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AREQUIPA
CURSO
PROFESOR
PLANEAMIENTODEMINADO
1.-DEFINICIONES:
-
RESUMEN:
El Planeamiento es el diagnstico de las posibilidades, mediante un
proceso intelectual y consiste en el anlisis integral de los factores de
produccin dentro de la empresa, sus limitaciones internas y
externas; y todo aquel que guarda relacin con la eleccin de un
objetivo a lograrse. El plan, constituye el resultado de todo proceso
de planeamiento. De este modo, los objetivos de la organizacin, sus
polticas, estrategias, presupuestos, procedimientos, reglas y
programas. Presentan
diversas formas de planes. Un plan para
cumplir su objetivo debe ser:
a.- Describir acciones y resultados.
2.-OBJETIVODELAPLANIFICACIN:
Actividad que
se Planifica
Gobierno y
Fines de la
Empresa
Gestin de
las operaciones
Operaciones
Unidad Minera
Ejecucin de
las operaciones
Nivel
Jerrquico
Tcnico
Hasta 1
ao
En el Nivel Intermedio:
o Mxima produccin de la unidad, segn la poltica
empresarial, por lo general una produccin racional, sin
matar mina.
o Ejecucin de avances y cubicacin de nuevas reservas
para reemplazar el mineral extrado y ampliar las
reservas.
o Optimizacin general de costos.
o Implementacin de una infraestructura adecuada.
Para una planeacin adecuada, es muy favorable obtener la informacin necesaria para
satisfacer las respuestas a las preguntas bsicas. De esta manera una planeacin efectiva,
implica la contestacin a su vez a las OCHO PREGUNTAS BASICAS. Estas
preguntas a su vez proporcionan los ingredientes bsicos de la planeacin:
o Por que debe hacerse?
Advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividades
innecesarias para cumplir con el objetivo. Una planificacin eficiente debe
satisfacer una necesidad tcnica, operacional o econmica mediante la
combinacin de sus elementos.
o Cunto debe hacerse?
Responde para facilitar la determinacin de la cantidad necesaria que garantice
un flujo normal de la produccin y la demanda.
o Qu acciones son necesarias?
Permite analizar todas las actividades necesarias e indispensables, el orden en
que se ejecutan, su prioridad desde el punto de vista tcnico, econmicofinanciero, etc. para obtener el resultado final.
o Cundo y Donde se har?
Se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciacin y termino de cada una
de las actividades o de un grupo de ellos. Adems, se refiere a determinar el
lugar preciso donde se aplicara el plan o cada una de las actividades.
o Quines lo harn?
Permite fijar el personal responsable por actividad o grupo de actividades,
basndose en la especialidad, habilidad y disponibilidad del factor humano.
o A que costo se har?
Se refiere a estimar los costos por actividad o grupo de actividades necesarias,
por unidad de producto, por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario
para la produccin. Estos costos, deben ser proyectivos en tiempo y devaluacin,
que permita formular un presupuesto ms real que facilite a la empresa, decidir
si financieramente, le es posible o no.
o Cmo se har?
Se refiere a analizar y sealar los procesos, mtodos, tcnicas, etc. como debe
realizarse cada actividad o grupo de actividades.
o Con que se har?
L ab o r
Nv
C u e rp o T m
S u p . In f.
% Zn
8 00
TJ 590
-7
- 8E s t e la
-1 2
- 1 3 E s t e la
17 2 0
TJ 274 W
10 0 0
TJ 498
-1 2
- 1 3 E s t e la
TJ 402 W
-1 6
- 1 7 E s t e la
TJ 402 E
-1 6
- 1 7 E s t e la
TJ 226
-2 1
- 2 2 E s t e la
TJ 402 W
-1 2
- 1 3 E s t e la
10 0 0
29 0 0
13 0 0
S U B T O TA L
87 2 0
A c tiv id a d
1 7 . 0 6L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
9 . 7 0L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
2 8 . 2 0L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
8 . 9 4L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
2 0 . 2 1L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
2 0 . 4 0L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
L im p i e z a
P e r f o r a c io n
V o la d u r a
1 7 .5 0
400
5 00
5 00
32 0
4
N
5
N
P
V
4 00
20 0
4 00
20 0
D
4 00
N
4 00
4 00
4 00
V
40 0
4 00
P
V
5 00
P
V
1 00
5 00
1 00
P
V
4 00
P
V
400
9 00
9 00
32 0
40 0
10.- LA PROGRAMACION:
Es una funcin posterior al proceso de planificacin y consiste en determinar cuando se
efectuara cada tarea o actividad; permite fijar con precisin la fecha de inicio y estimar
la fecha de terminacin de las actividades o de todo el proyecto.
La programacin, por un lado muestra la secuencia y duracin de las actividades
componentes del sistema operacional; del mismo facilita designar responsables por cada
rea, zona, seccin, nivel, etc.; tambin viabiliza que las diferentes secciones relacionadas
con las operaciones de produccin, se organicen con un criterio mas integral, orientado a
satisfacer los requerimientos de los departamentos de produccin para cumplir con las
metas de la unidad minera.
La programacin, tiene tres parmetros principales: CANTIDAD, CALIDAD, Y
TIEMPO; a la programacin, tambin se le conoce como la cronogramacin de las
actividades. Una de las tcnicas mas conocidas y alcance de todos es el DIAGRAMA
DE GANT; pero existen otras como el CPM, el PERT y sus derivados, que actualmente
sobresalen frente al diagrama de Gantt y otras tcnicas convencionales.
Planeamiento Anual.
Recomendaciones de Gerencia y Superintendencia.
Inform-Recom.Geologa.
Indicaciones del Capitan de Minas.
Parmetros-Variables.
Coordinacin
INSUMOS
R e a l i m e n t a c i n I n f o r m.
Resultado mes
Siste
de Priodu
Plma
aneam
entccin
o de
Mina
OBJETIVO
RESULTADO
anterior
P rogramacin
Organizacin
y
Ejecucin
CONTROL
2.- Objetivos del Control.Los diversos autores, al tocar este punto los autores como: funciones de control, objeto
del control, finalidad del control, etc. Para no desorientar a los alumnos podemos
considerar. El objetivo principal del Control, es garantizar la obtencin de los resultados
previstos por el planeamiento y la programacin.. Tambin es asegurar la eficacia y
eficiencia de la actividad productiva.
La funcin principal del Control de Minado es garantizar el cumplimiento de los
objetivos de la Mina, mediante:
Comparar los resultados de las actividades con los objetivos asignados a los
responsables de obtener dichos resultados.
Suministrar informacin sobre el tipo y magnitud de las desviaciones que
pueden producirse entre lo planificado y lo realizado.
Proporcionar polticas, reglas y medios para evaluar dichas desviaciones.
Suministrar a los puntos focales de responsabilidad, los antecedentes e
informaciones de valorizacin, efectuar la toma de de3cisiones; cuyo producto son
las medidas correctivas.
Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones, para
modificarlas favorablemente en lo posible, actuando sobre los factores externos
e internos.
Mantener una atencin constante por parte del cuerpo directriz sobre el
desarrollo de las operaciones , para extraer las conclusiones que eviten futuras
desviaciones y permitan una planificacin mejor.
Apoyar y conducir a los responsables , ejecutores de las operaciones ,
manteniendo sus esfuerzos en lnea con los objetivos perseguidos.