Qu es la creatividad?

La Creatividad es un proceso que se desarrolla en el tiempo y que se

caracteriza por la originalidad, el espritu de adaptacin y el cuidado de
la realizacin concreta. Este proceso puede ser breve, como una
improvisacin musical o muy largo como los aos que precis Darwin
para crear su teora de la evolucin. La verdadera creatividad consiste
en un proceso que cumple al menos tres condiciones: 1) Implica una
idea o respuesta nueva o estadsticamente muy infrecuente. 2) La idea
debe adaptarse a la realidad: solucionar un problema o alcanzar una
meta. 3) Es preciso que esta idea sea evaluada y desarrolla hasta su
aplicacin
final. MacKinnon
(1960)
La persona creativa tiene ideas novedosas y presenta respuestas a
problemas de un modo poco comn Guilford (1950, p. 452)
consideramos el proceso creativo como una respuesta a una
situacin problemtica, proceso que consta de las fases tpicas de
formulacin del problema, adopcin de un mtodo de Resolucin y
bsqueda de solucin, matizndola con la observacin posterior acerca
de la primaca del problema sobre la solucin: El elemento significativo
en la realizacin creativa es la manera en que se concibe el problema,
porque slo a una pregunta fructfera puede darse respuesta con
soluciones creativas. Su conclusin es que el acto creativo implica el
descubrimiento del problema (problem finding), tanto como su
solucin Getzels
y
Csikszenmihalyi
(1976)
La creatividad es una disposicin hacia la originalidad Barron and
Harrington
(1981,
p.
442)
la creatividad no es un rasgo de personalidad, ni una habilidad general,
sino que puede verse como la conducta resultante de una
constelacin particular de caractersticas personales, habilidades
cognitivas e influencias ambientales. Esta conducta, que se pone de
manifiesto en productos o respuestas, slo se puede explicar de una
forma completa mediante un modelo que abarque estos tres conjuntos
de
factores Amabile
(1983)
Habilidad para responder de forma adaptativa a la necesidad de nuevos
enfoques y productos. Lo nuevo es un producto, resultante de un
proceso, iniciado por una persona. Tanto el producto, como el proceso
como la persona se caracterizan por su originalidad, utilidad, validez y
adecuacin. Muchos productos son procesos y muchos procesos son
productos, y la persona es tanto un producto como un proceso Barron

(1988)
Persona que resuelve problemas con regularidad, elabora productos o
define cuestiones nuevas en un campo, de un modo que al principio es
considerado nuevo, pero que al final llega a ser aceptado en un contexto
cultural
complejoGardner
(1998)
Creatividad es la capacidad de crear cosas nuevas. Es un concepto
que abarca ms que slo imaginacin, ingenuidad u originalidad. En la
actualidad se le vincula con el hecho de hacer que las cosas nuevas
sucedan
Karlqvist
(1997,
p.
105)
creatividad es la habilidad de generar trabajo que es simultneamente
novel (original, inesperado) y apropiado (esto es, til, adaptado a las
tareasSternberg
&
Lubart
(1999,
p.
3)
La creatividad es la elaboracin y comunicacin de nuevas y
significativas conexiones que nos ayuden a pensar en muchas
posibilidades, aportando diversas formas de experiencia y con diferentes
puntos de vista, que nos ayude a pensar en nuevas e inusuales
posibilidades y para guiarnos en la generacin y seleccin de
alternativas
Bessant
&
Tidd
(2007,
p.
40)
Entre las principales ideas comunes en estas definiciones se destaca:
Lo creativo se asocia a lo sorprendente, novedoso e inesperado que se
deriva
de
ciertas
actividades
individuales
o
grupales.
Representa el acto de inventar cualquier cosa nueva (o con algo de
novedad) y una cierta voluntad de modificar o transformar la realidad.
Guarda relacin con la capacidad de las personas para generar formas
no habituales de hacer cosas, de resolver problemas o de abordar
situaciones.
Se la vincula con la capacidad de proponer ideas, procedimientos y
finalidades nuevas para optimizar los recursos disponibles.
Que es la innovacin?- Definicin y concepto
Diversos autores, expertos en la materia, han definido el concepto de
innovacin, existen mltiples definiciones acerca de un concepto que en
apariencia es simple pero a la vez es ambiguo, una gran mayora de
definiciones provienen de la definicin promulgada por el economista austriaco
Schumpter en la cual la innovacin abarca los 5 casos siguientes:

1. Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual

los consumidores no estn aun familiarizados.
2. Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa
organizativa.
3. Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o
productos semielaborados
4. Apertura de un nuevo mercado en un pas.
5. Implantacin de una nueva estructura en un mercado.
Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen:
1. Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el
mercado, no existe innovacin.
2. La innovacin es el elemento clave de la competitividad.
Innovar es crear o modificar un producto e introducirlo en el mercado
Sobre el segundo punto Michael Porter afirma que :

"La competitividad de una nacin depende de la capacidad

de su industria para innovar y mejorar. Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar"
Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de las naciones "
Existen distintos tipos de innovacin, todos ellos se clasifican segn su
aplicacin o su grado de originalidad:
Tipos o clases de innovacin:
Segn su aplicacin:

Innovacin de PRODUCTO: Comercializacin de un producto

tecnolgicamente distinto o mejorado, la innovacin se da cuando las
caractersticas de un producto cambian

Innovacin de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en

la tecnologa de produccin de un producto o servicio tambin ocurre

cuando se producen cambios significativos en el sistema de direccin y/o

mtodos de organizacin; reingeniera de procesos, planificacin
estratgica, control de calidad, etc...
Segn su grado de originalidad:

Innovacin RADICAL: aplicaciones nuevas

combinacin original de nuevas tecnologas

de

una

tecnologa

Innovacin INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un producto,

servicio o mtodo existente.

De tal forma que cualquier tipo de innovacin lo podemos definir segn sea su
aplicacin as como el grado de originalidad, lo veremos mejor con el siguiente
ejemplo:
Imaginemos que se ha descubierto la Maquina del tiempo la cual nos permite
viajar en el tiempo, podramos definir la innovacin como:
Segn su aplicacin: Innovacin de Producto, puesto que la innovacin viene
definido por un bien.
Segn su grado de originalidad: Innovacin Radical, pues antes no exista
ningn medio que nos permitiese viajar en el tiempo, es un producto totalmente
novedoso el cual nos presta unos servicios que no existan antes.

Volviendo al mundo real, analicemos el caso de la salida al mercado de los CD's

regrabables. que tipo de innovacin supuso?:
Segn su aplicacin: Innovacin de Producto, puesto que la innovacin viene
definido por un bien.
Segn su grado de originalidad: Innovacin Incremental, ya que antes existan
los CD's que se podan grabar una vez, pero la innovacin nos ha ofrecido un
nuevo servicio que es el poder grabar un CD, despus borrarlo y volver a
grabar.

De esta forma podemos definir cualquier innovacin atendiendo a los criterios

anteriores:
APLICACIN

ORIGINALIDAD

PRODUCTO

INCREMENTAL

PROCESO

RADICAL

Estratgicamente las innovaciones radicales tienen como finalidad la obtencin

de un medio totalmente novedoso el cual acapare todo el mercado al cual esta
destinado, mientras que las innovaciones incrementales estn orientadas hacia
la reduccin de costes.
Los japoneses defienden a ultranza la continua introduccin de innovaciones
incrementales (las cuales denominan kaizen), no obstante algunos piensan que
en los tiempos actuales las innovaciones incrementales no van a ser suficientes.
Muchas de las empresas actuales utilizan una estrategia en la cual comienzan
por desarrollar innovaciones radicales con las que cuentan con una mano de
obra altamente cualificada, maquinara de tipo general y preocupacin por los
resultados del producto o proceso, de tal forma que consiguen un nuevo
mercado o sustituyen a otro antiguo, una vez que la empresa ha conseguido el
mercado y su posicionamiento, pasa a la realizacin de innovaciones
incrementales donde los rasgos predominantes son la produccin en masa, la
intensidad en capital, una mano de obra menos cualificada, donde la reduccin
de costes es el principal objetivo a alcanzar.
Ejemplo 2: Las Tablets: Este ejemplo de las Tablets es uno de los mejores
ejemplos para explicar y entender bien que es la innovacin. Casi todos
pensamos que fue Apple con el iPad el padre de las Tablets, pero os
sorprendera saber que fue Microsoft la empresa que primero llevo al mercado
las Tablets. Con este ejemplo vamos a romper el mito de que la innovacin y
alta tecnologa es lo mismo.
En enero del 2010, nace el iPad, lo que mucho consideran el inicio de las
Tablets (y un servidor tambin). Este producto se presenta en un buen momento
con un sistema operativo que lo soporta (iOS) y una serie de aplicaciones

