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Liquidez
Das de Cartera: Para este tem podemos concluir que los das en mora para la
cartera estn muy por encima del nivel esperado ya que no se est cumpliendo
las metas esperadas para recoger la cartera dentro del tiempo estimado y esto
afecta el flujo de caja.
Das de Inventario: podemos concluir que la empresa Conconcreto para poder
atender la demanda y necesidad de sus productos necesito almacenar sus
inventarios durante 25 para el 2013 y 36 das para el 2014. Podemos concluir
que hubo una baja en el nmero de das de almacenaje lo cual puede resultar
viable para la empresa ya que le implica reducir ms costos para un
proyectado.
Flujo de Caja: Para el flujo de caja podemos decir que para el histrico a tenido
un nivel muy alto pero para los aos siguientes a tenido una mejora y esto ha
minorado los riesgos del flujo de efectivo sin embargo se debe tener en cuenta
que esto no est dentro de las metas preestablecidas ya que an estn por
encima de los requerimientos necesarios para un buen manejo.
Das de Proveedores: Para este tem podemos identificar que el manejo que se
le est dando a los proveedores est demasiado alto ya que esta sobre pasado
dentro del ciclo normal esto genera un malestar para el manejo del efectivo ya
que se est demorando mucho para poder hacer los pagos rpidos aunque
viene de la mano con el flujo de caja la relacin de estos dos est en una
fractura ya que no se genera lo suficiente para cubrir lo bsico.
Endeudamiento
Rentabilidad
D)
Recomendaciones
Durante el desarrollo de los indicadores financieros podemos decir que en
ciertos casos se debe tener un buen manejo de acuerdo a las necesidades que
se tienen tanto internas como externas sin descuidar el diario ya que este nos
ayuda a predeterminar que falencias nos pueden afectar en cada aspecto que
que rene tanto el balance como el estado de resultados. Se debe tener un
criterio para determinar que incrementos ah en cada periodo y as mismo
mitigar riesgos operacionales, es una tarea difcil pero desde que haya un
control para cada movimiento podremos sacar adelante a la empresa.
Se debe subir las ventas pero sin afectar los gastos administrativos, la cartera
se debe recoger dentro de los plazos determinados para que haya un buen
flujo de caja y as mismo poder cubrir a los proveedores, que los proveedores
den las facilidades para poder pagar dentro de los plazos para que se pueda
tener un buen manejo en los pagos de los mismos, a nivel de endeudamiento a
pesar que se ha tenido un buen manejo se debe tener en cuenta los tiempos
de pagos y no pasarnos de ellos ya que este es uno de los indicadores ms
importantes ya que este determinar cundo debemos pagar a final de cada
ejercicio.