Concepto de empresa

Una empresa es una organizacin de personas que comparten unos

objetivos con el fin de obtener beneficios
Tambin se puede definir como una unidad productiva dedicada y
agrupada para desarrollar una actividad econmica y tienen nimo de
lucro. En nuestra sociedad, es muy comn la constitucin continua de
empresas.
En general, se puede definir como una unidad formada por un grupo de
personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir
algo o prestar un servicio que cubra una necesidad y, por el que se
obtengan beneficios.
SENTIDO Econmico de la Empresa.
En sentido econmico, la empresa es un conjunto de medios humanos y
materiales que, a travs de la produccin y de la presentacin de servicios
busca la obtencin de beneficios. En un sentido econmico especfico,
la empresa se define como la unidad de produccin o cambio basada en el
capital y que persigue la obtencin de beneficios, mediante la explotacin de
riquezas de la publicidad, de crdito o de cualquier otro medio.
Es importante que tengamos en cuenta que toda empresa requiere una
organizacin; esto es, la combinacin e integracin de los factores de la
produccin segn un plan que establece el empresario.

CARCTER JURDICO DE LA EMPRESA.

De acuerdo con el artculo 25 del cdigo de comercio colombiano, Se entender
por empresa toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin,
circulacin, administracin o custodia de bienes, o para la presentacin de servicios.

LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL.

Desde el punto de vista social, la empresa es una asociacin de personas que, poniendo en
actividad los elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro de
vida material y moral que les corresponde por su condicin de seres humanos.
Ya no se puede pensar en la empresa privada simplemente como un mecanismo para la
produccin de mercancas, servicios y beneficios; o como un organismo biolgico luchando
para mantenerse vivo dentro de un ambiente. La empresa privada es hoy en da un sistema
social con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas personas tienen una
influencia recproca en la sociedad en que participan.
Debe por lo tanto preocuparnos no slo cmo se producen y distribuyen los productos, sino
tambin el tipo de publicidad que se utiliza, la manera en que se empleen los recursos

naturales, la disposicin de los desperdicios y el impacto de todos esos factores en el fraguar

de nuestros valores sociales.
La empresa aporta y postula muchos valores sociales y pensamos que es fundamental
establecer un profundo contacto con esos, entre los que se destacan:

El valor del individualismo.

El valor de la libertad para emprender algo sin temor.

El valor de la libre contratacin.

El valor del cumplimiento de los acuerdos

El valor del plurarismo.

El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.

El valor de la productividad.

El valor de la conciliacin negociada entre patrones y trabajadores.

El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.

El valor de la participacin.

El valor de la asociacin voluntaria.

Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus actividades y de
esta manera alcanzar sus objetivos. En las empresas hay gran cantidad de recursos tales
como: personas, mquinas, dinero, materiales, etc, los cuales son obtenidos del medio
ambiente exterior y entran a la empresa a cumplir diferentes funciones las cuales son:

Unos son procesados y transformados en bienes o servicios para luego ser

distribuidos entre los consumidores o usuarios, quienes se hallan ubicados en el
medio ambiente externo.

Otros recursos ingresan a la empresa como procesadores o transformadores,

efectuando su accin sobre los anteriores.

Algunos contribuyen a la consecucin de nuevos recursos para la empresa.

Otros ayudan a la colocacin de los bienes y servicios producidos en el medio

ambiente externo.

Otros se dedican a coordinar las acciones de los dems recursos, para que stasa
se encaminen hacia la consecucin de los objetivos empresariales.
Los recursos pueden ser propios o en calidad de prestamo lo importante es la funcin que
cumplen dentro de la empresa. Los resultados que presenta la empresa que pueden ser
bienes o servicios por su venta permiten la continuidad en su funcionamiento. La empresa no
slo tiene influencia en la comunidad por sus productos sino que el salario pagado a sus
empleados permite que se compren otros productos, los impuestos pagados por la empresa

permiten obras sociales y su control a los desperdicios permita la conservacin del medio
ambiente.
Los recursos se clasifican en:

Recursos Humanos

Recursos Financieros

Recursos Materiales o Fsicos

Recursos Tecnolgicos

Recursos Administrativos

Recurso Humano.
Las personas constituyen el recurso ms importante en toda organizacin, ya que son
ellas quienes utilizan, disean, transforman y perfeccionan los dems recursos. Las
cualidades del elemento humano como las actitudes, habilidades, conocimientos,
experiencias y las relaciones tanto individuales como colectivas son muy importantes
para las actividades de la empresa.
En todas las operaciones que se llevan a cabo en la empresa es fundamental el
recurso humano.
Los hombres disean y fabrican las mquinas, preparan la informacin y dems
elementos que stas necesitan para poder operar, las manipulan o programan para
ejecutar determinadas operaciones.
Los recursos humanos poseen unas caractersticas inherentes a ellos, que los
distinguen de los dems recursos de la empresa las cuales son:
Los recursos humanos no pueden ser propiedad de la
organizacin:
La empresa tiene propiedad sobre sus terrenos, maquinaria, materiales, etc, pero no
tiene propiedad sobre las cualidades propias de todo ser humano las cuales son
aplicadas en las actividades de la empresa a cambio de una remuneracin econmica.
Las experiencias, conocimientos, habilidades, potencialidades,
etc, son intangibles:
O sea que no se pueden medir, palpar o pesar, y nicamente se manifiestan a travs
del desempeo y comportamiento de las personas en la empresa.
Las actividades de las personas son voluntarias:
Es necesario que los objetivos empresariales esten acordes con los objetivos
personales ya que los empleados emplearan su mayor esfuerzo en la ejecucin de las
actividades de la empresa.
Las capacidades de los recursos humanos de una empresa
pueden ser incrementados por descubrimiento y por mejoramiento:
Por descubrimiento cuando se revelan cualidades que estaban ocultas, por
mejoramiento cuando se le facilita la obtencin de nuevas cualidades personales por
medio de la capcitacin y desarrollo.
Los recursos humanos son escasos:

Cada persona tiene diferentes cualidades lo cual la hace apta para desarrollar cierto
tipo de ocupacin, en tanto ms escaso sea esa cualidad ser ms solicitado y mejor
remunerado.

Recurso Financiero.
Los recursos financieros garantizan los medios para la consecucin de los dems recursos de
la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas:
efectivo, capital, ingresos, egresos, crditos, inversiones y, en general, a la disponibilidad de
dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.
Para el funcionamiento de la empresa se necesita:

Adquirir activos fijos: terrenos, edificios, maquinaria y equipo, vehculos, muebles y

enseres, etc.

Cancelar materias primas, combustibles y energa indispensables en el proceso de

produccin.

Pagar sueldos, salarios y prestaciones a sus empleados.

Cancelar alquileres, servicios pblicos, impuestos, reparaciones, servicios de

mantenimiento, etc.

Financiar los crditos otorgados a sus clientes o usuarios.

RECURSOS MATERIALES O FSICOS.
Son los bsicos para la produccin de bienes y prestacin de servicios. Se dividen en dos
grupos:

Recursos de transformacin

Recursos de utilizacin
5.3.1. RECURSOS DE TRANSFORMACIN.
Son los que se utilizan para la produccin de otros recursos. Unos se utilizan de forma directa,
como mquinas, herramientas, equipos, y otros intervienen de forma indirecta como terrenos,
edificios, muebles, vehculos, infraestructura en general.
5.3.2. RECURSOS DE UTILIZACIN.
Son los procesados por los recursos de transformacin. Unos forman parte del producto como
materias primas, materiales que no son transformados pero forman parte esencial del
producto.

Y otros que sirven de apoyo para las actividades de las empresas como: combustibles,
elementos de aseo, papeleria, etc.
RECURSOS TECNOLGICOS.
Al conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos y sistemas que son utilizados por
la empresa en las diferentes actividades relacionadas con la produccin de bienes o servicios,
le damos el nombre de recursos tecnolgicos.
La tecnologa se refiere al conocimiento acerca de la forma de llevar a cabo o ejecutar
determinadas tareas o actividades, no se limita alas mquinas o equipos.
La tecnologa aplicada influye de manera decisiva en el comportamiento y utilizacin de otros
recursos de la organizacin:
Es un determinante de:

La cantidad y Calidad de los recursos humanos que requiere la empresa.

