Guia Practica 1er Cuatri 2014

Universidad de Buenos Aires
Facultad de Ciencias Econmicas

Ctedra Macrini
Sistemas de Costos
Gua de Ejercicios Prcticos
1er Cuatrimestre de 2014

Clasificacin de Costos
Mtodos de descarga de inventarios
Sistemas de Costos Ctedra Dr. Domingo Macrini
CLASIFICACIN DE COSTOS
--------------------------------------------------------------------------------------------------Objetivo de la empresa: fabricacin y comercializacin a nivel minorista de puertas y ventanas.

Caractersticas: Construccin integral, fabricacin, administracin y comercializacin en un solo edificio de propiedad
de la empresa. Procesos sucesivos: Corte; Armado y Soldado; Pintura.
Se solicita: Clasificacin de los siguientes tems segn sus caractersticas respecto del concepto Costo.
Desembolsos de Capital
Partida
Bienes
de uso
Compra de chapa de aluminio, chapa de hierro y perfil de

hierro
Adquisicin de un balancn de 50 TN
Pago de seguro contra incendio de maquinaria

(cobertura 3 aos)
Compra de pintura anticorrosiva importada
Pago de seguro por riesgo de incendio almacn y contenido
Retiro de 2 TN de chapa de aluminio de almacn para

incorporar a la produccin
Retiro de almacn de pintura para repintar puerta de acceso a

seccin y pintar portones para entregar
Pago de sueldo de capataces
Pago de jornales al personal de soldadura
10
Pago de sueldos y jornales a personal de depsito MPD
11
Aceite lubricante utilizado para mantenimiento de maquinarias

retirado de almacn
12
Depreciacin de balancines y prensas
13
Amortizacin de maquinarias utilizadas exclusivamente para

mantenimiento
14
Depreciacin camiones utilizados exclusivamente en el

reparto de productos terminados
15
Compra de indumentaria: mamelucos ignfugos para sector de

soldado y gorras con el logo de la empresa
16
Honorarios profesionales del tecnico qumico encargado del

control de calidad de las pinturas anticorrosiva
17
Faltante de 12 litros de pintura anticorrosiva, resultado del

recuento fisico del material
18
Bonifacion extraordinaria al gerente de produccion por

cumplimiento de objetivos de eficiencia
Costos de Fabricacin
Gastos
Otros
Costos
Bienes
Otros
Otros
de
MPD MPI MOD MOI
Com Adm Fin Ing Egr Fijo Var
activos
CIF
cambio
Sistemas de Costos Gua de Ejercicios Prcticos
Desembolsos de Capital
Costos de Fabricacin
Gastos
Otros
Costos
Bienes
Bienes
Otros
Otros
MPD MPI MOD MOI
Com Adm Fin Ing Egr Fijo Var
de
de uso
Activos
CIF
cambio
Partida
19
Acreditacion de prestamo bancario para adquisicion de nueva

maquinaria cortadora
20
Acarreo a planta de 20 TN de chapa desde playa del FFCC
21
Energa elctrica comprada
22
Impuesto inmobiliario
23
Pago a terceros para la colocacin de manijas por pedidos

especiales
24
Erogaciones de investigaciones y estudios realizados en un

proyecto iniciado en el ejercicio anterior
25
Utilidad por la venta de un balancn
26
Retiro de almacn de material para dividir una oficina

administrativa de la compaa
27
Amortizacin notebooks de contabilidad
28
Pago de hs extras al personal de lustre por atender reclamos

de mala calidad de una partida de ventanas
29
Interes por prestamo para construir maquina de corte de

precisin (plazo de construccion: 2 aos)
30
Bonificacion a obrero por cumplir 20 aos en la empresa
31
Consumo de oxigeno y acetileno para soldadura
32
Pago a la empresa tercerizada, encargada de la limpieza de

todo el inmueble
33
Pago de suma por unica vez, no remunerativa, acordada con

el sindicato de soldadores
34
Pago de horas extras al personal de armado para colaborar en

la instalacin de una maquina cortadora mltiple
35
Cargas sociales sobre el punto anterior
36
Entrega en exceso de 0,5 TN de chapa por parte del proveedor

(error no imputable a la empresa)
37
Compra de la marca "Pentagono" para comercializar con ese

nombre de fantasia una nueva linea de productos
38
Compra de MPD a proveedor de otra provincia. El material es

robado durante su trasporte a la empresa
METODOS DE DESCARGA DE INVENTARIOS

--------------------------------------------------------------------------------------------------Caso 1:
Inventario Inicial: 800 unidades a 8 $/u

Compras:
1) 3.000 unidades a 7 $/u

Existencia Final: 50% de las cantidades compradas

Sistema de Valuacin: UEPS, PEPS, PPP
Calcular:
a) Unidades y valuacin del inventario final

b) Consumo de materia prima.
Caso 2:
Inventario Inicial: 800 unidades a 8 $/u

Compras: 1.500 unidades.
Existencia Final: $ 7.200
Consumo de Materias Primas: 9 $/u
Sistema de Valuacin: PPP
Calcular:
a) Costo unitario de compra

b) Cantidades de unidades consumidas
c) Costo de materias primas consumidas
d) Cantidades fsicas de existencia final.
Caso 3:
Inventario Inicial: 1.000 unidades a 2 $/u

Compras:

2) 1.000 unidades a 3.5 $/u
Consumo de materias primas: $ 1.750

Sistema de Valuacin: UEPS
Calcular:
a) Unidades consumidas
b) Unidades de existencia final, valor y composicin de la misma.
Caso 4:
Compras: 3.000 unidades a 3 $/u

Existencia Final: 2.000 unidades
Consumo materias primas: $ 6.000
El costo unitario de la existencia inicial es un 33.33% ms bajo que el costo de compra.
Sistema de Valuacin: PEPS
Calcular:
a) Unidades, costo unitario y costo total del inventario inicial de materias primas.

Estados de Costos
ESTADO DE COSTOS 1
Clasificacin de cuentas, Estados de Costos, Estado de Resultados y Registracin
---------------------------------------------------------------------------------------------------
La empresa Internacional S.A. presenta los siguientes movimientos, correspondientes a sus operaciones
industriales y comerciales del mes de Agosto:
CONCEPTOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Fuerza Motriz Comprada

Amortizaciones de maquinarias
Seguro Depsito de Productos Terminados
Jornales Operarios de Produccin
Sueldos de Administracin
Comisiones de Vendedores
Repuestos de Maquinarias
15.000
90.000
8.000
600.000
200.000
18.000
10.000
Amortizacin de Edificio Administracin

Alquileres de Locales de ventas
Personal de Limpieza Fbrica (contratado)
Intereses pagados
12.000
25.000
50.000
44.000
Mantenimiento de Maquinarias
Remuneraciones de Capataces
Combustibles y Lubricantes de maquinarias
Materiales Menores de produccin
19.000
200.000
9.000
7.000
Materias Primas Principales

Herramientas de Produccin
Amortizaciones Muebles y tiles Administracin
Erogaciones de Control de Calidad
Fletes por ventas de productos Elaborados
Sueldos de Vendedores
Descuentos Financieros Otorgados
Pagos por Publicidad y Promocin
1.250.000
30.000
5.000
45.000
30.000
200.000
71.000
48.000
Se conoce adems la siguiente informacin:

a. El saldo al 31 de julio de productos Elaborados era de 750.000 pesos, por 1.000 unidades en stock.
b. La produccin del mes fue de 3.100 unidades.
c. Durante el mes se efectuaron ventas por 2.800 unidades a 1.250 pesos c/u.
d. Tanto el inventario inicial como el Final de Productos en Proceso, fue de 250.000 pesos.
e. Se utiliza el sistema de costeo por absorcin.
De acuerdo a toda la informacin suministrada, se solicita lo siguiente:
1. Clasificacin de cuentas.
2. Costo Primo y Costo de Conversin.
3. Estado de Costos y Estado de resultados del mes.
4. Registracin Contable Resumida del Mes.
ESTADO DE COSTOS 2
--------------------------------------------------------------------------------------------------La Comercial, empresa manufacturera, informa los siguientes datos del mes de Agosto:
a) Existencias:
Materiales
Iniciales
Finales
$ 160.000
$ 180.000
Productos en proceso
Cantidad
$ por unidad
3.000 u
32
3.500 u
28
Productos terminados
Cantidad
$ por unidad
2.700 u
58
4.100 u
?
b) Productos Terminados: 10.000 u

