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PARA EL TRABAJO
COLEGIADO EN
ACADEMIAS
DGB/DCA/2007-04
ÍNDICE
PRESENTACIÓN 1
1. MARCO NORMATIVO 2
2.1 Metas 4
5. ESTRATEGIA GENERAL 8
5.2 Actividades: 10
5.2.1 Diagnóstico. 10
5.2.2 Planeación. 11
5.2.3 Acciones. 12
5.2.4 Evaluación. 12
6.3 Enfoque. 18
8. CONCLUSIONES 21
BIBLIOGRAFÍA 23
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PRESENTACIÓN
El reto es hacer del trabajo colegiado un medio fundamental para conformar un equipo
capaz de dialogar y concertar, de compartir conocimientos, experiencias y problemas, en
torno a asuntos y metas de interés común, en un clima de respeto y tolerancia, con la
finalidad de lograr un sistema educativo valioso en la adopción y el desarrollo de actitudes,
así como valores para la vida en sociedad.
Por las razones antes mencionadas, la Dirección General del Bachillerato (DGB) considera
que es de la más alta relevancia estimular y enriquecer el trabajo colegiado en academias,
con la participación activa de todos los docentes, a efecto de poder elevar el nivel de
calidad en las instituciones que coordina; con este fin, el presente documento establece
algunas líneas generales de trabajo colegiado que corresponden a la competencia de estas
instancias, con el propósito de que puedan ser analizadas y aplicadas, o en su caso ser
adaptadas a las condiciones propias de cada plantel.
Así mismo, la DGB considera que las instituciones educativas coordinadas no son
estructuras estáticas o inmutables sino que, por el contrario, tienen un carácter dinámico;
están activamente construidas, sostenidas y modificadas por sus miembros mediante
procesos de negociación, son organismos vivos. Lo anterior gracias a las acciones de los
docentes; de aquí la importancia de sus funciones, pues son las que modelan el proceso
educativo y lo transforman; razón por la cual, la planeación académica realizada en grupos
colegiados, es fundamental para gestionar, estructurar y socializar su trabajo, de tal forma
que se vea reflejado positivamente en el proceso educativo.
En este sentido, el presente documento contiene una serie de sugerencias para el trabajo
colegiado que realizan los profesores con dos propósitos fundamentales: planificar el
trabajo docente y fortalecer la superación profesional a través del estudio y análisis de
temas centrales de interés común a todos los profesores.
En primer término, se presentan los objetivos y el significado que tiene el trabajo colegiado,
así como las condiciones que le dan sentido académico. Por otra parte, se sugieren algunas
modalidades para realizar las reuniones colegiadas en la institución y un conjunto de temas
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que pueden ser objeto de discusión o de estudio, ya sea al inicio del semestre o durante su
transcurso. Todos los temas tienen como finalidad orientar el análisis de los logros y
dificultades en el proceso de transformación de las escuelas y responder a las necesidades
de superación profesional de los maestros que comparten tareas comunes por la asignatura,
semestre o grupo que atienden.
1. MARCO NORMATIVO
Otro aspecto vigente del PRONAE se establece en el objetivo estratégico: Educación media
superior de buena calidad, que deriva en el objetivo particular B el cual trata acerca de la
necesidad de “Promover la creación de redes de intercambio y de cooperación académica
entre los planteles de educación media superior y entre éstos y las instituciones de
educación superior, para coadyuvar al enriquecimiento de la formación de los profesores y
para su actualización permanente.” 3
1
Programa Nacional de Educación 2001-2006. Por una educación de buena calidad para todos: un
enfoque educativo para el siglo XXI. Secretaría de Educación Pública, México, D. F., 2001.
http://www.sep.gob.mx/work/appsite/programa/plan.zip p.p.160
2
Ibidem Pág. 168.
3
Ibidem Pág. 176.
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A su vez, en el punto 2.3.3. objetivo estratégico denominado: Integración, coordinación y
gestión del sistema de educación media superior, en su objetivo particular 2, “alentar la
cooperación y el intercambio de académico entre las escuelas de educación media
superior, su vinculación con la sociedad y su integración con otros tipos del sistema
educativo nacional”, establece como línea de acción “Apoyar los proyectos que favorezcan
la cooperación, el intercambio académico y la formación de redes de educación media
superior.” 4
Como podemos observar, los objetivos estratégicos son los más ambiciosos, ya que
corresponden a los objetivos a largo plazo que sólo podrán ser alcanzados, con el
cumplimiento de los puntos antes mencionados y con el correcto desarrollo de los cuerpos
de trabajo colegiado dentro de cada plantel, los cuales establecerán los mecanismos de
comunicación efectiva en los distintos niveles, propuestos.