especificas para ese Sistema Operativo. El iPad si que se puede considerar un

producto de una alta tecnologa, pero quizs el esfuerzo de su diseo y
desarrollo no fuese tan alto como el que hizo Microsoft en el desarrollo de su
primera Tablet. Por otro lado la empresa Apple goza de una muy buena
reputacin y de muchos potenciales clientes que compraran cualquier
chorrada (o mejor dicho iChorrada) que ellos sacasen a la venta. A parte el
iPad tiene un precio razonablemente asequible para el pblico, por tanto el
iPad tenia muchas papeletas para ser una innovacin. Pero Verdaderamente lo
fue?, pues vamos a comprobarlo:
CARACTERISTICAS DE LA INNOVACION
A lo largo de todo este tiempo, hemos tenido la oportunidad de analizar cules
son las

principales

caractersticas

de

la

innovacin y

hemos

encontrado que las podemos agrupar en las siguientes:

Conlleva incertidumbre.
Est relacionada por su estructura organizativa.
Es necesario inversin para llevarla a cabo.
Implica el uso del conocimiento y tecnologa, ya sea propia o
de terceros.
Pero tiene efectos secundarios.
Y su finalidad ltima es conseguir una ventaja competitiva.
Vamos a ver en detalle lo que queremos decir con cada una de estas
caractersticas, para as poder conseguir innovar en nuestra organizacin.
Incertidumbre

Es necesario que tengamos en cuenta que la incertidumbre es algo consustancial

a la actividad innovadora, ya que no sabemos los resultados que se van a obtener.
Inversin

La innovacin implica inversin, ya sea en tiempo por parte de nuestros

empleados, en compras de equipos necesarios para llevarlo a cabo, en la
contratacin de servicios de terceras empresas que nos ayuden en su desarrollo,

etc. pero siempre con el nimo de que est inversin tenga un retorno de la
inversin (ROI, por su acrnimo en ingls) alto en un futuro prximo
Conocimiento y tecnologa

Ahora que estamos inmersos en la sociedad de la informacin, es importante tener

en cuenta que la utilizacin del conocimiento, ya sea generando nuevo
conocimiento o utilizando el ya existente, ya sea de forma nueva o por primera vez
en nuestra organizacin o dndole un nuevo uso al ya existente, es necesario su
utilizacin para realmente poner el mecanismo de la innovacin en marcha.
Efectos secundarios

Ahora bien, siempre que innovamos tenemos que tener en cuenta que el
encontramos en un mercado abierto y cada vez ms globalizado, es muy difcil
que si generamos nuevo conocimiento se quede nicamente en nuestra
organizacin.
Ventaja competitiva

Aunque sepamos que nos van a copiar o a imitar, el objetivo de que una empresa
innove es disponer de una ventaja frente a sus competidores.En economa se
estudia que el objetivo de toda empresa es intentar conseguir, aunque sea por un
breve momento en el tiempo, una situacin de monopolio, en el cul se encuentra
en disposicin de conseguir unos mayores mrgenes.
DEFINICION DE EMPRESA Y SU CLASIFICACIN
La empresa es la unidad econmico-social, con fines de lucro, en la que el capital,
el trabajo y la direccin se coordinan para realizar una produccin socialmente til,
de acuerdo con las exigencias del bien comn. Los elementos necesarios para
formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales. En general, se
entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos,
tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades,
o bien, la prestacin de servicios a la comunidad, coordinados por un

