PLAN ESTRATGICO

Luego de conocer algunos conceptos bsicos en el capitulo

anterior, a continuacin se presenta una aplicacin realizada en la
Empresa Minera del Centro del Per S.A. CENTROMIN PER S.A.
2.1. Qu es Centromn Per S.A.?
La Empresa Minera del Centro del Per S.A. CENTROMN PER
S.A., es una Empresa de total propiedad del estado, fue formada en
1974 a travs de la nacionalizacin de la Cerro de Pasco Corporacin,
la que fue creada en 1902 despus de la fusin de las Compaas:
Inversiones Cerro de Pasco, Compaa Minera y de Ferrocarriles y la
Compaa Minera Morococha.
A inicios del ao 2001, CENTROMIN PER S.A. posea y opera 2
minas poli metlicas (MOROCOCHA y YAURICOCHA), un gran proyecto
cuprfero (TOROMOCHO), varios proyectos en exploracin, cuatro
plantas hidroelctricas (ELECTROANDES S.A.) y una instalacin
portuaria (IMEXCALLAO S.A.) Sus actividades se realizaba en 3
departamentos: Lima, Junn y Pasco, constituyendo una de las mas
importantes fuentes de desarrollo de la regin central del pas.
Antes del proceso de privatizacin CENTROMIN PER S.A.
operaba 7 minas de su propiedad (ANDAYCHAGUA, CASAPALCA,
COBRIZA, CERRO DE PASCO, MOROCOCHA, SAN CRISTBAL Y
YAURICOCHA) que abasteca de concentrados a su FUNDICIN DE LA
OROYA, esta fundicin produca 3 metales base (Cobre, plomo y zinc),
2 metales preciosos (Oro y plata) y varios productos derivados
(incluyendo antimonio, bismuto, indio, telurio, selenio, cido sulfrico
y

arsnico).
En Julio de 1996 se inici la privatizacin con la venta del

deposito cuprifero de ANTAMINA a un consorcio formado por la

Corporacin Inmet Mining y Ro Algom Limited, se continu en Agosto
de 1996 con la venta de una opcin minera del proyecto aurfero de

CENTROMIN PER SA

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QUICAY a la Corporacin Barrick Gold, la que luego de ejecutarse

trabajos de perforacin fue devuelta para ser subastada nuevamente.

En Febrero de 1997 el CEPRI seleccion a la Compaa Minera

Yuracmayo como la ganadora de la subasta de la Mina Yauliyacu S.A.
(Mina

CASAPALCA).

En

septiembre

de

1997,

un

grupo

de

inversionistas peruanos liderados por la Compaa Minera Volcan S.A.

adquirieron Mahr Tnel S.A. (Las minas de SAN CRISTBAL Y
ANDAYCHAGUA). La Compaa Doe Run adquiri Metal Oroya S.A.
(FUNDICIN Y REFINERIAS LA OROYA) en Octubre de 1997; en
Noviembre de 1997 en opcin de compra y exploracin de la mina
Yauricocha fue dado a la Compaa San Ignacio de Morococha (SIMSA)
el cual no tomo la opcin y la devolvi; en Agosto de 1998 fue
vendida a Doe Run Company la Empresa Minera COBRIZA; el 2 de
setiembre de 1999 la Empresa Minera Paragsha S.A. (CERRO DE
PASCO), fue transferido a Volcan Compaa Minera S.A.A.; el 24 de
marzo del 2000 QUICAY a la Emp. Chancadora Centauro; el 1 de
marzo del 2001 se transfiri el 25% del Capital Social de la Emp.
Minera IZCAYCRUZ a Glencore, adems se logr la privatizacin de
diversos

prospectos

mineros

entre

los

mas

importantes

mencionaremos el 18 de febrero de 1999 el proyecto MAGISTRAL a

Inca Pacific R/Min. Ancash Cobre, el 28 de septiembre del 2001 se
transfiri la subsidiaria IMEXCALLAO S.A. a CORMIN S.A., lo que inclua
el Almacn N 3, el 11 de diciembre de 2001 fue transferido la
CENTROMIN PER SA

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subsidiaria ELECTROANDES S.A. a Inversiones Elega S.A. y el 20 de

diciembre del 2001 se realiz la Subasta Pblica de la Unidad Minera
Yauricocha, adjudicndole la Buena Pro a la Compaa Minera
Casapalca S.A.

2.2. VISIN Y MISIN

Visin. Ser reconocidos como empresa promotora de la inversin
privada en el desarrollo de actividades mineras y conexas en el pas,
contribuyendo al bienestar social, desarrollo econmico y cultural de
la poblacin en el rea de influencia, supervisando los compromisos
de

inversin

de

las

Unidades

Privatizadas.

Misin. Preparar Unidades de Negocios, proyectos y prospectos

mineros, desarrollando actividades de promocin minera, para atraer
inversionistas que generen recursos, puestos de trabajo en el pas,
armonizando la actividad minera con los objetivos de desarrollo y
bienestar

de la

regin,

bajo

una

rigurosa

poltica

ambiental.

2.3. FACTORES CRTICOS DE XITO.

a) Contar con el personal y una organizacin adecuada, con
experiencia en la evaluacin de proyectos, operaciones y en la
promocin de la inversin privada.

CENTROMIN PER SA

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b) Disponer con los fondos necesarios para cumplir con sus

compromisos legales, laborales y ambientales post-privatizacin.
c) Obtener la "Licencia Social" que permita viabilizar la promocin de
la

inversin

privada.

d) Contar con el apoyo de los entes competentes, para encontrar el

nuevo rol que deber tener la Empresa.
2.4. VARIABLES AMBIENTALES.
2.4.1. VACE (Variables Ambientales Criticas Externas). Para este
trabajo, se han considerado variables ambientales que directamente
influyen en el negocio minero del presente caso, las cuales han sido
agrupadas

en

campos

principales

como

son:

las

variables

econmicas (poltica econmica nacional, precios de los metales);

polticas

(poltica

minera

nacional,

privatizaciones);

Tcnicas-

Operativas (la Empresa en la minera nacional, mbito geolgico);