La visión del PRONAE nos indica hacia donde se deben dirigir los esfuerzos dentro del
trabajo colegiado tanto en las habilidades que deben desarrollar los alumnos, como el tipo
de ambiente escolar que debe alcanzarse. “Esta educación desarrollará en el alumno
habilidades de investigación, comunicación y de pensamiento (...) la escuela media
superior será para sus alumnos un espacio de convivencia juvenil ordenada, plural y
respetuosa que fomentará el aprendizaje en conjunto y la discusión en un ambiente de
libertad y rigor académico.” 5
2.1 METAS
A corto plazo: Promover y fomentar la participación del total de los docentes en las
sesiones de trabajo colegiado, que se desarrollen en los planteles de las instituciones
4
Ibidem Pág. 179.
5
Ibidem Pág. 170.
6
“Filosofía de la calidad”. Subsecretaría de Educación Media Superior, Dirección General del Bachillerato,
Proceso de Coordinación Académica. Fecha de emisión 14 de julio de 2005 nivel de revisión 02.
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coordinadas por el bachillerato general, a partir de acciones de planeación, seguimiento,
evaluación curricular.
• Para su operación los integrantes del grupo de trabajo colegiado nombrarán un jefe
de academia y un secretario. El primero asumirá la coordinación general del grupo
de trabajo y el segundo será responsable del seguimiento y la organización
operativa.
• Los jefes de academia deben ser profesores líderes por área de conocimiento o
asignatura, capaces de impulsar y dirigir el trabajo colegiado que permitirá dar
organización y armonía a las indispensables tareas que requiere la puesta en
marcha del enfoque psicopedagógico centrado en el aprendizaje.
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establecer reuniones previas al inicio de cada semestre, con el propósito de planear
el trabajo a desarrollar y evaluar los logros del semestre anterior.
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“El Trabajo Colegiado como Propuesta para la Formación Permanente de los Docentes en la ENEP Acatlán” De
Jesús Domínguez Josefina, Seminario de diagnostico local. http://www.congreso.unam.mx/ponsemloc/ponencias/1391.html
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• Analizar y proponer las estrategias didácticas con las que se desarrollarán los
cursos frente a grupo.
• Determinar los momentos, medios e instrumentos para aplicar los diferentes tipos
de evaluación (diagnóstica, formativa y sumativa).
• Generar estrategias que favorezcan una gestión eficaz del conocimiento, a través
del intercambio colegiado entre directivos, docentes y personal técnico que
permita la reflexión, el cambio e innovaciones educativas.
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Asimismo, es necesario que cada grupo de trabajo colegiado desarrolle las siguientes
tareas:
1. Elaborar y presentar un plan o agenda de trabajo para cada ciclo escolar o semestre.
2. Elaborar actas de las reuniones y los acuerdos logrados, firmadas de común acuerdo por
todos los participantes.
5. ESTRATEGIA GENERAL
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apoyo a la organización y administración de los servicios educativos. En otras ocasiones,
pueden estar funcionando pero sin contar con un proyecto definido que oriente su trabajo.
La línea de innovación que presenta la Dirección General del Bachillerato tiene el propósito
de proponer una estrategia de trabajo colegiado dirigida al personal docente y directivo de
los planteles coordinados, para que identifiquen sus principales problemas educativos y
propongan estrategias de solución, mediante el diseño y puesta en marcha de un proyecto
de trabajo colegiado escolar.
Las propuestas del trabajo colegiado deben ser lo suficientemente diferenciadas y flexibles
como para reflejar las necesidades específicas y los intereses de cada uno de los planteles
de los subsistemas coordinados por la Dirección General del Bachillerato. Las propuestas
han de ser resultado del trabajo de cada grupo colegiado; toda vez, que sólo los
directamente involucrados, son los que conocen las necesidades y viven el contexto y la
situación determinada de cada plantel. Con el conocimiento que les es propio, el
diagnóstico de la institución y el Programa de Desarrollo Institucional, cada grupo podrá
definir las propuestas que se ajusten a su situación particular. Siguiendo ésta misma línea
de razonamiento, las propuestas de mejora educativa que surjan de los grupos de trabajo
colegiado que tendrán mayor probabilidad de éxito, son las que consideren al plantel en su
conjunto, como unidad de análisis.