c) Compras de materiales: $ 326.000
d) Del consumo de materiales, el 80% son directos y el 20% corresponden a tareas auxiliares (indirectos
respecto del producto principal)
e) Mano de obra total: $ 220.000, conformada de la siguiente manera:
De Fabricacin
Mano de obra (jornales)
De Distribucin y ventas
Directa $ 80.000
Indirecta $ 60.000
$ 10.000
De Fabricacin
Intelectual, de supervisin y control
(Sueldos)
De Distribucin y ventas
De Administracin general
$ 40.000
$ 20.000
$ 10.000
Las cargas sociales ascienden a 60% sobre los jornales y a 45% sobre los sueldos.
f)
Otros gastos:
a. Fabricacin
b. Comercializacin
c. Administracin general
d. Financiacin
$60.000
$40.000
$30.000
$20.000
Se solicita:
1.- Estado de Costos, asumiendo que la empresa utiliza en su valuacin de inventarios de productos
terminados:
1) PEPS
2) UEPS
3) PPP
2.- Estado de Resultados, asumiendo que las ventas se efectuaron a $95 por unidad.
ESTADO DE COSTOS 3
--------------------------------------------------------------------------------------------------Burbuja S.A. elabora y comercializa soda en sifones no retornables de 1,25 litros.

La produccin de las sodas, de calidad Premium, comienza con el proceso de filtrado del agua; luego continua
con el tratamiento qumico al lquido y finaliza con la incorporacin del dixido de carbono.
El lquido final es embotellado en los envases, formndose el clsico sifn.
La siguiente informacin corresponde al mes en anlisis:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Envases comprados: 12.000 unidades a $ 1,95 por unidad

Remuneracin a operarios directos
Cargas sociales del punto anterior
Gastos de publicidad
Alquiler de oficinas (partes iguales Administracin y Comercializacin)
Seguro almacn sifones
Consumo energa Mquina embotelladora
Comisiones a vendedores mayoristas
Otros gastos de produccin erogados
Jornales indirectos de fbrica
Dixido de carbono consumido (tubos de 10 litros) 25 tubos a 186 $/tubo
Sueldos y cargas sociales de administracin
Seguro de maquinarias
Impuesto inmobiliario planta embotelladora
Gastos de papelera
Honorarios de auditoria
Compra nueva mquina embotelladora
Remuneraciones a supervisores de fbrica
$ 26.000
$ 3.800
$ 16.000
$ 2.400
$ 1.230
$ 6.000
$ 5.600
$ 2.721
$ 18.900
$ 14.270
$ 1.820
$ 910
$ 500
$ 7.290
$ 235.200
$ 12.600
Detalle de los bienes de uso:
Maquinarias
Inmueble (Planta embotelladora)
Rodados (Distribucin)
Valor origen
$ 360.000
$ 2.850.000
$ 94.500
Vida til
10 aos
50 aos
5 aos
Stocks (mtodo de descarga de inventarios: PEPS):
Envases
Sifones (Producto Terminado)
Existencia Inicial
300 unidades a 1,8 $/u
770 unidades a 9,5 $/u
Existencia final
680 unidades
2.150 unidades
Durante el mes en cuestin se vendieron 10.170 sifones de soda, a 14,5 $/unidad

Dada la informacin expuesta, se solicita:
1. Determinar el costo de produccin total y unitario.
2. Resultado del mes.
3. Valuacin de existencias.
ESTADO DE COSTOS 4
--------------------------------------------------------------------------------------------------Tres Palos SRL se dedica a la fabricacin de Mates de Calabaza.

El proceso de elaboracin requiere de Materia Prima entre la que se destacan la calabaza, tintura y bronce para su
engarzado final. Segn la informacin suministrada por el departamento contable, los movimientos valorizados de MP
durante el mes fueron los siguientes:
Existencia Inicial: $ 50.000

Compras: $ 107.000
La plantilla de personal que compone la Mano de Obra Directa asciende a 10 personas y representaron un costo
mensual de $ 110.000. Las respectivas Cargas Sociales son del 50%.
Los Costos Indirectos de Fabricacin ascienden a $ 37.000 y se conoce el siguiente detalle de Bienes de Uso:
Concepto
Maquinaria
Muebles y tiles
Rodados
Valor Origen
$ 2.400.000
$ 360.000
$ 600.000
Vida til (aos)

10
5
5
Producto de una fuerte campaa de venta, durante el mes se lograron vender 1.000 unidades adicionales a las 11.000
registradas en el perodo mensual anterior. El precio de venta ascendi a $ 90 por unidad.
El inventario inicial de productos terminados estaba compuesto por 3.200 unidades por un total de $ 96.000, siendo el
inventario final de 1.600 unidades.
Informacin adicional:
Comisiones de Ventas $ 60.000
Sueldos de Administracin y Ventas $ 180.000
En base a la informacin suministrada, se pide:
1) Determinar el resultado neto del perodo aplicando los mtodos de valuacin de inventarios
a. PEPS
b. UEPS
c. PPP.
ESTADO DE COSTOS 5
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Costos S.A., dispone de la siguiente informacin:

Concepto
1. Inventario de Materias Primas al 1/6
2. Compras Junio
Unidades
$/TN
500
300
3.000
1.020.000
3. Mano de Obra y Cargas Sociales Directas
230.000
4. Inventario Inicial Productos en Proceso

5. Consumo Materias Primas (Junio)
Totales
400
180.000
2.000
6. Costo de Produccin Junio
1.040.000
7. Sueldos Vendedores
20.000
8. Investigacin de Mercado
11.000
9. Sueldos Facturacin
25.000
10. Gastos financieros
10.000
11. Gastos comercializacin
1.000
12. Inventario Final Productos en Proceso

13. Ventas Junio
14. Inventario Productos Terminados al 1/6
15. Unidades producidas
300
2.000
663
100
450
2.000
A partir de lo expuesto, se pide:

a)
b)
c)
d)
Estado de Costos y Estado de Resultados

Costo Primo
Costo de Procesamiento o Conversin
Costo Unitario de Produccin
e) Utilidad Bruta y Neta
A los efectos de valuar inventarios se utiliza el mtodo UEPS.
ESTADO DE COSTOS 6
--------------------------------------------------------------------------------------------------Rondn SA se dedica a la fabricacin y venta de Neumticos para maquinaria pesada bajo su lnea Mueve
Tierra.
El proceso de manufactura emplea Materiales Directos tales como el caucho, diferentes qumicos, los cordones
de tela y los alambres que conforman el taln del neumtico. El sistema de Gestin Contable arroja los
siguientes movimientos valorizados de MD durante el mes:
Existencia Inicial: $ 25.000
Compras: $ 125.000
La Mano de Obra Directa est compuesta por 8 operarios y signific un costo mensual de $ 165.000 e incluye
las Cargas Sociales correspondientes.
El Departamento de Costos, luego de un anlisis valorizado de los componentes de la Carga Fabril determin
que la misma ascendi a $ 46.000, correspondiendo un 50% a CF Fija y el remanente a CF Variable.
En el perodo se registraron $ 100.000 en concepto de depreciacin de maquinaria y planta productiva. Dicho
valor se determin en funcin a la produccin y un 25% del mismo corresponde a la amortizacin de la mquina
mezcladora Bandury.
Las ventas del mes fueron de $ 1.080.000 distribuidas en sus tres Sucursales de Norte, Centro y Sur del pas,
segn el siguiente detalle de cantidades:
Sucursal
Norte
Centro
Sur
Ventas (unidades)
2.500
3.500
6.000
El Gerente de la Sucursal Sur informa que debido a obras de infraestructura en la zona patagnica, las unidades
vendidas han aumentado un 30% en relacin al mismo mes del ao pasado.
El inventario inicial de neumticos terminados estaba compuesto por 3.200 unidades a $ 30 cada una, siendo el
inventario final de 1.600 unidades.
Informacin adicional:
Comisiones a Vendedores $ 180.000
Alquileres, Sueldos y Otros Gastos de las Sucursales de Venta $ 60.000
Crditos por Venta Incobrables $ 16.000
En base a la informacin suministrada y aplicando el mtodo de valuacin de inventarios PEPS, se pide
determinar:
1.
2.
3.
4.
5.
La cantidad de neumticos fabricados

