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El mejor negocio es aquel donde no se invierta nada y se gane mucho

El Servicio se Mantiene y el recurso se Preserva


El principio de la Conservacin, el cual se basa en que todo recurso fsico tiene dos
atributos, su estructura o partes que lo integran y el Servicio que ste proporciona y a
estos dos atributos hay que atenderlos en forma separada, al Servicio Mantenindolo y al
recurso Preservndolo; por lo que dicho principio especifica:
Equipos o partes Redundantes
Cuando un Equipo nos proporciona un Servicio, clasificado como Vital o Importante; por
ningn motivo permitiremos que deje de funcionar dentro de sus parmetros establecidos.
Sin embargo siempre existe la posibilidad de que a pesar de todos nuestros cuidados y
esfuerzos se presente alguna contingencia y tengamos alguna falla en el Servicio. Para
minimizar el impacto negativo de las contingencias, es necesario considerar la instalacin
en paralelo de una mquina redundante o de carga compartida. Hay ocasiones en que se
clasifica al Servicio como de mxima prioridad por lo que debe aumentarse la redundancia.
El mantenimiento es una divisin de la conservacin y la otra divisin es la
preservacin.

Si no se repara el equipo a tiempo, el tiempo terminar por malograrlo

Si no trabajas por tus sueos, terminaras trabajando por el sueo de otros.


El que no sueo y hace para el futuro, no estar ah para disfrutarlo.

Acerca de la Planificacin se dijo:


"...los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los
guerreros vencidos van primero a la guerra y luego buscan ganarla."
Sun Tzu

El negocio del negocio es el negocio. Esto significa nunca olvidar lo fundamental. Al final
del dia ser juzgado por las cosas que hizo de valor para la compaa.

Planeacin: definir el que y como


Programacion: define el cundo y quien

Pobreza es la suma de horas mal empleadas

Olvidarse de la mentalidad del REBAO

Gerencia: Nombre designa al conjunto de empleados especializados y altamente


calificados que dirigen y gestionan los asuntos de la empresa. Dirigen y controlan.
Manejan los aspectos estratgicos de la organizacin.

Trate a los dems como le gustara que lo traten a Ud.


Para llegar a donde quieres estar, haz algo que temes. Salte de tu zona de confort

Administracin: Es la correcta disposicin de los bienes y recursos para potencializar su


desarrollo para obtener ganancia. Planifican, organizan y distribuyen. Disean y
mantener ambiente trabajo y las metas.

Gestin: Es el proceso que desarrolla actividades productivas con el fin de generar


rendimientos de los factores que en el intervienen.

Organizacin innovadora se caracteriza por su habilidad de canalizar la creatividad


hacia resultados tiles.

Si te debo mil dlares tengo un problema contigo, si te debo un milln el problema eres
t.

El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar


Si conoces al enemigo y a ti mismo, no debes temer el resultado a un
ciento de batallas.
Cansa a los enemigos mantenindolos ocupados y no dejndoles
respirar.
Las armas son instrumentos fatales que solamente deben ser utilizadas
cuando no hay otra alternativa.

Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la batalla,


siempre puedes vencer.
Si las instrucciones no son claras y las explicaciones y rdenes no son
confiadas, la falta es del general.
Slo cuando conoces cada detalle de la condicin del terreno puedes
maniobrar y luchar
La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de
abundancia.
Maniobrar con un ejrcito es ventajoso. Maniobrar con una multitud
indisciplinada, es peligroso.
La rapidez es la esencia de la guerra.
Considera a tus soldados como a tus hijos y te seguirn hasta los valles
ms profundos; mralos como tus propios amados hijos y estarn a tu
lado incluso en la muerte.
No hay ejemplo de una nacin que se beneficie de la guerra prolongada.

Confrntalos con la aniquilacin y sobrevivirn; sumrgelos en una


situacin mortal y vivirn. Cuando la gente esta en peligro, son capaces
de luchar por la victoria.
En el arte prctico de la guerra, lo mejor de todo es tomar entero e
intacto el pas del enemigo; hacerlo aicos y destruirlo no es tan bueno.
Por tanto, lo que es de suprema importancia en la guerra es atacar la
estrategia del enemigo.

Cuando las rdenes son razonables, justas, sencillas, claras


y consecuentes, existe una satisfaccin recproca entre el
lder y el grupo.
1.- Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. Juntos podemos
hacer grandes cosas. Madre Teresa de Calcuta

2.- La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. Stephen Covey


5.- En un equipo, no todos pueden pretender tener la misma fama y prensa, pero todos
pueden decir que son campeones. Michael Jordan
7.- Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados. Annimo
9.- Ninguno de nosotros es ms importante que el resto de nosotros. Ray Kroc
11.- No preguntes qu puede hacer por ti el equipo. Pregunta qu puedes hacer t por
l. Magic Johnson

Es mejor tener una persona trabajando contigo que tres


personas trabajando para ti, Dwight D. Eisenhower
El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y
la inteligencia gana campeonatos,
6. Hazlo cmo te digo. Es posible hacer esta observacin con nios, pero
los colaboradores necesitarn saber el qu, por qu y cmo.
11. Ests haciendo un trabajo psimo. Cuando los empleados estn
naufragando, el jefe tiene que tirarles una cuerda, no insitir en que estn a
punto de ahogarse. En otras palabras, se trata de motivarlos, no de
hundirlos.