Conservacin del Medio Ambiente (poltica ambiental nacional) y
Social (poltica laboral, nivel cultural y los niveles locales).
a) VACE Econmicas
a.1) Poltica Econmica Nacional A partir de 1990 el gobierno
puso en marcha un programa econmico basado en: medidas de
estabilizacin (polticas fiscal y monetaria de austeridad, control de la
inflacin, eliminacin del control de precios y de subsidios, reduccin
del personal del sector pblico, incremento en la recaudacin de
impuestos y liberalizacin de la tasa de cambio), restablecer las
relaciones con la comunidad financiera y un paquete de reformas
estructurales de la administracin pblica. Estas medidas han
permitido bajar la inflacin a niveles de 3,7% anual, de igual modo el
Producto Bruto Interno en el sector minera creci en el ltimo ao en
3,8% respecto a 1999.
Per:
CENTROMIN PER SA

evolucin

de

la

Inflacin:
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1980-2001
(Variacin porcentual anual)

Se espera que este Gobierno, que actualmente dirige la poltica

econmica, mantendr estos niveles hasta la transicin en julio del
2001, y que el nuevo gobierno tambin continuar con esta poltica
para darle estabilidad econmica al pas. En este marco, el gobierno
deber ofrecer ventajas a las inversiones extranjeras y nacionales en
el sector minero.
Las exportaciones en el sector minero el ao 2000 ascendi a
US$ 3 212 millones re presentando el 67% del total de las
exportaciones tradicionales.
Teniendo en cuenta que la economa peruana requiere de
divisas para un desarrollo sostenido en el largo plazo, el sector
exportador minero adquiere particular importancia.
Exportacin

tradicionales

ao 2000

Sector

millones US$

Minera

3212,4

Petrleos

y383,3

derivados

248,8

Agrcolas
CENTROMIN PER SA

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Pesqueros

953,9

Total

4798,4

El vender al mercado internacional, obliga a la Empresa a

adaptarse a los cambios tecnolgicos y a reducir costos en busca de
una

mayor

rentabilidad.

a.2) Precio de los Metales. CENTROMIN PER S.A. como empresa

minera, depende directamente de los precios de los metales, por lo
tanto se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economa mundial,
ya que estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los
cuales

nuestra

empresa

no

tiene

influencia.

Las mejoras tecnolgicas, la progresiva reduccin del tamao

de ciertos productos, la sustitucin de los metales por polmeros,
materiales cermicos y otros, as como el endurecimiento de las
normas ambientales, que en el largo plazo tienden hacia la
prohibicin de la utilizacin de metales txicos y contaminantes,
prevn la reduccin del consumo de metales, sin embargo esta
tendencia se atena a travs del mayor consumo de metales en
nuevas reas geogrficas (pases asiticos) y por el incremento del
consumo

de

productos

por

el

crecimiento

demogrfico.

Los pronsticos de los precios de los metales para los prximos

aos son las siguientes:
Proyeccin Precios Segn 14
Anlisis Internacionales
2001

2002 2003

Cobre, c/lb 71.6

73.5

83.8

Plomo,

24.0

25.6

CENTROMIN PER SA

21.6

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c/lb
Zinc,

c/lb 40.2

41.3

45.2
239

Estao,

203

207

c/lb

437

450

Plata, c/oz 271

280

Oro, $/oz

Habida

cuenta

que

nuestros

concentrados

tienen

mayor

influencia con las variaciones del precio del cobre, plomo, zinc y la
plata, vamos ha realizar un breve comentario de cmo se comporta
estos mercados
Cobre: Despus de un crecimiento en el consumo de 4.4% en el ao
2000, se prev solamente 1.7 % para el 2001. Se considera que los
mercados permanecern en dficit para el 2001 lo cual favorecer los
precios para el 2002. Los pronsticos a largo plazo de acuerdo a los
analistas del UBS Warburg estiman que el precio estar alrededor de
ctv US$ 84/lb en dlares constantes 1999.

Cobre Refinado: Stocks Vs

Precios

PLAN ESTRATGICO
Plomo: Los stocks en el mercado permanecen bajos por la menor
produccin de las minas, los mismos que se reportan en niveles
menores a 4 meses, lo cual permite pronosticar tendencias de

CENTROMIN PER SA

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mejores precios para los prximos aos, estabilizndose en alrededor

de 26 ctvUS/lb a partir del 2003.
Plomo Refinado: Stoks Vs Precios

Zinc: Los cambios tecnolgicos y el incremento de las exigencias por

razones ambientales prometen un mayor consumo de este metal,
luego de superada la recesin USA y otros pases, se espera una
recuperacin progresiva de su precio, que se estima llegar a ctvUS$
45/lb en el 2003.
Plomo Refinado: Stoks Vs Precios

Plata: El impacto de la fotografa digital ha generado una menor

demanda de la plata en este rubro. Las exportaciones de la China se
han incrementado y se estima que permanecern por los siguientes
tres aos, el decrecimiento de la demanda, ha sido consecuencia del
impacto del terremoto en la India.
Plata - Precios

CENTROMIN PER SA

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Oro. La demanda ha decrecido por las menores compras de la India,

que asociado a las mayores ventas de los bancos Centrales
mantienen el precio deprimido, sin embargo eventos extraordinarios
tanto polticos, como militares, influyen grandemente es su variacin,
habida cuenta que se considera como un recurso refugio para los
valores.

b) VACE Polticas
b.1) Poltica Minera Nacional Las normas del Sector Energa y
Minas se sitan en un marco global de plena estabilidad jurdica,
libertad econmica, garantas, promocin a las inversiones, la total
privatizacin y la pacificacin del pas. Dentro de estos lineamientos
de poltica, las inversiones y operaciones del sector quedan en manos
de la iniciativa privada, quedando el estado con su rol concedente,
normativo y promotor. El objetivo primordial es desarrollar los
recursos minerales racionalmente, respetando el medio ambiente y
creando condiciones para el progreso del sector en un marco estable
y

armonioso

para

las

empresas

la

sociedad.

