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Coordinateur oprationnel :
M. Samuel CUCHEROUSSET, responsable du Dpartement
Economie Territoriale, Transport, Amnagement, Urbanisme
Principaux contributeurs :
M. Romain GUILLET, conomiste
Economie rgionale, entretiens
densemble
qualitatifs,
diagnostic
Autres contributeurs :
Mme Franoise ARNAUD-FARAUD, responsable du Dpartement
Droit civil et Commercial
Financement
Benchmarking
directrice
des
Europe
et
Politiques
SOMMAIRE
RSUME DU RAPPORT
La France est en retard en matire dinnovation : au 6merang mondial en matire de R&D,
elle ne se place quau 17merang mondial en matire dinnovation ! Ses rsultats en termes
de croissance et demplois ne sont pas au niveau de son potentiel. Et il y a urgence
agir : prs de la moiti des PME franaises nont pas entrepris de dmarche dinnovation au
cours de ces deux dernires annes !
Lcosystme franais de R&D est lun des plus complets au monde, mais de nombreux
freins ne permettent pas cette R&D datteindre le march avec succs. La R&D nest au
mieux quune composante de linnovation. Aussi, il faut vritablement dbrider
linnovation par un appui pouss aux phases aval de ce processus dans les
entreprises, en cho au soutien important dj apport aux phases amont . Une
mise en uvre rapide des propositions de la CCI Paris Ile-de-France par des mesures
pragmatiques et court terme permettrait le dveloppement des PME et la cration
rapide demplois.
Depuis une dizaine dannes, les politiques publiques ont beaucoup volu. Mais
lapproche publique reste trs oriente vers la technologie, prisonnire de pratiques et de
cadres inadapts lpanouissement de linnovation alors que seules 20% des innovations
sont de source technique et 80 % de nature sociale, organisationnelle, commerciale,
marketing ou financire.
Par ailleurs, les outils dappui qui en sont la dclinaison oprationnelle sont peu lisibles et
parfois complexes utiliser pour les PME : parmi les entreprises innovantes qui nont pas
bnfici daide au financement de leur projet dinnovation, 36% voquent un montage de
dossier trop complexe et 31% une difficult identifier un interlocuteur. Enfin, les PME
innovantes rencontrent des difficults pour se financer, dues notamment un manque de
capital investissement.
La rgion-capitale illustre les forces et faiblesses de la France en matire dinnovation. Aussi,
elle constitue un terrain dexprimentation idal pour un appui plus adapt et plus
proactif en direction des P ME , auquel la C C I P aris Ile-de-F rance contribuera pleinement.
Les constats et propositions de ce rapport sappuient sur une cinquantaine
dentretiens qualitatifs approfondis avec des responsables dentreprises, une enqute
quantitative auprs de 6000 entreprises, et des auditions dexperts institutionnels.
Cette analyse des besoins rcurrents et des nouvelles pratiques des entreprises permet
didentifier 12 actions-cls qui constituent pour une part les prconisations que la CCI Paris
Ile-de-France adresse aux pouvoirs publics, et pour une autre part, les actions quelle
conduit ou conduira prochainement.
Former les acteurs publics et les entreprises, en particulier les grands groupes,
lachat innovant pour permettre aux PME de trouver plus facilement des
dbouchs leurs nouveaux produits. Une exprimentation dans ce domaine
pourrait tre mene rapidement en Ile-de-France, porte par la CCI Paris Ile-deFrance et ses coles, en lien avec dautres acteurs ;
Rendre plus accessible loffre de BPI France, en lien avec la CCI Paris Ile-deFrance, pour quun plus grand nombre dentreprises identifient les aides auxquelles
elles peuvent prtendre et bnficient de ses services ;
Ds 2007, le National Research Council amricain stait prononc sur la ncessit daugmenter les investissements en R&D, en ducation et dans
les autres inputs du systme dinnovation ainsi que de porter une attention particulire la transformation finale de ces efforts, dans le but de
rpondre au challenge de la concurrence internationale du XXI sicle : The United States urgently needs to adjust to the new greatgame [or challenge]
of 21st century global competition . Source: Rising to the challenge : US Innovation Policy for the Global Economy. National Research Council of the
National Academy.2012. Ed National Academy of Sciences.
Ce rapport recourt une mthode inductive reposant notamment sur une srie
dentretiens qualitatifs approfondis avec une cinquantaine de dirigeants dentreprises, une
enqute quantitative auprs de 6000 entreprises, et des auditions dexperts institutionnels et
dacteurs de lappui de la CCI Paris Ile-de-France.
Il prsente les nouvelles pratiques des entreprises qui innovent et leur vision sur leur
cosystme. De ces travaux, mergent 12 actions-cls qui constituent pour une part les
prconisations que la CCI Paris Ile-de-France adresse aux pouvoirs publics, et pour une
autre part, les actions quelle conduit ou conduira prochainement.
OCDE. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition. 2005.
Conseil danalyse conomique. Crativit et innovation dans les territoires. Complment O. 2010.
4 Source audition.
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Elle peut galement se concrtiser par la mise en place dun nouvel outil juridique.
Cest le cas de lentreprise Biobank International 5, qui a d concevoir une convention
biothique dans le domaine du recueil de los humain afin de pouvoir passer des contrats avec
des hpitaux dans ce domaine trs spcifique.
Linnovation peut galement allier technologie et design. Lentreprise Thuasne
qui conoit et commercialise notamment des ceintures lombaires mdicales de haute
technologie, allie ces fonctions. Ainsi, le produit conu pour les femmes Lombax Lady
facilite la prhension par un passe mains, et est dot dune fermeture par velcro fminise
par de fins rubans de couleur. Laccent est particulirement mis sur la discrtion, la finesse
et la lgret des matires 6. Lentreprise M2M NDT, a quant elle dvelopp un appareil de
diagnostic industriel, Gekko , qui intgre, au-del de ses caractristiques techniques
courantes , le travail dun designer logiciel afin de rendre linterface du produit souple et
intuitive lutilisation et celui dun designer produit pour amliorer lesthtique du produit et
sa visibilit.
Linnovation peut tre aussi tre commerciale. Lentreprise Tiiz, qui
commercialise de la tisane, adapte ses produits aux nouveaux modes de vie 7. En effet, audel de linnovation de produit en revisitant les recettes de tisanes, elle propose un format de
vente en paquets de sachets de tisane en format poche pour sintgrer dans les
portefeuilles et sadapter la vie plus nomade de ses clients.
Dans ce domaine, linnovation intgre de faon croissante une dimension
immatrielle. Celle-ci tient dune part la digitalisation de lconomie, et dautre part
limpact dsormais consquent et systmatique de la marque, de limage, et de la prise en
compte de la perception sensorielle des consommateurs. On retrouve ici une forme de
matrialisation de ce quil est convenu dappeler la premiumisation de lconomie qui ne
tient pas seulement aux facteurs objectifs de fonctionnalit et de qualit, mais repose
largement sur une combinaison de design, de marketing de loffre et de sens de lair du
temps indispensable la comptitivit contemporaine.
Linnovation peut tre organisationnelle et concerner le modle conomique
(business model) de lentreprise. De nombreuses entreprises mettent en place de
nouvelles organisations qui sont innovantes en soi et/ou visent favoriser linnovation. Un
exemple souvent cit est celui de Fedex qui na pas invent le mtier de distribution de
courrier et colis, mais a mis au point une offre de services singulire hautement performante
qui lui permet dassurer une prestation de service qui rpond aux attentes du march en
termes de qualit dans ce domaine 8.
Au sein de ces quatre catgories, il existe deux types dinnovation : linnovation de
rupture et linnovation incrmentale. Linnovation de rupture est caractrise par un saut
technologique ou un changement radical de modle. Elle se diffrencie de linnovation
incrmentale qui consiste en une amlioration de lexistant. Il y a des innovations simples,
qui sont lmergence du bon sens et qui ne cotent pas cher . 9
Linnovation incrmentale peut reprsenter une source de diffrenciation forte pour
une entreprise. Ainsi, lentreprise Sitour merchandising , spcialise dans la fabrication
daccessoires de publicit sur le lieu de vente, a permis la diminution du temps de
Source audition.
Source audition.
7 Source audition.
8 Berry Leonard. Carbone Lewis, Haeckel Stephen. Managing the Total Customer Experience. 2002. MIT Sloan Management Review 43, no. 3. 8589.
9 Source audition.
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remplissage dun rayon par trois grce un systme de rail de tiroir! 10 En Ile-de-France, de
nombreux secteurs traditionnels renferment encore dimportantes rserves d'innovation
incrmentale. Les dvelopper permettrait d'accrotre la productivit de ces entreprises, et
leur comptitivit 11.