La Estructura organizativa y de algunos procedimientos organizacionales

asoptados por la empresa.

La planeacin del trabajo individual y de grupo.

RGANIZACIN.
Para alcanzar los objetivos empresariales se debe crear y desarrollar una estructura formal
que facilite la coordinacin e integracin entre los recursos de la empresa; se deben
establecer las condiciones adecuadas para facilitar a las personas la realizacin de su trabajo.
La organizacin facilita la complementariedad a travs de la integracin de habilidades, para
as poder lograr parte de un grupo de objetivos que individualmente no se podran conseguir.
El proceso de organizacin tiene como punto de partida el anlisis de tres elementos bsicos:

La clase de trabajo o actividad a desarrollar.

El personal requerido para realizar ese trabajo.

Los elementos fsicos o materiales que se necesitan.

5.5.3. DIRECCIN.
Esta funcin est relacionada con la forma en que los objetivos de la empresa van a ser
alcanzados mediante la ejecucin de actividades por parte de personal que la integra.

El xito en la direccin tambin est determinado por la capacidad de el adminstrador para

orientar, guiar, aconsejar y motivar a sus empleados a cumplir con las respectivas funciones
asignadas de la manera ms eficiente.
5.5.4. CONTROL.
Busca asegurar que las actividades desarrolladas en la empresa estn de acuerdo con los
planes trazados, que los resultados que se vayan obteniendo estn de acuerdo con los
proyectados, y que, en caso de presentarse desviaciones, se puedan adoptar oportunamente
las acciones correctivas que sean pertinentes.
5.5.5. TOMA DE DECISIONES, COORDINACIN E INFORMACIN Y COMUNICACIN.
Adems de las cuatro funciones administrativas bsicas que hemos descrito anteriormente
consideramos conveniente resaltar:

La toma de decisiones:
La adopcin de medidas para la solucin de problemas.
Toda empresa busca alcanzar objetivos generales y especficos (antes descritos), los
administradores continuamente deben dar soluciones a una serie de problemas que dificultan
el logro de dichos objetivos.

Coordinacin:
Est constituida por un equipo de personas quienes en conjunto pretenden alcanzar un o unos
objetivos que han sido claramente definidos y dados a conocer a lo miembros de la empresa.

Comunicacin e Informacin:
Suministra a la empresa informacin a todos los elementos integrantes de ella. Si las
unidades de la empresa o las personas no reciben informacin necesaria y adecuada, el
cumplimiento de las funciones asignadas a ellas no se cumplen en la forma prevista y se
transtorna el funcionamiento general de la empresa.
La informacin es un elemento fundamental para el proceso de toma de decisiones. En la
solucin de problemas el administrador utiliza sus propios conocimientos, pero generalmente
necesita acudir a la informacin que disponen otros funcionarios, o a los sistemas de
almacenamiento de informacin para poder efectuar un anlisis ms profundo y tomar las
decisiones adecuadas.
CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.
Teniendo en cuenta la actividad econmica a que se dedican, las empresa se pueden
clasificar como:

Agropecuarias.

Industriales.

Comerciales.

De Servicios.
7.1. EMPRESAS AGROPECUARIAS.
Son empresas que dedican sus actividades tales como: Siembra, Cosecha, etc. (Agrarias),
Cras, Engorde de ganado, piscicultura, avicultura, etc. (Pecuarias).
Son del sector primario de la economa ya que prooven de materias primas
a empresas industriales, as como alimentos para la poblacin.
Las empresas agropecuarias puden tener dos tipos de productos:

Para la demanda final.

Como insumo para otras empresas.