El esquema normativo del Estado persigue el equilibrio entre los

derechos y obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el
tema ambiental, de acuerdo con los estndares internacionales y los
compromisos adquiridos por el Per. Asimismo, no descuida los
aspectos de una filosofa empresarial responsable, que d seguridad a
los trabajadores y alcance relaciones amigables con las comunidades
locales y su cultura, as como con la comunidad nacional en su
conjunto.
Un objetivo bsico de la Ley de Minera es la inversin en
CENTROMIN PER SA

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exploracin y el desarrollo de proyectos en las reas concedidas. Para

ello desalienta la tenencia especulativa mediante la introduccin de
penalidades para la vigencia de los derechos mineros improductivos,
lo que da oportunidad a nuevos prospectos. Es parte importante de la
promocin de inversiones acelerar el proceso de privatizacin del
sector, garantizando a los inversionistas la ms plena estabilidad y
seguridad jurdica, cambiara y tributaria. Igualmente, se alienta la
reinversin de utilidades en todas las actividades mineras, incluyendo
los procesos de transformacin, para alcanzar mayor valor agregado.
b.2) Privatizacin. El proceso de privatizacin en Amrica Latina, se
inici en Chile en 1981, Per en 1991, Argentina en 1994, Colombia
1994, Uruguay 1996, Salvador 1998, Mxico 1997, Bolivia 1997,
Panam 1998.
Desde que comenz el programa privatizador del Per en 1991,
se han vendido empresas por US$ 9,2 billones, y se han logrado
compromisos de inversin superiores a los US$ 10 billones. Del total
de inversiones registradas, US$ 359,93 millones corresponden a
inversiones ejecutadas en el 2000, y US$ 745,23 millones a
inversiones realizadas en 1999.
La Ley de Promocin de Inversiones en el Sector Minero
(Decreto Ley N 708), la pacificacin del pas y el alto potencial
minero (16% de las reservas mundiales de plata, 15% de cobre y 7%
de zinc) hicieron posible que este sector fuera favorecido con la
llegada de importantes inversiones. Sin embargo, el nivel de
explotacin de los recursos minerales no es concordante con la
importancia de sus reservas, por lo que este sector sigue siendo
atractivo para inversionistas tanto nacionales como extranjeros.
De la inversin proyectada, gran parte tendra como destino
ampliaciones aprobadas por las empresas y que estn en ejecucin o
por iniciarse, entre las que destacan La Granja, Antamina, Southern
Per (expansin Cuajone y Toquepala, modernizacin Refinera de Ilo),
Mina Tintaya, Yanacocha, Minera Quellaveco, Marcona, La Oroya y
Yauliyacu. Los proyectos en actual construccin son la Quinua de
CENTROMIN PER SA

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Minera Yanacocha y Antamina, y entre los proyectos que en la

actualidad tienen estudio de factibilidad, destacan Antapaccay, La
Arena,

Pallca,

Santa

Rosa.

Entre los proyectos por privatizar se encuentran las unidades

mineras restantes de MINERO PER S.A. y CENTROMIN PER S.A., los
proyectos de Cobre de Michiquillay en Cajamarca, el depsito de
cobre Las Bambas en el Cusco, el proyecto de Fosfatos Bayvar en
Piura, el depsito de oro San Antonio de Poto en Puno.
El

resto

construccin

de

de

las

inversiones

nuevos

proyectos,

programadas
exploracin

sera
y

para

estudios

la
de

factibilidad.
La minera es el primer sector que mayores ingresos de
inversiones extranjeras registra, principalmente por la venta y
concesin de grandes depsitos mineros. A diciembre del 2001, el
monto de inversin en este sector es de US$ 4, 617 millones (46 % de
los compromisos de inversin total).
Como se puede ver CENTROMIN PER S.A. se encuentra
inmerso

dentro

del

proceso

del

marco

general

del

proceso

privatizacin del Gobierno Central, de tal modo que su poltica

empresarial est fuertemente influenciada por entidades como la
COPRI y el CEPRI, organismos multisectoriales que definen la poltica
de las privatizaciones en el sector.
c) VACE - Tcnicos Operativas
c.1) Relevancia de CENTROMIN PER S.A. en la Minera
Nacional. Actualmente nuestro pas mantiene su relevancia en la
produccin de metales mina, sin embargo como se ver adelante,
debemos de resaltar la arremetida de China en el contexto minero
mundial y su influencia en el precio de los metales, pese a que es
productor, sin embargo su produccin de refinados y consumo por la
gran poblacin que tiene, junto a su poltica a largo plazo, hace de
este pas una futura potencia comercial. CENTROMIN PER S.A.
mantiene cierta relevancia en el contexto de la produccin metlica a
CENTROMIN PER SA

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nivel nacional, luego de que en un momento de su historia era lder

en la produccin nacional de Plomo, Zinc y Plata estando catalogado
como Gran Minera, actualmente se encuentra en la Mediana Minera,
en la cual se emplazan la gran mayora de las empresas mineras, con
un limitado manejo del mercado de consumidores de insumos, pero
que por su naturaleza son los que generan la mayor cantidad de
puestos de trabajo.
Respecto a la produccin del ao 2000, su ubicacin es la
siguiente:
Cobre: Ocup el 14avo lugar en el ranking de la produccin nacional
con 1 065 TMF representando el 0,2% de la produccin nacional (553
924 TMF) siendo la empresa Southern Per Cop.Corp. Suc. del Per
productor

lder

con

339

248

TMF.

Plomo: El 10mo lugar en el ranking de la produccin nacional con 10

756 TMF representando el 4% de la produccin nacional (270 576
TMF) siendo la empresa Volcan Ca Minera S.A.A. productor lder con
51 765 TMF.
Zinc: El 12vo lugar con 26 071 TMF representando el 3% de la
produccin nacional (910 303 TMF) siendo la empresa Volcan Ca
Minera S.A.A. productor lder con 232 215 TMF.
Plata: El 17vo lugar en el ranking de la produccin nacional con 52
923 KgF representando el 2% de la produccin nacional (2 437 706
KgF) siendo la empresa Ca de Minas Buenaventura S.A.A. productor
lder con 282 684 KgF.
c.2) Actividades en un rea de ambiente geolgico favorable.
Los Andes Peruanos contienen una de las ms importantes y variadas
concentraciones

de

depsitos

minerales

en

el

mundo.

