Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear
y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. El autor lo describe de esta manera: encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal estn muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que estn bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con ms experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la ms econmica de realizar el trabajo. De ah que sus principios vistos en su perspectiva histrica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovacin frente al sistema, Se debe reconocer aqu que Taylor representa el sueo de una poca, como lo es Estados Unidos de los primeros aos del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente, aunado a una explosin demogrfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos. Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
Teora administrativa de Henry fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc. Existe una diferencia muy particular entre la teora de Taylor y Henry Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca ms en la estructura general de la organizacin, mientras que Taylor se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Aporte de carlos marx ala administracin
A diferencia de otros filosofos carlos marx desarrollo una doctrina basada en la
igualdad en una sociedad que fuese igualitaria y equitativa, la cual realizara una produccin de las cosas necesarias para su subsistencia y que no tuviese mas de lo debido para mantener la sociedad. Cree en una sociedad trabajadora(esto no quiere decir que sea mas productivas). Le da una esencia especial a lo que es el trabajo hecho a mano, ya que carlos marx nos dice que dicho trabajo al ser mas complejo y por ello mas demorado debe tener un valor mas alto, en una sociedad alfabetizada, con una buena salud y con un techo y comida seguro. Mejorando con ello las condiciones para todos.
Aporte de david Ricardo ala administracin
1)Aport la teora del valor del trabajo, precios y bienes se determinan por la cantidad de trabajo utilizado en su produccin, y no por su escasez o la utilidad que el bien report. 2)Public los Principios de Economa Poltica y Tributacin donde el trabajo lo enfoca como elemento del costo. El capital, el salario, la renta, la produccin, los precios de mercado entre otros temas. 3)Promulg la teora de la productividad decreciente donde la tierra es considerada como un factor limitado. 4)Cre la ley del salario. (precio del trabajo). 5)Teora de los costos comparados, produccin de bienes en comparacin con otros pases (Comercio Internacional).