GERENCIA PARA EL EMPRENDIMIENTO

1. Pensamiento Emprendedor
Caso. Una empresa propia
El primer da del curso haba todo tipo de
personas: egresados del Sena, profesionales
que haban sido despedidos, profesionales
universitarios y tecnlogos. A medida que fue
avanzando el curso, pude establecer que mi
situacin era casi similar a la de los dems.
Uno de los talleres del curso consista en
plantear una iniciativa empresarial, a la que se
le deba realizar un plan de negocio. Nuestro
equipo estaba conformado por un tecnlogo de
alimentos y un contador con especializacin en finanzas que haba salido en un
recorte de personal. Luego de un anlisis de nuestros conocimientos definimos una
empresa de Provisin de Alimentos para empresas y guarderas.

Al principio la idea pareca extraa, pero a medida que estudiamos el medio, con
amigos que laboraban en algunas empresas y con algunas guarderas, encontramos
que nuestra iniciativa poda tener gran potencial.

Hoy, seis meses despus de culminar el curso, puedo decir que nuestra idea de
negocio es una realidad. Actualmente tenemos treinta guarderas y cinco empresas
como clientes. Al principio tuvimos muchas dificultades pero ahora son aspectos que
hemos aprendido a superar y gerenciar. Hoy nuestro negocio cuenta con 15
empleados.

Reviso mi historia y lamento no haber contemplado el tema de la creacin de

empresas desde que estaba estudiando. Hubiera podido aprovechar los cuatro aos
que perd buscando un trabajo que nunca lleg, pero tambin reconozco que si no
hubiera sido porque llegu a una situacin tan apremiante en mi vida, no hubiera
asumido con seriedad y compromiso la oportunidad que se me brind en el tema de
crear una empresa.

Algunos compaeros me preguntan: qu consejo pudiera darle a otros estudiantes?,

y lo nico que puedo decir es: aprovechen al mximo su tiempo, aprendan de su
entorno, de las condiciones econmicas y sociales que los rodea y asuman seriamente
el compromiso de ser gestores de su propio empleo.

2. Elementos para la reflexin:

Se identifica usted con esta historia?

Qu es lo que ms le llama la atencin?

Qu hara usted estando en esta situacin?

Necesita usted vivir la misma experiencia para tomar la decisin

de crear su propia empresa?

El nuevo empleo est en la creacin de empresas, esto significa que cada uno de
nosotros asume y emprende su desarrollo. Al crear empresas buscamos materializar
en unidades productivas, creadas por nosotros mismos, productos y servicios de
excelente calidad que sean innovadores, creativos y que puedan proyectarse a futuro
a otros pases.

La gente de nuestro pas debe dirigir su atencin a la idea de ser empresarios como
opcin de vida y foco de desarrollo y crecimiento personal y social.

En economas desarrolladas los procesos de creacin de empleo estn ms asociados

a las posibilidades de nuevas empresas que a las ya existentes. Vale la pena resaltar
que cuando nos referimos a las nuevas empresas, las concebimos como unidades
productivas de gran dimensin, vitales en el desarrollo del tejido empresarial actual,
capaces de proyectarse proporcionando crecimiento y desarrollo a la dinmica del
pas.

El SENA ha decidido, apostarle a una nueva propuesta que se proyecte hacia el

emprendimiento como generador de las empresas que el pas requiere.

3. Actitud Empresarial
Hace referencia a la posicin que asume el empresario frente a los
retos que representan los cambios del entorno para la sostenibilidad
de su empresa, estos retos son tanto apreciables al interior de la
empresa como en el mbito social externo en el que se desenvuelve
sta.
La actitud empresarial debe estar fundamentada, en la visin constante de
oportunidades, en la generacin proactiva de ideas, en la implantacin de mejoras a
los procesos y en el reconocimiento de la importancia de la gestin del conocimiento.
La actitud empresarial se relaciona con:
La estabilidad poltica y econmica como soporte para la actividad empresarial,
con miras al crecimiento y a la apertura de nuevos mercados.
Las polticas econmicas favorables para empresas de la poca.

La actitud que reconoce el aporte positivo y creador de valor, al empresarismo

como modelo cultural de xito.
Las oportunidades de adquirir una ventaja competitiva, a travs de la generacin
de de innovacin.

La oportunidad de adquirir los conocimientos base de una excelente gestin, al

igual que tener acceso a la informacin de adquirir los conocimientos necesarios.

Un ambiente social favorable.

La promocin y consolidacin de una cultura de negocios al interior de la empresa

y la sociedad que lo rodea.

La actitud empresarial habla de la postura que debe asumir el empresario actual,

frente a un sin nmero de situaciones que representan para la nueva empresa,
oportunidades de obtener logros econmicos, sociales, y generacin de nuevos
mercados.

Tomado de: Estrategias Gerenciales, Gerencia para el emprendimiento, gerencia

de proyectos, gestin por resultados y gestin tecnolgica, SENA, Colombia, 2010
compilado por: Carlos Alberto Cardona Echeverry