7.2. EMPRESAS INDUSTRIALES.
Son las que se encargan de la transformacin y/o extraccin de materias primas para la
produccin. Se pueden clasificar en extractivas y manufactureras.
La empresa industrial es extractiva cuando se dedica a la explotacin de recursos naturales,
tales como extraccin de minerales, maderas, etc..
La empresa industrial es manufacturera cuando transforma materias primas en productos que
pueden ser bienes de consumo final y/o bienes de consumo intermedio.
Los bienes de consumo final son los que satisfacen directamente las necesidades del
consumidores como: electrodomsticos, libros, alimentos, etc.
Los bienes de consumo intermedio satisfacen necesidades de insumos a los de consumo final
como productos qumicos, textiles, papel, cueros, etc..
Las empresas industriales son el sector secundario de la economa.
7.3. EMPRESAS COMERCIALES.
Son empresas comerciales dedicadas a la compra y venta de bienes. Se pueden clasificar
como:

Mayoristas.

Minoristas.

Comisionistas.
Estas empresas pertenecen al sector terciario de la economa y son consideradas
intermediarias entre las empresas productoras y las consumidoras o usuarios.
7.3.1. MAYORISTAS.
Estas empresas se ddican a la compra de bienes, y a su venta a las empresas minoristas, a
las industrias y a instituciones de diversa ndole. Sus ventas al consumidor individual
representan una mnima parte del total de sus ventas.
Las empresas mayoristas tienen almacenados grandes volumenes de bienes, lo que permite
su entrega en el momento solicitado. Hay mayoristas generales y especializados, los
generales tienen diversidad de bienes y servicios, y las especializadas satisfacen necesidades
especficas.
7.3.2. MINORISTAS.
Se consideran empresas comerciales minoristas aquellas que adquieren bienes de consumo
a los productores o mayoristas, y los venden a los consumidores, al menudeo.
Los minoristas son intermediarios bsicos a los consumidores finales. Hay de diversa ndole y
tamao, y van desde una tienda hasta grandes multinacionales.
7.3.3. COMISIONISTAS.
Los comisionistas se encargan de vender bienes que los productores les dan por
consignacin, recibiendo una comisin por precio de venta (de all su nombre). Normalmente
slo se limitan a tomar los pedidos y el transporte corre por cuenta del productor o
consumidor. En nuestro medio es frecuente este tipo de organizacin para autos, ganado,
finca raz, etc..
7.4. EMPRESAS DE SERVICIOS
Son aquellas que prestan servicios a la comunidad, a otras empresas o a instituciones
oficiales o privadas.
Los servicios han tenido un gran auge en las ltimas dcadas y desarrollan diversas
actividades como: Mantenimiento, Recreacin, Aseo, Asesoras, Finanzas, Transportes, etc..
Las empresas de servicios son del tercer sector de la economa.
Una de las formas ms utilizadas para la clasificacin de las empresas es aquella que lo hace
de acuerdo con el tamao de stas. Se consideran en este sentido los siguientes tipos
de empresas:

Microempresas.

Pequeas Empresas.

Medianas Empresas.

Grandes Empresas.
I.CRITERIOS PARA DETERMINAR EL TAMAO DE LAS EMPRESAS.
Detrminar los tipos de empesas es difcil ya que en stas se dan continuos cambios dentro y
fuera de ella.
Tambin depende de los criterios utilizadas ya que se diferencian en:

Los objetivos de la entidad que realiza la clasificacin.

El sistema de informacin disponible y las pautas metodolgicas que se adopten.

Por esto hay diversas definiciones acerca de los tipos de empresa segn su tamao, hay
criterios generales que son los cuantitativos como: personal ocupado, capital instalado, entre
otros, y los cualitativos como desarrollo administrativo, tecnolgico y otros, stos son
susceptibles ,de cambio por que son subjetivos.
Los criterios ms utilizados son:

El Personal Ocupado.
Es el criterio ms utilizado y generalmente est relacionado con variables como salarios y
produccin bruta. En nuestro medio las empresasson clasificadas as:
Microempresa: Menos de 10 empleados
Pequea Empresa: Entre 10 y 49 empleados.
Mediana Empresa: Entre 50 y 199 empleados.
Gran Empresa: 200 o ms empleados.

