jos Antonio Fernndez Arena afirmaba que
"Planear es funcin del administrador, aunque el carcter y la
amplitud de la planificacin varan con su autoridad y con la
naturaleza de las polticas y planes delineados por su superior".
16.
17.
El reconocimiento de la influencia de la planificacin ayuda
en mucho a aclarar los intentos de algunos estudiosos de la
administracin para distinguir entre formular la poltica (fijar las
guas para pensar en la toma de decisiones) y la administracin, o
entre el director y el administrador o el supervisor.
18.
Un administrador, a causa de su delegacin de autoridad o
posicin en la organizacin, puede mejorar la planificacin
establecida o hacerla bsica y aplicable a una mayor proporcin de
la empresa que la planificacin de otro. Sin embargo, todos los
administradores, desde los directores hasta los jefes o
supervisores, planean lo que les corresponde.
19.

PARTES DE LA PLANIFICACION

20. La planificacin es un proceso permanente y continuo: no se agota en

ningn plan de accin, sino que se realiza continuamente en la empresa.
21. La planificacin est siempre orientada hacia el futuro: la planificacin se halla
ligada a la previsin.

22. La planificacin busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer

esquemas para el futuro, la planificacin funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisin.
23. La planificacin busca seleccionar un curso de accin entre varias alternativas:
la planificacin constituye un curso de accin escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
24. La planificacin es sistemtica: la planificacin debe tener en cuenta
el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organizacin como
totalidad.
25. La planificacin es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
26. La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la
definicin, el dimensionamiento y la asignacin de los recursos humanos y no
humanos de la empresa, segn se haya estudiado y decidido con anterioridad.
27. La planificacin es una tcnica cclica: la planificacin se convierte en realidad
a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la planificacin permite
condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva planificacin con
informacin y perspectivas ms seguras y correctas.
28. La planificacin es una funcin administrativa que interacta con las dems;
est estrechamente ligada a las dems funciones
organizacin, direccin y control sobre las que influye y de las que recibe
influencia en todo momento y en todos los niveles de la organizacin.
29. La planificacin es una tcnica de coordinacin e integracin: permite la
coordinacin e integracin de varias actividades para conseguir los objetivos
previstos.
30. La planificacin es una tcnica de cambio e innovacin: constituye una de las
mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una empresa,
definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente programados para el
futuro.
31.
32.
33.
34.EGRAFIA
35. www.buenastareas.com
36. www.buenastareas.com
37. https://es.wikipedia.org/.../Administracin_de_proyect.
38.http://www.aulafacil.com/cursos/l19666/empresa/administracion/adminis
tracion-de-empresas/la-planificacion

39.http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/laplanificacion.shtml#caracter
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.