A los profesores el trabajo colegiado les da voz; permite que ellos expresen sus puntos de
vista a través de proyectos académicos y los hace participes invaluables del proceso
educativo Al mismo tiempo el trabajo colegiado facilita una organización más horizontal y
corresponsabiliza a las academias en los resultados que obtiene la escuela.
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5.1 DESCRIPCIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO
Inicio
1.-Diagnóstico
Establecer los enfoques y problemáticas prioritarias, para
definir la situación específica de cada plantel
2.- Planeación
Organizar el trabajo colegiado estableciendo acuerdos
consensuados en un programa de trabajo.
3.- Acciones
Implementar las actividades específicas a desarrollar,
estableciendo controles para observar los avances y
desviaciones
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5.2 Actividades:
Una vez que el personal directivo ha tomado conciencia de la importancia del trabajo
colegiado y promueve la creación de los grupos académicos, se han establecido las bases
para llevar a cabo el proceso del trabajo colegiado Con este fin, será necesario llevar a cabo
las siguientes etapas para la organización del trabajo colegiado en academias.
Los problemas a identificar son aquellos que tienen que ver con la vinculación de los
procesos escolares, académicos, sociales que se relacionan con el proceso de aprendizaje de
los estudiantes, de acuerdo al modelo educativo, en este caso, centrado en el aprendizaje.
Mientras estos problemas no se identifiquen y se generen acciones de mejora, no habrá
búsqueda de la calidad, pues ni siquiera podrá darse el proceso educativo plenamente.
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Como ya se ha mencionado para realizar un diagnóstico es necesario la detección de las
principales problemáticas y necesidades a partir de las indicadas para cada factor del
proceso educativo que enfrenta actualmente la institución en el aspecto académico; de la
misma manera es trascendental, la determinación de los recursos y posibilidades con que se
cuenta para enfrentar su solución; de la ponderación de dichos factores se sigue una
búsqueda de consenso sobre consideraciones específicas y acciones subsecuentes a
desarrollar para establecer los enfoques y prioridades académicas, todo ello con el fin de
estar en posibilidad de establecer las actividades y acciones que han de realizar los equipos
de trabajo colegiado, una vez definidos con precisión los problemas existentes y
potenciales, de cada plantel.
Sin duda, algunos de los elementos del diagnóstico ya han sido identificados a través del
trabajo cotidiano; no obstante, siempre es conveniente establecer una estrategia formal que
permita la detección de necesidades en el contexto académico y que eventualmente, pueda
ser insertado en un proceso más amplio de autoevaluación institucional.
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En esta etapa es conveniente efectuar el contraste entre las metas que desea alcanzar la
institución y las posibilidades con que cuenta la misma. A partir de estos aspectos podrán
establecerse perspectivas reales para el trabajo y, en consecuencia, definir actividades
académicas que constituyen las principales prioridades que se consideran viables para
abordarse.
Una vez que se cuenta con grupos académicos estructurados y que se han identificado las
principales necesidades y problemas, es posible pasar a la determinación de los ámbitos y
niveles de acción.
En la definición de ámbitos o áreas de trabajo pueden incidir diversos factores, entre los
cuales se encuentran la relevancia de algunos elementos sustantivos del proceso educativo
(por ejemplo: plan de estudios, metodología de la enseñanza, evaluación, etc.), los intereses
particulares de cada academia, así como las líneas de trabajo que han llegado a ser
tradicionales en la institución, etc. Estos factores deberán justificar su importancia en el
trabajo colegiado, a partir de sus contribuciones al proceso educativo.
