El liderazgo

Los lderes, establecen la unidad de propsito y direccin de la

organizacin. Ellos pueden crear y mantener el desarrollo
interno en el que los integrantes de la organizacin, se vean
totalmente involucrados en alcanzar los objetivos de la
organizacin.
Desarrollar y entender las necesidades y expectativas de los
consumidores.
Asegurarse de que los objetivos de la organizacin estn
enlazados con las necesidades y expectativas de los
consumidores.
La comunicacin de las necesidades y expectativas de los
consumidores a travs de toda la organizacin
Midiendo la satisfaccin del cliente, y actuando en funcin de
los resultados
Los lderes, son los encargados de movilizar y encauzar los esfuerzos de
la organizacin. Deben de ser un ejemplo y referente para el resto de
miembros de la organizacin. Planean y desarrollan el plan estratgico
de la empresa. y tienen la obligacin de transmitir su impulso al resto de
la organizacin.
El lder, ha de tener los suficientes conocimientos tcnicos, informacin
de calidad y experiencia, Para que sus acciones conduzcan al xito.
Mandar, por derecho legal, no convierte en lder. Al lder se le sigue,
porque entiende, y es modelo y referente. El lder puede exigir, pero no
mandar. Por imitacin o deseo de agradar al lder, al que todos respetan,
sus decisiones no son cuestionadas. Y los lderados, son mas propensos
a intentar implicarse en la obtencin de los objetivos. Es ejemplo y
fortaleza para todo el colectivo, que se esforzar por estar a su nivel de
exigencia.
Son muchas las capacidades de las que debera de estar dotado un
lder. En la empresa, ha de ser imaginativo, diligente, esforzado. Con
conocimiento de la empresa y la organizacin. Y ser capaz de no solo ya
de tomar decisiones acertadamentas. Ha de saber involucrar al resto del
grupo en la consecucin de los objetivos, y sea acatado su mandato y
direccin.
Muy de moda en la euforia .com, en la actualidad, se le da menos
importancia para la mayora de los miembros de la organizacin. El
problema, era que el lder movilizaba al grupo. Pero no se saba muy
bien hacia adonde. Si hacia el xito que pocos han logrado. O hacia el
desastre que es un objetivo mas fcilmente alcanzable. Por tanto, en

Espaa, es asunto de los cargos de la organizacin. Los niveles

inferiores, deben de aplicar el liderazgo en su mbito de actuacin.
A los japoneses, se los prepara para que ejerzan el liderazgo de su
grupo, pero curiosamente, dejan que otro lleve la iniciativa si tiene
razn, lo considera natural, y no le ofende al orgullo. Por nuestra
tradicin clsica, hemos de decir que griegos y romanos, pensaban que
el culmen de la sabidura y conocimiento, era saber imponerse a los
dems, se tuviese o no razn. Diferentes filosofas y formas de
concepcin. Para triunfar, le recomendara que aune ambas filosofas si
quiere sobrevivir en este pas.
Usted debera de ejercer el liderazgo en su trabajo, y liderar las
reas de responsabilidad de cada tarea. Hay que centrarse en el
trabajo y que todo funcione bien por iniciativa propia del trabajador.
Bibiliografa:
http://www.buscarportal.com/articulos/iso_9001_liderazgo.html