Estos

yacimientos estn asociados a una diversidad de procesos genticos

los cuales a su vez han ocurrido en estrecha relacin con la compleja
evolucin geolgica del territorio peruano. Las rocas que conforman el
territorio peruano son de origen sedimentario, metamrfico e gneo, y
sus edades varan desde el Precambriano hasta el Cuaternario ms
CENTROMIN PER SA

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moderno. Todas ellas tienen acumulaciones minerales asociadas que

van desde anomalas geoqumicas y ocurrencias minerales sin valor
econmico actual, hasta yacimientos de gran significado, algunos de
los cuales estn siendo explotados en la actualidad.
CENTROMIN PER S.A. viene desarrollando sus actividades
mineras en la regin central del Pas, catalogada como una regin de
un

ambiente

favorable

para

la

mineralizacin

polimetlica

manifestada en vetas, mantos y cuerpos, relacionados a rocas

volcnicas e hipabisales del Mioceno. Los principales yacimientos
polimetlicos

hidrotermales

en

el

Per

Central

tienen

edades

estimadas entre 15 a 7 M.A. Representan la poca metalognica ms

importante de los Andes peruanos.

d) VACE - Conservacin Medio Ambiente

D.1) Poltica Ambiental Nacional. El inicio del siglo XXI estar
claramente marcado por tres megatendencias. La globalizacin de las
economas, la masificacin de la informacin y la conservacin del
medio ambiente. Estas tendencias se ponen de manifiesto por la falta
de sostenibilidad de los modelos de desarrollo aislados. El Per no se
sustrae a esas megatendencias; su intensidad y escala hacen
evidente la conveniencia de adscribirse a ellas. Todos estos elementos
conforman una nueva visin mundial, la del desarrollo sostenible,
entendida como "un proceso de cambio en el que la utilizacin de los
recursos, la direccin de las inversiones y la orientacin de los
cambios tecnolgicos e institucionales acrecientan el potencial actual
y futuro para atender las necesidades y aspiraciones humanas."
(Comisin Brundtland)
La entidad rectora de la poltica ambiental peruana es el
Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), creado mediante la Ley
26410, como respuesta del Estado a la necesidad de consolidar una
poltica ambiental y organizar un sistema de gestin eficaz para
enfrentar los problemas ambientales en el pas. El CONAM tiene por
finalidad planificar, promover, coordinar, controlar y velar por el
CENTROMIN PER SA

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ambiente y el patrimonio natural de la Nacin. Su misin institucional

es promover el desarrollo sostenible, propiciando un equilibrio entre el
desarrollo socioeconmico, la utilizacin de los recursos naturales, la
proteccin del ambiente y mejora de la calidad de vida.
La Direccin General de Asuntos Ambientales (DGAA) del
Ministerio de Energa y Minas es un rgano tcnico, normativo y de
promocin, es la Autoridad Sectorial y cuenta con tres instrumentos
principales de gestin ambiental, uno de ellos es el referido a los
Estudios de Impacto Ambiental (EIA) los cuales estn relacionados
con proyectos nuevos, Programas de Adecuacin y Manejo Ambiental
(PAMA) relacionadas a las operaciones que venan operando con
anterioridad a la publicacin de los reglamentos ambientales y el
ltimo es la Auditoria Ambiental orientada a ejercer un adecuado
control y fiscalizacin en el cumplimiento de los compromisos
ambientales asumidos por las empresas con el Estado.
La Industria minero metalrgica es considerada como un agente
altamente contaminante, debido a la generacin de efluentes slidos,
lquidos

gaseosos,

con

altos

contenidos

de

sustancias

contaminantes que afectan y modifican al ecosistema que lo rodea,

requiriendo altas cantidades de inversin para su remediacin, que en
muchas ocasiones ser difcil que el ecosistema recupere su nivel
natural totalmente. CENTROMIN PER S.A., habiendo desarrollado
operaciones mineras-metalrgicas tipificadas como contaminantes,
est sujeto a una serie de reglamentaciones, que podran afectar el
desarrollo de sus actividades. Es importante sealar que una
significativa carga de pasivos ambientales, producto del desarrollo de
sus actividades a travs de los aos, afectan la situacin futura de la
empresa.
e) VACE - Sociales
E.1) Poltica Laboral. Existe un amplio consenso en que la situacin
del empleo en nuestro pas es grave, la tasa de desempleo continu
su tendencia ascendente, inclusive en los aos en donde se dio un
CENTROMIN PER SA

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importante crecimiento econmico, adems se est produciendo un

debilitamiento de la participacin de los sectores modernos en la
generacin de empleo. En nuestro pas el sector informal se ha venido
convirtiendo en la principal fuente de los nuevos puestos de trabajo.
Es por ello que el eje central de la poltica de generacin de empleos
debe consistir en la promocin de la inversin privada en sectores con
la posibilidad de generar empleos, a menor costo y en el menor
tiempo.
En el Per, el ente estatal que regula la poltica laboral es el
Ministerio de Trabajo y Promocin Social, organismo Rector del marco
normativo en materia de Relaciones de Trabajo, Promocin del Empleo
y Seguridad Social, supervisa y fomenta el cumplimiento de la
legislacin laboral, contribuye a reducir las ineficiencias del mercado
de trabajo y promueve la igualdad de oportunidades, impulsando el
dilogo social.
La minera est considerada como una fuente secundaria de
ocupacin laboral, la mecanizacin es opuesta a la captacin de la
fuerza laboral, las empresas de grandes capacidades productivas
captan menor fuerza laboral por el grado de mecanizacin, sin
embargo genera todo un movimiento econmico y por ende laboral
indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana minera
por su restringida mecanizacin debido al tamao de sus estructuras
mineralizadas, es uno de los estratos en minera que genera mayor
empleo a travs de la captacin directa de su fuerza laboral o a
travs de las contratas o services que operan en sus instalaciones.
Sin embargo a este sector no se le puede considerar como el principal
generador de empleo
Al observar el nivel de los sueldos brutos nominales de los
empleados por sectores econmicos, tenemos que en siete de las 10
ramas de actividad econmica, las remuneraciones nominales se
encuentran por encima del promedio total (2 027 soles) y son:
minera,

establecimientos

manufacturera;
CENTROMIN PER SA

financieros

electricidad,

gas

y
y

seguros;
agua;

industria

transportes,
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almacenamiento y comunicaciones; construccin y comercio al por

mayor, respecto a los obreros en el pas, se encontr que el ao 2000
se ha superado el promedio total (826 nuevos soles) en los sectores:
minera,

electricidad,

gas

agua,

construccin,

transportes,

almacenamiento y comunicaciones e industria manufacturera, en tal

sentido se puede concluir que la actividad minera si bien es cierto
que no es una actividad generadora de empleo, s tiene a la fuerza
laboral con la mayor remuneracin de todos los sectores productivos.