administrador que toma decisiones en forma oportuna para la consecucin de los

objetivos para los que fueron creadas. Para cumplir con este objetivo la empresa
combina naturaleza y capital. Existen numerosas diferencias entre unas empresas
y otras. Sin embargo, segn en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de
varias formas. Dichas empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y
aspectos dismiles, a continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus
mbitos.
En una empresa los objetivos constituyen una parte fundamental ya que son los
que guan los esfuerzos de ella, los que determinan las metas a las cuales se
desea llegar, una empresa sin objetivos es como un barco a la deriva el cual se le
debe encontrar su rumbo. Adems, son un elemento motivante ya que al
proponerse un fin dentro de la empresa los integrantes de ella se empearan en
alcanzarlo.
Segn la actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la produccin

de bienes mediante la transformacin de la materia o extraccin de materias primas.
Las industrias, a su vez, se clasifican en:

Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya sea

renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras,
madereras, mineras, petroleras, etc.

Manufactureras:
Son
empresas
prima en productos terminados, y pueden ser:

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las

necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir,alimentos, aparatos
elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo: maquinaria

ligera, productos qumicos, etc.

que

transforman

la materia

Comerciales.
Son
intermediarias
entre
productor
y
consumidor;
su funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse
en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

Minoristas (detallistas): Venden al menudeo.

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se

clasifican en:

Transporte

Turismo

Instituciones financieras

Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)

Servicios
administrativo)

Educacin

Finanzas

Salubridad

privados

(asesora, ventas, publicidad,

contable,

Caractersticas de una empresa

Elementos que la componen

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.

Factores
pasivos:
materias
primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financieros, etc.

Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.

Factores activos

Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa,

fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin
de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas
"personas" se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.

Clientes.

Colaboradores y compaeros.

Fuente financiera.

Accionistas.

Suministradores y proveedores.

Trabajadores.

Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los
objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los
contratos financieros de los que dispone, etc.
Existen varios elementos que permiten clasificar a la empresa de acuerdo a su
tamao, entre stos destacan:
Magnitud de sus recursos econmicos principalmente capital y mano de
obra.
Volumen de ventas anuales.
rea de operaciones de la empresa que puede ser local, regional, nacional
o internacional.
En el caso mexicano la definicin de empresas de acuerdo con su tamao es:
Microempresas
Empresa que ocupa hasta 15 personas y realiza ventas anuales hasta de 80
millones de pesos.
Pequeas empresas

Empresa que ocupa de 16 hasta 100 personas y realiza ventas hasta de mil
millones de pesos al ao.
Mediana empresa
Empresa que ocupa de 101 a 250 personas con ventas hasta de 2000 millones de
pesos al ao.
Gran empresa
Empresa que ocupa ms de 250 trabajadores y tiene ventas superiores a los 2000
millones de pesos anuales.
Algunas caractersticas generales que comparten las microempresas son:
Su organizacin es de tipo familiar.
El Dueo es quien proporciona el capital.
Es dirigida y organizada por el propio dueo.
Generalmente su administracin es emprica.
El mercado que domina y abastece es pequeo ya sea local o cuando
mucho regional.
Su produccin no es muy maquinada.
Su nmero de trabajadores es muy bajo y muchas veces est integrado por
los propios familiares del dueo.
Para el pago de impuestos son considerados como causantes menores.
ETICA
Disciplina filosfica que estudia el bien y el mal y sus relaciones con la moral y el
comportamiento humano.
La tica es la aplicacin y estudio de las reglas morales desde el punto de vista de
la filosofa y cultura griega cuando nos referimos a la cultura antigua, actualmente
nos referimos a la tica convencional, se trata de una moral pensada desde todas
las perspectivas posibles.
En la tica se estudian las acepciones de la conducta humana en un aspecto
filosfico.
Se ha conceptualizado como iguales a la tica, a la moral y a los modales pero
aunque se encuentran en el mismo nivel la moral y los modales, la tica en cambio

