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Esta concepcin es muy generalizada e incluso, con gran frecuencia, los mismos
empresarios plantean un desprecio por los mtodos de anlisis formal cuando
dicen: Yo para mis negocios, no hice nunca un estudio. Esta posicin de la idea
de que el empresario es un loco, a quien le plantean o identifica una oportunidad y
sin ningn raciocinio o consideracin se lanza y se pone en riesgo, y peor an,
pretende ilustrar esta conducta como la que conduce al xito.
La verdad es distinta, los empresarios exitosos por una largo perodo, no juegan a
la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales. Ellos
analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalan con un
software mental que ya tienen estructurado y que recibe datos por todos los
sentidos; calculan cuidadosamente sus movimientos antes de actuar.
La verdad es que ese software mental y esa lectura sensorial de datos forman
parte del desarrollo del empresario, en muchos casos logrado a tropezones, y casi
siempre es muy particular para ciertos tipos de negocio en los cuales l tiene
experiencia.
Es iluso pedirle a una persona que slo va a hacer sus primeros intentos en el
mundo empresarial que acte de ese modo y, por tanto, es necesario darle un
primer esquema de anlisis que le permita iniciar su proceso de desarrollo.
Pero tambin es verdad que existen muchas personas que analizan y analizan y
nunca toman la decisin de actuar. El fracaso de este esquema, en trminos
empresariales, no se debe a los anlisis, obedece bsicamente a la falta de
algunos atributos empresariales.
El verdadero empresario, con anlisis formales o informales, tiene la habilidad
para pensar y evaluar la situacin y actuar en el momento oportuno, bien sea para
realizar el proyecto, si est convencido de que ste pueda salir adelante, o para
rechazarlo, si cree que sus oportunidades son muy escasas.
Para el amante de este mito, una sugerencia: pregntele a un empresario de
verdad cuntas veces ha dicho no a una propuesta de negocio y cmo hizo para
llegar a esa conclusin, y se dar cuenta fcilmente, de que s efecta anlisis y
muy profundos, tal vez no en el papel, pues no fue as como aprendi a analizar,
tal vez no en la forma en que los acadmicos lo hacen, pero s en forma
consciente y racional.
Esta frase ha sido repetida muchas veces pero no slo para el caso de los
empresarios, sino tambin para polticos, diplomticos, artistas, gerentes,
deportistas, etctera, y en todos los casos se ha demostrado errada.
Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro
empresarial, entendido esto como hijos de padres empresarios, y muchos de los
que no son empresarios provienen de padres empresarios.
El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son adquiridos
y aprendidos. La verdad es que los empresarios se forjan mediante aprendizaje y
experiencias educativas que combinan en proporciones diversas lo formal y no
formal. Nadie va a negar que se requiere salud, energa, un poco de inteligencia,
caractersticas biolgicas necesarias pero no suficientes; tampoco se va anegar
que se precisan conocimientos y habilidades que no se dan al nacer sino que se
desarrollan en funcin del ambiente en que se viva: iniciativa, toma de decisiones,
capacidad de riesgo, creatividad, etctera.
Drucker indica cmo hace 40 o 50 aos nadie pensaba que un gerente era
formable, hoy, la mayora de la gerencia proviene de las escuelas de
administracin de empresas. En el mundo moderno se producen artistas,
deportistas, polticos, diplomticos, y pueden producirse empresarios, como lo
atestiguan muchos casos documentados, aun en comunidades deprimidas
econmica, social y educativamente.
Existe la creencia de que slo es empresario quien cumple todos los requisitos
que se puedan formular sobre los procesos empresariales o sobre las
caractersticas empresariales, y esto lleva a posiciones ingenuas como aquella
que afirma que quien no parte de una invencin o de alta tecnologa no es
empresario. La verdad es que existen empresarios que cumplen todas las
caractersticas del modelo ideal, pero tambin hay muchas excepciones. Lo que
define a un empresario es su perspectiva empresarial, y por esos tanto el
empresario rural como el de alta tecnologa lo son, no por la tecnologa o
mercados que manejan, sino por su perspectiva empresarial.
Igualmente, no puede pensarse que slo es empresario quien con frecuencia
empieza una empresa, pues, parte de la funcin del empresario es el crecimiento
y la supervivencia a largo plazo de la empresa. Adems, es importante entender
que la perspectiva empresarial no depende del sector econmico, de la tecnologa
que se maneje, de la finalidad o no del lucro o del tamao de la egresa.
Este mito es tan fuerte que incluso hay empresas consultoras y universidades que
antes de aceptar un participante en un curso de espritu empresarial le hacen un
chequeo de sus habilidades y conocimientos y si los tienen lo aceptan; de lo
contrario lo rechazan. La verdad es que ese empresario que ya tena todas las
caractersticas no necesitaba ese entrenamiento, y que los indicadores de xito de
esas organizaciones son apenas obvios, pues so empiezan con empresarios es
muy difcil terminar si stos. La misin del proceso educativo es proveer y
despertar las competencias necesarias para que una persona que no ha actuado
como empresario, empiece a hacerlo.
nulas. Por otro lado, el empresario conoce su negocio detalladamente y sobre ste
requiere conocimiento y formacin.
