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Es muy comun escuchar conceptos erroneos acerca de la creacion de empresas,

empresarios y emprendedores, lo mas gracioso de la situacion es que quienes


crean estas falsas ideas son personas que poco o nada tienen que ver con el
mundo empresarial, por eso he hecho esta recopilacion de algunos mitos para que
los que esten pensando en emprender no caigan en el error de fiarse en estas
mentiras.
El proceso de creacin de empresas y el ejercicio de la profesin empresarios son,
una prctica que como la medicina o la ingeniera exigen conocimientos,
habilidades, actitudes, aptitudes y atributos, pero sobre todo trabajo para lograr la
formacin y el desarrollo que el proceso exige.
Igual que en cualquier otro campo de la accin humana existen una serie de mitos
y concepciones erradas, que con gran frecuencia salen a relucir cuando se excusa
de no tener la decisin o de no querer hacer el trabajo que el proceso empresarial
exige o cuando se quiere desestimularlo o desprestigiarlo.

MITO 1. Los empresarios no analizan.

Esta concepcin es muy generalizada e incluso, con gran frecuencia, los mismos
empresarios plantean un desprecio por los mtodos de anlisis formal cuando
dicen: Yo para mis negocios, no hice nunca un estudio. Esta posicin de la idea
de que el empresario es un loco, a quien le plantean o identifica una oportunidad y
sin ningn raciocinio o consideracin se lanza y se pone en riesgo, y peor an,
pretende ilustrar esta conducta como la que conduce al xito.

La verdad es distinta, los empresarios exitosos por una largo perodo, no juegan a
la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales. Ellos
analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalan con un
software mental que ya tienen estructurado y que recibe datos por todos los
sentidos; calculan cuidadosamente sus movimientos antes de actuar.
La verdad es que ese software mental y esa lectura sensorial de datos forman
parte del desarrollo del empresario, en muchos casos logrado a tropezones, y casi
siempre es muy particular para ciertos tipos de negocio en los cuales l tiene
experiencia.
Es iluso pedirle a una persona que slo va a hacer sus primeros intentos en el
mundo empresarial que acte de ese modo y, por tanto, es necesario darle un
primer esquema de anlisis que le permita iniciar su proceso de desarrollo.
Pero tambin es verdad que existen muchas personas que analizan y analizan y
nunca toman la decisin de actuar. El fracaso de este esquema, en trminos
empresariales, no se debe a los anlisis, obedece bsicamente a la falta de
algunos atributos empresariales.
El verdadero empresario, con anlisis formales o informales, tiene la habilidad
para pensar y evaluar la situacin y actuar en el momento oportuno, bien sea para
realizar el proyecto, si est convencido de que ste pueda salir adelante, o para
rechazarlo, si cree que sus oportunidades son muy escasas.
Para el amante de este mito, una sugerencia: pregntele a un empresario de
verdad cuntas veces ha dicho no a una propuesta de negocio y cmo hizo para
llegar a esa conclusin, y se dar cuenta fcilmente, de que s efecta anlisis y
muy profundos, tal vez no en el papel, pues no fue as como aprendi a analizar,
tal vez no en la forma en que los acadmicos lo hacen, pero s en forma
consciente y racional.

MITO 2. Los empresarios nacen, no se hacen.

Esta frase ha sido repetida muchas veces pero no slo para el caso de los
empresarios, sino tambin para polticos, diplomticos, artistas, gerentes,
deportistas, etctera, y en todos los casos se ha demostrado errada.
Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro
empresarial, entendido esto como hijos de padres empresarios, y muchos de los
que no son empresarios provienen de padres empresarios.
El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son adquiridos
y aprendidos. La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y
experiencias educativas que combinan en proporciones diversas lo formal y no
formal. Nadie va a negar que se requiere salud, energa, un poco de inteligencia,
caractersticas biolgicas necesarias pero no suficientes; tampoco se va anegar
que se precisan conocimientos y habilidades que no se dan al nacer sino que se
desarrollan en funcin del ambiente en que se viva: iniciativa, toma de decisiones,
capacidad de riesgo, creatividad, etctera.
Drucker indica cmo hace 40 o 50 aos nadie pensaba que un gerente era
formable, hoy, la mayora de la gerencia proviene de las escuelas de
administracin de empresas. En el mundo moderno se producen artistas,
deportistas, polticos, diplomticos, y pueden producirse empresarios, como lo
atestiguan muchos casos documentados, aun en comunidades deprimidas
econmica, social y educativamente.

