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EMPRESA
EMPRESA
Contenido
UNIDAD II. EMPRESA.............................................................................................................. 1
2.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA EMPRESA. ................................................... 1
2.1.1.
2.1.2.
Objetivos ............................................................................................................ 3
Importancia de la Empresa........................................................................... 4
2.4
2.5
BIBLIOGRAFA ................................................................................................................... 22
ESIME AZCAPOTZALCO
Elabor: Lourdes Berenice Ramrez Guerrero
ESIME AZCAPOTZALCO
Elabor: Lourdes Berenice Ramrez Guerrero
ESIME AZCAPOTZALCO
Elabor: Lourdes Berenice Ramrez
Ramrez Guerrero
2.1.1. Objetivos
De la misma manera que la administracin cuenta con una serie de valores que fundamentan
su existencia, la empresa, al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida
del ser humano, necesita un patrn o sistema de valores deseables que le permita satisfacer las
necesidades del medio en el que acta, y operar con tica.
ADMINISTRACIN
ACCIONISTAS
VALORES
INSTITUCIONALES
RECURSOS
HUMANOS
FINANCIEROS
MATERIALES
TCNICOS
PRODUCTO/SERVICIO
La empresa al actuar dentro de un marco social e influir directamente en la vida del ser
humano, necesita un patrn u objetivos deseables que le permita satisfacer las necesidades del
medio en que acta, fijndose as los objetivos empresariales que son:
1. Econmicos: tendientes a lograr beneficios monetarios:
o
o
o
o
o
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o
o
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Mayoristas: Son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas
tanto al menudeo como al detalle. Ejemplo: Bimbo, Nestl, Jersey, etc.
Menudeo: Son los que venden productos tanto en grandes cantidades como
por unidad ya sea para su reventa o para uso del consumidor final. Ejemplo:
Sams Club, Cosco, Smart & Final, y la Abarrotera de Tijuana.
c. Servicios: Como su nombre lo indica son aquellos que brindan servicio a la comunidad y
pueden tener o no fines lucrativos. Se pueden clasificar en:
o
o
o
o
o
o
o
Transporte
Turismo
Instituciones Financieras
Servicios Pblicos varios:
Comunicaciones
Energa
Agua
Servicios privados varios:
Asesora
Diversos servicios contables, jurdicos, administrativos
Promocin y ventas
Agencias de publicidad
Educacin
Salubridad (hospitales)
Fianzas, seguros.
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C
L
A
S
I
F
I
C
A
C
I
N
D
E
Extractivas
Extractivas
Manufactureras
Manufactureras
INDUSTRIALES
Bsicas
Semibsicas
Secundarias
Nuevas
Necesarias
Sociedad Annima
Sociedad Cooperativa
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad de Capital Variable
Sociedad en Comandita Simple
Sociedad en Comandita por Acciones
Sociedad en Nombre Colectivo
DURACIN
Temporales
Permanentes
OTROS
Mercadotecnia
Producto
PRIVADAS
Nacionales
Extranjeras
Trasnacionales
SERVICIO
ECONMICO
ORIGEN DEL
CAPITAL
Bienes de produccin
Bienes de consumo final
ACTIVIDAD
O GIRO
OTROS
CRITERIOS
Recursos renovables
Recursos no renovables
Mayoristas
Minoristas
Comisionistas
Transporte
Turismo
Instituciones financieras
Educacin
Servicios
Comunicaciones
Pblicos
Energa
Agua
Asesora y administracin
Consultora Promocin y ventas
Publicidad, etc.
Salubridad
Fianzas y seguros
COMERCIALES
L
A
E
M
P
R
E
S
A
RGIMEN
JURDICO
PBLICAS
Local
Nacional
PEQUEAS,
MAGNITUD
Internacional
MEDIANAS
Finanzas
O
Artesanal
O
TAMAO
GRANDES
Produccin Mecanizada
Altamente mecanizada
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Automatizada
Personal
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Ventas
Posibilidad de desarrollo.
Ideas, imaginacin, creatividad, habilidades.
Sentimientos
Experiencias, conocimientos, etc.
Estas caractersticas los diferencian de los dems recursos, segn la funcin que desempean y
el nivel jerrquico en que se encuentren pueden ser:
1.
2.
3.
4.
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equipo,
oficinas,
terrenos,
instrumentos,
b. Materia prima: materias auxiliares que forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc. ( producto )
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FUNCIN DE PRODUCCIN
En la actualidad es difcil pensar en la existencia de una institucin que no produzca
bienes o servicios, prcticamente todas las instituciones pblicas o privadas tienen una
funcin de produccin, aunque muchas veces sta no sea tan evidente.