El costo de manufactura por neumtico y total
La utilidad bruta
La utilidad neta
Estado de Costos y Resultados.
ESTADO DE COSTOS 7
--------------------------------------------------------------------------------------------------Con los siguientes datos correspondientes al mes de enero del ao xx, calcular las incgnitas:
Detalle
Situacin 1
Situacin 2
Situacin 3
Situacin 4
Inventario Productos terminados 1-1
5.000
4.000
7.800
Materiales directos usados
8.000
6.000
3.600
5.000
MOD
13.000
11.000
8.000
6.000
CIF
7.000
13.000
7.000
Compra de MPD
9.000
7.000
8.000
8.000
Ventas
41.800
31.800
40.000
Cuentas a cobrar al 1-1
2.000
1.400
3.000
400
Cuentas a cobrar al 31-1
6.000
2.100
3.000
2.800
Costo Fabricacin Mercaderas Vendidas
22.000
28.000
15.000
Cuentas a Pagar al 1-1
3.000
1.700
1.600
300
Cuentas a Pagar al 31-1
1.800
1.500
1.800
1.200
Inventario Productos terminados al 31-1
5.300
7.600
Utilidad Bruta
11.300
9.000
25.000
Productos en Proceso al 1-1
800
1.300
2.000
Productos en Proceso al 31-1
3.000
300
2.500
ESTADO DE COSTOS 8
Anlisis de costos alternativos
--------------------------------------------------------------------------------------------------
Una empresa cuenta con una capacidad normal de produccin representada por 45 mquinas, que
trabajan un promedio de 25 das mensuales de 8 horas.
Cada unidad de producto procesada requiere:

Materias primas:
3 kilos
Mano de Obra:
2 horas-hombre
CIF:
3 horas-mquina
El costo unitario de produccin de la Carga Fabril Fija es de 6 pesos por unidad procesada y la Carga
Fabril Variable de 2,5 $.
El plantel de obreros que conforma la mano de obra directa de la planta, consta de 30 personas que,
trabajando 25 das por mes de 8 horas diarias, cumple la produccin a la capacidad normal.
Datos reales al trmino de Enero:

-
Durante enero trabajaron 26 obreros durante 25 das de 8 hs. a la capacidad normal.
Tambin se adecu el tiempo de mquina al nivel real.
El costo de la Mano de Obra fue de $ 3,5 por hora-hombre, incluido las cargas sociales.
En todos los casos se cumpli la relacin insumo-producto.
Costo MPD: 4 $/kilo.
SE SOLICITA
Verifique si fue correcta la decisin de la empresa de no haber trabajado horas extras hasta alcanzar la
capacidad normal de planta, suponiendo que se hubiera trabajado a la eficiencia normal.
Dicha alternativa supone un incremento en el costo de la Mano de Obra del 50 % de recargo sobre las horas
extras y una reduccin en el costo unitario de la materia prima del 10 % de lo pagado realmente.

Materias Primas Directas
MATERIA PRIMA 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------1) La empresa que se analiza compra productos qumicos que vienen en envases que se devuelven al
proveedor para ser acreditados en la cuenta corriente. Cada envase contiene como mximo 100 litros.
El costo del envase est incluido en el precio de la factura y es de $ 25 por envase.
Los cargos por flete representan $ 8,50 por cada envase.
Del ltimo embarque se tiene la siguiente informacin:
Artculo
Litros
Precio segn factura
A
B
C
D
600
900
1.400
250
$ 2.190
$ 5.265
$ 1.904
$ 1.675
Se solicita: calcular los costos que deben asignarse a cada producto.
2) El da 15 del corriente mes, una empresa recibi los siguientes materiales, segn un pedido hecho con
anterioridad:
Artculo
AZ 23
BZ 24
CZ 25
Unidades recibidas
200
50
800
Peso por unidad
Precio unitario
4 kgs.
3 kgs.
1 kg.
$ 18,00
$ 4,00
$ 5,00
El transporte hacia la empresa ascendi a $ 3.000.

Las compras se efectan generalmente a 30 das. Pero esta vez, el proveedor ofrece un descuento del 2% si se
paga al contado efectivo. El descuento no se aplica a los fletes.
Adems, se logra una bonificacin de $ 1 por cada unidad que supere las 100 (cien) por artculo.
Los precios no incluyen el I.V.A. (21%).
Se solicita:
1. Determinar el costo unitario por artculo.
MATERIA PRIMA 2
Caso Santa Teresa.
--------------------------------------------------------------------------------------------------La compaa Santa Teresa se dedica a la produccin y comercializacin de articulas de librera. A los efectos de
la produccin de artculos pertenecientes a la lnea de lapiceras, se requieren los siguientes materiales: Acero
inoxidable y Capuchn Plstico.
Durante el mes de diciembre del ao x6, se han detectado las siguientes operaciones:
01/12 El saldo inicial de materiales se compone de la siguiente manera:
Acero inoxidable: 140 planchas a 10.5 $/u
Capuchones: 2.500 unidades a 1.25 $/u

03/12 La divisin de lapiceras finas solicita a travs de un vale de consumo 40 planchas de Acero inoxidable y
500 Capuchones, a ser utilizados para la produccin de 500 lapiceras. El sistema informtico de
Almacenes informa que se ha llegado al punto de repedido de Acero inoxidable.
04/12 El encargado de Almacenes emite un formulario de requerimiento, solicitando la compra de 400 planchas
de Acero inoxidable, indicando como fecha tope de entrega el 18/12
10/12 Luego del proceso de seleccin del proveedor, el departamento de Compras emite una Orden de
Compra por 400 planchas de Acero inoxidable, a favor del proveedor Provitodo. El precio pactado
asciende a $ 12 por plancha, sin incluir el IVA. El plazo de pago pactado es de 120 das desde la fecha
de recepcin de la mercadera. El precio contado en el mercado asciende a $ 10 por plancha (sin IVA).
Asimismo se establece en la OC que el flete desde la planta del proveedor hasta la compaa correr por
cuentas del comprador. El costo del mismo es de $ 300. El proveedor ofrece la siguiente bonificacin:
10% en unidades, sobre toda cantidad fsica que exceda las 100 unidades.
14/12 El sector de Recepcin de la compaa informa el arribo de la partida de Acero inoxidable. La recepcin
de la mercadera queda formalizada a partir de la firma del Remito y la confeccin del Informe de
Recepcin. Luego de controlar la cantidad de los materiales, la materia prima es enviada al almacn para
su estibaje.
17/12 La divisin Lapiceras solicita a travs de un Vale de Consumo 350 planchas de Acero inoxidable y 1.500
Capuchones.
25/12 El encargado de almacn informa que se han daado 50 capuchones resultando imposible su uso o
reventa, debiendo desechar dicho material.
30/12 Se efecta un recuento fsico de materias primas, obteniendo las siguientes cantidades:
Acero Inoxidable: 170 planchas
Capuchones: 430 unidades

En funcin de los datos se pide, utilizando el mtodo de valuacin PEPS, lo siguiente:
1.
2.
3.
Determinar el costo de la compra

Determinar el costo del consumo de materiales
Efectuar las registraciones contables
MATERIA PRIMA 3
Caso Importacin
--------------------------------------------------------------------------------------------------La compaa Number One se dedica a la confeccin y venta de camisetas de ftbol. Para la fabricacin de sus
productos requiere dos tipos de elementos:
Telas importadas de Italia (materias primas)
Hilos de coser en bobinas (suministros)

Durante el mes de marzo de x6 se produjeron las siguientes operaciones:
01.03 El saldo inicial se compone de la siguiente manera:
Materias primas: 100 metros a 18,20 $/m
Suministros: 80 unidades a 8,32 $/u

