ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA 2015
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia
Gestin de Personal
LA IMPORTANCIA Y LA UTILIDAD DEL CLIMA ORGANIZACIONAL, DE LA
GESTIN ESTRATGICA DEL TALENTO HUMANO Y DEL MODELO DE COMPETENCIAS. No es desconocido para nadie que desde el origen de los tiempos, la mano de obra y el trabajo de las personas, siempre ha sido el eje central para llevar a cabo el desarrollo de las actividades laborarles y la obtencin exitosa los objetivos la mismas, aun cuando con la evolucin, desarrollo y globalizacin del mundo se han implementado variedad de tecnologas, que facilitan los procesos, estas nunca podrn desplazar por completo al talento humano el cual siempre ser necesario para el correcto funcionamiento de las organizaciones y de ah que este se considere parte del capital de las empresas, dado que al gestionarlo de la forma correcta y dentro de un ambiente propicio permite que las organizaciones obtengan mayores beneficios y se optimicen los recursos, procesos, mejoren la calidad y condiciones de desempeo en general de la organizacin lo que con el tiempo y dems elementos que intervienen se traducen en rentabilidad y ganancias. De ah parte la necesidad de crear un ambiente laboral propicio que genere oportunidades de aprovechar al mximo las habilidades, conocimientos, experiencias y actitudes de los trabajadores, que promuevan el desarrollo y mejoramiento de sus competencias en pro de la organizacin, un clima que contenga elementos como motivacin, autonoma, liderazgo, equidad, condiciones fsicas adecuadas y
respeto, para que se logre alcanzar el mximo
rendimiento en el desempeo tanto individual como en equipo.
La Gestin del Talento Humano, es entonces un aspecto muy importante dentro del funcionamiento de las empresas y organizaciones, pues el xito de las estas depende en gran medida de lo que las personas hacen y cmo lo hacen, por lo tanto invertir en las personas puede
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia
Gestin de Personal
generar grandes beneficios. Es as como se debe hacer de esta gestin un socio
estratgico de todas las dems reas de la empresa, para poder potenciar el trabajo en equipo y darle las transformaciones necesarias para mejorar el rendimiento y el crecimiento. La implementacin adecuada de estrategias que permitan aprovechar al mximo el recurso humano con el que cuenta una organizacin pueden aportar ventajas realmente importantes para cualquier institucin no solo dentro de su propio funcionamiento y bienestar sino tambin de carcter competitivo a nivel de mercado frente a otras organizaciones, dado que sus capacidades y conocimientos no estn al alcance de otros, la gestin genera eficacia y eficiencia a mayor nivel, la combinacin de talentos y potenciales generan resultados que tal vez es muy difcil de adaptar para otros, pero claro que todo esto va ligado a desarrollar un excelente clima laboral donde las personas se sientan cada vez mas parte de la organizacin pero no como parte del capital si no como socios de la misma y se conviertan en protagonistas de los cambios. Con respecto al caso de estudio planteado del almacn Ilusiones, primero debemos averiguar y analizar a fondo el entorno de la empresa, para que en la bsqueda e implantacin de la estrategia se logre la satisfaccin de todas las partes involucradas y que resulte ms pertinente para el desarrollo de la empresa. Con la informacin recogida en este primer diagnstico, se hace nfasis en los aspectos que dicha organizacin requerir dependiendo de su estrategia a nivel de habilidades, arquitectura y recursos, etc. Se ha dicho que este modelo resulta til pero solo analizando el caso ms afondo se podra decir si resulta beneficioso para este caso especfico.
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia
Gestin de Personal
Referencias Bibliogrficas
1. La gestin estratgica del talento humano y su importancia en la organizacin.
Covarrubias, C., & Adrin, J. (2009). La importancia y productividad del capital humano; se debe invertir en el capital humano? Recuperado el 12 de noviembre de 2013, de Universidad Veracruzana: http://cdigital.uv.mx/handle/123456789/28307 2. Clima organizacional Colsubsidio. (s.f.). Clima y cultura de la organizacin. Recuperado el 13 de diciembre de 2013, de http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/C/clima_y_cultura_de_la_organizaci on Hay Group. (s.f.). Gestin del Clima Organizacional. Recuperado el 13 de diciembre de 2013, de http://www.haygroup.com/co/services/index.aspx?id=14625 Torrecilla, O. D. (s.f.). Clima organizacional y su relacin con la productividad laboral. Recuperado el 13 de Diciembre de 2013, de http://www.aulavirtualcg.com/plataforma/documentos/adse/archivos/Climaorganizacional.pdf 3. El modelo de competencias y su aplicacin en los procesos de gestin humana. Gallego, M. (Julio - Septiembre de 2000). Gestin humana basada en competencias, Revista Universidad EAFIT. Recuperado el 8 de Noviembre de 2013, de http://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/revista-universidad-eafit/article/view/1026
Pinto, J. Conferencia sobre la gestin del talento humano en la Organizacin Carvajal.
Recuperado el 8 de Noviembre de 2013, de http://www.youtube.com/watch?v=GfXW8zs4DBI Durand Salas, M. (2010). Proceso de seleccin de recursos humanos bajo el enfoque de competencias (tesis).Recuperado el 12 de diciembre de 2013, de Universidad Veracruzana: http://cdigital.uv.mx/handle/123456789/27975. Captulos 1 y 2.