Si hablamos de un automvil sabemos que ste fue producido en una fbrica y
tenemos muy claro que sta es una organizacin productiva, ya que transforma las
diferentes materias primas que compra para producir el producto final que
conocemos como automvil. Pero existen otras instituciones que no producen bienes,
que producen servicios.
Por ejemplo, un hospital es una institucin que proporciona servicios de recuperacin
de la salud para aquellas personas que se encuentran enfermas; en este caso el
administrador o director del hospital podramos compararlo con el gerente de
produccin de una fbrica, ya que debe administrar toda una serie de recursos
humanos y materiales para producir los servicios que constituyen la razn de ser de
este tipo de organizacin.
Pensemos ahora en una notara; estos organismos proporcionan a los particulares
servicios de fe pblica, y el notario es el gerente de produccin de la institucin, ya
que debe coordinar los insumos humanos y materiales de que dispone para producir el
servicio que sus clientes necesitan.
Si se trata de una institucin con objetivos de otra naturaleza como sera el caso de
una iglesia, cualquiera que sea su credo, podemos pensar que la misma tiene como
funcin o misin proporcionar a sus feligreses servicios de tranquilidad espiritual, de
orientacin y de gua. Sin embargo el administrador de la iglesia realiza funciones de
gerente de produccin, administrando los recursos que tiene a su disposicin para
lograr precisamente su objetivo, producir el servicio que los creyentes buscan en esa
iglesia en particular.
Por lo tanto, cualquiera que sea el tipo de institucin, ya sean sus objetivos econmicos
o no, el que se encuentra al frente de la misma, llmese director, presidente, gerente,
jefe o supervisor, si quiere lograr que la organizacin sea verdaderamente productiva
deber coordinar la realizacin de varias funciones, mismas que estableci Fayol:
funciones tcnicas, comerciales, financiera, de seguridad, de contabilidad y registro
de informacin, pero fundamentalmente administrativas.
FUNCIONES DE APOYO
Se requiere del apoyo de funciones comerciales, ya que la empresa deber vender los
artculos que produce; realizar anlisis de mercados que se requieran, elaborar
pronsticos de venta, efectuar la publicidad, comprar los materiales que se necesitan
para la produccin de sus productos o servicios, etc.; todas stas son actividades
necesarias para relacionar a la empresa con el medio ambiente en el cual opera, que
es finalmente parte de lo que se busca con las funciones comerciales.
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FUNCIONES FINANCIERAS
Es difcil imaginar la existencia de una institucin que no requiera de la obtencin y
manejo de los fondos econmicos, los cuales se utilizan para adquirir los diferentes
activos que se emplean en el proceso de produccin.
Todas aquellas actividades relacionadas con la obtencin, custodia, inversin,
erogacin, cuidado, etc., de los fondos econmicos o valores de la institucin es lo
que constituyen las funciones financieras.
FUNCIONES DE SEGURIDAD
El objetivo de esta funcin es garantizar la proteccin de todos los activos o
propiedades de la institucin, as como la seguridad de los empleados que trabajan
en la misma. En el caso de una fbrica se deben adoptar medidas de seguridad con
objeto de evitar daos a la maquinaria y accidentes de trabajo para los empleados;
servicios de vigilancia para evitar que personas ajenas a la institucin puedan sustraer
objetos o materiales de la misma; se requiere la adquisicin de seguros que brinden
proteccin contra siniestros como pueden ser incendios, terremotos o inundaciones, as
como de la proteccin de la fbrica contra posibles actos de sabotaje o el efecto
negativo que pudieran ocasionar huelgas por parte de los trabajadores.
Todas estas actividades de la institucin tienen como objetivo lograr una eficaz
produccin de los bienes para garantizar la realizacin ininterrumpida de sus
operaciones normales.
FUNCIONES DE CONTABILIDAD
En todas las organizaciones se necesitan datos, que una vez procesados se convierten
en la informacin necesaria para la adopcin de decisiones, y para ello es
indispensable llevar un registro de las diferentes transacciones realizadas: cunto se
gast en esto, cunto se pag por aquello, en qu se utiliz este producto, cuntas
unidades salieron defectuosas, cul es el porcentaje de ausentismo de los
trabajadores, cul es el ndice de accidentes con que se cuenta, etc. Slo contando
con un registro escrito de las operaciones ms importantes ser posible clasificar,
ordenar, procesar e interpretar la informacin que requiere la institucin.
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2.4
Concepto de Gestin:
El Diccionario Enciclopdico Gran Plaza y Jaime Ilustrado sealan que la gestin es la accin y
efecto de gestionar o de administrar, es ganar, es hacer diligencias conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera.
En otra concepcin gestin es definida como el conjunto de actividades de direccin y
administracin de una empresa.