03.03 Se inician gestiones en el exterior para la compra de una partida de tela.
04.03 Luego de acordar las condiciones con el proveedor se emite la Orden de Compra para 300 metros, a un
costo unitario de 2. La compra de efectuar a travs de una carta de crdito acordada con el Banco
Nacin, con una tasa del 14% anual, a pagar a 60 das. La operacin fue acordada bajo la modalidad
FOB.
Cotizacin del euro:
Comprador: 7,15 $/
Vendedor: 7,5 $/
10.03 Se recibe el comprobante del despacho de la mercadera adquirida. El costo del seguro y flete es de $
600.
13.03 Se adquieren 30 unidades de suministros, pagando un total de $ 11,28 por unidad (incluye IVA). El
vendedor nos efecta un descuento por pronto pago de $ 1 por unidad y nos bonifica un 10% sobre la
cantidad fsica adquirida.
18.03 Se toma conocimiento del arribo a puerto de las mercaderas adquiridas en el exterior, devengndose
aranceles y gastos de aduana por un importe de $ 300.
20.03 Se recibe en la planta de la compaa la mercadera en cuestin. El costo del flete desde el puerto
hasta la plana asciende a $ 50.
30.03 Del recuento de materiales efectuado se detectan las siguientes cantidades:
Materias primas: 200 mts.
Suministros: 10 unidades
En funcin a los datos se pide, utilizando todos los mtodos de valuacin, lo siguiente:
1. Determinar el costo de las compras
2. Determinar el costo del consumo de materiales y suministros
3. Efectuar las registraciones contables
MATERIA PRIMA 4
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa NO TE MOJES S.A. se dedica a la fabricacin y venta de paraguas; para ello adquiere rollos de
tela de dos tipos: lisa y estampada, luego la somete a un proceso de impermeabilizacin, y posteriormente la
tela se corta y se utiliza para armar los productos.
La empresa cuenta con dos centros productivos: Impermeabilizacin y Armado.
Impermeabilizacin.
En el primer centro, los rollos de tela son sometidos a un proceso por el cual la tela queda impermeable, debido
al mismo, la tela sufre un estiramiento del 5%.
El metro de tela lisa es adquirido a $ 2,10 y el metro de estampada a $ 3,15.
Tambin se consume 0,15 litros de lquido impermeabilizante por metro de tela impermeabilizada, el que es
adquirido a $ 1,00 por litro y cuyo rendimiento es del 100%.
Para realizar este proceso es necesario un operario que insume 0,10 HH por metro de tela procesado.
La tarifa horaria del operario es de $ 8,00.
El costo unitario de carga fabril es de $ 0,45 para la tela lisa y de $ 0,65 para la estampada.
Armado.
En el segundo centro se produce el armado de los productos.
Se utilizan armazones de aluminio, iguales para los dos productos, los que se adquieren a $1,44 cada uno; en
este proceso se rompen el 4% de los mismos.
Los armazones rotos pueden venderse a $ 0,48 cada uno, ya que los mismos pueden ser reciclados.
La cantidad necesaria de tela que insume cada paraguas es de 0,50 metros.
Son necesarios 2 operarios que deben utilizar 0,15 HH cada uno por cada paraguas que arman, los mismos
tienen una tarifa horaria de $ 9,00.
El costo unitario de carga fabril es de $ 1,12 para los paraguas lisos y $ 1,52 para los estampados.
A partir de la informacin suministrada, se pide:
1. Calcular el costo unitario de un paraguas liso y de un paraguas estampado.
2. Determinar el precio de venta de cada tipo de paraguas, que permita cubrir el costo de produccin, un 10%
de gastos comerciales, un 5% de gastos administrativos y que permita obtener un 15% de utilidad para
los paraguas lisos y un 21% de utilidad para los estampados (Todos son porcentajes calculados sobre el
precio de venta).
3. Calcular el resultado de la empresa si en este mes se vendieron 15.000 paraguas lisos y 18.000 estampados,
utilizando el precio de venta hallado en el punto anterior y sabiendo que los gastos de comercializacin fueron
de $ 37.500 y los de administracin de $ 18.750.
MATERIA PRIMA 5
Zapatos Dharma.
--------------------------------------------------------------------------------------------------Zapatos Dharma, creada hace 50 aos por Benjamn Linus y Jack Sheppard, se dedica a la produccin y
comercializacin de calzado ortopdico. Los tres materiales con los que desarrolla su actividad son: Suelas,
Cuero e Hilo. El Hilo, comprado en cajas de 30 bobinas, es considerado, por cuestiones tcnicas, como material
indirecto respecto del producto.
Ante cada compra de cuero, se requiere de un completo anlisis sobre su calidad. A tales fines, se recurre a
una licenciada en qumica (Kate Austin) para realizar esa tarea. Sus honorarios son de $ 75 por hora.
Los siguientes hechos ocurren en Septiembre, el mes bajo anlisis:
01/09 Saldo Inicial de los materiales:
Cuero: 340 kilos a 86 $/K
Suelas: 400 pares a $ 29/par
Hilo: 12 Cajas a $ 15/Caja (Cada caja de Hilo contiene 30 bobinas)
04/09 Se solicita el ingreso a Produccin de 120 bobinas de hilo adicionales a ser utilizadas en la produccin
en proceso.
10/09 Hugo Reyes, gerente de compras, viaja hasta Tucumn para adquirir 170 kilos de cuero. El precio de
lista (financiado a 30 das) es de 95,59 $/K (IVA incluido). Las compras en el interior obligan a la
contratacin de un seguro contra todo riesgo, que cubra el periodo de viaje. Costo del seguro: $ 250.
12/09 Almacenes informa que arribaron, el 31/08, 100 pares de suelas adquiridas durante agosto. Tal compra
no esta reflejada contablemente. Precio unitario de compra: $ 31.
14/09 Se compran 60 pares de suelas. Precio contado: $ 27,5. Debido a la larga relacin comercial que los une
con este proveedor, reciben una bonificacin, en cada compra, del 10 %.
15/09 A un nuevo proveedor se le solicitan 40 pares de suela. Precio de lista: $ 23 (Financiado a 45 das). Al
recibir el material, se rechaza el mismo por la psima calidad de las suelas
16/09 Al retrasarse la llegada del cuero desde Tucumn, se decide una compra directa de 30 Kg. de cuero.
Valor de contado: $ 92 por kilo. Al da siguiente, cuando dichos cueros son requeridos para el proceso de
produccin, se verifica que los mismos son inutilizables, dado que no responden a la calidad pretendida.
La urgencia del caso hizo obviar el anlisis correspondiente. (Operacin no afectada por el IVA)
18/09 Llega Hugo Reyes. Combustible y Peajes del viaje: (Ruta 9 Bs.As.Tucumn): $ 271. El estudio sobre la
calidad del cuero demanda 4 horas de trabajo de la qumica.
30/09 Inventarios de cierre de mes: Cuero: 290 kgs.
Suelas: 30 pares
Hilo: 250 bobinas.
Amortizacin equipos de control de calidad: $ 200 (horas mensuales previstas: 10)

El consumo de las MPD se establece por diferencia de inventario
Tasa Nominal Anual de Inters: 36%
Sistema PEPS
Se pide:
1. Determinar el consumo y la existencia final (en $ y unidades) de los tres materiales.
2. Registraciones contables pertinentes.
3. Fichas de stocks
MATERIA PRIMA 6
A la Pelotita
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa A LA PELOTITA S.A. se dedica a la produccin y venta de pelotitas de tenis en tubos de 3 y 6
unidades. Cuenta con dos centros productivos: Armado y Envasado.
En el centro Armado se fabrican las pelotitas de tenis segn las siguientes especificaciones:
Cantidad
Rendimiento
Materia Prima:
Pelotitas
C. Neta = 1 u.
100%
Pegamento
C. Necesaria = 100 gr. 90%
Felpa amarilla C. Neta = 0,20 m.
80%
$ 0,20 c/u
$ 5 x kilo
$ 2,00 x metro (*)
Mano de Obra:
$ 10 x hora
0,01 HH x unidad
Precio/Tarifa
(*) Los recortes de felpa amarilla pueden venderse a un precio de $ 2,00 el kilogramo, sabiendo que el metro de
felpa pesa 0,5 kilos.
Los costos por unidad de producto de carga fabril del centro son: Fuerza Motriz
Amort. Maquinaria
Seguro Maquinaria
Jornales Indirectos
$ 0,10
$ 0,10
$ 0,03
$ 0,02
$ 0,25
En el segundo centro se envasan las pelotitas en los tubos, los cuales se cierran al vaco, segn los siguientes
datos:
Los tubos de 3 pelotitas consumen 1 tubo plstico, que es adquirido a $ 0,45 y que tiene un rendimiento del
90%, ya que el 10% restante se rompe durante el proceso de cerrado. Las pelotitas tienen un rendimiento del
100%. En este proceso es necesario un operario, utilizndose 0,20 horas hombre por tubo.
Los tubos de 6 pelotitas consumen 1 tubo plstico, que es adquirido a $ 0,60 y que tiene un rendimiento del
80%. Las pelotitas tienen un rendimiento del 100%. En este proceso es necesario un operario, utilizndose
0,25 h.h. por tubo.
La tarifa horaria del centro es de $ 8,00
Los costos unitarios de Carga Fabril son de $ 1,00 y $ 1,25 para los tubos de 3 y 6 unidades respectivamente.
Con la informacin suministrada, se requiere:
1) Calcular los costos unitarios de cada tubo.
2) Cul debera ser el Precio de Venta de cada tubo si se quiere cubrir, adems del costo de produccin, un
8% de Gastos de Comercializacin y se quiere obtener un 12 % de Utilidad? (Todos son porcentajes
calculados sobre el precio de venta).
Armar el Estado de Resultados sabiendo que se vendieron 2000 tubos de 3 pelotitas y 1000 tubos de 6,
utilizando el precio de venta hallado en el punto anterior y teniendo en cuenta que los Gastos de
Comercializacin son del 8% sobre el precio de venta.