no se trata de reglas a seguir sino del pensamiento y razonamiento de dichas

reglas.
La palabra tica deriva del idioma griego eticos que se traducira en carcter.
Si bien es claro, las tres se basan en lo mismo, tanto prctica como estudio de
reglas personales de conducta, que pueden ser transmitidas de padres a hijos o
inferidas directamente, como sucede en las empresas, donde se dictan principios
ticos.
Principales aspectos y caractersticas de la tica:
La tica estudia la moral.- La tica estudia directamente los principios filosficos
en los que se basan los principios morales, as el homicidio se puede revisar
desde el punto de vista tico y saber si es factible o no que se realice; esto
independientemente de los puntos de vista personales.
Las reglas a seguir.- Se tratan de reglas que pueden ser escritas o no escritas y
que su seguimiento se encuentra limitado por la voluntad del individuo.
Coercin.- La coercin no existe en la tica, pues como se dijo en el prrafo
anterior quedaba a criterio de quien conoca o a quien le aplicaba la norma tica,
pero aun as, existen quienes sienten la necesidad de forzar su cumplimiento, pero
esto se encuentra ajeno a la naturaleza de la tica y entra en el mbito de la ley
coercitiva o ley civil fomentada por el estado.
Tradicin.- La tica al igual que la moral, se encuentra ampliamente influenciada
por la tradicin y sta a la vez se encuentra ampliamente ligada a la naturaleza.
Esto ha producido grandes controversias entre las minoras lsbico-gay, quienes
se ven limitados por la gran tradicin existente alrededor del mundo; esto ha
producido la exigencia de dichas minoras en la creacin de una nueva tica que
contravenga la tradicin de la moral universal.
Influencia religiosa.- La tica, ya con posterioridad a su origen filosfico-griego se
ha modificado y estudiado con la perspectiva de la moral, la cual se encuentra
fundida entre las leyes naturales y los mitos propios de cada religin; as, en las
religiones catlicas y cristianas, que se basan en tradiciones bblicas y en
secuencias naturales se han creado reglas a seguir llamados mandamientos.
Similar situacin acontece con la religin musulmana y en general el resto de
religiones, quienes tienen sus reglas morales.

tica profesional.- Esta es una variante que se ha vuelto indispensable en las

empresas, instituciones y sobre todo en los profesionistas, esto se puede
observar en el juramento hipocrtico que es realizado por los mdicos, el cual
Humanidad.- La tica se encarga de principios meramente humanos y de
conjeturas, en la que se estudian los deberes, conciencia y conductas del hombre
y por ningn motivo puede influenciar a los animales, por lo mismo las
disertaciones sobre los animales se encuentran en un sentido meramente de
conciencia del hombre.
Valores.- Sealan normas de convivencia que deben ser seguidas para poder
conseguir un trato social, pero sin que tengan la obligacin de las leyes civiles.
SUSTENTABLE
Sustentable es algo que se puede sustentar o defender conrazones. Por ejemplo:
Dame una razn sustentable para que no despida a Gmez, El juez consider
que sus explicaciones no eran sustentables y decidi condenarlo a reclusin
perpetua, No existe un motivo sustentable que justifique semejante
comportamiento.
El trmino sustentable viene del latn. Este vocablo deriva de sustentare, cuyo
significado es apoyar, sustentar, defender, favorecer, cuidar. Este verbo sustento,
sustentas, sustentare, sustentavi, sustentatum es tambin un frecuentativo
intensivo del verbo sustineo, sustines, sustinere, sustinui, sustentum (sujetar,
soportar, sostener, aguantar). La palabra est compuesta por el prefijo sus- o
subs- (por debajo) y el verbo teneo, tenes, tenere, tenui, tentum que tiene como
significado sujetar, agarrar, poseer, dominar. En suma, el concepto etimolgico de
este vocablo es que se sujeta o agarra por debajo, que se sustenta. Clase:
adjetivo, singular. Definicin de sustentable Partiendo de la etimologa de esta
palabra se puede considerar como su definicin que se sustenta o se puede
defender con argumentos. En el mbito de la economa, es el equilibrio que se da
entre una especie y los recursos del ambiente al que pertenece. sustentable En
tanto para la Arquitectura sustentable, conocida asimismo como ambientalmente
consciente o eco-arquitectura, entre otras denominaciones, es la manera en que
se puede imaginar, crear y plasmar el diseo de un edificio que tenga en cuenta
los recursos naturales y los mtodos de edificacin que minimicen el impacto en el
ambiente y en sus habitantes. Para la Ecologa, por su parte considera a este
concepto como el desarrollo integral que requiere de los distintos sectores de la
sociedad una responsabilidad y un compromiso cierto en la aplicacin de un