E.2) Nivel Cultural. El mayor grado cultural del sector minero a

nivel nacional est concentrado en la rama profesional y de
consultora, mas no en el personal empleado u obrero donde an se
puede encontrar niveles de analfabetismo bastante marcados, la
capacitacin que imparten las empresas se orientan bsicamente
hacia los niveles profesionales, quedando los nuevos conocimientos
en la mayora de ocasiones, sin mayor difusin y desarrollo, siendo
este uno de los motivos principales del retraso tecnolgico en el
sector minera. El grado cultural de las poblaciones circundante a la
regin donde se realiza la actividad minera, por la lejana de la ciudad
tambin tienen un diagnstico semejante; la actividad minera es
percibida como una elite cultural y econmica en la regin
E.3) Nivel Local. Las poblaciones circundantes a una operacin
minera; agrupadas en comunidades, pequeos poblados y ciudades,
generalmente estn bastante alejadas de las ciudades de cierto
movimiento econmico y cultural, por esta razn no tienen la
CENTROMIN PER SA

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atencin del Gobierno Central y se ven obligadas a estrechar un

vnculo laboral, social y econmico con las empresas mineras que
operan

en

su

regin

geogrfica,

llevndolos

reclamar

compensaciones por las operaciones mineras a travs del canon

minero y de reclamar la remediacin de sus reas por el impacto
ambiental que genera la minera en estas reas y al reconocimiento
econmico por las reas afectadas
2.4.2. VACI (Variables Ambientales Criticas Internas). Al igual que las
variables ambientales crticas externas, se ha visto conveniente
agruparlas estas variables en 4 grandes grupos, econmicas,
polticas, tcnicos - operativas, conservacin del medio ambiente y
sociales, con la finalidad de poder ubicar y realizar un anlisis de las
posibilidades de nuestra Empresas con relacin a las variables
externas, es importante saber las evolucin de nuestros resultados
saber a que se debe las ganancias o prdidas para poder proyectar
hacia

donde

se

puede

encaminar

la

Empresa.

a) VACI - Econmicas. CENTROMIN PER S.A. al estar bajo el mbito

empresarial del Estado, esta sujeto al control y normas y regulaciones
legales de diversos organismos como FONAFE, Ministerio de Economa
y Finanzas, Ministerio de Energa y Minas, Instituto Nacional de
Planificacin, Contralora General de Repblica, BCR, etc. Por lo tanto
est sujeto a los cambios en poltica econmica, en el cual
difcilmente se puede establecer un marco econmico estable, esto
afecta a la poltica de adquisiciones y contrataciones, sueldos,
promocin

personal,

inversiones

financiamiento

entre

los

principales.

CENTROMIN PER SA

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Los resultados econmicos financieros de CENTROMIN PER S.A.

fueron afectados en los ltimos aos por el proceso de privatizacin
en que se encuentra, descritos en la Resea Histrica.
Habiendo obtenido el ao 2000 un total de ingresos por ventas
de S/. 53 911 miles y por otros ingresos S/ 107 687 miles,
obtenindose una utilidad neta de S/. 52 102 miles

A pesar de haber reducido su tamao como consecuencia de la

privatizacin, se puede decir que CENTROMIN PER S.A. contribuye al
fisco con un nivel de impuestos significativo adems de mover un
monto de inversiones anuales bastante elevado para el tamao de la
empresa,

orientados

bsicamente a

proyectos

de remediacin

ambiental y a trabajos de exploraciones y desarrollos para cubicar

nuevas reservas a fin de darle continuidad operativa a las minas.
Ante

la

inminente

ELECTROANDES

S.A.,

transferencia

principal

al

sector

contribuyente

privado

los

de

resultados

econmicos de CENTROMIN PER S.A., las Unidades Mineras debern

ser lo suficientemente rentables como para autosostenerse, por que
los limitados recursos que podran captarse de otras fuentes, solo
CENTROMIN PER SA

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alcanzarn para cumplir con los compromisos de los pasivos

pendientes que tiene la empresa durante los prximos aos.

b) VACI Polticas
b.1) Privatizacin. El CEPRI es el rgano encargado del proceso de
privatizacin de CENTROMIN PER, aprueba y dicta las medidas y
hacia una privatizacin exitosa de la Empresa, en concordancia con la
COPRI. De acuerdo a este marco, el proceso de privatizacin contina
y se tiene preparando a algunas Empresas subsidiarias para su
prxima privatizacin, entre los eventos prximos se encuentra la
privatizacin de ELECTROANDES S.A. e IMEXCALLAO S.A. de acuerdo
al cronograma de privatizacin ltimo vigente. Adems de la fusin
de CENTROMIN PER S.A. y MINERO PER S.A. Existe una serie de
tareas que deber asumir CENTROMIN PER S.A. a futuro, lo cual
generar egresos, de tal manera que la empresa requiere generar
ingresos que le permitan afrontar estos compromisos. Sin embargo la
disminucin de los fondos disponibles, debido a que FONAFE, ha
realizado un desaporte de capital efectivo, hacen presagiar una
situacin

difcil

en

los

prximos

aos

para

afrontar

estos

compromisos.
CRONOGRAMA TENTATIVO DE PRIVATIZACIONES PENDIENTES

CENTROMIN PER SA

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PLAN ESTRATGICO (Una Aplicacin)

c) VACI - Tcnico Operativas

Actualmente CENTROMIN PER S.A. opera 2 minas, una
empresas de servicios mineros (Raise Borer), los cuales han tenido
resultados
U.N.

operativos

positivos.

Morococha. Ubicado en el distrito de Morococha,

provincia de Yauli, departamento de Junn, a 4,526 msnm, a 33 km. al

oeste de La Oroya y a 156 km. al este del puerto del Callao con los
cuales

se

comunican

por

carretera

asfaltada

ferrocarril.

La explotacin de la Unidad de Morococha se realiza mediante

minado subterrneo con los mtodos de, cmaras y pilares con
relleno hidrulico, corte /reduccin (shrinkage) esttica y corte
CENTROMIN PER SA

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/reduccin (shrinkage) dinmica, siendo el drenaje por gravedad.

El mineral es procesado en una planta Concentradora de tipo
convencional, con capacidad instalada de 511 200 toneladas/ao. En
esta

unidad

trabajan

358

personas.

U.N. Yauricocha. Esta localizada en la provincia de Yauyos,

departamento de Lima, a una altitud de 4650 msnm. Se comunica
con La Oroya por 142 km. de carretera o 121 km. de ferrocarril. El
minado se efecta, principalmente, por los mtodos de corte y relleno
ascendente, sublevel caving, block caving y corte y reduccin
dinmica (shrinkage mecanizado).
El mineral es procesado en una planta Concentradora de tipo
convencional, con capacidad instalada de 482 400 toneladas/ao. En
esta

unidad

trabajan

285

personas.

c.1) Geologa. Los Yacimientos minerales de Morococha y

Yauricocha son complejos en vetas y cuerpos de reemplazamiento.
Estn normalmente zonados con un ncleo rico en sulfuros de cobrearsnico (enargita, luzonita, tennantita, covelita y pirita), una zona
intermedia de plomo y cinc, y una zona externa con sulfuros
complejos. Los yacimientos de Morococha muestran una transicin a
la mineralizacin de prfido de cobre (prospecto Toromocho).
Recientemente se han reportado en el distrito de Yauricocha los
yacimiento de oro Pursima Concepcin alojado en sedimentos y
probable

tipo

Carln

(Alvarez

Noble

1988).