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la planeación. El proyecto escolar, tal y como se concibe en el presente documento, planea
el cambio del quehacer del personal de la escuela. Implica un compromiso de hacer las
cosas -algunas de ellas- de manera diferente. Mejorar solo es posible a través del monitoreo
continuo que permite sistemáticamente revisar que los compromisos se están cumpliendo,
toda vez que el Proyecto Escolar se concibe como una hipótesis: si hago A, lograré B. El
monitoreo consiste en asegurarnos que en efecto hicimos A, así también con la evaluación
de los resultados se trata de ver si logramos B. Se insiste en que el Proyecto Escolar debe
poder definir objetivos en términos medibles y observables. La evaluación, entonces,
consiste en medir u observar dichos resultados, lo que puede irse haciendo a lo largo del
año. No obstante, la evaluación final se tendrá a fin de ciclo, con la cual estableceremos la
Mejora Continua y ahí podremos identificar si la hipótesis inicial fue acertada, de esta
evaluación se rinde cuentas a la comunidad educativa, y de ella se recaba también su
percepción del avance, a fin de iniciar un nuevo ciclo de mejoramiento de la calidad.
Es indispensable insistir en que los planteles tienen que alcanzar resultados académicos
evidentes o demostrables. Transformar la escuela para mejorarla implica, como se decía
anteriormente, reducir el abandono y la reprobación de manera efectiva y lograr en los
alumnos un “valor agregado de conocimiento”, partiendo de la evaluación de su situación
inicial. Esta sencilla afirmación, fácil de enunciar, modifica de manera radical las
actividades de cada plantel, si se intenta cumplirlas sin caer en rutinas y formulismos
perniciosos. Exige de los docentes una serie de actividades académicas orientadas al
conocimiento de la situación inicial de sus alumnos; al establecimiento de posibilidades
pedagógicas de atención diferenciada dentro de una misma escuela, e incluso de un mismo
grupo; al establecimiento de mecanismos y procedimientos que permitan conocer, evaluar y
hacer públicos los resultados alcanzados por los alumnos.
5.2.5 Mejora continua. La etapa final que se integrará como parte de la estrategia general,
es el diseño de los procedimientos y acciones que tendrán como propósito establecer un
método de seguimiento y evaluación del trabajo colegiado. Dicho método deberá llegar a
ser continuo, con el fin de obtener información para realimentar y enriquecer futuras
propuestas. Asimismo, a través de este proceso se facilitará el seguimiento preciso de los
avances y, eventualmente, se podrá llegar a conocer el impacto de las acciones
instrumentadas.
La idea de aprender de todo el proceso, promoviendo en todos una cultura que involucre a
las personas de manera activa y comprometida en la búsqueda de oportunidades para
mejorar el desempeño del proceso educativo, se verá a través del seguimiento, evaluación y
realimentación como el resultado de cada una de las actividades y los proyectos académicos
desarrollados. Esto sólo es posible promoviendo el intercambio de experiencias y resultados
en reuniones, así como generando documentos que reporten las actividades realizadas. Es
necesario enfatizar en las mejoras significativas en el quehacer académico de la institución,
con la finalidad de implementar las acciones que han demostrado ser efectivas, analizar las
que no lo fueron, así como evaluar su posible replanteamiento en nuevos términos, para
próximos proyectos o transformarlas en nuevas propuestas. Una vez que se ha analizado los
resultados de los proyectos académicos producto del trabajo colegiado, se reinicia el
proceso a partir de la experiencia obtenida. A partir de entonces el seguimiento y
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evaluación se establecerán como un suceso natural, que aporta conocimiento para mejorar
cada actividad.
Una primera implicación que se deduce de los puntos propuestos consiste en que el cambio
educativo conlleva un proceso complejo, más complejo de lo que se había creído hasta no
hace mucho tiempo, toda vez que la labor docente ya no es una labor individual, sino
grupal.
El trabajo colegiado existe cuando hay temas comunes a discutir y puntos sobre los que se
toman acuerdos, entre estos están el análisis del plan y programas de estudios, los
materiales educativos, las experiencias de trabajo diferentes con cada grupo, así como
cuando se valoran los logros y las dificultades que se van manifestando en el proceso
educativo, son cuestiones que demandan un análisis colectivo que reporta información para
identificar necesidades pedagógicas específicas que deben atenderse. El trabajo colegiado
es una de las estrategias para definir las responsabilidades individuales que implica la tarea
de la educación en el aula con miras al mejoramiento permanente y al fortalecimiento
profesional, tanto de docentes como de estudiantes.
