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1.

ESTUDIO DEL DESARROLLO DE SU PROFESION Y SU ESTADO


ACTUAL
1.1 HISTORIA DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
En el siglo XIX como consecuencia de la Revolucin Industrial la ciencia y la tecnologa
empiezan a caminar de la mano y a utilizar a la ingeniera como medio de aplicacin de
ambas, lo cual hace que producto a los grandes avances tcnicos de este siglo se
ample en gran medida el campo de la ingeniera y se introduzcan un gran nmero de
especializaciones como la ingeniera qumica, la elctrica y la industrial. El origen de la
ingeniera industrial se podra enmarcar con los comienzos de la revolucin industrial,
tan pronto como el hombre se puso en contacto con los problemas de la direccin del
taller o de la fbrica y comenz a aplicar mtodos analticos complementados con
experiencias racionales de las organizaciones humanas.
Una o dos personas logran sintetizar actividades como la de inventor y hombre de
negocios de su propia tecnologa; tales fueron los casos de Thomas Newcomen, John
Smeaton y el de la pareja formada por James Watt y Matthew Boulton, entre otros.
El principal mvil de estos "inventores solitarios" era el ganar dinero ms que la
contribucin cientfico-tecnolgica. Por movimientos; ello requera desarrollar
mquinas que resolvieran los problemas del aparato productivo de la poca. Asimismo,
invirtieron su propio capital para la comercializacin de sus inventos y los patentaron
para protegerlos. A esta forma de producir ciencia y tecnologa se le ha denominado
artesanal.
Hacia la segunda mitad del siglo XIX la produccin artesanal de tecnologa, comienza a
dar paso a una nueva forma de organizacin: La manufactura. En efecto, en 1860, un
hbil comerciante alemn (Bayer F.) y un tintorero profesional (Weskett F.) se
asociaron, segn el esquema de Boulton-Watt, con el propsito de desarrollar
colorantes sintticos para su aplicacin industrial. Pronto se dieron cuenta de la
necesidad de desarrollar conocimientos bsicos, lo que los llev a contratar a tres

qumicos universitarios de tiempo completo. Poco despus Bayer ampli su equipo de


profesionales e instal y financi un laboratorio en una universidad de su pas,
impulsando con ello, la divisin del trabajo entre sus qumicos, unos dedicados a la
investigacin y otros, a la produccin de colorantes. Sin embargo, no obtuvieron los
resultados deseados y el grupo de qumicos que trabajaba en la universidad regres a
la planta. Ms tarde, uno de ellos, Carl Duisberg, logr desarrollar tres nuevos
colorantes en solo dos aos.
Como consecuencia, Duisberg fue eximido de toda otra ocupacin y se le autoriz
contratar un grupo de cientficos y tcnicos que trabajaran bajo sus rdenes en el
desarrollo de nuevos colorantes y en la patente de los mismos. En 1890 se construye
un edificio para un laboratorio de investigaciones, diseado por Duisberg, en el que
introduce una rgida divisin del trabajo, incluye adems, el establecimiento de una
biblioteca, un programa de entrenamiento para la formacin de investigadores, etc.
Este es el origen de la mundialmente famosa compaa Bayer y sirve de modelo para
otros pases Europeos (Inglaterra).
En 1895 aparece en los EE.UU. La primera presentacin sistemtica de los que se
llam direccin cientfica, con base en una publicacin de Federico Taylor presentada
a la Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con Taylor, Frank Gilbreth
con sus estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de movimiento se constituyen en
los pioneros de la Ingeniera Industrial.
Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los EE.UU. A
principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las
naciones del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la
productividad

competitividad

de

los

pueblos.

Hacia

1940,

la

produccin

manufacturera de tecnologas comienza a transformarse y paulatinamente va


emergiendo un nuevo modo de produccin de tecnologas:

La produccin industrial. Esta nueva forma de produccin de tecnologa se organiza a