45-Un compromiso sin actuacin tiene el mismo valor que una bicicleta
sin ruedas; no lleva a ninguna parte.-Lifeder.com.
40-La diferencia entre la participacin y el compromiso es como el
jamn y los huevos. El pollo est involucrado; el cerdo est
comprometido.-Martina Navratilova.
7-No hay xito duradero sin compromiso.-Tony Robbins.
33-El compromiso es la respuesta valiente de quienes no quieren
malgastar su vida sino que desean ser protagonistas de la historia
personal y social.-Juan Pablo II.

Pon siempre un gran equipo detrs de ti:


rodate de personas que sepan ms que t
en sus reas, y que juntos se
complementen y formen un gran equipo.
Donald Trump
19. Un emprendedor ve oportunidades all donde otros solo
ven problemas. Michael Gerber (Tweet This)

69. Tratas a la gente con respeto y ellos tienden a devolver el


favor a la empresa. Larry Page (Tweet This)

Tus palabras no sirven de nada si tu actitud no


demuestra lo contrario.

1. Ideas, crisis y oportunidad:


Un refrn japons dice literalmente "Iza la vela con tu mano ms fuerte". Eso significa que
en la vida tienes que ir tras las oportunidades para las cuales ests mejor equipado.
Soichiro Honda (1909-1991). Empresario japons.
2. Emprendedor.
El ingrediente bsico es mover ese trasero y empezar a actuar. Es tan simple como eso.
Muchas personas tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al respecto hoy. No
maana. No la prxima semana. Hoy. El verdadero emprendedor no es un soador, es un
hacedor. Nolan Bushnell (1943-). Empresario norteamericano.
3. Negocios y Gerencia:

Si no hay crecimiento, una compaa se muere. Una empresa tiene que estar viva por la
gente que tiene. El crecimiento, de fbricas, centros de distribucin, tiendas, es un
mecanismo de supervivencia. Sin esa capacidad extra de activos no existe la flexibilidad.
Amancio Ortega (1936-). Empresario espaol.
4. Trabajo en equipo:
"Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente,
producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer
con las otras dos". Jack Welch (1935-). Empresario norteamericano.
5. Liderazgo:
El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El lder arregla las
velas. Jhon C. Maxwell (1947-). Escritor norteamericano.
6. Dinero y finanzas:

Regla nmero 1: nunca pierdas dinero. Regla nmero 2: nunca olvides la regla nmero
1. Warren Buffett (1930-). Inversionista norteamericano.
7. Ventas y vendedores:

El granjero habl en nombre de todos los vendedores cuando dijo: Los que quieran leche
no deberan sentarse en un taburete en medio del campo a esperar a que una vaca se le
acerque para que la ordeen. Zig Ziglar (1926-2012). Autor norteamericano.
8. Publicidad y mercadeo:

Ninguna prueba, ninguna rectificacin, ni desmentido puede anular el efecto de una


publicidad bien hecha. Hermann von Keyserling (1880-1946). Autor alemn.
9. Clientes:
"Slo hay un jefe: el cliente. Y l puede despedir a todo el mundo en la compaa, desde
el presidente para abajo, simplemente gastando su dinero en otra parte. Sam Walton
(1918-1992). Empresario norteamericano.
10. xito y triunfo:
A menos que creis en vosotros mismos, nadie lo har, este es el consejo que conduce
al xito. John D. Rockefeller (1839-1937). Empresario norteamericano.
12. Fracaso y errores:

"Nuestra mayor gloria no se basa en no haber fracasado nunca, sino en habernos


levantado cada vez que camos. Confucio (551 A.C.-479 A.C.). Filsofo chino.
13. Cambio y adaptacin:
"Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma
deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No
obstante creo que el mayor asesino de una compaa, especialmente en las industrias de
rpido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio" Bill Gates (1955-).
Empresario norteamericano.
14. Motivacin y optimismo:
La gente muchas veces dice que la motivacin no dura. Bien, tampoco nos dura el bao
que tomamos en la maana, por eso la recomendamos diariamente. Zig Ziglar (19262012). Autor norteamericano.
15. Valores, tica y responsabilidad social:
En mi opinin las empresas exitosas del futuro sern aquellas que decidan alinear los
valores de la empresa con los valores personales de sus empleados. Los mejores
talentos quieren hacer un trabajo que contribuya a la sociedad, con una empresa cuyos
valores compartan, donde sus acciones cuenten y sus opiniones importen. Jeroen van
der Veer, (1947-). Gerente holands.
16. Descanso y trabajo:
La nica diferencia entre una persona rica y una persona pobre es lo que hacen en su
tiempo libre. Lo que hagas despus del trabajo con tu salario y tu tiempo libre determinar
tu futuro. Robert Kiyosaki (1947-). Autor norteamericano.
17. Reflexiones:
Dentro de veinte aos, estars ms decepcionados por las cosas que no hiciste que por
las que decidiste hacer. As que suelta las amarras, empieza a navegar y aprovecha los
vientos a tu favor. Explora. Suea. Descubre. Mark Twain (1835-1910). Escritor
norteamericano.

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