Outre l'innovation incrmentale dans les secteurs traditionnels, Paris Ile-de-France
est galement concerne par des enjeux d'innovation de rupture. Dans le secteur automobile
notamment, en raison du cot de la main d'uvre lev et des taux d'automatisation dj
importants en Europe de l'Ouest, le potentiel d'innovation incrmentale s'essouffle, faisant
apparatre la ncessit de basculer sur l'innovation de rupture. Il existe un potentiel important
de ruptures technologiques sur lesquelles Paris Ile-de-France peut d'ores-et-dj se
positionner : le vhicule 100 % lectrique, le vhicule hybride, ou encore le vhicule basse
consommation.
La capacit de Paris Ile-de-France se positionner sur des innovations de rupture est
d'autant plus importante qu'au cours des vingt prochaines annes, les avantages comparatifs
des villes mondiales se modifieront sous l'effet de ce type d'innovations, en particulier dans
les domaines des TIC (Internet mobile, Big Data, Cloud), des nergies et des utilities
(stockage d'nergie, nergies renouvelables), des biotechnologies (agroalimentaire et chimie
du vgtal, sant individualise), des industries manufacturires (robotique, imprimante 3D),
etc.
Linnovation nest pas un processus linaire
Linnovation est la fois un rsultat et un processus de long terme incertain. Elle ne
doit pas tre considre comme un processus linaire, une chane, mais comme un
processus global, transversal, qui est nourri diffrentes tapes par de multiples sources
(recherche, design, marketing).
Ce processus de circulation de linformation entre les diffrentes tapes est essentiel.
En effet, les amliorations ultrieures dune innovation aprs sa premire introduction
peuvent tre bien plus importantes, dun point de vue conomique, que la disponibilit initiale
de linvention dans sa forme originale (Kline et Rosenberg) 12 :
Source audition.
Paris le-de-France Capitale Economique - CCI Paris le-de-France. Comment rinventer le modle conomique de Paris Ile-de-France. 2013.
12 Kline Stephen J. & Rosenberg Nathan. An overview of innovation. 1986.
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Source : CCI Paris le-de-france, daprs S.J. Kline & N. Rosenberg. An overview of innovation. 1986
Source audition.
Manceau Delphine, Morand Pascal. Pour une nouvelle vision de linnovation. Ed La Documentation franaise. 2009.
12
Manceau Delphine, Morand Pascal. Some reflections on innovation economics and management. 2013. i7.
Conseil danalyse conomique. Crativit et innovation dans les territoires. 2010.
17 Source audition.
18 BVA Opinion - Conseil dOrientation pour lEmploi. Limpact de linnovation sur lemploi vu par les salaris du priv. Rapport dtude. Septembre 2014.
19 Hamon Henri. CCI Paris-le-de-France. La transformation digitale des entreprises : de la stratgie lorganisation Numrique. Friedland Paper. 2014.
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le PDG soit trs proche de lquipe en charge de linnovation pour simprgner et souvrir
partir de sa culture personnelle . Il y a l un enjeu stratgique en matire dorientation de
l'entreprise vers linnovation mais galement de sensibilisation la culture de linnovation au
sein mme de lentreprise car il est important quelle affiche son ambition en termes
dinnovation pour prparer ses propres salaris au changement .
Dautre part, la culture dinnovation doit aussi imprgner lensemble des salaris,
le manager doit encourager ses salaris proposer et ne pas juger leurs ides , dautant
plus quils sont en demande de participer aux processus dinnovation de leur entreprise :
76% des actifs souhaiteraient que leur entreprise les incite davantage innover au quotidien.
Il faut que la culture de linnovation soit enseigne ds le plus jeune ge jusque
dans les tudes suprieures (coles de commerces, ingnieurs, universits) et
lenseignement doit faire preuve de plus de transversalit car il nexiste pas assez de
synergies entre les diffrentes formations, ce qui freine linnovation .
Linnovation ncessite de la prise de risque. Il ne faut donc pas stigmatiser lchec
sil a lieu, mais valoriser les acquis de cet chec : il ny a pas dchec dans linnovation, il y
a un processus dapprentissage .
Linnovation constitue une source de valeur et de revenu pour les entreprises et
pour lconomie si elle se traduit dans lactivit commerciale et oprationnelle des firmes.
Elle doit avant tout tre conue avec lobjectif datteindre le march, le consommateur est
au centre de tout . Linnovation doit tre oriente vers le march et rpondre un besoin
client actuel et futur, elle doit servir une stratgie . Mme si la russite dune innovation
peut se concrtiser par des mutations dans la manire de fonctionner, une nouvelle
ouverture de lentreprise sur lextrieur, un relationnel nouveau au sein de lentreprise et
avec ses partenaires elle doit prioritairement se concrtiser par une augmentation du
chiffre daffaires de lentreprise et doit donc rencontrer le march.
Les marchs publics doivent tre exemplaires et soutenir lachat innovant
Pour ce qui concerne la commande publique, lutilisation des marchs publics en
faveur de linnovation tait dj possible depuis de nombreuses annes, travers des
dispositifs prsents dans la Directive 2004/18/CE 27 et dans le code franais. Elle est
galement affiche comme une contribution majeure pour la russite de la stratgie Europe
2020. Pour autant les oprateurs conomiques qui souhaitent participer un march public
en proposant une solution nouvelle, ou sensiblement amliore par rapport ltat de lart,
rencontrent de nombreux cueils. Sont principalement voqus : linadaptation et la rigidit
du cadre de lachat public linnovation ; le refus du risque dans le cadre de la
commande publique ; les freins lis aux sanctions pnales auxquelles sexposent les
acheteurs.
Partant de ce constat, la nouvelle directive marchs publics entre en vigueur le
18 avril 2014 28 lance des pistes. Dabord, elle pose linnovation comme une priorit dans
lapprciation de loffre conomiquement la plus avantageuse pour dterminer le mieuxdisant et aussi, plus largement, pour favoriser la performance et la qualit des services
publics. Ensuite, elle instaure un nouvel outil de promotion de linnovation par les marchs
publics, entr en vigueur en droit franais par le biais dune transposition acclre le 1er
Directive 2004/18/CE du Parlement europen et du Conseil du 31 mars 2004 relative la coordination des procdures de passation des marchs publics
de travaux, de fournitures et de services abroge par la directive 2014/24 (voir infra).
28 Directive 2014/24/UE du Parlement europen et du Conseil du 26 fvrier 2014 sur la passation des marchs publics et abrogeant la directive 2004/18/CE.
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Dcret n 2014-1097 du 26 septembre 2014 portant mesures de simplification applicables aux marchs publics. Cf. Prise de Position prsente par A.
BUAT et adopte par la CCI Paris Ile-de-France le 10 avril 2014, Transposition acclre des nouvelles directives marches publics - Rponse la
consultation publique sur un projet de dcret .
30 Deux types :
- avec mise en concurrence telle que le dialogue comptitif (il reprsente moins de 1% de lensemble du volume des achats publics en Allemagne
entre 2006 et 2010, et 4 % en France, le concours ou encore les contrats globaux et dsormais le partenariat dinnovation ;
- sans mise en concurrence, tel que larticle 3.6 (Accords-cadres et marchs de services de recherche et dveloppement pour lesquels le pouvoir
adjudicateur n'acquiert pas la proprit exclusive des rsultats ou ne finance pas entirement la prestation) et larticle 3.7 (Accords-cadres et marchs
qui exigent le secret ou dont l'excution doit s'accompagner de mesures particulires de scurit conformment aux dispositions lgislatives ou
rglementaires en vigueur ou pour lesquels la protection des intrts essentiels de l'Etat l'exige) ou larticle 35.II 8me du code des marchs publics
(marchs qui ne peuvent tre confis qu' un oprateur conomique dtermin pour des raisons techniques, artistiques ou tenant la protection de
droits d'exclusivit).
31 Conformment la mesure n32 du Pacte national pour la croissance, la comptitivit et lemploi, 2% de la commande publique de ltat doivent
bnficier aux PME et ETI innovantes. Les besoins dachats innovants des ministres et des tablissements publics font par ailleurs lobjet de feuilles de
route dment rdiges et consultables en ligne.
32 Source audition.
33 Enterprise Resource Planning ou Progiciel de Gestion Intgr en franais sont des logiciels de gestion de commandes, stocks, paie, comptabilit...
34 Kraljic Peter. Purchasing Must Become Supply Management. Harvard Business Review. September-October 1983.
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Source : Adapt de Open Innovation : A new paradigm for understanding industrial innovation . H. CHESBROUGH. 25 octobre 2005.
35
CCI Paris le-de-France. Linnovation ouverte, dfinition, pratiques et perspectives. Collection Prospective et Entreprise. 2013.
17
Source : Adapt de Open Innovation : A new paradigm for understanding industrial innovation . Henry CHESBROUGH. 25 octobre
2005.
Les PME franciliennes ne disposent pas toujours des comptences internes adaptes
leurs projets innovants, mais sont implantes dans une rgion fort potentiel scientifique
et technologique. Linnovation collaborative peut tre une solution afin de mener bien ces
projets.