MITO 3. El empresario clsico o puro.

Existe la creencia de que slo es empresario quien cumple todos los requisitos
que se puedan formular sobre los procesos empresariales o sobre las
caractersticas empresariales, y esto lleva a posiciones ingenuas como aquella
que afirma que quien no parte de una invencin o de alta tecnologa no es
empresario. La verdad es que existen empresarios que cumplen todas las
caractersticas del modelo ideal, pero tambin hay muchas excepciones. Lo que
define a un empresario es su perspectiva empresarial, y por esos tanto el
empresario rural como el de alta tecnologa lo son, no por la tecnologa o
mercados que manejan, sino por su perspectiva empresarial.
Igualmente, no puede pensarse que slo es empresario quien con frecuencia
empieza una empresa, pues, parte de la funcin del empresario es el crecimiento
y la supervivencia a largo plazo de la empresa. Adems, es importante entender
que la perspectiva empresarial no depende del sector econmico, de la tecnologa
que se maneje, de la finalidad o no del lucro o del tamao de la egresa.
Este mito es tan fuerte que incluso hay empresas consultoras y universidades que
antes de aceptar un participante en un curso de espritu empresarial le hacen un
chequeo de sus habilidades y conocimientos y si los tienen lo aceptan; de lo
contrario lo rechazan. La verdad es que ese empresario que ya tena todas las
caractersticas no necesitaba ese entrenamiento, y que los indicadores de xito de
esas organizaciones son apenas obvios, pues so empiezan con empresarios es
muy difcil terminar si stos. La misin del proceso educativo es proveer y
despertar las competencias necesarias para que una persona que no ha actuado
como empresario, empiece a hacerlo.

MITO 4. Todo lo que se necesita es dinero

Esta es la disculpa ms frecuente de quienes no son empresarios para explicar su


falta de creatividad, decisin e iniciativa. A veces en esta disculpa hasta el
gobierno cae. Una de las habilidades empresariales, es identificar y conseguir
recursos, y entre ellos recursos financieros. Otro aspecto suficientemente
documentados en investigaciones a nivel mundial es que, en genera, la mayora
del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de ahorros
personales, de los familiares y de los amigos. Incluso muchas veces la abundancia
de dinero ms que una ayuda es un perjuicio, pues no se valoran las decisiones y
se cometen grandes desperdicios econmicos.
En general, la falta de de dinero es ms un sntoma que la causa del problema.
Muchas veces la gente quiere que le den dinero para una idea general, o para una
idea de negocio que no ha sido evaluada ni analizada y en la cual el presunto
empresario no tiene experiencia, y claro en ninguna parte del mundo esta persona
va a conseguir lo necesario. Igual ocurre con los problemas de garantas, en que
todos queremos que las entidades financieras nos suelten dinero sin ningn
respaldo; esto es imposible, pues stas manejan recursos de otros y tienen el
compromiso de responder por ellos.
Existen muchas formas de hacer un proyecto y la tarea del empresario es
identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos.

MITO 5. El empresario es falto de preparacin.


Este concepto se escucha y hay evidencias como estas: Si usted mira a los
empresarios famosos de hay, que tal vez empezaron sus negocios en 1950, se da

cuenta de que ellos no fueron a la universidad y tal vez ni siquiera al bachillerato;


y, claro, uno puede continuar y afirmar: Si usted mira los empresarios de 1900,
ellos no fueron ni siquiera a la escuela primaria.
Indudablemente, esto es falaz, pues se olvida de las caractersticas de la
poblacin del pas; en 1950 el porcentaje de ciudadanos latinoamericanos que
terminaban bachillerato era mnimo, el nmero de empleos disponibles tambin
era mnimo. Por tanto, lo normal era que los empresarios tuvieran como
caracterstica no haber ido a la universidad.
Las condiciones actuales en los pases desarrollados son muy distintas; la
mayora de los empresarios de la dcada del 80 son personas con ttulos
universitarios, y esto de nuevo no es ms que un fenmeno ambiental.
Cada da en Latinoamrica, ms y ms empresarios son personas con educacin
superior, pues indudablemente esos conocimientos no pueden perjudicar el
ejercicio empresarial. Es fcil tambin apreciar que los empresarios todos los das
mejoran su calificacin y tratan de remediar su falta de conocimientos.
Todos los programas de apoyo empresarial exitosos por la capacitacin de los
empresarios, pues esta es la nica forma de mejorar su habilidad de gestin y
elevar la probabilidad de supervivencia y crecimiento de la empresa.
El empresario no juega al avestruz, cuando l se mete en un negocio es porque o
ha estudiado conoce los pros y los contras, sabe cules son los puntos dbiles y
tie una estrategia para resolverlos; es consciente de que cuando acta no tiene
todas las respuestas, pero no porque no las quiera tener, no porque rehuya el
conocimiento o la informacin, sino porque no las puede conseguir.
El empresario del futuro tiene que ser un empresario educado, formal o
informalmente, de lo contrario, sus posibilidades de xito y/o crecimiento son