El Capital Invertido.
Este criterio ayuda a determinar el tamao de la empresa, con base en el monto de su capital.
Presenta inconvenientes ya que vara con la situacin econmica del pas, en 1980 se inclua
entre pequea y mediana empresa a aquellas cuyos activos no superaban los 35 millones de
pesos. Para 1984 de 100 millones de pesos, esta cifra qued establecida para crditos dee
fomento y para efectos legales.

La Magnitud de sus Operaciones.

Este criterio tiene cuenta tanto el volumen de ventas como el mercado que
la empresa abastece.
El volumen de ventas es muy variable por lo que no se especifican cifras. En el otorgamiento
de crditos de fomento por parte del gobierno, se establece como pequea y
mediana empresa a las que sus ventas anuales sobrepasen 150 millones de pesos. Tambin
por el mercado que cubre se determina el tamao ya que la pequea empresa atiende a
mercados locales, la mediana a mercados regionales y nacionales, y las grandes a mercados
nacionales e internacionales.
El volumen de produccin tambin est relacionado con las operaciones pero es muy variable
y difcil de reunir la informacin.

El Desarrollo Administrativo.
Lo componen aspectos como niveles jerrquicos, sistemas gerenciales, de planificacin y
control, grados de delegacin de autoridad. Cuando una empresa es pequea es centralizada
en el gerente, y no hay diferenciacin organizacional. Al aumentar el tamao de
la empresa hay mayor estructuracin de las actividades organizativas y mayor
descentralizacin.
II. MICROEMPRESA.
Se consideran microempresas a aquellas unidades productivas cuyo nmero de empleados
no sea superior a diez. Las microempresas producen gran variedad de artculos
(principalmente de consumo final), y atienden necesidades especficas de pequeos sectores
de la poblacin.
Las caractersticas de las microempresas son semejantes a las de la pequea empresa, y
entre ellas se pueden anotar:

En relacin con su recurso humano.

La microempresa ocupa hasta 10 empleados.
La mayor parte de la mano de obra proviene de la familia de los propietarios.
No existe claridad en cuanto a las relaciones laborales.
La mano de obra ocupada se caracteriza por un bajo nivel de calificacin.
La remuneracin ofrecida es relativamente baja; en algunas ocasiones no se remunera
directamente.
Las prestaciones sociales son bajas, o no existen.

La utilizacin de la mano de obra es intensiva, debido especialmente al bajo nivel de

mecanizacin.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital es baja.
Los crditos obtenidos son utilizados principalmente para capital de trabajo, aun cuando
tambin son ofrecidos para renovacin de equipo y de otros activos.
Las utilidades generadas por este tipo de empresa son dedicadas a satisfacer las
necesidades de subsistencia, por parte de sus propietarios, sin que existan mayores
posibilidades de reinversin para la expansin de la misma.

En relacin con sus recursos materiales y productos.

La utilizacin de maquinaria es mnima y es, generalmente, obsoleta.
Las instalaciones fsicas son reducidas, y generalmente, la produccin se lleva a cabo en la
vivienda de los propietarios.
La mayor parte de sus productos son bienes de consumo final.
No existe una lnea definida de productos y se trabaja fundamentalmente sobre pedidos.

En relacin con su tecnologa.

La tecnologa empleada es esencialmente artesanal, debido a la utilizacin intensiva de mano
de obra y al empleo de herramientas y equipos sencillos.
El conocimiento de un proceso de produccin elemental es bsico para la crecin de este tipo
de empresas.
El consumo de energa es bastante bajo.

En relacin con su administracin y forma organizativa.

Su estructura organizatiza es informal; el o los propietarios controlan personal y directamente
las funciones bsicas (produccin, ventas y finanzas).
En la mayor parte de las microempresas no se utiliza asesora de ningn tipo.
No se llevan a cabo registros ni estadsticas y en muy pocas se llevan registros contables.
Se han constitudo principalmente como empresas individuales o familiares, y generalmente
como sociedades de hecho.