Mano de Obra Directa
MANO DE OBRA 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa La Banda, ubicada en la ciudad de Buenos Aires, present durante el mes de Julio la siguiente
situacin respecto a su nmina de personal.
1
1
1
1
1
1
50
30
4
$ Jornal
horario
Detalle
Ingeniero de Fabrica
Capataz Departamento A
Capataz Departamento B
Encargado de Personal
Supervisor General
Encargado Fabril turno noche
Operarios Departamento A
Licencias especiales pagas
Operarios Departamento B
Mecnicos y electricistas
100
100
120
Hs.
Hs. Extras Salario
$ Sueldo Normales (+ 50%)
Familiar
6,000
500
2,000
260
2,000
2,500
1,600
1,600
8,000
300
7,000
600
3,500
150
3,000
400
670
160
300
50
Durante el mes hubo un feriado pago (jornal de 9 horas). El jefe de fbrica y el encargado de personal no sufren
retenciones de cuota sindical (2%), el resto s.
El porcentaje de retenciones es del 17%
Las cargas sociales directas ascienden al 23.9%.
La empresa estima los siguientes porcentajes para las cargas sociales eventuales:
Concepto
Enfermedad
Vacaciones
Licencias Especiales
Feriados pagos
Preaviso (Incluye SAC)
Despido
Seguro Obligatorio
Jornal
7
6
1
4
2
8
0.1
Se pide:
1.- Confeccionar la matriz de cargas sociales
2.- Liquidacin de haberes jornalizados
3.- Registracin
Sueldo
3
5
2
0
1
1
0.1
MANO DE OBRA 2
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Los Millonarios deveng en conceptos de sueldos y jornales referidos al mes de Febrero lo
siguiente:
Cantidad
Concepto
1
Supervisor de Planta
2
Empleados de Venta
3
Operarios de Fabrica
Total
Importe
Bruto
3.000
2.000
7.000
12.000
La empresa se encuentra ubicada en Puerto Madryn, Provincia de Chubut

En el transcurso del mes, ocurri lo siguiente:
La jornada laboral fue de 8 horas.
Se pag un jornal a un operario de fbrica por 8$/hora
Se pag un feriado a razn de 8$/hora por persona.
Los subsidios familiares abonados al personal fueron de $10.000 y corresponden a los operarios.
Las retenciones legales son del 17%, sin considerar el aporte sindical voluntario, el cual
representa el 2%. Solo los operarios estn adheridos al sindicato.
El porcentaje de cargas sociales directas es del 33%.

Para calcular las provisiones y previsiones para las cargas sociales contingentes, se tuvo en cuenta el promedio
del ao pasado, que fue:
Das del ao
Sbados y Domingos
Das Feriados
Vacaciones
Enfermedad
Accidentes
Licencias
Das Efectivos de Trabajo
365
(104)
10
14
13
2
2
(41)
220
Se pide:
1.- Calcular los ndices de cargas sociales directas y eventuales o contingentes.
2.- Efectuar la Registracin de los sueldos y jornales devengados y sus respectivas cargas sociales
correspondientes al mes de febrero, segregndose los conceptos que no integran el costo de produccin.
3.- Asignar la mano de obra al costo de produccin.
MANO DE OBRA 3
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa El Campen dedicada a la fabricacin de vino tinto y blanco, posee una dotacin de 40 operarios,
divididos en 3 turnos de 4 horas cada uno. Todos los operarios son considerados como mano de obra directa.
La planta productiva, como as tambin la administracin central se encuentran ubicadas en la provincia de San
Juan.
La empresa produjo durante el mes de abril un total de 10.200 unidades. El producto se presenta en cajas con 6
unidades de 970 cm3 cada una.
Cada caja demanda 35 minutos de MOD.
Se devengaron en el mes $8.581,60 en concepto de retenciones.
En base a la experiencia de los ltimos 2 aos, la empresa calcula un ndice total de 25% para cargas sociales
eventuales (incluye todos los conceptos)
Los aportes patronales ascienden al 33%.
Durante el mes de abril hubo un feriado (Viernes Santo) y uno de los operarios no se present a trabajar durante
5 das por enfermedad, presentando el correspondiente certificado justificando su inasistencia.
El porcentaje de retenciones es del 17% para todo el personal.
Se pide:
1.
2.
3.
4.
Determinar el costo de la MOD

Calcular el jornal bruto horario
Contabilizar la MOD
Liquidacin de la MOD.
MANO DE OBRA 4
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Guillote S.A. nos presenta la siguiente informacin relativa a la nmina de MOD:
La planta productiva se encuentra en Escobar, provincia de Buenos Aires.
Existen 2 turnos de trabajo de 9 horas cada uno.
En base a la experiencia de los ltimos 2 aos, la empresa calcula su ndice total de cargas sociales eventuales
de acuerdo a la siguiente matriz:
Sueldo Base
Vacaciones
Feriados
Indemnizacin por despido
Sueldo Anual Complementario
Cargas Sociales Directas
Total
100
6
2
2
110
8,33
118,33
39,0489
157,3789
Se trabajaron en el mes 2.000 horas hombre MOD.

Se registraron en la oficina de relaciones laborales 6 das por enfermedad, de los cuales uno fue injustificado,
devengndose un importe total por este concepto de $551,43 (a confirmar)
El porcentaje de retenciones es del 17% para todo el personal. El de cargas sociales directas, del 33%.
De la registracin contable de la mano de obra directa se advierte que se contabilizaron $18.011 en la cuenta
Sueldos A Pagar (Dato confirmado)
Se pide:
1.
2.
3.
4.
Corregir errores en caso de corresponder

Asignacin de la MOD al costo de produccin
Contabilizacin de la MOD
Liquidacin de la MOD
MANO DE OBRA 5
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Oceanic S.A. se encuentra en graves problemas. Viejas y continuas disputas entorpecen el fluido
de la informacin sobre la actividad fabril y la consecuente toma de decisiones.
Richard Alpert, el renunciante gerente de costos, en conflicto con la gerencia general, retace la informacin y
en otros casos, la present en forma incompleta.
Ud. ha sido convocada/o para aclarar y ampliar la informacin dada por Alpert sobre los costos del mes de
Enero.
La gerencia general, que no tuvo acceso a la totalidad de la informacin utilizada y elaborada, le informa a Ud.
los siguientes valores:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Sueldos a Pagar: $ 14.952

Dotacin de personal: 23 operarios
Jornada laboral de 6 hs.
18 das laborables en el mes (dato del presupuesto)
8.5$ jornal horario
1 Feriado en el mes.
El empleado James "Sawyer" Ford no se present a trabajar durante todo enero, a causa del
accidente de trabajo sufrido el mes anterior.
8. $ 3.321 acreditados en el mayor de la cuenta Previsin CSE en el periodo.
9. Aportes patronales: 35%
10. Retenciones legales al personal: 11%
Su tarea es: Aclarar y ampliar la informacin obtenida de costos, determinando:
1. La incidencia de las CSE
2. La asignacin de la MOD al costo de produccin
3. La registracin contable pertinente.
MANO DE OBRA 6
--------------------------------------------------------------------------------------------------A) La empresa El Matador ubicada en Capital Federal y dedicada a la fabricacin de goles nos presenta la
siguiente informacin relativa a la nmina de MOD del mes de Junio del ao en curso.
De la registracin contable de la MOD se advierte que se contabilizaron $29.880 en la cuenta Sueldos a Pagar.
El porcentaje de retenciones asciende al 17% uniforme para todo el personal.
El mayor de la cuenta previsin de cargas sociales eventuales presenta los siguientes movimientos
Previsin Cargas Sociales Eventuales
31-06
6,195
3,000 1-6
3,960 31-06
Cargas sociales directas: 25%
Se pide:
1. Asignacin de la MOD al costo de Produccin