Gestin Administrativa:
El Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua explica que la administracin es la
accin de administrar (del Latn Administrativo- onis)
Accin que se realiza para la consecucin de algo o la tramitacin de un asunto, es accin y
efecto de administrar.
Es la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus propsitos con el
adecuado uso de los recursos disponibles.
Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.
Esta es una definicin genrica que nos dice mucho, un poco restringido, de carcter
idiomtico, realizada atendiendo a su significado etimolgico, por lo que para tener una
concepcin ms amplia del trmino debemos buscarla en la diversidad de definiciones hechas
por un considerable nmero de tratadistas, por ejemplo Henry Fayol un autor trascendente,
defini operativamente la administracin diciendo que la misma consiste en "preveer,
organizar, mandar, coordinar y controlar" adems consider que era el arte de manejar a los
hombres.
George Terry explica que la administracin es un proceso distintivo que consiste en planear,
organizada, ejecutar, controlar, desempeada para determinar y lograr objetivos manifestados
mediante el uso de seres humanos y de otros recursos.
Desde finales del siglo XIX se acostumbra definir la administracin en trminos de cuatro
funciones especficas de los gerentes: la planeacin, la organizacin, la direccin y el control.
Aunque este marco ha sido objeto desierto escrutinio, en trminos generales sigue siendo el
aceptado.
Por tanto, cabe decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades de los miembros de la organizacin y el empleo de todos los dems
recursos organizacionales, con el propsito de alcanzar las metas establecidas para la
organizacin.
Un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas. Se habla de la administracin como
un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes
o habilidades personales, desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito
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Planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control.
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2.5
Es indiscutible que la mera unidad econmica puede a veces no ser suficiente, sino que debe
existir otra distinta, sobre todo cuando se trata de empresas cuya propietaria es una sociedad.
En efecto cuando la empresa es propiedad de una sola persona, los derechos y obligaciones
de esa empresa obviamente se identifican casi totalmente con los de su dueo, aunque
adquieran ciertas caractersticas peculiares. Ms, cuando la propietaria es una persona moral,
o sociedad, cualquiera que sea su naturaleza y estructura (civil, mercantil, de personas, de
capitales, etc.), es indiscutible que los derechos y obligaciones de la empresa no se identifican,
en muchos casos, y an pueden ser opuestos, a los de cada uno de los integrantes de esa
sociedad.
De lo anterior se deduce que cuando jurdicamente existe una sola sociedad, propietaria de
distintas unidades econmicas, y esa propiedad se tiene o considera como algo indiviso, al
menos para los efectos jurdicos debe considerarse una sola empresa.
Tratndose de empresas morales, si existen diversas sociedades, deben considerarse
jurdicamente distintas empresas; si existe una misma sociedad, debe verse la unidad o
pluralidad de patrimonios y contables para determinar si se trata de una o varias empresas.
El fundamento de los aspectos jurdicos en la empresa, est formado ante todo por las
disposiciones constitucionales que garantizan el derecho de propiedad y reglamenten su uso y
sus limitaciones, lo cual ocurre principalmente su uso y sus limitaciones, lo cual ocurre
principalmente en el Art. 27 Constitucional. Deben considerarse tambin las dems leyes
reglamentarias, en especial la Ley de Sociedades Mercantiles y otras leyes conexas a sta.
Pero ms en concreto, debe tomarse en cuenta la escritura social constitutiva, en todo cuanto
no sea contrario a las leyes mencionadas, ya que es esa escritura la que determina las
caractersticas particulares de la empresa.
Como vemos la empresa es una universalidad de hecho, formada por elementos materiales y
valores incorpreos, mientras que una sociedad la crea y organiza.
En el artculo 75 del Cdigo de Comercio, se hace referencia a la figura de la empresa como
un acto; pero no la define de una manera expresa.
As que seala:
Artculo 75. La ley reputa actos de comercio:
...
V. Las empresas de abastecimiento y suministros;
VI. Las empresas de construcciones y trabajos pblicos y privados;
VII. Las empresas de fbricas y manufacturas;
VIII. Las empresas de transportes de personas o cosas, por tierra o por agua, y las empresas de
turismo;
IX. Las libreras y las empresas editoriales y tipogrficas;
X. Las empresas de comisiones, de agencias, de oficinas de negocios comerciales y
establecimientos de ventas en pblica almoneda;
XI. Las empresas de espectculos pblicos.
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La Ley Federal del Trabajo en su artculo 16, s hace una definicin de lo que es la empresa,
pero desde un punto de vista econmico, y seala:
Artculo 16. Para los efectos de las normas de trabajo, se entiende por empresa la unidad
econmica de produccin o distribucin de bienes o servicios.