modelo totalizador en lo econmico, social, ambiental y poltico. Y que tambin

tenga en cuenta el consumo necesario para el mantenimiento de la calidad de
vida. Por lo tanto, se conoce como desarrollo sustentable o tambin llamado
desarrollo sostenible conseguir que los grupos humanos del presente puedan
satisfacer sus necesidades sin que por eso se comprometa la posibilidad de que
los futuros puedan satisfacer las suyas cuando as se requiera.

EMPRENDEDOR
Un emprendedor es toda aquella persona que asume un riesgo, ya sea el
comenzar un negocio, u obra. El emprendedor se dice a las personas que se
insertan en el mundo de la economa, asumiendo un riesgo sin saber el futuro, sin
embargo es una persona con visin de futuro que puede o no funcionar. Un
emprendedor no tiene edad, sexo ni nacionalidad especfica, sino que
simplemente se refiere a la persona que desea tomar un riesgo al llevar a cabo un
negocio, asumiendo el xito o el fracaso. La palabra emprendedor viene de la voz
castellana emprender que a su vez deriva del latn, y significaba aventurero.
Un emprendedor, en trminos simples, es aquella persona que pone en
marcha con entusiasmo y determinacin un negocio.
En trminos ms elaborados, un emprendedor es aquella persona que cumple
con el siguiente proceso:
1. Est atento a la aparicin de oportunidades

En primer lugar un emprendedor vive pendiente de la aparicin de

oportunidades de negocios.
Para ello, est constantemente analizando el mercado y siempre atento a los
cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, a las nuevas necesidades,
gustos y preferencias.
2. Rene recursos

En cuanto detecta una buena oportunidad, un emprendedor rene

rpidamente los recursos necesarios (financieros, tecnolgicos y humanos)
para poner en marcha el negocio que le permita aprovechar la oportunidad.
3. Pone en marcha un negocio

Y, en tercer lugar, una vez reunido los recursos necesarios, pone en marcha su
negocio con empeo, entusiasmo y determinacin.
Caractersticas de los emprendedores
Las siguientes son algunas caractersticas que se suelen encontrar en los
emprendedores:
Energa y entusiasmo

Los emprendedores suelen ser personas llenas de energa y entusiasmo.

Tienen suficiente energa y entusiasmo como para cumplir con las diversas
actividades, funciones y tareas que conlleva ser un emprendedor, y para
trabajara durante todo el da y durante todos los das, al menos en la etapa
inicial de sus emprendimientos.
Viven atentos a las oportunidades

Los emprendedores suelen vivir pendientes de la aparicin de oportunidades

para hacer negocios.
Siempre se les encuentra analizando el mercado y estando atento a los
cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, a las nuevas necesidades,
gustos y preferencias.
Tienen capacidad para detectar oportunidades

Los emprendedores viven atentos a la aparicin de oportunidades, pero

tambin tienen la capacidad para detectarlas.

Para ello, cuentan con visin de negocio y capacidad de anlisis para

diferenciar las verdaderas oportunidades de las simples posibilidades de
negocios.
Tolerancia al riesgo

Los emprendedores suelen analizar bien las oportunidades antes de tomarlas,

pero saben que por ms anlisis que se realice siempre existir el riesgo.
Y, por tanto, suelen poner en marcha sus negocios a pesar del riesgo que
pueda haber, y an cuando otras personas lo inciten a hacer lo contrario.
Capacidad para innovar

Los emprendedores saben que para tener xito con sus negocios, deben
diferenciarse de los dems.
Y, para ello, suelen desarrollar su capacidad para innovar y crear productos
nicos y novedosos que se distingan de los productos de sus competidores.
Caractersticas del emprendedor o empresario de xito
Por Crece Negocios Emprendedores 62 comentarios
A continuacin les presentamos una lista conformada por las principales
caractersticas que se suelen encontrar en los emprendedores o
empresarios de xito y, por tanto, los requisitos que debemos cumplir si
es que queremos llegar a ser uno de ellos.
Cabe sealar que para alcanzar el xito en los negocios no es necesario
contar con todas las caractersticas que mencionaremos; pero mientras
ms de ellas poseamos, mayores posibilidades tendremos de lograrlo.
Asimismo,

si

pensemos

que

no

tenemos

algunas

de

estas

caractersticas, o que algunas de ellas las tenemos poco desarrolladas,

ello no significa que poco a poco podamos ir adquirindolas o
desarrollndolas.