2. Contabilizacin de la MOD
3. Liquidacin de la MOD
B) Una empresa le suministra la siguiente informacin:
Durante el periodo se acreditaron $ 164.131,5 en la cuenta Mano de Obra Directa

Sueldo Bruto Total: $ 110.750
Se debitaron $ 17.622,5 en la cuenta Previsin de Cargas Sociales Eventuales
Las retenciones del periodo ascendieron a $ 18.827,5 (su porcentaje es del 17%)
CSD: 33%
Y le solicita:
1) Determinar el porcentaje de cargas sociales eventuales
2) Realizar la registracin contable completa de MOD

Costos Indirectos de Fabricacin
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------En la empresa La hormiga productora se presenta la siguiente informacin:

Departamento
Productivo A
Productivo B
Productivo C
Adm. Personal (AP)
Fuerza Motriz (FM)
Preparacin Herramientas (PH)
Total
Superficie
150
80
120
10
50
20
430
N* Operarios
15
40
30
3
4
11
103
Costo MOD
900.000
2.000.000
1.800.000
150.000
700.000
400.000
5.950.000
Con respecto al departamento de Fuerza Motriz, el mismo brinda sus servicios solo a los de produccin. El
departamento Preparacin de Herramientas opera con los departamentos A y B en igual proporcin.
La empresa produce y comercializa 5 productos.
Para cada lote de 10.000 unidades, los productos utilizan las siguientes cantidades de tiempo en cada
departamento productivo:
Producto
1
2
3
4
5
Depto. A
50 hs.
10 hs.
35 hs.
5 hs.
-
Depto. B
30 hs.
5 hs.
10 hs.
5 hs.
100 hs.
Depto. C
70 hs.
30 hs.
100 hs.
Total Horas
150
15
75
10
200
Los datos presupuestados para el prximo periodo son los siguientes:

Departamento
Productivo A
Productivo B
Productivo C
Adm. Personal (AP)
Fuerza Motriz (FM)
Preparacin Herramientas (PH)
Costos Fijos Totales

40.000
36.000
20.000
10.000
6.000
1.000
Costos Variables por Hora

200
100
300
50
-
Nivel de Actividad Previsto: 400 horas en cada departamento.

Datos reales:
Produccin:
Producto
Produccin
1
40.000
2
40.000
3
30.000
4
-
5
20.000
Carga fabril:
Departamento
Productivo A
Productivo B
Productivo C
$
133.600
72.100
169.050
Se solicita:
Obtener para los departamentos productivos A, B y C los costos sobre o subaplicados y explicar si ellos
obedecen a variaciones en el volumen o en el presupuesto.

Distribucin y anlisis
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa EQUIS S.A. presenta la siguiente estructura productiva, la cual ocupa una superficie de 2.000
metros cuadrados:
Tres departamentos productivos:
CORTE
COSTURA
TERMINADO
MANTENIMIENTO
COMEDOR
Dos departamentos de servicios:
Cuenta con una dotacin de 40 personas distribuidas de la siguiente manera: 5 en Mantenimiento, 5 en

Comedor y el resto en partes iguales, entre los Departamentos Productivos.
La inversin en maquinarias es de 5.000.000 de pesos distribuidos en un 25 % para cada Departamento
Productivo y el resto entre los Departamentos de Servicios en partes iguales.
La capacidad instalada es de 4.000 H.P. distribuidos en forma proporcional a la inversin en mquinas.
Efectuada la distribucin primaria de los costos indirectos de fabricacin presupuestados para el mes de
Septiembre, faltando incorporar 100.000 pesos en concepto de Energa Comprada, la situacin es la siguiente:
CORTE
COSTURA
TERMINADO
MANTENIMIENTO
COMEDOR
$ 375.000
$ 515.000
$ 175.000
$ 76.000
$ 22.000
El departamento de Mantenimiento presta servicios slo a los Departamentos Productivos.

Se conoce que la produccin presupuestada para el mes fue de 10.000 unidades y que un 40 % de los costos
indirectos de fabricacin son variables.
Finalizado el mes se supo que los C.I.F. reales del Departamento terminado fueron de 185.000 Pesos,
habindose producido 8.000 unidades.
SE SOLICITA
1.
2.
3.
4.
Determinar la Tasa Predeterminada de C.I.F. para el Departamento Terminado

Determinar la sobre o subaplicacin de este departamento.
Determinar la variacin neta o total y su anlisis en variacin presupuestado y capacidad.
Registracin Contable

Departamentalizacin
--------------------------------------------------------------------------------------------------A. ESTUDIO DE PLANTA FABRIL

DEPTOS.
Productivos:
Fundicin
Rectificado
Fresado
De Servicios
Generacin Energa
Taller Mecnico
Servicio mdico
TOTAL
SUP.
(M2)
PERSONAL
OCUPADO
H.P.
INSTALADO
VALOR
MAQUINAS
HORAS
MQUINAS
ESTIMADAS
COSTO
REPARACIONES
TELEFNOS
1.000
2.000
1.000
30
50
20
200
400
100
1.000.000
4.000.000
2.000.000
70.000
90.000
75.000
30.000
60.000
10.000
4
6
3
500
300
200
10
8
5
70
30
700.000
500.000
800.000
45.000
-
2
2
3
5.000
123
800
9.000.000
280.000
100.000
20
B. ANLISIS DE LOS COSTOS

Presupuesto de C.I.F. para el mes:
Amortizaciones planta fabril:
Vida til estimada 40 aos
Valor de origen $ 103.000.000
Valor recuperable $ 7.000.000
Amortizacin maquinarias y equipos
$ 900.000
Seguro contra incendio maquinarias y equipos
$ 270.000
Impuestos sobre la fbrica
$ 150.000
Energa
$ 400.000
Comunicaciones telefnicas
$ 120.000
Medicamentos
$ 70.000
Indumentaria de trabajo y accesorios
$ 246.000
Suministros utilizados:
Fundicin $ 45.000
Fresado
$ 60.000
Rectificado $ 80.000
Taller mecnico $ 15.000
Mano de Obra Indirecta (incluye cargas sociales)
Fundicin $ 1.300.000
Generacin Energa $ 850.000
Rectificado $ 2.250.000
Taller mecnico
$ 900.000
Fresado
$ 1.450.000
Servicio mdico
$ 1.250.000
C. DATOS REALES DEL MES:
DEPARTAMENTOS
CIF
HORAS MQUINAS
Fundicin
$ 2.801.178
68.000
Rectificado
$ 5.418.720
95.000
Fresado
$ 2.440.074
72.000
Partiendo de la informacin suministrada se solicita:
1. Efectuar la distribucin o departamentalizacin de los CIF presupuestados, teniendo en cuenta que los costos
acumulados en el Depto. Generacin de Energa, se distribuyen as:

Fundicin
40 %
Rectificacin
40 %
Fresado
20 %
2. Obtener las cuotas predeterminadas de CIF para cada departamento productivo.
3. Informar s si produjo sub o sobreaplicacin de CIF
4. Registrar contablemente la cancelacin de la misma.

Anlisis de variaciones
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Bea cuenta con dos departamentos productivos, Armado y Vulcanizacin, y un departamento de
servicio de Mantenimiento.
Efectuada la distribucin primaria de los CIF presupuestados, equivalentes a 100.000 pesos, el departamento
Armado recibi el 60 % y Vulcanizado el 30 % de ese total.
Luego de realizarse la distribucin secundaria (50 % a cada departamento), se determin que del total de CIF
presupuestados, el 30 % era variable.
Se conoce adems:
Informacin sobre el Departamento Vulcanizacin:
Tasa CIF presupuestada total
$ 17.50 por hora MOD.
Variacin presupuesto:
no existe
Registracin contable Variacin CIF:
CIF APLICADOS
XXXXX
CIF CUENTA CONTROL
VARIACION CAPACIDAD
No quedan stocks de produccin en proceso al final del periodo.