En effet, pour les entreprises innovantes franciliennes, les principales ressources
dinnovation sont la bonne coopration avec les clients (pour 87% des rpondants) et avec
les fournisseurs (pour 70% des rpondants), loin devant le recrutement (31%) ou encore
linvestissement en quipements et machines de pointe (32%). 36
Les rseaux entre PME du territoire et leur relation avec les grands groupes est ainsi
primordiale et il est impratif dans ce contexte que les pouvoirs publics locaux
puissent faciliter les changes et favoriser la mise en rseau (voir prconisations 11 et
12).
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Pour Thierry Reboul, directeur adjoint de Resa : Nous savons trs bien que cela nous a
cot peine un dixime de ce que nous aurions d dbourser si nous lavions fait par
nos propres moyens. () Dune manire gnrale, Comtes a t pour nous un tremplin
prenne de la conduite du changement. Nous sommes pass du statut de suiveur celui de
rfrent technique .
CCI Paris le-de-France, Source : Partenariat gagnant. Pacte PME. 2013.
Selon une enqute ralise par Manutan en partenariat avec Bluenove en avril 2014
auprs de PME et ETI franaises, 72% des personnes interroges ont une perception
positive du concept dopen innovation, mais 56% des entreprises interroges ne savent pas
rellement ce quil recouvre 37.
Il y a ainsi un enjeu pour les PME et ETI franaises se saisir de ces nouvelles
manires dinnover, dautant plus lorsque lon sait que seulement 23% des PME et ETI se
sont dj engages dans un projet dopen innovation. Un des obstacles majeur la mise en
place de ce type de projet serait li des difficults anticipes dans la gestion de la proprit
intellectuelle (cite hauteur de 14% par les rpondants de lenqute) 38.
Manutan et Bluenove. Les PME & ETI franaises et lOpen Innovation. 2014.
Ibid.
39 BVA Opinion - Conseil dOrientation pour lEmploi. Limpact de linnovation sur lemploi vu par les salaris du priv. Septembre 2014.
40 Schumpeter Joseph. Capitalisme, Socialisme et Dmocratie. 1942.
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recrutement de profils cratifs ou de designers, dautres sur les mthodes de travail interne
en insistant sur la transversalit et la gestion en mode projet par exemple, dautres encore se
focalisent sur la veille technologique afin de se tenir informs des dernires innovations dans
leur activit
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Illustration des bonnes pratiques dveloppes au sein des entreprises en matire dinnovation
( la suite des entretiens qualitatifs) source : CCI Paris-Ile-de-France
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Il dveloppe dans ce cadre lide que la capacit dinnovation des entreprises est
facilite au sein dun cluster car elles y peroivent mieux les besoins des clients et les
nouvelles technologies qui permettent de les satisfaire, et peuvent mettre en place
rapidement des solutions innovantes avec un cot et un risque limits. Elles se livrent ainsi
un jeu de coopration et de concurrence, appel cooptition , qui stimule leurs efforts de
productivit et dinnovation. 46
Le dernier baromtre ralis par la Commission Europenne 47, confirme dans les
faits cette thorie, rapportant que 78% des entreprises appartenant des clusters avaient
rcemment introduit sur le march un produit nouveau ou significativement amlior, contre
74% en moyenne pour les entreprises considres comme innovantes dans la mme anne.
De mme, 63% des entreprises innovantes appartenant un cluster ont introduit une
technologie innovante contre 56% en moyenne pour les entreprises innovantes.
En France, les PME membres des ples de comptitivit nouent beaucoup plus de
partenariats internationaux pour innover que les autres PME (20% contre 2%). Aussi, elles
exportent davantage que les autres entreprises qui ne ralisent, en moyenne, quun dixime
de leur chiffre daffaires hors de France. 48 Ceci ne signifie pas cependant quun cluster est
ncessairement performant.
La spcificit de chaque territoire comme fondement de la thorie des milieux
locaux
Une premire explication cette htrognit figure dans les thories du GREMI 49,
selon lesquelles lentreprise innovante ne prexiste pas aux milieux locaux, mais est
scrte par eux. Ainsi, les milieux locaux jouent un rle dterminant comme incubateurs
dinnovation. Le pass des territoires, leur organisation, les comportements collectifs et le
consensus qui les structurent sont des composantes majeures de linnovation. 50
A la diffrence du district industriel, cette approche prcise comment un territoire
est susceptible ou non de construire des ressources qui lui soient spcifiques 51 et permet
ainsi dapprhender les phnomnes de dclin.
Les dimensions culturelle et sociale au sein des clusters sont fondamentales dans la
construction dun cosystme dinnovation performant et les acteurs intermdiaires
(collectivits publiques, chambres consulaires, associations, coopratives, syndicats)
jouent ainsi un rle majeur dans la rgulation conomique, sociale et culturelle de
lcosystme local, dont la culture dinnovation doit tre cultive en permanence.
Entreprises, universits et autorits locales la base du modle de la Triple
Hlice
Le modle de la Triple Hlice de Etzkowitz et Leydesdorff 52 met par exemple en
lumire le rle essentiel dans les cosystmes, des entreprises, de la recherche universitaire
et des autorits locales, par ltude de diffrents ples mondiaux Hi-Tech. Dans cette
IAU IDF. Cluster mondiaux : regards croiss sur la thorie et la ralit des clusters. 2008.
Commission Europenne. 2006 Innobarometer on Cluster. Flash Eurobarometer N187. Juin 2006.
48 DGCIS. Les PME des ples de comptitivit nouent plus de partenariats internationaux pour innover que les autres PME. Le 4 Pages de la DGCIS N 29.
Septembre 2013.
49 Groupement de Recherche sur les Milieux Innovateurs.
50 Baudelle Guy & Carluer Frdric. Territoire durable 2030 Un tat des lieux prospectif. Chap 1. I. SAMSON. Ed EMS. 2013.
51 Baudelle Guy & Carluer Frdric. ibid.
52 Etzkowitz Henry & Leydesdorff Loet. Universities in the Global Economy: A Triple Helix of University-Industry-Government Relations. 1997.
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analyse, ils avancent que chacun des acteurs se rapproche des autres : luniversit tant de
plus en plus une source de formation pour les entreprises, les autorits locales tant de plus
en plus impliques dans le soutien aux entreprises en intervenant dans lenvironnement
rglementaire, fiscal et financier et lindustrie menant de plus en plus dactivits de
recherche. Ainsi, Annalee Saxenian dveloppe lide que cest le niveau local et non national
qui apparat dterminant dans les politiques dinnovation, car cest l que se nouent les
relations entre ces trois acteurs 53.
Crativit et innovation
La crativit est un atout majeur de linnovation. Elle intervient au niveau de la
recherche, au mme titre que les processus rationnels de dveloppement de la
connaissance. Mais cela va bien au-del de a, ce dont on peut prendre la mesure ds lors
que lon sort du modle linaire de linnovation. Elle joue ainsi un rle majeur dans
lentrepreneuriat et plus globalement toutes les phases du processus dinnovation. En
particulier, la logique mme des incubateurs repose sur cette ide. De surcrot, la rvolution
numrique amplifie tant les capacits cognitives que le potentiel de crativit. Cest pourquoi
lefficacit dune politique dinnovation est corrle la manire dont elle encourage et
accompagne la crativit.
Dans lconomie contemporaine, la crativit est luvre chez tous les acteurs
participant au dveloppement conomique et social. On retrouve ici limportance du territoire,
en particulier des mtropoles, o cette crativit synergique dbouche sur de nouveaux
produits, services et usages. Ceci donne lieu de multiples travaux, parmi lesquels on peut
citer les contributions de Richard Florida et Allen Scott.
Richard Florida estime 54 que lattraction et la rtention de ce quil nomme les
classes cratives , constitue un lment dterminant pour la croissance, la comptitivit
et le dveloppement conomique dune ville ou dune rgion. La classe crative se
compose des talents et professionnels, reconnus pour leur propension tre cratifs et
innovants, et particulirement prsents dans les milieux culturels, artistiques, ducatifs et de
la formation, mais pas seulement. Les industries les plus concernes par la crativit sont
par dfinition les industries cratives. Elles ne sont pas ncessairement innovantes, mais un
esprit cratif est mieux dispos trouver des nouvelles formes dusage, comprendre les
modes de vie mergents ainsi que les nouveaux produits attendus qui vont avec 55. Ces
talents sont attirs par les villes qui offrent le meilleur cadre de vie. Un territoire cratif, sera
ainsi un territoire dont la population partage cette propension tre cratif.
Quant Allen Scott, il sintresse en particulier limpact des activits cratives sur le
fonctionnement de lconomie et sur la croissance. A cette fin, il met en avant les
consquences spatiales du dveloppement de lconomie culturelle, et tudie la manire
dont la culture sintgre dans lconomie de march et vice-versa 56.