III.PEQUEA EMPRESA.
A este grupo coresponde el mayor nmero de empresas industriales existentes en el pas.
Su actividad econmica est concentrada en la produccin de bienes y serviciois
tradicionales. La mayor parte de los bienes que produce estn destinados al consumo final.
Por su elevado nmero y por el tipo de bienes que produce, se encuentran enfrentadas en una
competencia intensa y no tienen ninguna influencia sobre la fijacin de precios en el mercado.
En los ltimos aos se ha buscado el desarrollo de la pequea empresa, principalmente por
su capacidad de generar empleo a corto plazo, ya que la creacin de un nuevo puesto de
trabajo exige menores costos.
Entre las caractersticas generales de la pequea y mediana empresa colombiana, se
destacan las siguientes:

En relacin con su recurso humano.

Ocupan entre 10 y 49 personas.
La mano de obra ocupada se caracteriza por su baja calificacin.
Los salarios ofrecidos son bajos en comparacin con los de la mediana y gran empresa, a
pesar de que en las ltimas decadas se han incrementado notablemente.
El nivel de prestaciones sociales ofrecidas a los trabajadores es ms bajo que el de la
mediana y gran empresa.
El trabajo del hombre es decisivo en el proceso de produccin, debido principalmente al poco
grado de mecanizacin.
Todo el personal de la organizacin se conoce, interactan directamente, existe sentido de
solidaridad y se facilita el ambiente familiar.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital es baja.
La capacidad de acumulacin de capital (para la expansin de las actividades de la empresa),
es limitada.
Los crditos conseguidos son utilizados esencialmente para la financiacin de capital de
trabajo, y se dedica una mnima parte para la renovacin de maquinaria y equipo.

En relacin con sus recursos materiales y productos.

Generalmente, su maquinaria es obsoleta y requiere de bastante mano de obra.

Sus instalaciones no son muy amplias y en ocasiones no se dispone de el espacio fsico
necesario.
La mayor parte de sus productos son bienes de consumo final y corresponden a manofacturas
tradicionales.

En relacin con su tecnologa.

Su nivel tecnolgico es sencillo y a veces rudimentario.
Su consumo de energa es poco intensivo.
No existe diversificacin tecnolgica en los procesos productivos y administrativos.
Por falta de recursos, tanto financieros como humanos, se dificulta la investigaciny el
mejoramiento de las tcnicas actuales para la generacin de una tecnologa propia.
El conocimiento del preoceso de produccin, generalmente es bsico para la creacin de este
tipo de empresas.

En relacin con su administracin y forma organizativa.

Su estructura organizativa es elemental, y se le da especial relevancia al rea de produccin.
Se presenta una gran centralizacin administrativa, ya que se concentran en el propietario los
procesos de direccin, planeacin, control y toma de decisiones.
No utiliza los servicios de organismos asesores de ningn tipo.
Est constituida por empresas individuales, familiares, o pequeas sociedades de heche, as
como por sociedades limitadas.
IV.MEDIANA EMPRESA.
Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la pequea
empresa y la gran empresa. Ocupa el segundo lugar en el nmero de empresas industriales.
Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes de consumo final, tales como
textiles yplsticos, y de algunos bienes de capital, tales como maquinarias, electrodomsticos
y equipo profesional.
Como caractersticas generales de la mediana empresa se anotamos las siguientes:

En relacin con su recurso humano.

Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan entre 50 y 199 personas.
Ocupa, igualmente, tanto mano de obra sin calificar como altamente calificada.
El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea empresa, pero
inferior al de la gran empresa.
Las prestaciones sociales representan un 41 % del valor de los sueldos y salarios.

En relacin con sus recursos financieros.

La inversin de capital por empresa es ms alta que la de la pequea empresa.
La productividad del capital es superior a la de la pequea y la gran empresa.
Presenta una mayor capacidad de acumulacin de capital en relacin con el de la pequea
empresa.
La mayor parte de los crditos son destinados a la financiacin del captal de trabajo, y se
destina un bajo porcentaje a la obtencin de nuevas tecnologas.