El marco legal de toda empresa se fundamenta en la LEY GENERAL DE SOCIEDADES
MERCANTILES (LGSM) la cual fue Publicada en la Seccin Segunda del Diario Oficial de la
Federacin el sbado 4 de agosto de 1934. ltima Reforma Publicada en el Diario Oficial de la
Federacin: 24 de Diciembre de 1996.
La sociedad mercantil es una persona jurdica distinta de los de sus socios y en tal virtud, tiene
un patrimonio, un nombre, un domicilio y una nacionalidad distintos de los de sus socios.
El reconocimiento de la personalidad jurdica determinada una completa autonoma entre la
sociedad y la persona de sus socios. La atribucin de personalidad de personalidad jurdica a
las sociedades mercantiles les confiere el carcter de sujetos de derecho, las dota de
capacidad jurdica de goce y ejercicio, la capacidad jurdica, es la aptitud para ser sujetos de
derechos y obligaciones y para poder ejercitar stos por s mismo.
En el artculo 5to. Menciona que todas las sociedades se constituirn ante notario y en la misma
forma se harn constar con sus modificaciones. El notario no autorizar la escritura cuando los
estatutos o sus modificaciones contravengan lo dispuesto por esta ley.
La escritura constitutiva en el artculo 6to. menciona que deber contener:
I.- Los nombres, nacionalidad y domicilio de las personas fsicas o morales que constituyan la
sociedad;
II.- El objeto de la sociedad;
III.- Su razn social o denominacin;
IV.- Su duracin;
V.- El importe del capital social;
VI.- La expresin de lo que cada socio aporte en dinero o en otros bienes; el valor atribudo a
stos y el criterio seguido para su valorizacin.
Cuando el capital sea variable, as se expresar indicndose el mnimo que se fije;
VII.- El domicilio de la sociedad;
VIII.- La manera conforme a la cual haya de administrarse la sociedad y las facultades de los
administradores;
IX.- El nombramiento de los administradores y la designacin de los que han de llevar la firma
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Esta ley nos menciona principalmente las siguientes especies de sociedades mercantiles:
En el artculo 1 menciona que esta Ley reconoce las siguientes especies de sociedades
mercantiles:
I.- Sociedad en nombre colectivo;
II.- Sociedad en comandita simple;
III.- Sociedad de responsabilidad limitada;
IV.- Sociedad annima;
V.- Sociedad en comandita por acciones, y
VI.- Sociedad cooperativa.
I.
II.
En el artculo 51 nos dice que sociedad en comandita simple es la que existe bajo una razn
social y se compone de uno o varios socios comanditados que responden, de manera
subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las obligaciones sociales, y de uno o varios
comanditarios que nicamente estn obligados al pago de sus aportaciones.
El artculo 52 menciona que la razn social se formar con los nombres de uno o ms
comanditados, seguidos de las palabras "y compaa" u otras equivalentes, cuando en ella no
figuren los de todos. A la razn social se agregarn siempre las palabras "Sociedad en
Comandita" o su abreviatura "S. en C."
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SOCIEDAD ANNIMA.
En el artculo 87 nos dice que sociedad annima es la que existe bajo una denominacin y se
compone exclusivamente de socios cuya obligacin se limita al pago de sus acciones.
La denominacin en el artculo 88 dice que se formar libremente, pero ser distinta de la de
cualquiera otra sociedad y al emplearse ir siempre seguida de las palabras "Sociedad
Annima" o de su abreviatura "S.A."
V.
El artculo 207 define a la sociedad en comandita por acciones, es la que se compone de uno
o varios socios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente,
de las obligaciones sociales, y de uno o varios comanditarios que nicamente estn obligados
al pago de sus acciones.
La sociedad en comandita por acciones de acuerdo al artculo 208 dice que se regir por las
reglas relativas a la sociedad annima, salvo lo dispuesto en los artculos siguientes.
Y, en el artculo 210 nos dice que la sociedad en comandita por acciones podr existir bajo una
razn social, que se formar con los nombres de uno o ms socios comanditados seguidos de
las palabras "y compaa" u otros equivalentes, cuando en ellas no figuren los de todos. A la
razn social o a la denominacin, en su caso, se agregarn las palabras "Sociedad en
Comandita por Acciones," o su abreviatura "S. en C. por A."
VI.
SOCIEDAD COOPERATIVA.
Sociedad integrada por individuos de la clase trabajadora con el propsito de, en calidad de
productores o consumidores, obtener el beneficio de eliminacin de intermediario.
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BIBLIOGRAFA
Fundamentos de Administracin
Munich Galindo y Garca Martnez
Ed. Trillas
Administracin
Montava y Charnov
Ed. CECSA
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