Un autre point est que les industries cratives et culturelles cassent le mode de
fonctionnement habituel de lconomie fonctionnelle, fondent leur modle sur le dsir et non
sur le besoin et sont de facto une rfrence en matire de crativit. 57 On assiste ainsi une
transformation des business models, soutenue par la numrisation de lconomie et
Saxenian Annalee. Inside-Out: Regional Networks and Industrial Adaptation in Silicon Valley and Route 128. Cityscape: A Journal of Policy Development
and Research Volume 2, Number 2, May 1996
54 Florida Richard. The Rise of the Creative Class. 2002.
55 Manceau Delphine & Morand Pascal. Some reflections on innovation economics and management. 2013. i7.
56 Scott Allen, The Cultural Economy of Cities. Londres, Sage Publications, page 246. 2000.
57 Manceau Delphine & Morand Pascal. 2013. i7. ibid.
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25
Rifkin Jeremy. La troisime rvolution industrielle : Comment le pouvoir latral va transformer l'nergie, l'conomie et le monde. 2012. Ed Les Liens qui
librent.
59 Voir : De Nuzzo Massimo. Distretti industriali & interzionalizzazione : problemi e opportunita : Administrazione & Finanza Ipsoa Editore,n24. Dicembre
2006 ; Rullani Enzo. I distretti industriali nel tempo delle economia globale, white paper 2006 ; Berger Suzanne & Locke Richard, Il case italiano e la
globalizzacione in Tommaso Padoa-Schioppa et Stephen Graubard, Milano, 2001.
60 Adner Ron. The wide lens: A new strategy for innovation. 2012. Ed Penguin Group.
61 Feldman Maryann. The geography of innovation. Kluwer Academic Publishers. 1994.
58
26
de
ressources
Le territoire, par les infrastructures quil propose, les talents humains quil accueille, les
acteurs publics qui laniment, les entreprises qui y sont implantes, et les financeurs qui y
investissent, joue le rle dun cosystme ayant un impact majeur sur le potentiel dinnovation
des entreprises.
Depuis la fin des annes 90, des travaux sur la gographie de linnovation ont t
dvelopps afin de dterminer limpact rgional sur linnovation. Leurs rsultats attestent de
lexistence de disparits spatiales persistantes dans les capacits innover. Dans la majorit
des cas, les zones urbaines ayant des structures industrielles diversifies sont les plus
innovantes. Les principaux lments dexplication avancs dans la littrature reposent sur
lexistence de spillovers 62 de connaissance locaux issus de la recherche prive et publique,
sur la prsence dinfrastructures de services publics et privs (Feldman, 1994), sur la
concentration spatiale du capital humain et sa faible mobilit spatiale (Almeida Paul and
Kogut Bruce, 1997), et sur une intensit accrue de collaborations et de contacts en face
face. 63
En 2012, un document de travail de lINSEE conclu, aprs la recherche dun premier
modle explicatif des comportements dinnovation en France, limpact effectif de la
localisation rgionale sur linnovation ; en plus de nombreux dterminants de nature
conomique, financire ou relatifs la composition de la main duvre, la localisation
expliquerait une partie des comportements dinnovation 64
Ci-dessous, une vision schmatique du territoire comme cosystme dinnovation
(liste non exhaustive) :
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Le territoire est un rservoir de talents. Linnovation dans les entreprises est guide
par les comptences humaines et beaucoup dentreprises ninnovent pas par manque de
comptences internes. Ainsi, un territoire qui dispose dcoles, duniversits, de centres de
formations de qualit ou dune politique visant attirer les talents trangers, fournit aux
entreprises qui y sont implantes un rservoir dapprentis, dtudiants, de jeunes diplms et
de salaris forms et adapts aux besoins des entreprises. Les entreprises du territoire ont
ainsi accs aux ressources humaines ncessaires au dveloppement de linnovation.
Les mtiers voluent et il est difficile parfois pour les entreprises de trouver certains
profils ou de faire voluer les mtiers en interne. Dans le gnie civil et les travaux
65
Paris le-de-France Capitale Economique - CCI Paris le-de-France. Comment rinventer le modle conomique de Paris Ile-de-France. 2013.
28
souterrains, il devient par exemple de plus en plus complexe de trouver certains profils
comme les conducteurs de tunnelier 66. Aussi, depuis plusieurs annes dj, on observe un
manque dingnieurs en France (estim entre 5 000 et 6 000 par an), en particulier pour les
activits industrielles.
En matire de capital humain, le systme ducatif francilien est
mondialement reconnu, avec 95 000 chercheurs dans la rgion Ile-deFrance soit 40% du total national 67. Le modle des Grandes Ecoles la
franaise a fait ses preuves dans la comptition mondiale. Le ple de
Saclay est aujourd'hui parmi les 8 clusters les plus importants au monde
d'aprs le classement du MIT en 2013. De nombreuses coles de
commerce franciliennes, dont certaines de la CCI Paris le-de-France
comme HEC, ESCP Europe, Essec Business School... sont leaders en
Europe et dans le monde d'aprs les classements du Financial Times.
Enfin, Paris peut s'appuyer sur un atout singulier, l'cole franaise de
mathmatiques appliques, dont la reconnaissance est mondiale.
L'expertise mathmatique joue un rle cl dans de nombreux secteurs
d'avenir tels que linformatique, les services financiers, laronautique, la
physique, etc. 68
De plus, lle-de-France regroupe une importante classe crative , avec
par exemple plus de la moiti des professionnels de laudiovisuel et du
spectacle franais qui travaillent dans la rgion. Il existe dans la rgioncapitale une culture du design et de la mode de niveau mondial propre
tre mise contribution dans un nombre croissant de secteurs. Cette
puissante conomie crative est la source de la French Touch ,
frquemment cite aujourdhui et juste titre. Cependant des efforts
restent encore faire en matire de sensibilisation lensemble des
besoins des innovateurs, en particulier auprs des institutions publiques
de soutien linnovation, des universits et des collectivits territoriales.
29
30
CCI Paris Ile-de-France. Rapport de M. Michel VALACHE. La russite conomique du Grand Paris : les quatre priorits des entreprises. 2012.
Source audition.
31
territoire),
les nouvelles infrastructures de transport et lamlioration de celles existantes,
le dveloppement dinfrastructures daccueil des entreprises innovantes
(ppinires, incubateurs, acclrateurs, FabLabs),
la diffusion des TIC (notamment avec les plans dpartementaux de
dploiement du Trs Haut Dbit et par la numrisation du rseau du Grand
Paris Express),
les talents et comptences rgionaux (importance de toute la chane, de
lapprentissage la spcialisation universitaire de pointe),
la cration dune Smart City, notamment grce lexprimentation et la mise
en uvre de marchs publics innovants.
CCI Paris Ile-de-France, CCI du Havre, CCI de Rouen, CCIR Haute-Normandie. Un diagnostic de la situation conomique de ce territoire ainsi que
lensemble de la dmarche des CCI sont exposs dans le rapport des CCI : Pour une stratgie de dveloppement conomique de l'Axe Seine, de Paris
la Mer : Prconisations des entreprises et des CCI . 2011.
72 http://www.paris-seine-normandie.fr
71
32
33
PARTIE II : LES
PROPOSITIONS DE LA CCI
PARIS ILE-DE-FRANCE
34
Ce rapport sappuie sur une srie dentretiens qualitatifs approfondis avec une
cinquantaine dentreprises, une enqute quantitative auprs de 6000 entreprises, et des
auditions dexperts institutionnels et dacteurs de lappui de la CCI Paris Ile-de-France. Il
prsente les nouvelles pratiques des entreprises qui innovent et leur vision sur leur
cosystme.
De ces travaux, mergent 12 actions-cls rparties dans 4 axes, qui constituent pour
une part les prconisations que la CCI Paris Ile-de-France adresse aux pouvoirs publics, et
pour une autre part, les actions quelle conduit ou conduira prochainement :
I. Remettre la politique nationale et rgionale dinnovation lendroit : partir du march et du
consommateur
Proposition 1 : Apporter un appui la mise sur le march, en largissant les champs daction des
structures daccompagnement
Proposition 2 : Dvelopper linnovation immatrielle
Proposition 3 : Renforcer larticulation entre recherche et innovation
Proposition 4 : Rendre les marchs publics dinnovation plus accessibles et promouvoir le
partenariat dinnovation
Proposition 5: Former les acteurs publics et les entreprises lachat innovant
II. Financer davantage les phases aval
Proposition 6 : Sanctuariser le CIR et le faire voluer en un sens plus favorable aux PME
Proposition 7 : Stimuler le financement priv de linnovation
III. Evaluer et simplifier les dispositifs et structures
Proposition 8 : Rendre plus accessible loffre de BPI France
Proposition 9 : Rationaliser les dispositifs de soutien la recherche public-priv
Proposition 10 : Doper les dispositifs daccompagnement au dveloppement des entreprises
IV. Favoriser la mise en rseau des acteurs
Proposition 11 : Mieux articuler les ples de comptitivit et les cosystmes en gnral
Proposition 12 : Mettre en place des vitrines territoriales de linnovation et des lieux dexposition
permanents
35
projets. Cette pluralit des structures renforce la confusion auprs des entreprises car les
objectifs attribus chacune sont souvent contigus, flous, parfois redondants voire
concurrents comme le souligne le rapport de lIGF 73. Le dfaut dun pilotage ad-hoc
explique en partie cette absence defficience. Par ailleurs, il nexiste pas dvaluations
consolides de ces structures o elles feraient tat de rsultats tangibles en matire de
nouveaux produits et services car bien souvent elles ne vont pas jusqu amener une ide
innovante maturit pour la mise sur le march (concept, dmonstration, tests, prototype,
phase pilote, premire application commerciale).