travs de la formacin de empresas cuyo propsito exclusivo es "la produccin de
paquetes tecnolgicos para ser comercializados en un mercado", de ah el nombre de
empresas de tecnologa. La principal diferencia con la produccin manufacturera,
consiste en que el laboratorio de investigacin y desarrollo produce tecnologa para la
compaa a la que pertenece, aunque eventualmente la puede vender a terceros,
mientras la empresa lo hace para lanzarlo al mercado, es decir produce tecnologa para
hacer negocio.
La aportacin al desarrollo y la prosperidad de la Industria hecha por esta Ingeniera
permiti cada vez ms el uso y la divulgacin del enfoque en sistema y por procesos,
as como la preocupacin por el componente humano y psicolgico en el trabajo. Las
mayores interrelaciones e interdependencias se derivan de los principales cambios
accedidos en la Industria, en el comercio, en las comunicaciones, en todas las
actividades del hombre y debido al desarrollo de las ciencias de todo tipo, a partir del
uso de las Nuevas Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (sobre todo de
Internet), de la Reconversin Industrial, de la necesidad de buscar una mayor armona
con el Medio Ambiente, (asociado a las leyes y disposiciones al respecto), del uso del
criterio de Calidad Total, cada vez ms necesario debido a la globalizacin.
Este desarrollo inicial de lo que ha llegado a ser conocido como Ingeniara Industrial
estuvo mezclado de manera intrincada con las actividades de un grupo de americanos
que estuvieron en actividad en las ltimas dcadas del siglo XIX. El impacto que estas
personas tuvieron en la profesin permiti una evolucin importante dura todava y
merece comentar sus contribuciones.

1.2 LOS AMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESION EN EL


CONTEXTO SOCIAL
En la actualidad las ingenieras han ido evolucionando rpidamente ya que van paso a
paso con el desarrollo de las tecnologas de la humanidad. Ya que a cada momento
todas las reas de ingeniera estn trabajando para poder sacar al mercado nuevos
productos que satisfagan las necesidades de la sociedad.
Los ingenieros se esfuerzan en actualizar los productos y las tecnologas ya sea para
construir o disear productos innovadores como el diseo y construccin de
automviles de todas clases ya sea comerciales, de lujo, deportivos etc. tambin del
desarrollo de maquinaria para aviones desde disear motores con gran potencia hasta
desarrollar todas y cada una de las partes que lo constituyen, en el estudio de la
aerodinmica etc. Tambin el diseo de aparatos para uso domstico como telfonos,
refrigeradores, estufas, computadoras etc. En el aspecto social, se requiere de
grandes avances tecnolgicos de muy buena calidad y de bajo costo esto para el
inters de las personas.
En el contexto social tambin se debe abordar los factores educativo, cultural,
religioso, familiar, raza, grupos tnicos, servicios de salud, recursos humanos y grado
de corrupcin, entre otros, pues dichos factores en la medida que la empresa se
anticipe a estos o el administrador pueda controlarlos en determinado momento le
permitir lograr los objetivos empresariales y manejara la informacin para disminuir
o controlar algunos problemas como puede ser los ndices de rotacin, que a su vez le
permitir maximizar los recursos y disminuir sus costos.
Cinco etapas en la evolucin de la ingeniera Industrial: (Snchez Meja)

Convencional (tiempos y movimientos, mtodos de trabajo, etctera).


Que utiliza modelos (investigacin de operaciones, toma de decisiones,

etctera)
Apoyando un sistema de informacin.
Con base en la ciberntica y la Teora General de Sistemas.
Vinculada con el comportamiento humano en la bsqueda de excelencia
competitiva.

En la dcada de los ochenta, esta evolucin produjo un cambio en las funciones que los
ingenieros industriales atienden. La profesin tambin da cuenta de la funcin social
de incrementar la productividad con el objeto de generar bienestar compartido por

los trabajadores, tcnicos, administradores, inversionistas, gobierno y pblicos


independientemente del sistema econmico, sectores o ramas industriales o de
servicios. De esta manera la profesin incorpora explcitamente tanto el objetivo
tcnico como el objetivo social que caracteriza a la ingeniera en el mundo moderno.

El objetivo de la carrera difiere por tipo de institucin. En instituciones privadas se


concibe al ingeniero industrial como un coordinador de todas y cada una de las
actividades involucradas en los procesos de produccin, desde su diseo hasta su
implementacin y puesta en marcha, con un amplio manejo de negociacin con otros
pases. En instituciones pblicas como los Institutos Tecnolgicos, se le concibe como
un profesional dirigido a "incrementar los ndices de productividad a travs del diseo
de sistemas que hagan el mejor uso de los recursos disponibles de la organizacin"
enfocndose:

Al rea operativa como soporte de la produccin, al control de calidad, la

solucin de problemas en lnea o al entrenamiento.


La optimizacin de sistemas o procesos en cuanto a costos, uso de recursos,

flujo de materiales, estandarizacin de procedimientos y grupos de trabajo.


Al diagnstico y anticipacin del cambio organizacional a travs de la planeacin
estratgica, modelos de liderazgo, relaciones humanas y comunicacin
organizacional.