Informacin del Departamento Armado:
Utilizacin de la capacidad:
Variacin presupuesto:
90 %
$ 5.000
Con los datos suministrados se requiere:

Departamento Vulcanizacin:
1. CIF reales y aplicados
2. Presupuesto ajustado a nivel real.
3. Registracin Contable
Departamento Armado:
1. Variacin Capacidad y su sentido.
2. Sub o sobreaplicacin de CIF
YYYYYY
2.450
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa EL CHICHARRN es una sebera que obtiene, a partir del sebo crudo que adquiere a frigorficos y
carniceras a $ 180,00 por tonelada, sebo derretido, utilizado en la elaboracin de jabones, y chicharrn, que
vende a terceros.
Cuenta con dos centros productivos: Digestores y Prensas, y con cinco departamentos de servicios: Depsito de
sebo crudo, Vapor, Energa, Depsito de Chicharrn y Mantenimiento.
Para poder efectuar la distribucin de la Carga Fabril se cuenta con la siguiente informacin:
Digestores
Prensas
Depsito Sebo
Vapor
Energa
Depsito Chicharrn
Mantenimiento
Superficie
en m2
2.500
50
1.250
150
--50
--4.000
Valor
mquinas
21.270
168
2.520
1.470
--210
--25.638
Consumo
KW
2.500
1.500
1.650
200
100
150
--6.100
Consumo
Sebo
100%
------------100%
Horas
mecnico
75
50
35
30
5
5
--200
El presupuesto de Carga Fabril para el perodo es el siguiente:

Amortizacin edificio
Amortizacin Maquinaria
Insumos Energa
Insumos Vapor
Insumos Mantenimiento
Jornales Indirectos: Digestores
Depsito Sebo
Vapor
Depsito Chicharrn
Mantenimiento
Insumos Prensas
$ 6.000,00
$ 21.365,00
$ 2.875,00
$ 11.500,00
$ 3.400,00
$ 56.400,00
$ 6.325,00
$ 1.200,00
$
400,00
$ 1.600,00
$
803,70
En el primer centro debe ingresar una tonelada de sebo crudo que es fundido para obtener una tonelada de
chicharrn (rendimiento 100%), para procesarla deben trabajar 3 operarios, destinndole 0,5 horas cada uno. La
tarifa horaria es de $ 6,00 por hora.
El volumen normal del centro es de 3.600 toneladas. En este centro se consume el vapor producido en el Centro
de Servicios Vapor.
En el segundo centro el chicharrn es prensado para eliminar el contenido de lquido, obtenindose expeller de
chicharrn, con un rendimiento de la materia prima del 80%. El chicharrn puede ser, a su vez, molido para
lograr harina de carne sin que se produzca ningn desperdicio. Los tiempos de elaboracin son de 3,15 horas
mquina para producir una tonelada de expeller de chicharrn y de 7,90 horas mquina para una tonelada de
harina de carne.
El volumen normal de produccin es de 120,96 toneladas de expeller y de 80,64 toneladas de harina de carne.
Se pide: Determinar el costo de produccin de cada producto.
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa SHOT S. A. se dedica a la produccin y venta de su conocida lnea de chocolates en sus dos
tamaos: bombn y familiar.
Posee dos centros productivos: Elaboracin y Envasado y tres departamentos de servicios: Almacn, Comedor y
Caldera.
Para poder efectuar la asignacin de los gastos presupuestados del mes se cuenta con los siguientes datos:
Departamento
Elaboracin
Envasado
Almacn
Comedor
Caldera
Superficie
en m2
2.000
500
600
250
100
3.450
Valor
maquinaria
40.000
1.000.000
--------100.000
1.140.000
Consumo
M. P.
720.000
180.000
------------900.000
Personal
Ocupado
10
2
2
2
1
17
Consumo
KW
50
150
10
10
30
250
Consumo
Vapor
90%
10%
------------100%
Los gastos presupuestados para el mes son los siguientes:

Alquiler fbrica
Alquiler depsito de productos terminados
Sueldos y cargas sociales capataces
Seguro productos terminados
Depreciacin maquinarias
Reparacin maquinarias
Seguro contra incendios maquinarias
Publicidad
Fuerza Motriz
Comisiones vendedores
$ 6.900
$ 2.300
$
170
$
700
$ 11.400
$ 2.280
$
798
$ 1.200
$ 5.000
$ 3.500
Sueldos y cargas sociales Comedor

Combustible Caldera
Gastos Comedor
Suministros Elaboracin
Suministros Envasado
Mano de Obra Indirecta Elaboracin
Mano de Obra Indirecta Envasado
Sueldos y Cs. Sociales Almacn
Seguros Materias Primas
$
480
$
140
$
300
$
500
$
100
$
650
$
120
$
980
$ 1.000
En el primer centro se elaboran los chocolates en sus dos tamaos siendo el costo de materia prima de cada
producto $ 0,13 para el bombn y $ 0,32 para el familiar.
El mdulo de aplicacin de este centro son las horas hombre y cada producto insume 0,0125 y 0,10 horas
respectivamente. La tarifa horaria del centro es de $ 6. El volumen normal es de 272.400 bombones y 11.400
familiares.
En el centro Envasado se acondicionan los chocolates para su venta.
En este centro que esta altamente mecanizado, a los chocolates transferidos del centro anterior se les agrega
mediante mquinas muy modernas papel metalizado protector y luego el envoltorio con la identificacin
comercial del producto.
El chocolate tiene un desperdicio del 4% (se sospecha que se lo comen los empleados) para los dos productos,
los envoltorios tienen un costo de $ 0,02 para el bombn y $ 0,05 para el familiar, teniendo un rendimiento del
100%.
Los tiempos de proceso son los siguientes: en una hora de mquina se pueden acondicionar 3.000 unidades de
bombn, mientras que una unidad de familiar demanda 0,01 hora mquina. El volumen normal del centro es de
258.000 unidades de bombn y 11.502 de familiar.
Se requiere:
1) Distribuir el presupuesto de gastos del mes en los centros productivos y de servicios. Luego efectuar la
distribucin de los centros de servicios a los productivos.
2) Determinar el costo de produccin de cada producto.
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa COSTOS cuenta con tres departamentos productivos: Corte, Costura y Armado y dos
departamentos de servicios: Comedor y Mantenimiento.
Se tiene adems la siguiente informacin en cuanto a la planta en estudio:
CORTE
COSTURA
ARMADO
COMEDOR
MANTENIMIENTO
TOTAL
M2
DOTACIN
400
1.000
200
90
700
2.390
20
30
10
8
20
88
COSTO
ESTIMADO
MOD.
$ 6.000.000
$ 9.000.000
$ 5.000.000
0
0
$ 20.000.000
HS. MAQ.
ESTIMADAS
VALOR
MAQ.
150.000
250.000
100.000
0
0
500.000
700.000
800.000
600.000
0
0
2.100.000
Para este trimestre el presupuesto de CIF es el siguiente:

ALQUILER DE PLANTA:
AMORTIZACIN MAQ
SEGURO CONTRA ACCIDENTES DE TRABAJO
REFRIGERIOS
OTRAS EROGACIONES:
CORTE
COSTURA
ARMADO
COMEDOR
MANTENIMIENTO
$ 215.100
$ 840.000 anuales
1 % del costo de MOD
$ 65.000
$ 41.700
$ 126.000
$ 73.800
$ 199.900
$ 444.000
Sabiendo que los CIF variables presupuestados del departamento de Costura ascienden a $ 300.000, se solicita:
1. Departamentalizacin de los CIF presupuestados para el trimestre
2. Determinar si en el departamento de costura se produjo una sub/sobreaplicacin de CIF, teniendo en
cuenta que finalizado el trimestre dicho centro de costos acumul como CIF Reales un total de $ 823.718
y que el nivel de actividad real fue de 245.000 horas mquinas.
3. Registracin contable de CIF, considerando que durante el periodo no hubo ventas ni quedaron
existencias de produccin en proceso al final del periodo.