nulas. Por otro lado, el empresario conoce su negocio detalladamente y sobre ste
requiere conocimiento y formacin.

MITO 6. Los empresarios son los fracasados

En Latinoamrica existe una tendencia muy marcada a asociar factores de


degradacin con una persona de xito, y esta pasa con los empresarios: despido
del trabajo, bajo rendimiento acadmico, divorciados, revolucionarios, etctera;
pero no se acostumbra mirar los factores positivos o las razones por las cuales se
dieron los factores negativos.
Una persona pudo haber sido un mal estudiante, porque estudi algo que no le
gustaba, que le fue impuesto o que fue su nica alternativa, pero un da encontr
la forma de desarrollar su verdadero potencial y lo hizo. Qu sentido tiene
analizar que fue mal estudiante?
La gran mayora de las personan empleadas son despedidas o renuncian a sus
cargos ms de una vez en su vida; querr esto decir que son malos o incapaces?
No, la mayora de las veces son conflictos de poder, o procesos de modificacin
organizacional, o discrepancias con el jefe, o simplemente insatisfaccin con el
trabajo.
Adems quin ha dicho que todos tenemos que ser buenos para todos? Es
perfectamente vlido que uno sea muy bueno para empleado y muy malo para
empresario o viceversa.
En cualquiera de los grupos de empresarios y de no empresarios se encuentran
personas brillantes y mediocre en sus estudios acadmicos, habilidosos e

incapaces en sus actividades sociales, casados y divorciados, estables e


inestables, malgeniados y sosegados, etctera.
Por otro lado, qu es ser fracasado? Acaso un empresario con una empresa
con 20 empleados y con unas buenas utilidades es un fracasado? Obviamente
que no, y es ms, ese empresario puede ser ms til a la sociedad y ms exitoso
que la persona exitosa que se jubila sin haber generado un empleo extra y
dependiendo solo de su pensin de vejez.

MITO 7. Todo lo que se necesita es suerte.

En este se escudan lo que no son empresarios, pues no entienden que hay


personas que estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron
capaces de captar la oportunidad que se les present. La suerte es la capacidad
de ver apreciar las oportunidades, es el trabajo serio que se hace en bsqueda de
algo, es aprovechar y maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las
pocas malas. La idea es crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue, o
sea; crear la empresa y no esperar a que alguien nos la traiga.
Es importante que es empresario tenga conciencia de que siempre habr
resultados no sujetos a su control, que l trabaja con informacin incompleta y que
por tanto, hay riesgo; pero que esos riesgos se aminoran a medida que se prepare
para enfrentarlos y no a medida que simplemente confe en que la buena suerte lo
proteger.
Para estar en el lugar apropiado, en el momento oportuno y captar la oportunidad
que circula ante nosotros, se necesita un proceso de anlisis de factores; en
resumen, se necesita espritu empresarial y no suerte.

MITO 8. Con el primer negocio me enriquezco.

Con gran frecuencia las personas esperan identificar un negocio que en poco
tiempo les resuelva sus problemas econmicos, y rechazan mientras tanto ideas
de negocios porque no muestran todo el potencial que ellos esperaban; la mayora
de las personan con esta idea mueren sin encontrar ese Dorado, y obviamente
mueren frustrados.
Como se anot, el proceso empresarial es un proceso continuado en el cual se
establecen permanentemente oportunidades de negocio y por lo cual lo importante
es iniciar el camino, aunque de pronto las primeras acciones no sean tan
rendidoras econmicamente pues stas tienen la importancia de dar aprendizaje y
acceso a negocios cada vez mejores.
Este principio, denominado el principio del corredor, es que maravilla de algunos
empresarios maduros, a quienes con gran frecuencia se ven en nuevos negocios,
y los novatos le preguntan: Cmo lo hacen? De dnde sacan tantas ideas? La
respuesta est en que cada negocio genera mltiples nuevas opciones, y eso le
facilita a ese empresario su expansin.
El ser empresario requiere prctica, requiere un inicio y es muy probables que
algunos de los intentos no sean exitosos. Muchos empresarios famosos han
tenido varios fracasos y de ellos aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos
que luego los hicieron exitosos.