De acuerdo a la accesibilidad de estas reservas y al ritmo actual

de produccin la vida de la Mina Morococha estara por los 5 aos,
mientras que la de la mina Yauricocha sera de 3 aos. La
sobrevivencia

de

las

minas

est

supeditada

sin

tomar

en

consideracin el proceso de privatizacin, a la eficacia del programa

de exploraciones y desarrollos, a la disponibilidad de recursos
econmicos y a la capacidad de inversin de la empresa.

CENTROMIN PER SA

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El rea de concesiones mineras pertenecientes a CENTROMIN

PER S.A. en la regin central del Pas es significativa por la ubicacin
metalogentica, su accesibilidad y la fuente disponibles de recursos
hdricos que hacen significativa sus operaciones. Morococha cuenta
con un total de 4 391 hectreas de las cuales 3 620 hectreas sern
dadas en opcin de exploracin, mientras que 771 hectreas estn
destinadas a las reas operativas, en el caso de Yauricocha
actualmente cuenta con 10 722 hectreas disponibles.

c.1) Operaciones Mineras Los resultados de las operaciones

mineras en los ltimos aos estuvieron ligadas al proceso de
privatizacin, hasta setiembre del ao 1997 se puede observar la
influencia que tuvo la ex Unidad Minera Cerro de Pasco, tanto en la
produccin

de

mineral

como

de

contenidos

metlicos

en

concentrados, debido a que su capacidad fue de 7000 t/dia, estando

catalogada como gran minera.
Actualmente las dos Unidades mineras solo llegan a alcanzar
una produccin total de 447 000 toneladas anuales.

CENTROMIN PER SA

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Las Operaciones Mineras actualmente estn trabajando a un

53% y 37% de su capacidad instalada en Morococha y Yauricocha
respectivamente, debido a la falta de disponibilidad de reservas
accesibles, que permita una mayor extraccin de mineral.
Durante los ltimos aos se viene desarrollando un agresivo
programa de exploraciones y desarrollos destinados a la cubicacin
de nuevas reservas que le permitan darle continuidad operativa.
Las mismas razones tambin se manifiestan en la produccin de
contenidos metlicos en concentrados (elementos vendibles).
Las operaciones de CENTROMIN PER S.A. en el futuro
necesitarn

una

fuerte

inyeccin

tecnolgica,

modificar

sus

operaciones para bajar costos de operacin y mantenimiento e

inversiones en exploraciones y desarrollos, factores que se trata de
conseguir con modificaciones en las operaciones productivas dando a
empresas especializadas que brindan mejor calidad de servicio
operativo, cuyos resultados se irn evaluando progresivamente.

CENTROMIN PER SA

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La investigacin minero-metalurgica no tiene una limitada

preponderancia en las operaciones, donde algunas iniciativas son
personales en los procesos metalrgicos y en las operaciones de la
mina.
d) VACI - Control Ambiental.
D.1) Situacin Ambiental. Las obligaciones ambientales de cargo
de CENTROMIN PER S.A. corresponden a aquellas establecidas por la
legislacin ambiental para los titulares de la actividad minera
metalrgica, a travs de sus Programas de Adecuacin y Manejo
Ambiental (PAMA) y a las responsabilidades en asuntos ambientales
que CENTROMIN PER S.A. ha establecido contractualmente en el
proceso de promocin de la inversin privada en el que se halla
comprendido.
En el PAMA de CENTROMIN PER S.A., aprobado por el
Ministerio de Energa y Minas en 1997, se han incluido los proyectos
de adecuacin y remediacin ambiental y los Planes de Cierre de
todas las unidades operativas de la empresa, antes de concretarse su
transferencia.
CENTROMIN PER S.A., fue comprendida mediante Resolucin
Suprema 102-92-PCM en el Proceso de Promocin de la Inversin
Privada, regulado por el Decreto Legislativo Nro. 674 y por Resolucin
Suprema Nro. 016-96-PCM se aprob el nuevo Plan de Promocin en
nuestra Empresa, el que propici la creacin de filiales y subsidiarias
sobre la base de las unidades operativas, de tal forma que la
transferencia opere en forma fraccionada enajenndose las acciones
de

estas

Empresas

consecuentemente

la

operacin,

cuya

autonoma administrativa y operativa se haba concretado.

En este contexto,

las

Bases

de

los

Concursos

Pblicos

Internacionales desarrollados, integraron como modelo contractual

clusulas

que

delimitaron

las

responsabilidades

en

asuntos

ambientales que corresponden asumir a CENTROMIN PER S.A. y la

CENTROMIN PER SA

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empresa privatizada, incluyendo los proyectos de adecuacin y

remediacin del PAMA y del Plan de Cierre.
CENTROMIN PER S.A. ha venido desarrollando una serie de
proyectos ambientales comprometidos en el PAMA, el cual ha
significado una gran movilizacin de recursos, personal tcnico,
materiales e infraestructura para viabilizar la ejecucin de estos
proyectos en las diferentes zonas donde tuvo influencia sus labores
mineros-metalrgicas.
Sin embargo la actual coyuntura de disposicin de fondos para
concluir

con

este

programa

se

convierte

en

una

de

las

preocupaciones mas importantes de los prximos aos. La provisin

requerida a diciembre del 2000 para la remediacin ambiental es de
US$ 74,3 millones. Lo ejecutado a diciembre del 2000 es de US$ 8,9
millones, para el presente ejercicio se estima una ejecucin de US$
20,6 millones, quedando para los siguientes aos, en que debern
concluir los proyectos, un monto por ejecutar de US$ 44,7 millones. A
la fecha los compromisos contractuales, contingentes y dems,
incluyendo las provisiones PAMA que la empresa mantiene en libros,
en conjunto totalizan US$ 82,4 millones. En consecuencia, tomando
en cuenta los fondos disponibles, las provisiones se encuentran
descubiertas en US$ 51,3 millones.
Los fondos lquidos de US$ 17,1 millones al final del 2001, solo
alcanzarn para cubrir las provisiones diferentes a las del PAMA.
e) VACI - Sociales.
e.1) Fuerza Laboral. CENTROMIN PER S.A. cuenta con un personal
tcnico altamente calificado con el cual desarrolla sus actividades
mineras, esta alta atribucin ha sido llevada a cabo en una constante
transmisin de experiencia a las nuevas generaciones por parte del
personal que ha venido laborando por muchos aos generando una
larga