Con gran frecuencia las personas esperan identificar un negocio que en poco
tiempo les resuelva sus problemas econmicos, y rechazan mientras tanto ideas
de negocios porque no muestran todo el potencial que ellos esperaban; la mayora
de las personan con esta idea mueren sin encontrar ese Dorado, y obviamente
mueren frustrados.
Como se anot, el proceso empresarial es un proceso continuado en el cual se
establecen permanentemente oportunidades de negocio y por lo cual lo importante
es iniciar el camino, aunque de pronto las primeras acciones no sean tan
rendidoras econmicamente pues stas tienen la importancia de dar aprendizaje y
acceso a negocios cada vez mejores.
Este principio, denominado el principio del corredor, es que maravilla de algunos
empresarios maduros, a quienes con gran frecuencia se ven en nuevos negocios,
y los novatos le preguntan: Cmo lo hacen? De dnde sacan tantas ideas? La
respuesta est en que cada negocio genera mltiples nuevas opciones, y eso le
facilita a ese empresario su expansin.
El ser empresario requiere prctica, requiere un inicio y es muy probables que
algunos de los intentos no sean exitosos. Muchos empresarios famosos han
tenido varios fracasos y de ellos aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos
que luego los hicieron exitosos.
Muchas personas siguen creyendo que nicamente las personas con mucha
experiencia y con mucha edad estn en condiciones de ser empresarios, pues
slo ellos tienen los conocimientos y los recursos para producir eventos
empresariales.
Existen mltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad y que
muchsima gente joven, aun gente que nunca ha sido empleada, aun estudiantes
de universidad o colegio, estn creando empresas exitosas.
Si se observan los negocios de e-business y muchos de los negocios establecidos
en los ltimos aos, sus empresarios son personas muy jvenes. Bill Gates,
famoso empresario de software testimonia: Cuando tena 19 aos percib un
camino para m futuro y bas mi carrera en esa percepcin. Result que ella era
un buen camino.
La Nacional Federation of independent Business, NFIB, en un estudio realizado en
Estados
Unidos
en
1997
encontr
que
el
76%
de
los
empresarios
Se oye con mucha frecuencia crticas a una persona porque no ejerce el oficio
normal de su profesin, e incluso hay movimientos para formular leyes que
impidan que alguien que no tiene un ttulo, pueda ejercer un oficio.
Se lleg a pensar que la funcin del sistema educativo era producir personas para
desempear oficios concretos, lo cual conduce a la sper especializacin desde la
secundaria, a enfatizar el cmo hacer cosas, a desechar las bases cientficas y
tecnolgicas por considerarlas no prcticas, etctera.
Por otro lado, el xito profesional se mide por el cargo que la persona ocupa y el
tamao de la empresa a la cual est vinculado el profesional, sin tener en cuenta
otros valores importantes en la vida profesional.
Hay que entender que las profesiones son un medio de desarrollo personal y no
un fin en s mismo, y por tanto, lo importante no es el ejercicio de una profesin u
otra, sino la contribucin que al desarrollo econmico y social brinda el profesional.
Es perfectamente vlido, incluso deseable, que esa contribucin se haga en una
actividad que genere trabajo, riqueza y valor agregado.
La realidad es que un empresario exitoso tiene ms estatus profesional que un
empleado de nivel intermedio.
Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesionales viven asustados por el
fantasma de la prdida del empleo. Lo cual los obliga a no tener posiciones
ideolgicas o conceptuales firmes, sino a ceder en sus principios como una
manera de sobrevivir organizacionalmente. Este mito le indica al profesional que
no debe correr riesgos y que en ese sentido debe buscar algo estable y de por
vida.
Los ltimos aos, tanto en los pases desarrollados como en vas de desarrollo,
adquirir un empleo no es garanta de poder conservarlo de por vida, pues las
organizaciones con gran frecuencia toman decisiones de despido de personal, y
en ese momento las personas quedan cesantes y sin organizacin para jubilarse,
La nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar
cargos o empleos. Se las ha mirado siempre con una ptica muy estrecha, pues
toda persona, y mas el profesional, tiene la posibilidad de mltiples caminos de
accin, y de identificar entre ellos el que ms le satisfaga.
Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de empresas, y al disear los
perfiles de los egresados debe tenerse en cuenta este concepto bsico de
formacin. Como se anot: hay que formar a la gente para el trabajo creativo bien
sea en una organizacin propia o en una organizacin para la cual se emplee, y
no slo para empleos burocrticos.
Fuente: Libro Innovacin empresarial. Arte y ciencia en la creacin de empresas.
Autor: Rodrigo Varela
-----------------------------------------------------------------------------Si haz llegado hasta aqui muy bien por que eso demuestra que realmente te
apasiona el emprender y eso es un punto a tu favor, si haz escuchado y creido
alguno de estos mitos no te preocupes que el primer paso para el exito es afrontar