MITO 9. La mayora de los negocios fallan


rpidamente

Muchas personas no entran en el mundo empresarial por el temor a las fallas,


pues se dice que la mayora de los negocios fallan antes de los cinco aos.
Obviamente, con esta perspectiva nadie quiere meterse en esta aventura.
Cul es la verdad? La realidad es que toda inversin tiene riesgos, y que actos
100% seguros no existen en el mundo. La verdad tambin es que en el proceso
empresarial hay negocios que no son exitosos, igual que ocurre en el proceso de
empleo en que no todo el mundo permanece y asciende.
Hay que definir muy bien qu son fallas empresariales y sobre todo si la falla fue
productiva o no. En varias investigaciones se ha encontrado que muchos de los
empresarios exitosos o, tuvieron fallas, pero que de stas aprendieron lecciones
tiles en sus actividades posteriores y constituyeron la base del xito empresarial.
Sin embargo, es necesario revisar las estadsticas, pues parecera que muchos de
los enunciados que se emiten no son comprobables, y muchos de stos se basan
en un concepto de falla que puede ser errado.
Por ejemplo es una falla un cierre de un negocio por muerte o enfermedad o
traslado o cansancio de un empresario? Es falla una empresa que estaba en
operacin pero como su dueo encontr otra oportunidad us los recursos de la
anterior para la nueva organizacin? Es una falla el cierre de una empresa que
estaba orientada a resolver una necesidad humana que se prev desaparecer el
ao entrante?
Indudablemente hay una manera de no fallar: nunca intentar. Este principio
tambin garantiza que nunca se lograr el xito. Es mejor equivocarse por intentar
que morir virgen empresarialmente.

MITO 10. Solo los experimentados pueden ser


empresarios

Muchas personas siguen creyendo que nicamente las personas con mucha
experiencia y con mucha edad estn en condiciones de ser empresarios, pues
slo ellos tienen los conocimientos y los recursos para producir eventos
empresariales.
Existen mltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad y que
muchsima gente joven, aun gente que nunca ha sido empleada, aun estudiantes
de universidad o colegio, estn creando empresas exitosas.
Si se observan los negocios de e-business y muchos de los negocios establecidos
en los ltimos aos, sus empresarios son personas muy jvenes. Bill Gates,
famoso empresario de software testimonia: Cuando tena 19 aos percib un
camino para m futuro y bas mi carrera en esa percepcin. Result que ella era
un buen camino.
La Nacional Federation of independent Business, NFIB, en un estudio realizado en
Estados

Unidos

en

1997

encontr

que

el

76%

de

los

empresarios

estadounidenses iniciaron su empresa cuando tena menos de 44 aos, el 11%


cuando tena menos de 25 aos y slo el 8% inici su empresa cuando tena ms
de 54 aos.

MITO 11. La situacin del pas no permite


crear empresas

Con mucha frecuencia se plantea cmo la situacin socio-econmica, poltica,


legal y , en general, ambiental es muy difcil o poco favorable para el proceso
empresarial.
Sin embargo, en Latinoamrica, con todos los problemas ya indicados, y a pesar
de ese entorno macroeconmico tan difcil de los ltimos 40 aos, se ha dado todo
un proceso empresarial vibrante que en gran medida ha evitado el hundimiento
total de la economa regional.
No es exagerado afirmar que la accin de empresarios, tanto en la economa
formal como en la informal, ha impedido mayores disturbios sociales.
Esto indica claramente a que si bien sera ideal tener un entorno econmico,
poltico y asocial mejor, en el entorno en que toca vivir es viable lograr eventos
empresariales, y que no puede esperarse a que el entorno cambie para crear
empresas, pues el fenmeno es el contrario: slo a medida que se creen
empresas, trabajo y riqueza, mejorarn las condiciones ambientales para reforzar
el proceso.
Lo importante es identificar aquellos mecanismos y circunstancias que limitan la
actividad empresarial y que valdra la pena encontrarles una solucin viable.