En las instituciones privadas, las diferencias de nfasis se plasman en el currculo a


travs de la organizacin de los planes de estudio, el trabajo departamental y la
presencia de "cursos sello" que se dirigen a fortalecer la comunicacin oral y escrita,
los valores en el ejercicio profesional y las actitudes personales. En el caso de los
Institutos Tecnolgicos el currculo, flexible, presenta ausencia de estos cursos,
variando las especialidades por regiones.

1.3 LAS PRCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA


PROFESION EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL
En el mbito internacional, las funciones del ingeniero industrial se han definido como
la habilidad para optimizar procesos y sistemas, desarrollar modelos, realizar anlisis
econmico, diagnosticar y resolver problemas y llegar a soluciones creativas. Un
agente de cambio cuyo reto no es slo optimizar lo que existe sino crear e
implementar procesos e integrar los procesos globales de la compaa.
El Ingeniero Industrial estudia el conjunto de elementos interrelacionados de
hombres, equipos y materiales que concurren a un fin, la mejora de la productividad.
Las empresas buscan entre ellos expertos en costos estndar, control de eficiencias,
regulacin de stocks, distribucin en planta, determinacin de estndares de equipos y
materiales, y desarrollo de mtodos manuales y mecanizados.
En el mbito nacional es difcil definir cules son los lmites de actuacin del Ingeniero
Industrial, siendo evidente que sus conocimientos son tambin propios de otros
profesionales y no exclusivos. Conocedor de los principios de organizacin, incursiona
en el diseo de organigramas y en la confeccin de manuales de organizacin y
procedimientos.
Como Ingeniero de Mtodos, se ocupa del diseo, mejora e instalacin de mtodos a
travs de un anlisis cuidadoso y sistemtico, para lo que hace uso de una serie de
herramientas tales como cursogramas, flow-sheets y diagramas multi-columnares.
Los Ingenieros de Mtodos han dado a la industria nuevos criterios de elaboracin y
montaje, y de ellos ha surgido el anlisis de valores, tcnica consistente en reducir el
costo de un producto mediante la prctica de la investigacin de costos.
Otro campo de accin es la medicin del trabajo, donde la estimacin ha sido
reemplazada por el cronometraje, los sistemas de tiempos predeterminados y tcnicas
estadsticas como el muestreo. Como consecuencia, el Ingeniero Industrial utiliza

tcnicas de remuneracin del trabajo recomendando sistemas de evaluacin de tareas,


calificaciones por mrito e incentivos.
Aplica sus conocimientos de psicologa y sociologa industrial sabiendo que para un
trabajador existen, adems del dinero, una serie de motivaciones tales como el deseo
de estabilidad, el reconocimiento, las posibilidades de progreso y los compaeros, a
veces ms importantes que la misma remuneracin.
En planeamiento y programacin y control puede intervenir en fases tan distintas
como el estudio de mercado con sus pronsticos de ventas o el clculo de equipos y
hombres necesarios. Empleando tcnicas especiales de programacin y control, como
PERT y GANTT, se puede comprobar si los objetivos perseguidos se estn alcanzando
y en caso contrario establecer medidas correctivas para su logro. Los problemas de
produccin no son de genios, sino de orden, disciplina y sistema, y por ello la Ingeniera
Industrial nos brinda formas y tableros de control para cualquier tipo de actividad.
Sus conocimientos de economa de la empresa son tiles al Ingeniero Industrial
cuando interviene en la implantacin de sistemas de control presupuestario mediante
el empleo de costos estndar, o cuando le toca efectuar anlisis de balances, estudios
de dinmica econmico-financiera y establecer modelos matemticos de resultados.
Muchos Ingenieros Industriales trabajan en comercializacin y ventas observando
estructuras de mercados o realizando anlisis de demanda.
Cualquiera que sea el campo en que se acte, el Ingeniero Industrial siempre se ver
frente a problemas de evaluacin de proyectos, anlisis marginal, y obligado a emplear
teoras de decisin. Igualmente las tcnicas estadsticas y la investigacin operativa
son herramientas que la ciencia pone al alcance del Ingeniero Industrial.
Probabilidades, distribuciones, correlacin, regresin y anlisis de varianza son
empleados en decisiones econmicas, ensayo de hiptesis, planes, planes de muestreo,
grficos de control, administracin de materiales, planeamiento de ensayos y
experimentos, y programacin dinmica.