Veamos

caractersticas,

continuacin
cualidades

cules
o

son

atributos

estas
de

un

emprendedor o empresario de xito:

Energa y entusiasmo

Un emprendedor empresario de xito es una persona llena de energa y

entusiasmo.
Tiene suficiente energa como para cumplir con todas las diferentes
funciones o tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario, y
tiene suficiente entusiasmo como para realizar dichas funciones o tareas
con alegra y pasin.
Para lograr dicha energa y entusiasmo ama, se divertirse y gusta mucho
de lo que hace. Y, adems, es consciente de los beneficios o
recompensas que conlleva lograr el xito en un negocio propio, se repite
constantemente a s mismo estos beneficios o recompensas, y los utiliza
para motivarse a seguir adelante.
Confianza en s mismo

Un emprendedor empresario de xito es una persona con confianza en s

mismo.
Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de mejorar
y sacarles el mximo provecho, pero tambin es consciente de sus
limitaciones y defectos, los cuales trata de corregir y superar.
En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades, sigue adelante
pues confa en s mismo, confa en que sus virtudes y capacidades les
ayudarn a sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades.
Perseverancia

Un emprendedor empresario de xito tiene la suficiente tenacidad,

determinacin y perseverancia para hacer frente a los obstculos,
dificultades, imprevistos o cadas que pueda tener en su camino.

Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirn

estos inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue
adelante.
Sabe, por ejemplo, que las cadas son parte del camino hacia el xito, y
por ello, ante una cada no se detiene, y ms bien, la utiliza como
impulso y motivacin para seguir adelante.
Y, en cuanto a los errores, sabe que por ms preparado que est, no es
perfecto y siempre los cometer; pero sabe que precisamente de ellos
es cuando uno ms aprende, por lo que cada error que comete lo valora
y aprende de l para ser cada vez mejor.
Paciencia

Un emprendedor empresario de xito sabe que el xito no llega de la

noche a la maana, sabe que para alcanzarlo se necesita tiempo,
trabajo y dedicacin.
Sabe que el camino hacia el xito es largo y lleno de dificultades, por lo
que tiene la suficiente paciencia para buscarlo.
Para lograr paciencia, confa en s mismo y en su capacidad. Sabe que
por ms esquivo que parezca o por ms que demore ms de lo previsto,
el xito tarde o temprano ser suyo.
Capacidad para adaptarse a los cambios

Un emprendedor empresario de xito est siempre atento a todo lo que

suceda en el mercado.
Est consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y
trata siempre de preverlos, por ejemplo, est atento a las nuevas
preferencias o gustos de los consumidores, a las nuevas tendencias, a
las nuevas modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias,
etc.

Y, a la vez, tiene la capacidad para adaptarse rpidamente a estos

cambios, es decir, tiene la suficiente flexibilidad como para guiar su
negocio o empresa de tal modo que pueda aprovechar estos cambios o
hacerles frente oportunamente.
Por ejemplo, tiene suficiente flexibilidad para dejar de lado sus antiguos
productos y disear otros que satisfagan las nuevas preferencias o
gustos, para dejar de lado antiguas estrategias de marketing y disear
nuevas que le permitan hacer frente a las de sus nuevos competidores,
para aceptar que cuenta con tecnologa obsoleta y que necesita adquirir
nueva que le permita estar acorde con el momento actual.
Tolerancia al riesgo

Un emprendedor empresario de xito busca minimizar los riesgos en sus

emprendimientos o negocios.
Para ello se informa, se capacita, se prepara, planifica, prev posibles
percances, disea estrategias de emergencia, etc.
Sin embargo, es consciente de que por ms planificacin o preparacin
que realice, siempre existir el riesgo de que las cosas no resulten como
lo esperado, de que surjan dificultades, imprevistos o percances.
Un emprendedor empresario de xito es consciente de ello, y por eso se
prepara mentalmente, sabe que el riesgo es parte de la vida de un
emprendedor

empresario,

lo

enfrenta

asume

con

total

responsabilidad por lo podra pasar.