En relacin con los recursos materiales y sus productos.

Cuenta con instalaciones relativamente amplias y adecuadas a sus necesidades.
Cuenta con maquinaria relativamente moderna y con una aceptable capacidad de produccin.
Sus productos, generalmente, son bines de consumo final, intermedios y de capital.

En relacin con su tecnologa.

Se encuentra un grado de tecnologa que vara desde el elemental hasta el relativamente
sofisticado.
Consumo relativamente bajo de energa.
La investigacin para el mejoramiento de procesos y tcnicas, no es muy tenido en cuentas
entre sus objetivos.

En relacin con su administracin y forma dministrativa.

Se encuentra una distincin clara en cuanto a los niveles jerrquicos y, generalmente, una
estructura organizativa explcita.
Existe un buen grado de especializacin, as como una asignacin clara de funciones.

Aun cuando prevalece cierto grado de centralizacin, se presenta una inclinacin hacia la
delagacin de autoridad.
Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades bsicas.
Se han constituido principalmente como sociedades limitadas colectivas, en comandita simple,
as como por acciones y por cooperativas.
V.GRAN EMPRESA.
Representa el 7.5% del conjunto de unidades productivas existentes en el pas, pero ocupa
ms personal que las peques y medianas, equivalente al 52%.
Sus productos, generalmente, son bienes intermedios y de capital. Los instrumentos de
poltica econmica les han otorgado prerrogativas especiales de tipo arancelario para la
importacin de insumos y de bienes de capital, las protege en un grado mayor que a
las empresaspequeas y medianas, adems les otorga mayor autonoma para la fijacin de
precios.
Las caractersticas sobresalientes de las grandes empresas industriales son:

En relacin con su recurso humano.

Ocupan ms de 200 personas.
Se utiliza poca mano de obra, en relacin con el capital instalado.
La remuneracin que ofrece a sus empleados es superior al de la pequea y mediana
empresa.
El nivel de prestaciones sociales es alto, representa un 59% de los sueldos.
La mano de obra que se utiliza es altamente calificada, debido principalmente al elevado nivel
tecnolgico. Lo anterior repercute en una buena productividad de la mano de obra.

En relacin con sus recursos financieros.

Presenta una elevada inversin de capital.
La productividad del capital es superior al de la pequea empresa, pero inferior al de la
mediana.
La alta productividad de la mano de obra, le proporciona una mayor capacidad relativa de
acumulacin de capital.
Estn en mejores condiciones para realizar cuantiosas inversiones.

Es la que ms aporta en cuanto al valor producido por cada peso destinado a insumos.

En relacin con los recursos materiales y sus productos.

Las instalaciones fsicas, la maquinaria y equipos son modernos y de gran capacidad.
Poseen gran cantidad de activos inmovilizados, y normalmente trabajan en un bajo porcentaje,
si se lo relaciona con su capacidad de produccin real.
Sus productos corresponden, en un mayor grado, a bienes intermedios y de capital.

En relacin con su tecnologa.

Su nivel tecnolgico es altamente sofisticado.
Por su sofisticacin tecnolgica, las nuevas inversiones requieren un mayor tiempo para su
instalacin y se demora ms en llegar a la plena produccin.
El consumo de enrga es demasiado alto (superior al de la mediana y pequea empresa).
Estas empresas tratan de importar tecnologa, con el fin de estar a la vanguardia en el medio,
en cuanto a este aspecto.

En relacin con su administracin y forma organizativa.

Presentan una clara jerarquizacin y departamentalizacin.
Se aplican mtodos y tcnicas modernas para la planificacin, organizacin, direccin y
control.
Presentan un alto grado de descentralizacin, especializacin en el trabajo y correcta
asignacin de funciones.
Utilizan personal especializado para las funciones directivas.
Se hanconstituido bajo las formas organizativas caractersticas de los grandes capitales:
sociedades annimas, empresas del Estado yempresas mixtas.
De acuerdo con el nmero de propietarios, las empresas pueden clasificarse en Individuales y
Sociedades.