Para que el trabajo colegiado cumpla con sus propósitos, es preciso establecer reglas y tener
claridad en las tareas por desarrollar en las reuniones; a continuación se exponen algunos
puntos que no deben perderse de vista para organizarlas:
Es importante precisar que en el trabajo colegiado deben participar todas las personas
involucradas en los asuntos que se atienden; sus opiniones deben ser tomadas en cuenta
independientemente de la posición que ocupen en la escuela, a fin de que las acciones o
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decisiones se definan mediante el intercambio de información, la exposición de puntos de
vista y propuestas, y el análisis de las discrepancias.
Como ya se señaló, los temas o propósitos de interés común de los directivos y profesores
son la base del trabajo colegiado; por tanto pueden reunirse para tratar asuntos de interés
general para todos ellos, basándose en:
a) El grupo que atienden. Al reunirse los profesores que imparten distintas asignaturas en
un mismo grupo se pueden analizar:
• Las características del grupo en relación con las formas de trabajo en los distintos
cursos.
• Los avances generales que los estudiantes del grupo logran de acuerdo con los
propósitos de cada curso.
• Las dificultades que pueden ser comunes en los estudiantes del grupo al trabajar con los
programas de las distintas asignaturas.
• Los casos de estudiantes que requieren atención específica y las medidas necesarias
para apoyarlos. (tutoriales)
b) Por el semestre que atienden. Los acuerdos que se toman en esta modalidad involucran
y benefician a un mayor número de maestros y de estudiantes. En estas reuniones pueden
tratarse asuntos relacionados con:
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• Seguimiento y evaluación de proyectos educativos y de las formas de organización
institucional.
• Nociones básicas que están presentes en el plan y programas de estudio como por
ejemplo enfoque psicopedagógico; ejes problemáticos interdisciplinarios; tópicos de
actualidad; pertinencia, relevancia, secuencia e integración de los contenidos y su
relación con los objetivos de aprendizaje.
Cada academia podrá definir uno o varios proyectos de trabajo en función de sus ámbitos
de competencia, así como de sus posibilidades de incidencia en éstos, al especificar los
proyectos en cuanto a sus estrategias particulares, éstos deberán responder a un programa
de actividades y podrán integrarse con elementos como los siguientes: justificación, en
términos de su contribución al mejoramiento académico, objetivos, metas, estrategias
específicas, participantes o responsables, tiempos programados para su desarrollo, entre
otros.
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La creación y consolidación de cuerpos académicos no se da tan sólo a partir de
disposiciones administrativas, se requiere de la participación comprometida de los
involucrados para que realmente cumplan una función académica. La estrategia propuesta
por la Dirección General del Bachillerato requiere que sean los actores concretos, docentes
y directivos quienes discutan y decidan sobre las formas, estrategias y acciones que deben
desarrollarse, partiendo de un proyecto educativo específico de acuerdo a las condiciones
de cada plantel, para evitar que desde el exterior se impongan las condiciones y criterios de
acción.
Una pregunta inicial del trabajo colegiado puede ser: ¿Cómo saber si estoy contribuyendo,
y de qué manera, al cumplimiento de la misión del bachillerato general desde mi quehacer
en el aula o desde la gestión específica de mi área de trabajo? Puesto que ésta búsqueda no
puede darse en la soledad de la reflexión individual, es indispensable encontrarla en las
reuniones colegiadas; no obstante tradicionalmente la docencia se ha presentado como un
trabajo aislado, en donde cada profesor parece ser dueño y señor de su espacio y de su
conocimiento. Por lo anterior el trabajo colegiado de la comunidad educativa del
bachillerato general, es propuesto como un espacio de encuentro para la formación
permanente del profesorado, para lograr la disminución, e incluso la eliminación de la
fragmentación y desarticulación del proyecto de formación profesional que produce el
trabajo aislado de los docentes, sin necesidad de imponer controles innecesarios. Estos
espacios deberán desencadenar y articular procesos de formación permanente para convertir
al docente en un participante reflexivo, que no sólo aborde y atienda en su quehacer
docente los problemas bien estructurados que demandan una atención inmediata, sino
también que haga de los problemas que afectan el desarrollo de los proyectos educativos
del plantel que se presentan nebulosos y poco clarificados, su objeto de conocimiento y
estudio junto con otros compañeros y los mismos estudiantes.
• Las escuelas deben diseñar sus propósitos educativos con la finalidad de reducir
las pérdidas como el abandono, reprobación, repetición, escaso aprendizaje, el
tratamiento indiferenciado de todo el cuerpo de alumnos, que no toma en cuenta
las necesidades individuales, genera pérdidas concretas de las cuales no se hace
cargo la institución, por lo que debe contemplarse un modelo de organización que
se adecue a estas necesidades y ofrecer espacios de atención diferencial que las
cubran.
