C)

Liquidez

Razn Corriente: Este indicador podemos interpretar que en el ao 2013 la

empresa tena una razn corriente de 0,94 y en el ao de 2014 tena una razn
del 0,88 en comparacin al ao 2012 que era de 1,39 esto significa que la
empresa actualmente no cuenta con el suficiente capital para poder pagar los
pasivos corrientes ya que a medida que ha pasado el tiempo se ha podido
identificar que ha habido un decrecimiento en dicha empresa y por tal razn no
podr obtener beneficios en compras al contado ya que no tiene suficiente
capacidad para manejar sus activos corrientes ya no se podrn transformar tan
fcilmente en efectivo.
Prueba Acida: Para este indicador podemos identificar el mismo manejo que en
el anterior tem ya que nos muestra un decrecimiento a partir del ao 2013 con
un valor estimado de 0,94 y que para el ao 2014 muestra un valor de 0,88,
esto significa que no tiene la suficiente solvencia para poder pagar sus deudas
a corto plazo.
Capital de Trabajo Operativo: Para este tem podemos identificar que ha habido
un incremento sustancial para el KTO dando un margen de maniobra bastante
amplio y que ayuda a la empresa a determinar en qu aspectos se puede
invertir para largo plazo, aun as se debe tener en cuenta que por los tems
anteriores podemos identificar que una inversin se debe manejar de una
manera minuciosa para que la empresa no caiga en errores financieros.
Capital Neto de Trabajo Operativo: Como se describi en el tem anterior se
tiene un margen de solvencia ya que tiene un fluidez importante para las
inversiones desde que se hizo el primer anlisis para el histrico hasta el
ltimo podemos ver que una tendencia a la alza, sin embargo y como se ha
manifestado anteriormente se debe tener en cuenta que se debe tener cuidado
en los aspectos de inversin.
Actividad

Das de Cartera: Para este tem podemos concluir que los das en mora para la
cartera estn muy por encima del nivel esperado ya que no se est cumpliendo
las metas esperadas para recoger la cartera dentro del tiempo estimado y esto
afecta el flujo de caja.
Das de Inventario: podemos concluir que la empresa Conconcreto para poder
atender la demanda y necesidad de sus productos necesito almacenar sus
inventarios durante 0 das para el 2013 y 0 das para el 2014. Podemos
concluir que hubo una baja en el nmero de das de almacenaje lo cual puede
resultar viable para la empresa ya que le implica reducir ms costos para un
proyectado.
Flujo de Caja: Para el flujo de caja podemos decir que para el histrico ha
tenido un nivel muy alto pero para los aos siguientes a tenido una mejora y
esto ha minorado los riesgos del flujo de efectivo sin embargo se debe tener en
cuenta que esto no est dentro de las metas preestablecidas ya que an estn
por encima de los requerimientos necesarios para un buen manejo.
Das de Proveedores: Para este tem podemos identificar que el manejo que se
le est dando a los proveedores est demasiado alto ya que esta sobre pasado
dentro del ciclo normal esto genera un malestar para el manejo del efectivo ya
que se est demorando mucho para poder hacer los pagos rpidos aunque
viene de la mano con el flujo de caja la relacin de estos dos est en una
fractura ya que no se genera lo suficiente para cubrir lo bsico.
Endeudamiento

Endeudamiento Total: Para este indicador podemos identificar que tiene un

nivel de riesgo alto ya que no ha podido solventar sus deudas de una manera
eficaz con esto se tiene un mximo de riesgo ya que est muy por encima de la
media y esto puede significar que su nivel de endeudamiento crezca sin
poderlo solventar de una manera adecuada y eficaz.
Endeudamiento a Corto Plazo: Como se describi anteriormente podemos
identificar que no se ha sabido manejar, sin embargo si se le da un adecuado
manejo este riesgo se podra mitigar, pero de no poder hacerlo no se podrn

pagar estas deudas ya que estn muy cerca de la media y que si no se sabe
manejar este indicador la empresa puede entra en periodo de declive.
Rentabilidad