tradicin

de

prestigio

nacional

internacional

que

complementado con los estudios tcnicos y administrativos que el

personal

ha

venido

CENTROMIN PER SA

desarrollando

en

diversas

instituciones
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educativas, han formado equipos de trabajo capaces de afrontar los

retos futuros de la minera moderna.
La Administracin de CENTROMIN PER S.A. no ha tenido la
suficiente influencia para superar las limitaciones del entorno legaladministrativo; por que se encuentra parametrada por las diferentes
normas del estado en legislacin laboral importantes como: la
contratacin y promocin del personal, definicin de sueldos,
ocasionando un estancamiento en el desarrollo de la gestin
administrativa.

Recientemente se ha modificado la estructura orgnica de la

empresa de acuerdo a las nuevas tareas que deber cumplir
CENTROMIN PER S.A. , tratando de superar viejos paradigmas como
el exceso de niveles intermedios en la toma de decisiones; habiendo
sido evidente una falta de delegacin de autoridad, ello determina
que problemas menores se decidan en los altos niveles de la
Empresa,

siendo

admitidos

por

estos

como

tareas

rutinarias,

distrayendo su funcin propiamente gerencial que debe orientarse

principalmente a la gestin empresarial frente al ambiente externo.
Los trabajadores de la empresa a todo nivel se encuentran
desmotivados por las aciones que se vienen tomando ante el proceso
de privatizacin, identificndose cada vez menos con la Empresa,
manifestado mas notoriamente por el personal trasladado a los
diferentes

services

de

personal,

adems

agravado

por

una

inconsistente poltica de sueldos y salarios, ausencia de estmulos por

parte de los supervisores que han ido perdiendo autonoma y
capacidad premiadora, no se diferencia entre el personal con mayor
CENTROMIN PER SA

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aporte y calificacin y aqul sin estas caractersticas, los cual se

agrava en el personal de services y en las diferentes contratas
mineras.
e.2) Aspectos Socio Culturales. CENTROMIN PER S.A. tiene una
presencia relevante en las zonas donde realiza sus operaciones, las
relaciones con las poblaciones aledaas estn por buen camino,
existiendo los lgicos reclamos de problemas de afectacin por el
impacto ambiental durante el desarrollo de las operaciones mineras,
sin embargo la poltica del "buen vecino" que viene aplicndose,
donde se destina recursos para mejorar tanto la infraestructura
urbana de las poblaciones y en programas de remediacin ambiental,
viene dando resultados, aunado a la aprobacin de diferentes pedidos
de

donaciones

que

viene

realizndose.

Se hace necesario un incremento de la capacitacin del

personal en las operaciones mineras a todo nivel e incidir en el
programa de reconversin laboral de forma tal que los trabajadores
sean

mejor

cotizados

en

el

mercado

laboral

del

pas.

CENTROMIN PER S.A. contina participando en los eventos de

nivel nacional e internacional donde se ventilan y discuten los
problemas operativos, econmicos y ambientales relacionados con la
industria minera, ms an en las circunstancias en que es importante
promover y mostrar las bondades de inversin en nuestra empresa.
2.5. DIAGNSTICO.
Desarrollado e identificado las variables ambientales criticas
externas e internas, se procede a identificar una serie amenazas y
oportunidades del anlisis de las variables externas y una serie de
fortalezas y debilidades del anlisis de las variables internas, estas
nuevas variables sern sometidos a un anlisis de interaccin, para el
cual hay diferentes mtodos, que en este caso elegimos el mtodo
FODA, para saber que oportunidad y fortaleza podemos aprovechar y
nos pueda dejar en posicin de ventaja, o que amenaza y que

CENTROMIN PER SA

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debilidad podemos contrarrestar con las oportunidades y ventajas,

para minimizar su impacto en la empresa.
a. Fortalezas

Prestigio

e imagen

institucional

en los

medios

mineros,

financieros y de servicios a nivel nacional e internacional,

debido a su trayectoria minera a travs del tiempo.

Concesiones mineras polimetlicas importantes en todo el

territorio

nacional,

emplazadas

en

reas

de

buena

mineralizacin.

Actual liquidez lo que permite una capacidad de inversin en

Exploraciones y Desarrollos en el corto plazo.

Personal altamente calificado y con experiencia en el rea

tcnica y administrativa e identificado con los objetivos
empresariales, con capacidad de trabajo en equipo y una
supervisin integrada que le permite planear, ejecutar y evaluar
operaciones.

Mantiene clientes importantes, tanto nacionales como "traders"

internacionales.

Posicin econmica-financiera slida, debido a los resultados

econmicos de los ltimos aos, con capacidad de inversin.

Actividades diversificadas como minera, electricidad, alquiler

de infraestructura, servicios portuarios, que potencialmente
pueden generar ingresos significativos.

Clima

laboral

estable,

al

no

procesos

de

haber

conflictos

laborales

significativos.

Experiencia

en

privatizacin,

desde

sus

concepcin, realizacin y post-privatizacin y en el manejo de

proyectos ambientales relevantes de gran envergadura

CENTROMIN PER SA

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Buenas relaciones con las comunidades y poblaciones cercanas

a las reas operativas, debido a su influencia econmica y
social, convirtindose en un ente de desarrollo regional.

b. Oportunidades

Pronsticos del precio del plomo y el oro con una tendencia

favorable, lo cual permitir tener ventas aceptables en los
prximos aos

Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel

nacional y en los sectores de mayor contribucin fiscal, as
mismo de realizar los estudios de las reas potencialmente
econmicas y de inters minero

Mayores ventajas competitivas en la percepcin de la economa

en relacin a los otros pases de latimoamrica

Perspectivas de un crecimiento de la economa nacional, con

reglas econmicas y jurdicas estables que garanticen el
desarrollo empresarial

Inters de los inversionistas en las privatizaciones en el sector

minero, tanto en empresas en marcha como en proyectos, que
permitirn acceder a nuevas tecnologas y sistemas de gestin
administrativa

Buena posicin ante las variaciones cambiarias (ventas en

dlares y sus costos en soles)

Operaciones en reas de buena metalogenia, a nivel nacional y

mundial, teniendo un potencial de mineralizacin polimetlico
bastante importante

CENTROMIN PER SA

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Nuevas filosofas empresariales, como la tercerizacin, calidad

total, minas sin campamentos, polifuncionalidad, economa
globalizada, mecanizacin, etc.