Creatividad e innovacin

Un emprendedor empresario de xito es una persona creativa e

innovadora.
Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las
exigencias de los consumidores, la clave del xito empresarial est en
ser creativo e innovador.

Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez ms corto, y por

ello, est constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando
nuevos productos o servicios, o rediseando o mejorando los que ya
ofrece.
Visin de negocios

Un emprendedor empresario de xito tiene la habilidad para identificar

oportunidades de negocio donde otros no las ven.
Para ello, est constantemente analizando el mercado, analizando los
nuevos gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc.; sabe
igualmente proyectarse en el futuro y prever los cambios que se
avecinan.
Asimismo, est permanentemente en bsqueda y atento al surgimiento
de nuevas oportunidades de negocio.
Y, en cuanto detecta una oportunidad atractiva, la estudia y analiza, y si
descubre que es una buena oportunidad, no pierde el tiempo y consigue
rpidamente todos los recursos necesarios que le permitan capitalizarla.
Capacidad para rodearse con las personas indicadas

Un emprendedor empresario de xito sabe identificar a las personas que

les puedan ayudar a alcanzar el xito en sus emprendimientos o
negocios.
No busca personas que sepan menos que l, sino que busca personas
mejor capacitadas que l en determinados aspectos. Sabe que solo as
puede crear un buen equipo que se complemente bien.
Sabe identificar este tipo de personas no solo por su apariencia, sino
tambin por sus palabras, sus gestos o su modo de expresarse.
Y luego, una vez identificada estas personas, las contrata o se asocia
con ellas, y luego, al trabajar con ellas, sabe liderarlas.

Liderazgo

El emprendedor empresario de xito ejerce la calidad de lder.

Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a
sus trabajadores, para que stos lo sigan con entusiasmo, por voluntad
propia y sin poner condiciones.
Su carisma e inspiracin hace que sus trabajadores o personas que lo
rodean se identifiquen, no solo con l, sino tambin con sus ideas,
proyectos, emprendimientos y negocios que decide realizar.
Capacidad para planificar

Un emprendedor empresario de xito es consciente de la importancia de

la planificacin.
Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores
posibilidades de alcanzar el xito, pues lograr un manejo ms eficiente
de su negocio, adems de que minimizar el riesgo.
Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide
emprender, investiga bien, se informa, analiza y planifica todas las
acciones, objetivos, recursos y estrategias que realizar.
Capacidad de decisin

Un emprendedor empresario de xito cuenta con el conocimiento,

experiencia, capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas
decisiones.
Sabe que en el mundo de los negocios cada decisin es importante y,
por tanto, antes de tomarlas, se toma su tiempo, las medita y analizar
bien.
Pero

tambin

sabe

que

en

ocasiones

debe

tomar

decisiones

rpidamente. Sabe identificar estos momentos, y en ellos tomar rpidas

decisiones confiando en su instinto de empresario, sin remordimientos y

asumiendo su responsabilidad.
Capacitacin constante

Un emprendedor empresario de xito sabe que el aprendizaje nunca

termina, sabe que siempre habr algo nuevo para saber y aprender.
Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o sea capaz, siempre busca
la manera de seguir aprendiendo o capacitndose, ya sea por cuenta
propia o asistiendo a cursos o seminarios.
Pero no solo busca seguir capacitndose para de ese modo ser ms
competente, sino tambin para estar a la par con los nuevos avances,
las

nuevas

tecnologas

las

nuevas

tcnicas

herramientas

empresariales.
Sabe que el cambio es vertiginoso, y procura siempre estar al da con los
nuevos cambios o avances y, de ese modo, poder usarlos a su favor o
poder hacerles frente oportunamente.