Rentabilidad del Patrimonio: En este indicador podemos observar que para el

histrico tiene un promedio estable pero para el siguiente tuvo un incremento
de casi una unidad y esto revela que hubo un buen manejo en las acciones de
los socios pero para el siguiente ao tuvo un leve declive en este tem ya que
el manejo de ciertas acciones no fue el adecuado y no se pudo mantener la
media establecida.
Margen Operacional de Utilidad: En este orden de ideas podemos analizar que
para el ao 2013 hubo un incremento en los costos de ventas y en las materias
primas entre otros factores pero para el ao 2014 podemos ver que hubo un
buen manejo de los costos y materias primas y esto ayudo a que el margen
mejorara sustancialmente.
Gastos de Admin y Vtas: Se ha tenido un comportamiento donde el primer ao
fue y tuvo un buen manejo pero para el siguiente ao se detect un
incremento de los gastos de administracin y ventas debido a que la empresa
tuvo que incrementar sus operaciones para cumplir con ciertas demandas en
sus productos, sin embargo para el ao 2014 este tem tuvo una tendencia a la
baja ya que nos muestra un buen comportamiento en los gastos de
administracin.
Margen Bruto de Utilidad: Aqu podemos ver que este tem nos muestra una
tendencia a la baja y es que los costos durante los dos aos siguientes los
costos de ventas subieron o se incrementaron y por eso en el ao 2013 y 2014
tuvo ese comportamiento el cual nos lleva a la conclusin que podemos
relacionar en este prrafo.
Margen de Neto de Utilidad: Aqu nos muestra un comportamiento distinto ya
que el ao 2013 se increment y esto debido a que ah un incremento en los
costos de ventas y en los gastos de administracin y ventas, aun as para el
ao 2014 tuvo un buen comportamiento ya que el manejo que se le dieron a
los tems que se mencionan en este prrafo podemos decir que estos mismos
disminuyeron implementando estrategias de mejora para que se pudiera a un
buen resultado.
Valor

EBITDA: Para este tem podemos identificar un aproximado a, sin embargo

podemos decir y como se ha demostrado anteriormente que para el ao 2013
tiende a tener una baja considerable y que no se pudo obtener beneficios para
la parte productividad, para el ao 2014 pasa por encima del promedio
establecido ya que la capacidad de una empresa para generar beneficios
considerando nicamente su actividad productiva tiene una mejora sustancial y
nos muestra que el manejo que se le dio en este ao se obtuvieron beneficios
para que la empresa se mantenga a flote.
Margen EBITDA: Como se reitera en ciertas ocasiones se mantiene una
tendencia similar donde el primer ao tuvo un incremento pero de igual
manera para el siguiente ao se manej adecuadamente todos los tems que lo
infieren.

D)
Recomendaciones
Durante el desarrollo de los indicadores financieros podemos decir que en
ciertos casos se debe tener un buen manejo de acuerdo a las necesidades que
se tienen tanto internas como externas sin descuidar el diario ya que este nos
ayuda a predeterminar que falencias nos pueden afectar en cada aspecto que
que rene tanto el balance como el estado de resultados. Se debe tener un
criterio para determinar que incrementos ah en cada periodo y as mismo
mitigar riesgos operacionales, es una tarea difcil pero desde que haya un
control para cada movimiento podremos sacar adelante a la empresa.
Se debe subir las ventas pero sin afectar los gastos administrativos, la cartera
se debe recoger dentro de los plazos determinados para que haya un buen
flujo de caja y as mismo poder cubrir a los proveedores, que los proveedores
den las facilidades para poder pagar dentro de los plazos para que se pueda
tener un buen manejo en los pagos de los mismos, a nivel de endeudamiento a
pesar que se ha tenido un buen manejo se debe tener en cuenta los tiempos
de pagos y no pasarnos de ellos ya que este es uno de los indicadores ms
importantes ya que este determinar cundo debemos pagar a final de cada
ejercicio.