Disponibilidad de innovaciones tecnolgicas a nivel mundial en

las diferentes reas para mejorar los sistemas productivos y
reducir costos, ante las exigencias de un mercado competitivo.

Disposiciones Legales que resguardan la intangibilidad de los

bienes.

c) Debilidades

Alta sensibilidad en el riesgo financiero ante variaciones en el

precio

de

los

metales.

Sus

ingresos

dependen

de

las

fluctuaciones del precio de los metales.

Bajo desarrollo burstil.

Disminucin de su patrimonio, por efecto de su privatizacin.

Altamente influenciado por las regulaciones y control de

diversos organismos, por su carcter de empresa estatal que
limita su desarrollo y demanda un significativo tiempo para
satisfacer sus requerimientos.

Falta de autonoma en las decisiones respecto a los aspectos

relacionados con la privatizacin.

El continuo recorte presupuestario limita la inversin en

exploraciones y desarrollos, renovacin de sus equipos e
instalaciones y sus obligaciones contractuales.

Instalaciones, equipos mineros y tecnologa operativa obsoletos,

por falta de reposicin.

CENTROMIN PER SA

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Limitada disponibilidad de reservas operativas accesibles en las

Unidades Mineras.

Pasivos ambientales generados a lo largo de su desarrollo

operativo minero-metalrgico.

Incertidumbre del personal por su futuro laboral, ante el proceso

de privatizacin poniendo en riesgo la identificacin con los
objetivos de la empresa.

Excesivo nmero de empresas contratistas.

Falta de un sistema moderno de informacin, comunicacin y

procedimientos

que

permitan

conocer

tiempo

los

acontecimientos y resultados tcnicos econmicos para tomar

las medidas adecuadas de correccin.
d) Amenazas

Predisposicin del Estado a utilizar recursos de las empresas

estatales empresa.

La crisis econmica que afecta a Estados Unidos y que involucra

al Japn, China y los pases europeos lo cual influenciar en los
precios de los metales.

La sobreoferta de la produccin de zinc, reduccin del consumo

de metales por la tendencia a la sustitucin de los mismos y el
reciclado.

El establecimiento de bloques econmicos a nivel mundial que

limitar el mercado de nuestros productos tradicionales.

Limitaciones Legales no permiten captar recursos adicionales,

producto de ventas de activos innecesarios para su actividad
productiva.

Mayor atractivo de los pases vecinos para captar la inversin

extranjera

relevando

sus

polticas

en

las

exportaciones

tradicionales.
CENTROMIN PER SA

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Rigidez y severidad de las nuevas normas internacionales,

referente a la proteccin del Medio Ambiente, sobre todo en las
industrias extractivas.

Falta de disposiciones especficas en lo referente a la legislacin

de cierres de minas y al mantenimiento perpetuo de las obras
ambientales.

Influencia de organizaciones polticas y de la comunidad,

referente a temas sociales, laborales y ambientales que vienen
desarrollando en las reas operativas.

Retroceso en la legislacin laboral. Revisin de los procesos a

los acusados de terrorismo.

Indecisin

del

gobierno

frente

la

problemtica

social.

Elecciones regionales

2.6. ESCENARIOS.
En mi punto de vista creo que los nicos escenarios que podra
presentarse son:
a. Se dicen los dispositivos legales para que CENTROMIN PER
S.A. cumpla un nuevo rol, como el de promotor minero,
financiado con un porcentaje de los recursos obtenidos de las
privatizaciones mineras.
b. Podra convertirse en un ente del gobierno para la investigacin
minera - geolgica, con la finalidad de descubrir nuevos
depsitos de inters econmico, que permita impulsar y ampliar
el mbito minero para el desarrollo regional.
c. Se puede convertir en un ente administrador de todos los
compromisos post- privatizacin, habida cuenta que muchos
CENTROMIN PER SA

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proyectos tienen compromisos de inversin y estn en proceso

de opcin hasta por 10 aos. As como un ente ejecutor que se
encargue de la remediacin ambiental de todos los pasivos
ambientales

de

aquellas

minas

que

cerraron

fueron

abandonadas.
d. Continuar operando con una organizacin pequea, que permita
cumplir con todos los pasivos judiciales, laborales y ambientales
que quedan bajo responsabilidad de la Empresa, como producto
de las operaciones pasadas.
e. La liquidacin total.
Considero que, el futuro escenario, estar entre la opcin a y d,
para lo cual el presente plan estratgico est preparado.

2.7. OBJETIVOS ESTRATGICOS.

Los Objetivos estratgicos de CENTROMIN PER S.A. son:

Coadyuvar a que el proceso de privatizacin culmine en forma

exitosa.

Optimizacin continua de los recursos de la Empresa.

Continuidad operativa con actividades rentables, competitivas y

seguras hasta su transferencia al sector privado. De continuar
las operaciones orientar las inversiones hacia la explotacin,

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exploracin y desarrollos de zonas de mejor potencial, de

acuerdo a la tendencia de los precios de los metales.

Atencin de los compromisos asumidos referente a todos sus

pasivos judiciales, laborales y ambientales producto de las
actividades pasadas de la Empresa.

Atender y administrar todos los compromisos y actividades de

post-privatizacin.

Reorientacin del objeto de la empresa hacia su nuevo rol, la

promocin, evaluacin y estudio de prospectos mineros a nivel
nacional.

Asegurar

fuentes

actividades

de

ingreso

productivas

infraestructura,

mediante

(mineras,

almacenamiento

el

servicios,

portuario

desarrollo

de

alquiler

de

otras)

que

permitan general recursos, para atender los compromisos de los

pasivos y post privatizacin.

Culminar con el saneamiento de los activos y propiedades de la

Empresa, as como administrar y resguardar los archivos de la
empresa.

Tener una organizacin y procedimientos de acuerdo a las

condiciones operativas que se produzcan por efecto del proceso
de privatizacin y al nuevo rol que deber asumir la empresa.

Obtener la Licencia Social para viabilizar la inversin privada en

las diferentes Unidades de Negocios, prospectos y proyectos
mineros.

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