MITO 12. Para formar empresas hay que ser


inventor o trabajar en tecnologa avanzada

Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invencin o un trabajo en


tecnologa avanzada, la realidad es que una mnima parte de las empresas que se
constituyen, aun en los pases desarrollados, tienen como base estos elementos.
La gran mayora de las empresas nuevas se basan en tecnologas convencionales
y conocidas.
Se requieren muchas empresas competitivas, que atiendan nuevas necesidades o
mercados no atendidos, y si para ellos se necesita tecnologa avanzada hay que
conseguirla o desarrollarla y aqu la formacin avanzada en ciencia y tecnologa y
el desarrollo de mecanismos de apoyo, como las incubadoras de base
tecnolgica, son fundamentales. Pero, igualmente, si las soluciones pueden darse
con tecnologas tradicionales y/o con tecnologas apropiadas a los recursos
disponibles, estas empresas no deben despreciarse; hay que apoyarlas.

MITO 13. Mi estatus profesional se rebaja por


ser empresario.

Se oye con mucha frecuencia crticas a una persona porque no ejerce el oficio
normal de su profesin, e incluso hay movimientos para formular leyes que
impidan que alguien que no tiene un ttulo, pueda ejercer un oficio.
Se lleg a pensar que la funcin del sistema educativo era producir personas para
desempear oficios concretos, lo cual conduce a la sper especializacin desde la
secundaria, a enfatizar el cmo hacer cosas, a desechar las bases cientficas y
tecnolgicas por considerarlas no prcticas, etctera.

Por otro lado, el xito profesional se mide por el cargo que la persona ocupa y el
tamao de la empresa a la cual est vinculado el profesional, sin tener en cuenta
otros valores importantes en la vida profesional.
Hay que entender que las profesiones son un medio de desarrollo personal y no
un fin en s mismo, y por tanto, lo importante no es el ejercicio de una profesin u
otra, sino la contribucin que al desarrollo econmico y social brinda el profesional.
Es perfectamente vlido, incluso deseable, que esa contribucin se haga en una
actividad que genere trabajo, riqueza y valor agregado.
La realidad es que un empresario exitoso tiene ms estatus profesional que un
empleado de nivel intermedio.

MITO 14. El empleo es seguro, los negocios no


lo son.

Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesionales viven asustados por el
fantasma de la prdida del empleo. Lo cual los obliga a no tener posiciones
ideolgicas o conceptuales firmes, sino a ceder en sus principios como una
manera de sobrevivir organizacionalmente. Este mito le indica al profesional que
no debe correr riesgos y que en ese sentido debe buscar algo estable y de por
vida.
Los ltimos aos, tanto en los pases desarrollados como en vas de desarrollo,
adquirir un empleo no es garanta de poder conservarlo de por vida, pues las
organizaciones con gran frecuencia toman decisiones de despido de personal, y
en ese momento las personas quedan cesantes y sin organizacin para jubilarse,

no encuentran en sus pensiones de jubilacin, normalmente el capital del


empleado, unos ingresos que le den seguridad en su vejez.
Realmente existen riesgos tanto en el empleo como en las empresas. A corto
plazo es ms arriesgado el mundo empresarial; a largo plazo es ms arriesgado el
empleo. Por tanto, este mito hay que cuantificarlo adecuadamente y no darlo por
vlido sin analizar las consecuencias.

MITO 15. Mi profesin no es para formar


empresas.

La nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar
cargos o empleos. Se las ha mirado siempre con una ptica muy estrecha, pues
toda persona, y mas el profesional, tiene la posibilidad de mltiples caminos de
accin, y de identificar entre ellos el que ms le satisfaga.
Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de empresas, y al disear los
perfiles de los egresados debe tenerse en cuenta este concepto bsico de
formacin. Como se anot: hay que formar a la gente para el trabajo creativo bien
sea en una organizacin propia o en una organizacin para la cual se emplee, y
no slo para empleos burocrticos.
Fuente: Libro Innovacin empresarial. Arte y ciencia en la creacin de empresas.
Autor: Rodrigo Varela
-----------------------------------------------------------------------------Si haz llegado hasta aqui muy bien por que eso demuestra que realmente te
apasiona el emprender y eso es un punto a tu favor, si haz escuchado y creido
alguno de estos mitos no te preocupes que el primer paso para el exito es afrontar

los problemas, identificarlos y hacer lo posible por cambiarlos, entonces te invito a


que en una hoja apuntes los mitos en los que crees que haz caido y aadas tus
propios mitos, para que te pongas a trabajar en ellos y des tu primer paso en el
camino del exito.

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