Levier de mise en uvre : Faire passer les structures publiques dappui aux
entreprises dun modle technology driver un modle need-seeker
73
Inspection Gnrale des Finances. Mission sur les dispositifs de soutien la recherche partenariale. Fvrier 2013.
37
La performance de ces structures doit sinscrire comme un enjeu fort. Cela passe par
la mise en place dune politique dvaluation avec la dfinition de critres pertinents qui
attestent de leur efficacit dcliner la R&D en produits et services rpondant une
demande quelle soit nationale et/ou internationale. Le rsultat pourrait tre dclin sous la
forme d'un tableau de bord rendu public et rgulirement actualis permettant de mettre en
avant les pratiques les plus efficientes.
74
http://germanaccelerator.com/
38
39
Par rapport ses voisins europens, la France peut mieux faire en matire
dinnovation non technologique notamment si on la compare lAllemagne, bien que lle-deFrance soit au-dessus de la moyenne europenne. En sappuyant sur la puissance et les
comptences de ses classes cratives , cet avantage comparatif peut et doit tre dclin
une plus vaste chelle, afin de soutenir lexpansion de lconomie rgionale et nationale
(cf. carte ci-dessous).
Part des PME ayant introduit des innovations non technologiques
en 2013 par rapport la moyenne rgionale europenne
>120% de la moy. UE
entre 90 et 120%
entre 50 et 90%
< 50% de la moy. UE
Source : Eurostat
40
En Allemagne, les entreprises ont cherch des relais dinnovation dans les
universits.
Les dotations prives viennent plutt combler la baisse des dotations publiques pour
les organismes de recherche que pour laide la maturation.
Les collaborations de R&D entre entreprises et organismes publics de recherche
constituent une cl majeure pour dynamiser lcosystme franais dinnovation. Si les
changes se sont multiplis ces dernires annes sous limpulsion de politiques publiques
incitatives, ils restent insuffisants au regard des bnfices attendus en termes de nouveaux
produits rpondant aux attentes du consommateur.
Pourtant les entreprises ont besoin de comptences pointues dont elles ne disposent
pas en interne et de leur ct, les laboratoires de recherche sorientent de plus en plus vers
des sources de financement priv. Ainsi, la prise de conscience par un nombre grandissant
dentreprises de lintrt dun processus ouvert de lorganisation de la R&D impliquant de
nombreux partenaires, parmi lesquels les laboratoires de recherche publics, peut dbrider
linnovation si paralllement le cadre de la recherche publique devient plus agile et attractif.
Source audition.
Exemples dEPA : l'Institut national des tudes dmographiques cr en 1945 ; l'Institut national de la recherche agronomique (INRA) cr en 1946 ; l'Institut
national de recherche sur les transports et leur scurit (INRETS) cr en 1985 ; l'Institut national de recherche en informatique et automatique (INRIA) cr
en 1967 ; etc.
81 Exemples dEPIC : l'Agence de l'environnement pour la matrise de l'nergie (ADEME) cre en 1990 par fusions successives de divers organismes ;
l'Agence nationale pour la gestion des dchets radioactifs (ANDRA) (1991) ;le Bureau de recherches gologiques et minires (BRGM) cr en 1959 par
transformation d'un organisme cr en 1941 ; le Centre de coopration internationale en recherches agronomiques pour le dveloppement (CIRAD) cr
en 1984 par rapprochement de divers organismes ; le Commissariat l'nergie atomique (CEA) cr en 1945.
79
80
41
travers notamment du LETI 82, bnficient d'un rgime plus souple pour rpondre aux
volutions du march avec agilit, y compris en matire de ressources humaines. Les
chercheurs sont salaris de droit priv et peuvent exercer des activits galement orientes
vers les applications de la recherche.
Zoom : Exemple de bonne pratique
Certains organismes de recherche jouent le rle dinvestisseurs dans la phase de
dveloppement comme lINRIA, partenaire financier de lI-source (socit de fonds
dinvestissement spcialiss dans les logiciels), ou le CEA avec le fonds EMERTEC
(microlectronique), ou encore le CEA Valorisation.
Contrairement aux grands groupes, les PME sont peu habitues travailler avec des
laboratoires publics. Les montages financiers de ces partenariats en matire de proprit
intellectuelle comme le recours aux aides publiques dont elles peuvent bnficier dans ce
cadre, supposent des comptences souvent non prsentes dans lentreprise ou non
mobilisables.
CEA LETI : Laboratoire dlectronique et de Technologies de linformation. Il concentre son activit sur les micro et nano technologies et leurs
applications aux systmes et composants de communication sans fil, la biologie et la sant, l'imagerie, et aux Micro-Nano Systmes (MNS). Il joue un
rle cl dinterface entre le monde industriel et la recherche acadmique.
83 Source audition.
82
42
43
Zoom : De relles stratgies pour lachat public innovant en Allemagne et aux Etats-Unis
En Allemagne 91, une stratgie globale entoure la promotion de linnovation par
lachat public qui comporte notamment une place particulire au ministre fdral de
l'conomie et de l'nergie (BMWi) lequel promeut lachat innovant. Le systme comporte en
outre : un centre d'excellence cr par le Ministre fdral de lEconomie et de lEnergie
(BMWi) auquel est attribu un rle de conseil des donneurs dordre publics dans leur
dmarche dachats innovants stendant aussi aux achats avant commercialisation ; une
plate-forme lectronique diffusant les informations relatives aux innovations ; une place des
marchs virtuelle permettant les changes entre les acheteurs publics et les oprateurs
conomiques innovants ; des meetings rgionaux entre acheteurs publics et entreprises ;
une rencontre annuelle entre acheteurs publics pour changer sur leurs pratiques ; un prix
Innovation schafftVorsprung (Une longueur d'avance grce l'innovation) attribu une
procdure d'achat innovante ou pour l'achat d'un produit innovant.
Aux Etats-Unis 92, la loi sur la rationalisation des achats fdraux exige une
performance conomique du fournisseur dans lexcution du contrat, laquelle peut tre
ensuite prise en compte dans l'attribution de marchs ultrieurs 93. Pour mieux mettre en
uvre ce principe, le gouvernement amricain a mis en place une base de donnes
lectronique 94 mettant en commun toutes les fiches dvaluation ( score cards ) des
fournisseurs pour tout contrat dpassant 100 000 $ 95.
Voir : http://www.bmwi.de/FR/Sujets/Technologie/Environnement/innovation-dans-le-domaine-des-marches-publics.html
Kirat Thierry, Vidal Laurent, Delion Andr, Kelesides Dionysos, Marty Frdric, Uri Didier, Mythie Ludovic. L'valuation fournisseurs dans les marchs :
l'exemple amricain.
(www.acheteurs-publics.com/actualite-des-acheteurs-publics/levaluationfournisseursdanslesmarcheslexempleamericain).
93 Federal Acquisition Streamlining Act of 1994, 25 january 1994, Part. III Acquisitions generally.
94 PRIRS past performance information retrieval system (http://www.ppirs.gov/default.htm).
95 Pour utiliser le critre de performance, les agents doivent le pondrer au regard dlments tels que la complexit ou le caractre rptitif de lachat. Le
formulaire contient cinq niveaux (exceptionnel, trs bon, satisfaisant, peu satisfaisant, non satisfaisant) sous langle de 4 critres de performance :
technique, contrle des cots, respect des dlais, relations commerciales (y compris gestion de la sous-traitance).
91
92
44
Article 67-2 in fine de la Directive 2014/24 qui modifie et remplace lancien article 53-1 b) de la Directive 2004/18.
Source audition.
45
Parmi les formations qui pourraient galement tre utilement dispenses de part et
dautre, et particulirement dans le cadre des marchs publics, trouvent aussi leur place les
instruments contractuels et parmi eux le partenariat dinnovation : ces outils complexes ne
pourront utilement tre mis en place que si les acteurs de lachat innovant se les approprient.
Deux chances :
long terme, pour engendrer une appropriation des bonnes pratiques de part
et dautre ;
court terme, pour initier la mise en uvre des outils de la commande
publique innovante et dpasser par ce biais lobjectif des 2% propos par
lEtat.
46
Lecture du graphique : En 2010, les ETI ont reu 1,4 Md de CIR pour une dpense de R&D
de 6,6 Mds . Il en rsulte un taux de financement de la Dpense Intrieure de Recherche et
de Dveloppement des Entreprises (DIRDE) par le CIR de 21,2 %.