• Concebir a los planteles como una comunidad ordenada que se expresa en altos
niveles de cohesión y espíritu de cooperación entre los profesores, al mismo
tiempo en un medio de trabajo estimulante para profesores y alumnos.
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• Es necesario un fuerte liderazgo participativo del director del plantel, que preste
gran atención a la calidad de la enseñanza centrada en el aprendizaje.
6.3 Enfoque.
• Compromiso del cuerpo docente con una misión que es compartida y que se centra
en el aprovechamiento de los alumnos.
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• Involucramiento del personal en la toma de decisiones.
• Los cambios más importantes que manifiestan los estudiantes en relación con la
reforma curricular.
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• Las acciones de actualización que se realizan en el plantel, con el aprovechamiento
de los recursos educativos propios: la biblioteca, los programas transmitidos por la
señal Edusat, equipos de cómputo, entre otros.
De acuerdo con los temas que interesen a los profesores y con los propósitos que se
planteen para las reuniones de trabajo colegiado, a lo largo del semestre pueden organizarse
seminarios, coloquios, foros o mesas redondas donde se discutan temas diversos.
En este sentido, es necesario también complementar nuevos contenidos del plan de estudios
los cuales deben incorporarse de manera creativa en el currículum, al mismo tiempo que las
líneas de orientación curricular lo abordan transversalmente. La necesidad de responder a
múltiples estilos de aprendizaje de los estudiantes hace posible pensar en combinaciones y
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hasta en invertir el orden curricular tradicional, es decir, abordando primero temas más
concretos, específicos o prácticos, después la explicación científica y, si se quiere, al final
la reflexión filosófica; lo cual permite sistemas flexibles, que resultaran más interesantes
para los estudiantes, redundando sin duda en un aprendizaje significativo. Es aquí donde el
trabajo colegiado coadyuva en el propósito de la reforma al buscar nuevas e innovadoras
formas de aprender fundadas en el currículum, sin caer en reducciones de los
conocimientos y habilidades que se requiere desarrollar en los estudiantes.
8. CONCLUSIONES
Por todo lo anterior es necesario crear una nueva cultura docente y educativa basada en el
conocimiento y la comprensión a fondo de las nuevas propuestas curriculares por parte de
todos los involucrados. La nueva cultura no sólo se circunscribe a los docentes, los
directivos tienen la importante tarea de reconocer la diversidad de los grupos de trabajo
colegiado como una cualidad irrenunciable, ya que es la fuente que los enriquece y en ella
fundar la mejora del servicio educativo de su plantel. Es su deber asumir su responsabilidad
en el desarrollo institucional haciendo cumplir, supervisando, respetando y apoyando los
acuerdos producto del trabajo colegiado, toda vez que el gran reto del personal directivo
es: transformar las normas de control en normas que faciliten y mejoren proceso educativo.
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solicitar apoyo y asesoría. Al trabajar en forma colegiada los maestros toman conciencia de
las necesidades de formación propias y de los alumnos que pueden atenderse a través de
estrategias y acciones específicas que se emprendan de manera coordinada. Para ello
conviene tener presente que el trabajo en aula es la base de la cual parten un gran número
de interrogantes que conducen a la reflexión, a la búsqueda de explicaciones con los apoyos
teóricos y al diseño de propuestas de acción, por lo que no basta la sola presencia de los
docentes o directivos en las reuniones; su participación debe tener sustento en experiencias
e información precisa.
BIBLIOGRAFÍA
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Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura y por la Secretaría de
Educación Pública de México, en Cancún, Q.R., México, del 11 al 13 de junio de 1996.
Programa Nacional de Educación 2001-2006. Por una educación de buena calidad para
todos: un enfoque educativo para el siglo XXI. Secretaría de Educación Pública, México,
D. F., 2001.
http://www.sep.gob.mx/work/appsite/programa/plan.zip
“El Trabajo Colegiado como Propuesta para la Formación Permanente de los Docentes
en la ENEP Acatlán” De Jesús Domínguez Josefina, Seminario de diagnostico local.
http://www.congreso.unam.mx/ponsemloc/ponencias/1391.html
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