Es importante destacar que la Ingeniera Industrial es aplicable no slo a sistemas


productivos sino tambin de servicios tanto de la actividad privada como pblica. El
Ingeniero Industrial puede trabajar directamente o como asesor en campos tan
variados como la industria, el comercio, el transporte, las comunicaciones, la
informtica, las finanzas, la administracin pblica y los servicios.
En las dos ltimas dcadas la Ingeniera Industrial trasciende las plantas industriales
y se proyecta a diversos y promisorios campos de la ciencia.
Su reto es armonizar el manejo de recursos humanos y materiales en un mundo que
tiende al diseo de sistemas constituidos de equipos electrnicos que tienden a
reemplazar al operador humano mediante la automatizacin del control de mando de
sistemas productivos, de vehculos, de equipos, etc.
Esto adems constituye un reto y la premisa de mantener una capacitacin constante e
incesante.

1.4 SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS DEL ENTORNO A


FINES A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
Ante todo los Ingenieros Industriales han sido siempre Ingenieros de Integracin,
debido a que su papel en el sector productivo ha sido el de integrar todos los recursos
que estn a su alcance, como son: personal, materiales y equipos, informacin en los
sistemas operativos complejos, recursos financieros, entre otros.
Ahora bien el industrial es capaz de conceptualizar cualquier sistema productivo como
un todo, se convierte automticamente en el eje de desarrollo e implementacin entre
los mandos gerenciales y los niveles operativos; y gracias a su preparacin y desarrollo
profesional, le permite relacionarse con las actividades de diseo, mejoramiento,
instalacin y manejo de sistemas integrales para toda clase de productos o servicios.
A si pues sus tcnicas pueden ser aplicadas en la industria de la construccin, en el
manejo de granjas, en la industria del transporte y crecimiento de cultivos, en
restaurantes, hoteles, en operacin y mantenimiento de aeropuertos, en fin en
cualquier organizacin operativa y no slo de carcter industrial (manufacturera).
As pues, podemos sealar que un Ingeniero Industrial en una planta manufacturera
(que es en donde generalmente los situamos), puede controlar el anlisis de los
diferentes mtodos, para dirigir y disear procesos, planificar, examinar y observar
los diferentes procesos en informaciones relativa a la venta y volumen de produccin,
observar la mejora de produccin, controlar el manejo de materiales de desperdicios,
incluyendo la disposicin y distribucin de las lneas de produccin de la plantas en las
que laboren, la gestin de productividad y calidad, y la logstica y el servicio al cliente.
Adems de poder planificar, coordinar y dirigir las actividades que se realizan en las
empresas, con el fin de evitar interrupciones y para evitar que se paralice cualquier
proceso.

Segn el IIE (Institute of Industrial Engineers ,2004) los ingenieros industriales,


gracias al papel que ocupan en el sector productivo, son ingenieros de integracin ya
que se encargan de unir todos los recursos que estn a su alcance: trabajadores,
materiales, maquinaria recursos financieros, nuevas tecnologas. El ingeniero industrial
ve todo sistema productivo como una sola unidad, esto le da la posibilidad de
participar en actividades de diseo, mejoras, e incluso de instalacin y manejo de
sistemas integrales para cualquier producto o servicio. El ingeniero industrial puede
participar en cualquier organizacin en donde se necesiten integrar recursos humanos
materiales, equipos y recursos de tipo financiero, debido a que cualquier organizacin
ocupa al menos uno de estos recursos el ingeniero industrial tiene un campo laboral
bastante amplio. la prctica de la ingeniera industrial se caracteriza por ser
multidisciplinaria e interdisciplinaria (Philip E. Hicks, 2007), esto quiere decir que
para la resolucin de problemas en una empresa, un ingeniero industrial ocupa
conocimientos de varias disciplinas. Estos conocimientos se pueden utilizar como un
cimiento para que al terminar la carrera de ingeniera el recin egresado, pueda
obtener una especializacin en alguna de las siguientes reas. Administracin Finanzas
Recursos Humanos Mercadotecnia Investigacin de Operaciones Control de Calidad
Sistemas de Informacin

Bibliografa
INGENIEROSINDUSTRIALES. s.f. http://ingenierosindustriales.jimdo.com/que-esingenier%C3%ADa-industrial/historia-de-la-ingenier%C3%ADa-industrial/
(ltimo acceso: 27 de Agosto de 2014).
UNAM. UNAM Facultad de ingenieria. 2010.
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia.html (ltimo acceso:
27 de Agosto de 2014).
UNMSM. Facultad de Ingeniera Industrial. Industrial Data. 01 de Abril de 2001.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v04_n1/ingeni
eria.htm (ltimo acceso: 27 de Agosto de 2014).

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