Le CIR est la mesure fiscale en faveur de l'innovation la plus incitative pour les
entreprises franaises et le nombre de dclarants a t multipli par deux entre 2008 et
100 Dpense
47
2012 101. Pour la premire anne depuis la mise en place du dispositif, on observe une
stabilisation du nombre de dclarants : 20 800 dclarants en 2011 contre 20 400 en 2012,
qui laisse penser que le dispositif a atteint sa vitesse de croisire. Le montant total de
lenveloppe distribue se stabilise galement pour la premire fois : 5,3 Mds en 2012 contre
5,2 Mds en 2013 102. Selon Syntec Numrique et Ernst & Young, 79 % des entreprises
plbiscitent le CIR 103 et ont recours ce dispositif. Les trois quarts dentre elles le jugent
indispensable ou utile pour leur activit 104.
Cet instrument constitue par ailleurs un des principaux facteurs d'attractivit de notre
pays auprs des investisseurs trangers. Le CIR finance au total 18 % de la dpense
intrieure de R&D des entreprises franaises (DIRDE). Cet avantage tend se rduire car
dautres pays mettent galement en place des dispositifs fiscaux incitatifs la R&D (CIR
espagnol, ou plus rcemment, largissement du CIR britannique).
Taux de financement de la DIRDE par les incitations fiscales en 2010
%
25
En % de la DRIRE
20
15
10
23
22
18
17
15
14
13
8
Source : Observatoire du CIR sur la base des donnes du Dpartement des tudes statistiques du MESR
Dans un souci de stabilit juridique, il sagit avant toute chose de sanctuariser son
enveloppe budgtaire pour plusieurs raisons :
Aujourdhui maturit, il finance une grande part de linnovation.
De plus en plus de PME se lapproprient : 5 052 en ont bnfici en 2007
contre 13 164 en 2011 105.
Il semble avoir un effet induit en termes demplois dans les entreprises : le
nombre de chercheurs dans le secteur priv ayant dpass celui des
administrations, 150 000 contre prs de 100 000 106.
Sogedev. La comptitivit et les besoins en financement des entreprises innovantes en France. 2013.
Enqute annuelle du cabinet de conseil Lowendalmasa. Ralit et perception du Crdit dImpt Recherche. 5e dition, Octobre 2014.
103 EY et Syntec Numrique. Panorama Top 250 des diteurs et crateurs de logiciels franais. Octobre 2013.
104 Comit Richelieu et la socit de conseil GAC Group. Observatoire annuel de l'innovation. Novembre 2014.
105 MESR (Base GECIR)
106 Observatoire du CIR sur la base des donnes du Dpartement des tudes statistiques du MESR.
101
102
48
150000
140000
REFORME
DU CIR
EN 2008
130000
120000
110000
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Chercheurs des administrations
Les aides au financement du CIR mises en place par Bpifrance reprsentent un rel
avantage conomique pour les TPE et PME notamment via une avance de trsorerie ou un
crdit garanti pour couvrir leurs dpenses de R&D. Or ces dispositifs sont limits aux seules
PME ayant plus de trois ans dexistence ou celles qui ont dclar du CIR au cours de leur
exercice fiscal prcdent. Parce quil ny a pas que les entreprises en hyper-croissance qui
sont porteuses dinnovation, cet instrument doit tre largi toutes les PME y compris celles
qui nont pas encore fait lapprentissage du CIR.
107
Enqute annuelle du cabinet de conseil Lowendalmasa. Ralit et perception du Crdit dImpt Recherche. 5e dition, Octobre 2014.
49
Levier de mise en uvre : Mettre en place des taux dIS rduits pour les
bnfices rinvestis
108
En France, le taux normal dimpt sur les socits (IS) est fix 33,33 %. Par
drogation, les petites et moyennes entreprises (PME) bnficient de plein
droit dun taux rduit de 15 % sur une fraction de leur bnfice plafonne 38
120 euros. Ce rgime est rserv aux entreprises qui ont ralis un chiffre
d'affaires infrieur 7 630 000 et dont le capital, intgralement libr, est
dtenu pour 75 % au moins par des personnes physiques. Ce plafond nayant
pas t revaloris depuis 2001, il est propos de le porter 100.000 ;
Source audition.
50
Le crowdfunding 109 serait un moyen novateur d'inverser cette tendance. Ainsi, cet
outil est peru comme un instrument au service de linnovation et de promotion de
lentrepreneuriat notamment aux Etats-Unis et en Isral.
Les assouplissements dcids par les pouvoirs publics restent trs loigns des
besoins de financement rels des entreprises innovantes (les biotechnologies par exemple)
compte tenu du plafond impos (Dcret du 16 septembre 2014 : 1 M de leve de fonds en
capital social ou en dette et ticket d'entre par prteur et par projet limit 1 000). Cet outil
a besoin de plus de flexibilit et plus de souplesse. Il sagit aujourdhui de relever ce plafond
2 M tout en conservant la mme souplesse. Le plafond du ticket d'entre par prteur et
par projet doit tre galement relev 10 000.
Le monde du crowdfunding
109 Le crowdfunding, appel galement financement participatif, est une technique de financement de projets de cration d'entreprise utilisant internet
comme canal de mise en relation entre les porteurs de projet et les personnes souhaitant investir dans ces projets. Les projets sont prsents par leurs
porteurs et les pargnants choisissent de financer celui (ou ceux) quils souhaitent. Source : http://www.apce.com/pid14215/crowdfunding.htmlSee
110 Donnes issues du baromtre APCE 2013.
51
52
Les socits de capital-risque, qui sont des socits par actions. Elles peuvent
donc prendre la forme de socits anonymes (7 actionnaires minimum et 37 000
euros de capital minimum), de socits en commandite par actions (4 associs
dont 1 commandit et 37 000 euros de capital) ou de socits par actions
simplifies (1 associ et 1 euro de capital minimum). Cette dernire forme
juridique est apprcie car elle est plus souple en termes de procdures (moins
de formalisme respecter). Une personne physique, son conjoint et leurs
ascendants et descendants ne peuvent pas dtenir ensemble, directement ou
indirectement, plus de 30 % des droits dans les bnfices d'une SCR. De faon
gnrale et en pratique, les business angels fonctionnent dans des rseaux de
socits dinvestissements, aussi appels SIBA (socit dinvestissement de
business angels).
http://www.angelresourceinstitute.org/~/media/ARI/Files/Research/HaloReport/Q1_2013_Halo_Report.pdf
Les Business Angels vus par lAmbassade de France Washington, mai 2013.
53
Le montant moyen investi par opration en France est relativement faible (autour de
100 K), au regard de la moyenne europenne (autour de 200K/opration) tandis quil est
denviron 270 K aux Etats-Unis. Il est admis que des dispositions fiscales plus favorables
existent aux Etats-Unis et en Angleterre ; en outre, un facteur de russite aux Etats-Unis
savre tre les aides financires octroyes par lEtat sous forme de prts avantageux aux
entreprises dans lesquelles investissent les Business Angels (au travers des SBIC 115).
Le financement priv de linnovation en France en 2012
Small Business Investment Company est un acteur majeur du capital-risque puisquil finance 50 % de toutes les actions du capital-risque aux Etats-Unis.
Il contribue ainsi 20 % du volume financ par le capital-risque.
116 Les Business Angels vus par lAmbassade de France Washington, mai 2013.
115
54
117
Source audition.
55
Par ailleurs, les entreprises peuvent solliciter une multitude daides quelles soient
territoriales (AIMA 118, AIR 119), nationales (CIR, CII, FUI, PIPC, JEI) 120 ou encore
europennes (PCRDT, PIC TIC) 121 mais peu dentre elles en tirent bnfice par manque
de temps ou en raison de leur complexit. A titre dexemple, en 2013, la France est lun des
grands Etats membres qui a le moins rpondu aux appels propositions du 7me PCRDT 122
(36 367 projets dposs contre 55 141 pour l'Allemagne). La part de financements obtenus a
mme diminu entre le 6me et le 7me PCRDT, passant de 13% 11,6% (la part du
Royaume-Uni passe de 14,2 15%). Autre illustration concernant l'instrument PME
europen, la France se situe la 10me place.
Cest dans ce contexte que Bpifrance a t cre, rassemblant sous une structure
unique OSEO, CDC Entreprises et le Fonds stratgique dinvestissement (FSI), avec pour
rle de garantir le financement des PME et des entreprises innovantes.
Le plan Nova 123 annonc dans le cadre du Plan Innovation national de 2013, conforte
la priorit donne par le Gouvernement Bpifrance en direction de linnovation en lui
donnant les moyens dintervenir deux niveaux :
En tant quacteur financier sur toute la chane de linnovation : de laide
linnovation et lamorage des entreprises jusquau capital-dveloppement
via le fonds Large Venture ou les fonds de fonds sectoriels dans le cadre du
programme dinvestissements davenir, pour accompagner la transformation
de start-up fort potentiel en des ETI leaders mondiaux de leur secteur.
En tant que dveloppeur de programmes acclrateurs de la croissance des
start-up en alignant tous les dispositifs existants et en mobilisant les nergies
publiques et prives. Une premire exprimentation restreinte au secteur
numrique est en cours, dans le cadre du projet Quartiers numriques .
Ce recentrage des activits de Bpifrance sur linnovation est trop rcent pour en
mesurer les effets positifs. Nanmoins, les tmoignages de dirigeants voquent une politique
encore trop cible en direction des entreprises en hyper-croissance susceptibles de devenir
de futurs champions nationaux.
Ainsi, une part des responsables dentreprises auditionns prcisent que Bpifrance
bnficie de notorit et dingnieurs comptents et disent avoir obtenu satisfaction dans
le cadre de leur projet. Mais, dautres estiment que les moyens humains dintervention
ddis l'Ile-de-France ne sont pas la hauteur des enjeux, ce qui suscite des
insatisfactions de leur part (time-to-contract long, montage de dossiers de financement
compliqus, conditionnalit des aides inadapte...). Ils ressentiraient un sentiment de baisse
de disponibilit des quipes de Bpifrance par rapport ce qui tait ralis avant par Oso,
en raison du nombre de demandes considrables affluant chez BPI France. De mme, les
PME sont demandeuses de davantage dinformation quant lavancement des procdures
quelles ont engages avec Bpifrance pour leur permettre une meilleure visibilit financire.
56
124
Levier de mise en uvre : Dvelopper les synergies entre Bpifrance et les CCI
et accrotre les moyens de Bpifrance en Ile-de-France pour quun plus grand
nombre dentreprises bnficie de ses services.
Elargir l'action de Bpifrance laccompagnement des start-up dans la valle
de la mort . Les CCI pourraient assurer la phase de sourcing et de
structuration financire.
Mettre en place un label unique des entreprises innovantes sur la base dune
vision largie de linnovation, en leur octroyant ainsi un ssame pour
l'ensemble des dispositifs (JEI, Label entreprise innovante, Label French
Tech, CIR, CII) 124
Considrer BPI France comme le chef de file des aides europennes
l'innovation
Manceau Delphine & Morand Pascal. Pour une nouvelle vision de linnovation. Ed La Documentation franaise. 2009
57
Source : IGF
125
126
Source audition.
Inspection Gnrale des Finances. Mission sur les dispositifs de soutien la recherche partenariale. Fvrier 2013.
58
127
59
P ropos ition
10
:
Doper
les
dis pos itifs
daccompagnement au dveloppement des entrepris es
Laccompagnement est essentiel, car la lgislation volue et le chef dentreprise na
pas les moyens dtre toujours au fait des dernires volutions. Un regard extrieur sur
lentreprise est important. 128
Il faut un accompagnement des entreprises sur la dure et plus personnalis.
Les dispositifs sont trs compliqus, il faut passer par des commissions qui doivent
estimer si linnovation est la hauteur de leurs esprances, on ne regarde pas la marche de
lentreprise, on regarde si on rentre dans les cases.
Il y a beaucoup trop de structures, il faut mettre de lordre.
Cependant, alors que lensemble des domaines daction de lEtat sont soumis des
restrictions budgtaires rgulires, linvestissement pour la recherche qui continue
daugmenter depuis 2005, nest que trs partiellement valu. A ce sujet, la Cour des
Comptes relve en juin 2013 que la priorit accorde la recherche a justifi, depuis prs
Source audition
A noter que la forte augmentation en 2008 des montants financiers consacrs au CIR est lie la crise conomique de la mme anne, les entreprises
stant majoritairement reportes sur ce moyen de financement de la R&D pour maintenir leurs projets dinnovations.
128
129
60
de dix ans, que ce secteur soit exempt des mesures les plus contraignantes de rgulation
de la dpense publique. De fait, les dpenses de l'tat en faveur de la recherche ont
continu de progresser au-del de la crise de 2008. Cette exception la politique budgtaire
nationale doit avoir des contreparties, par un effort de slectivit dans l'allocation des
moyens et une exigence d'valuation des activits et des rsultats 130
Au niveau rgional, il reste trs difficile la fois destimer ce qui a t investi et
dvaluer les retombes de ces investissements, en intgrant les fonds lis au budget
rgional, au PIA, et aux Fonds europens.
Sur un budget rgional total de 4,7 milliards deuros, la Rgion Ile-de-France
consacre 230 millions deuros pour le dveloppement conomique, innovation, tourisme ,
dont 52 millions deuros pour la recherche et innovation (soit 22%). Ainsi, 1,1% du
budget rgional est consacr linnovation. Par ailleurs, sur cette somme, seuls 39 millions
sont verss des projets ports par des entreprises, le reste servant financer les
structures rgionales qui grent des dispositifs dans ce domaine.
Budget Dveloppement conomique, innovation et tourisme de la Rgion Ile-deFrance
Mme si la comparaison internationale entre les budgets des rgions est complexe
en raison dune organisation administrative trs diffrente des collectivits locales entre les
pays, les grandes tendances sont rvlatrices : la Rgion Ile-de-France compte 12 millions
dhabitants et consacre ainsi 4,6% de son budget annuel au dveloppement conomique
tandis que le Land de Bavire avec une population similaire consacre 20% dun budget de
35 milliards deuros au dveloppement de lconomie, des infrastructures et de la
technologie. 131
Parmi les entreprises innovantes qui nont pas bnfici daide au financement de
leur projet dinnovation, 36% dentre elles en le-de-France voquent un montage de dossier
trop complexe et pour 31% dentre elles, une difficult trouver un interlocuteur. 132 En effet,
de nombreuses institutions de soutien linnovation existent (Paris Rgion Entreprises,
Centres de ressources technologiques (CRT), cellules de diffusion technologique (CDT),
Cour des comptes. Le financement public de la recherche, un enjeu national. p 176. 2013.
Source : www.bayern.de
132 CCI Paris-le-de-France Mdiamtrie. 2014.
130
131
61
133
Source audition.
62
un
espace
dexprimentation/production), plus complexes mettre en uvre par les promoteurs et les
amnageurs.
Par ailleurs, certaines structures se lancent dans une concurrence sur le prix des
prestations (loyers et accompagnement) quelles proposent afin dattirer les entreprises. Or,
les entreprises ont besoin dun accompagnement forte valeur ajoute. Sur le moyen terme,
cette guerre des prix ne doit pas entraner une baisse de qualit de laccompagnement des
entreprises hberges dans les incubateurs, ppinires...
Enfin, lincubation massive de jeunes pousses entranera invitablement un besoin
nouveau en structures immobilires de type htels dentreprises ou centres daffaires
pour accueillir les PME qui auront fini leur priode dincubation et une stratgie rgionale doit
tre mise en place qui devra anticiper ce besoin futur.
Dans le domaine des nanotechnologies, il existe une forte demande en quipements
partags pour la production de prototypes et de petites sries (infrieure 10 000 pices).
LESIEE, cole de la CCI Paris le-de-France, par le biais de ses salles blanches, est lun
des seuls acteurs en le-de-France pouvoir produire ces sries. Une seconde salle blanche
est en projet, plus grande et mieux quipe, afin de rpondre la demande croissante des
entreprises.
134Source
audition.
63
A noter quil ny a pas dacteur en France capable de produire des sries moyennes
(entre 10 000 et 1 000 000 de pices), ce type de srie tant trop rduit pour tre pris en
charge par les gants du secteur tel ST Micro, et trop important pour tre assur par des
salles blanches du type de lESIEE. Cette problmatique recouvre des enjeux cls en termes
de dveloppement technologique pour le territoire francilien, elle doit tre traite en lien avec
lensemble des parties prenantes.
Ce qui est difficile pour le chef dentreprise ou ses collaborateurs, cest de trouver le
temps ncessaire pour trouver toutes les informations pour monter les dossiers.
Le manque de temps ou dorganisation reprsente le principal frein linnovation
pour plus de la moiti des PME innovantes 136. Elles nont pas les ressources pour faire la
chasse aux subventions 137. Aussi, une Small Business Administration doit simplifier le
travail administratif des PME en instaurant des rgles simples et en ne multipliant pas les
demandes de documents fournir pour chaque tape de la vie de lentreprise. A ce sujet,
les rcentes amliorations concernant les marchs publics simplifis, qui permettent
une entreprise de rpondre un appel doffre public avec son seul numro SIRET grce
auquel lacheteur public est en mesure de collecter auprs des administrations de rfrence
les dernires informations jour connues sur l'entreprise (rgularit fiscale, sociale), sont
saluer 138 (sous rserve le cas chant que le systme permette une utilisation des
certificats de signature lectronique). Il est ncessaire dsormais de gnraliser ces
initiatives et den acclrer leur mise en uvre.
Source audition.
Enqute CCI-Mdiamtrie 2013
137 Source audition.
138 http://www.modernisation.gouv.fr/les-services-publics-se-simplifient-et-innovent/par-des-simplifications-pour-les-entreprises/marche-public-simplifie
135
136
64
de
Les CCI pourraient renforcer les liens qui se tissent notamment dans les ples 139
Organiser des vnements pour faciliter la mise en relation entre grands groupes et
PME, cest trs important mais il faut bien cibler les participants des grands groupes afin que
les bons interlocuteurs soient prsents, comme les directeurs dachat par exemple, ceux qui
peuvent prendre des dcisions dachat .
Source audition.
INSEE. Limpact de la participation aux ples de comptitivit sur les PME et ETI. 2014.
141 Bearingpoint. Evaluation des ples. 2012.
142 Enqute CCI Paris Ile-de-France Mdiamtrie 2014.
139
140
65
Levier de mise en uvre : Encourager la phase aval des ples et les rseaux
internationaux, par lanimation de lcosystme gravitant autour des ples. La
CCI, en renforant sa collaboration avec les ples de comptitivit et grce ses
liens avec les rseaux et les entreprises du territoire pourrait jouer un rle dinstitution
pivot pour lanimation de lcosystme.
Levier de mise en uvre : Instaurer une vritable gouvernance entre les ples
afin dencourager la transversalit entre les ples et dviter le cannibalisme .
Levier de mise en uvre : Ne pas amputer les budgets danimation des ples,
dj peu importants au regard de leurs missions.
Zoom bonne pratique : Complmentarit entre les ples de comptitivit MOVEO / Astech et
le RAVI
Le Rseau Automobilit et Vhicules en le-de-France (RAVI), fond par le ple de
comptitivit MOVEO et la CCI de Versailles-Yvelines, rassemble environ 160 membres et a
pour mission notamment de renforcer les liens entre acteurs de la filire automobile, piloter
lanimation de cette filire, et promouvoir linnovation en son sein, en troite collaboration
avec MOVEO.
Alors que les actions du RAVI se concentrent sur le dveloppement des entreprises
(recrutement, formation, dveloppement linternational, certifications) en sappuyant sur
les comptences de ses partenaires, dont la CCI Paris le-de-France, la CCI Essonne et la
CCI Seine-et-Marne, le rseau oriente les entreprises membres vers le ple de comptitivit
MOVEO en ce qui concerne les aspects innovation, recherche et dveloppement.
Des projets sont galement mis en place pour favoriser la mobilit inter-filires. Le projet
ALBA (Acadmie Le Bourget pour lAronautique) pilot par le ple de comptitivit
ASTECH vise la cration, terme sur le site du Bourget, dun centre de formation continue
spcialis dans les mtiers du secteur arien et des industries aronautiques et spatiales.
Dans ce cadre, des discussions sont actuellement en cours avec le RAVI afin didentifier les
passerelles qui peuvent exister entre la filire mcanique et la filire aronautique.
Les ples de comptitivit MOVEO et Astech sont ainsi articuls avec leur cosystme. Afin
de fluidifier les changes entre le RAVI et le ple de comptitivit MOVEO, un collaborateur
du ple est ainsi en charge dassurer linterface entre le RAVI et le ple.
66
Il faudrait inciter les entreprises, surtout les PME, aller dans des manifestations
ddies aux innovations. 145
Source audition.
Adner Ron. The wide lens: A new strategy for innovation. 2012. Ed Penguin Group.
145 Source audition.
143
144
67
Cela pourrait tre fait sur internet (...). Mais la mise jour de cette plateforme, son
maintien et son enrichissement, cest un mtier en soi. a na de sens que si cest trs
consult et enrichi en permanence
Par exemple, le futur incubateur dans limmeuble Toudic de la CCI Paris le-deFrance, rhabilit sur 4300 m2, sera consacr lhbergement de start-ups du numrique et
sera dot de nombreux services daccompagnement la croissance nationale et
internationale de lentreprise.
La mise en place de plateformes de dmonstration numriques de prsentation des
entreprises innovantes du territoire, comme le ralise JM Billaut sur son blog 147 avec une
tlvision numrique, peut galement constituer une piste de rflexion.
Levier de mise en uvre : Faciliter laccs aux salons pour les PME porteuses
de projets innovants.
146
147
Source audition.
http://billaut.typepad.com/
68
148
http://osonslafrance.com/
69
Prconisations
Horizon de mise en
uvre
Potentiel de
cration
demplois
Entreprises
impactes
Acteurs
concerns
(Leader)
Prconisation
adresse aux
pouvoirs publics /
Action CCI
Axe 1 Remettre la politique nationale et rgionale dinnovation lendroit : partir du march et du consommateur
1. Apporter un appui la
mise sur le march
2. Dvelopper linnovation
immatrielle
3. Renforcer
larticulation
entre
recherche
et
innovation
4. Rendre les marchs
publics dinnovation plus
accessibles et promouvoir
le partenariat dinnovation
5. Former les acteurs publics
et les entreprises lachat
innovant
Moyen terme
+++
PME / ETI
Prconisation
Court terme
+++
PME / ETI / GE
CCI
Action CCI
Court terme
+++
PME / ETI / GE
Etat
Prconisation
Moyen terme
++
PME / ETI
Etat,
collectivits
Prconisation
Court terme
++
PME / ETI / GE
CCI, Etat,
universits /
coles
Action CCI
70
6. Sanctuariser le CIR et le
faire voluer en un sens
plus favorable aux PME
7. Stimuler le financement
priv de linnovation
Court terme
++
PME / ETI / GE
Etat
Prconisation
Court terme
+++
PME
Etat
Prconisation
Court terme
+++
PME / ETI
CCI, BPI
France
Action CCI
Court terme
++
PME / ETI / GE
Etat,
collectivits
Prconisation
Moyen terme
++
PME
Etat, CCI,
collectivits
Action CCI
Moyen terme
++
PME / ETI / GE
PdC, Etat,
collectivits, CCI
Prconisation
Court terme
++
PME / ETI
CCI,
collectivits,
PdC
Action CCI
71
Il
Annexes
Annexe 1 : Auditions menes dans le cadre de ce rapport
72
73
Ci-dessous, la reprsentation synthtique des entreprises interroges selon leur domaine dactivit et leur taille :
74
Il y a des innovations simples, qui sont lmergence du bon sens et qui ne cotent
pas cher
Linnovation nest pas lapanage de la recherche
Linnovation cest un tat desprit qui est essentiel pour faire voluer les mentalits
Il ne faut pas tre conservateur
Linnovation, cest laffaire de tous
Linnovation a volu et se traduit aujourdhui dans une innovation ouverte avec
des partenaires fdrs autour du processus pour la dvelopper et pour la mettre sur le
march.
Il faut faire voluer les mentalits sur ce sujet en faveur dune dfinition de
linnovation plus englobante. Il rgne encore une vision trop restreinte de linnovation
rsume la R&D sans traduction dans les phases de mise sur le march.
Associer lensemble du personnel est une condition de russite
Il faut que la direction de l'entreprise soit concerne par lenjeu de linnovation,
quelle soit pleinement acquise linnovation
Il faut que le PDG soit trs proche de lquipe en charge de linnovation pour
simprgner et souvrir partir de sa culture personnelle
La direction de l'entreprise doit afficher son ambition en termes dinnovation pour
prparer ses propres salaris au changement
Le manager doit encourager ses salaris proposer et ne pas juger leurs ides
Il nexiste pas assez de synergies entre les diffrentes formations, ce qui freine
linnovation
Il ny a pas dchec dans linnovation, il y a un processus dapprentissage
Le consommateur est au centre de tout
Linnovation doit servir une stratgie
Linnovation na de la valeur que si elle arrive sur le march avec de nouveaux
usages.
Le Grand Paris constitue une vraie opportunit pour toutes les entreprises, et
notamment celles du BTP
75
Les CCI pourraient renforcer les liens qui se tissent notamment dans les ples
Les Rgions et autres collectivits locales doivent tre des Initiateurs de projet/des
77
dmonstrateurs.
Organiser des vnements pour faciliter la mise en relation entre grands groupes et
PME, cest trs important mais il faut bien cibler les participants des grands groupes afin
que les bons interlocuteurs soient prsents, comme les directeurs dachat par exemple,
ceux qui peuvent prendre des dcisions dachat.
En France aujourdhui, on dveloppe lexprimentation, il faut continuer, il faut un
droit lexprimentation en amont du march
Les plateformes de dmonstration, en rel ou virtuel, avec une animation, sont
cruciales
Lchange de bonnes pratiques par ce biais est trs important
Il faudrait inciter les entreprises, surtout les PME, aller dans des manifestations
ddies aux innovations.
Cest important, de dvelopper des plateformes collaboratives qui permettent
lchange de travail, dinformations
Cela pourrait tre fait sur internet (...). Mais la mise jour de cette plateforme, son
maintien et son enrichissement, cest un mtier en soi. a na de sens que si cest trs
consult et enrichi en permanence
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Annexe 3 : Glossaire
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