Ejercicios Integrales
EJERCICIO INTEGRAL 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------El producto terminado Bazzinga pesa 8.5 kilogramos. Para obtenerlo se deben cargar al proceso 10 kgs de
materia prima por unidad, ya que la diferencia se pierde en recortes y sobrantes.
Este desperdicio normal se carga al costo de produccin y se vende a 50 pesos el Kg., tratndose
contablemente como Otros Ingresos.
Otros datos que se conocen son:
- Costo de la Materia Prima Directa:
- Costo de la Mano de Obra Directa:
- Cargas Sociales:
- Retenciones al personal:
- Horas presupuestadas MOD
- C.I.F. Variables Presupuestados:
- Tasa CIF Fija:
32,50 $ el Kg.
2.500 $ por unidad.
20 %
15 %
62.500
3.000.000 $
192 $/HMod
La empresa utiliza Presupuesto Flexible y aplica los C.I.F. en base a la Mano de Obra Directa, que fue
presupuestada en 15.000.000 de pesos.
La produccin real del perodo analizado fue de 7.000 unidades y los C.I.F. reales de 18.000.000 de pesos.
No existan Inventarios Iniciales y al final del perodo se conoce:
La cuenta de Productos en Proceso indica un saldo de 7.025.000 $.

El inventario fsico de Productos terminados era de 750 unidades.
Gastos de Administracin y Ventas por 9.500.000 $.
El precio de venta unitario del perodo fue de 7.700 $ por producto terminado.
Horas Reales MOD : 68.750
Se vendieron totalmente los desperdicios del perodo.
Con la informacin suministrada anteriormente se requiere para el perodo analizado:

1. Estado de Costos
2. Estado de Resultados
3. Cuadro de Variaciones CIF
Estado de resultados. Estado patrimonial
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa AMANECER que utiliza un sistema de costeo por absorcin para el clculo de sus costos, le
brinda la siguiente informacin:
1. Posicin de inventarios (pesos)
Materias Primas
Produccin En proceso
Produccin Terminados
Inicial
Final
10.000
12.000
30.000
20.000
10.000
50.000
2. Compras de Materias Primas: 150.000 $

3. Materiales indirectos comprados, utilizados y cargados en rdenes de produccin: 47.000 $.
4. Nmina del Perodo
Mano de Obra Directa (Trabajada)
Mano de Obra Indirecta
Retenciones al Personal:
Cargas Sociales:
Obra Social
Aportes Patronales
Licencias Pagas
100.000 $
30.000 $
15 %
4,5 %
12 %
5%
5. Otros Costos Indirectos de fabricacin: 60.000 $

6. Los CIF se aplican a la produccin utilizando una tasa predeterminada de 6,20 pesos por unidad producida.
7. Las ventas permiten obtener una utilidad bruta del 65 % sobre el precio de venta.
8. En el perodo analizado se produjeron 24.000 unidades.
9. Al inicio del perodo los saldos de las dems cuentas patrimoniales eran:
Caja
Bancos
Deudores comunes
Patrimonio Neto
Proveedores
50.000 $
70.000 $
120.000 $
200.000 $
??
10. Todas las compras y los gastos incurridos, fueron abonados en efectivo.
11. Las ventas fueron cobradas al contado
En base a toda la informacin suministrada anteriormente se solicita:
1. Estado Patrimonial al Inicio del perodo.
2. Estado de Costos.
3. Estado de resultados del perodo teniendo en cuenta que se realizaron los siguientes gastos:
Administracin: $ 230.000; Comercializacin: $ 180.000; Financieros: $ 50.000
4. Registracin contable de las operaciones.
Conceptos generales - Estado de Costos y Resultados
---------------------------------------------------------------------------------------------------
La informacin que se expone a continuacin, fue extrada de los registros de costos del mes de Septiembre,
correspondiente a la empresa Lejano Oeste S.A.:
Adquisiciones efectuadas durante el mes:
- Suministros de limpieza fabril
- Lubricantes
- Utensilios de vida limitada
$ 30.000
$ 20.000
$ 10.000
--------------$ 60.000
Mano de Obra Directa insumida en el mes
$ 140.000
Sueldos Capataces de planta
$ 60.000
Cargas Sociales Mano de Obra Indirecta
$ 30.000
Otros costos indirectos de fabricacin

Inventario inicial de Productos Terminados
$ 15.000
$ 90.000
Inventario final de Productos Terminados
$ 120.000
Descuento por pronto pago concedidos

Costos indirectos de fabricacin sobreaplicados
$ 5.000
$ 10.000
La mano de Obra directa est sometida a un 33 % de aportes patronales, previsionndose un 5 % por

enfermedad y un 4 % por indemnizacin por despidos.
La cuenta Materia Prima Directa tuvo un total de crditos por $ 130.000 en el periodo analizado.
DETERMINAR:
1.
2.
3.
4.
Costo Primo y Costo de Conversin.

Estado de Costos del mes.
Contabilizar la cancelacin de los C.I.F. sobreaplicados.
Resultado Bruto del mes teniendo en cuenta que el monto de ventas fue de 1.190.000 pesos
Anlisis de variaciones CIF
--------------------------------------------------------------------------------------------------DATOS CONOCIDOS
Materias Primas:
Existencia Inicial: 2.000 unidades con un costo de 20.000 $
Existencia Final: (valuado a UEPS) 3.000 unidades por un total de 32.000 $
Compras del perodo: Da 15: 15.000 unidades
Da 20: 25.000 unidades a 13 $ por unidad.
La capacidad normal de planta est establecida por un plantel de 20 operarios que trabajan normalmente
25 das al mes, de 8 horas por jornada, habindose presupuestado para esa capacidad como CIF fijos
280.000 $ y como CIF variables 200.000 $
Cada unidad procesada requiere 1 hora-hombre. En el perodo analizado se cumpli esa relacin.
Mano de Obra Directa:

Costo del Jornal:
Cargas sociales:
$ 800 (sin cargas sociales)

Vacaciones
8,00 %
Licencias
4,00 %
Feriados
2,00 %
Aguinaldo
8,33 %
Directas
30,00 %
De los registros contables, se determin que en el perodo se debit en la cuenta Variacin Capacidad CIF 28.000 pesos y en la cuenta Variacin presupuesto-CIF 30.000 pesos.
1.- Se solicita la determinacin del costo de produccin unitario del perodo y el cuadro de anlisis de
variaciones de CIF
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Nido del Grifo le informa los siguientes datos del mes de Mayo:
Existencias Iniciales:
MPD 50.000 kilos a $/k 2,2
Produccin en proceso: 60.000 unidades por un total de $ 116.000
Produccin terminada: 25.000 unidades a 5 $/u
Desembolsos del periodo:
MPD 100.000 kilos a 3$/kilo. Bonificacin 50% del total de la compra.
Transporte hasta depsitos de la empresa (flete contratado por el vendedor) $ 60.000. Costos de control de
calidad: $ 30.000. Multa por estacionamiento indebido del flete $ 7.500
MOD: la dotacin de personal de la empresa esta compuesta por 5 operarios, que devengaron los siguientes
montos en concepto de mano de obra: $ 30.000; $ 25.000; $ 40.000; $ 55.000 y $ 50.000
La incidencia de las cargas sociales eventuales determinan un incremento total del 58 % en el costo laboral.
CSD: 30%
Existencias finales:
MPD: 100.000 kilos
Produccin en proceso: 50.000 unidades
Otros datos:
Produccin terminada: 125.000 unidades
Variaciones de Carga Fabril: Capacidad: 12.450
Total: 5.000
CIF Presupuestados: Fijos: $124.500; Variables $175.500

NAP: 200.000 Horas MOD
Ventas: 100.000 unidades
Se solicita:
1. Composicin de la existencia final de MPD
2. Monto de las cargas sociales eventuales del periodo. Su registracin contable
3. Tasas de aplicacin CIF
4. Estado de costos
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa LA BUONA PIZZA elabora 2 productos: PIZZA DE TOMATE y FUGAZA

Para ello cuenta con 3 centros productivos: AMASADO, ELABORACION Y ENVASADO y un ALMACEN DE
MATERIAS PRIMAS. Las pizzas tienen un peso neto de 300 grs. c/u y se expenden envueltas en bolsas de
polietileno.
CENTRO AMASADO:
En este centro se prepara la masa que es utilizada para ambos productos. La masa tiene un rendimiento del 120 %.
Especificaciones para 1 kg de masa:
La MOD del centro ascendi a $3.000 y la Carga Fabril
Materias Primas:
Precio
Presupuestada a $ 4.000.
Harina
Cant. Neta
747,60 grs
a determinar
Levadura
Cant. Nec.
39,5 grs
$/kg 5
Sal
Cant. Neta
5 grs
$/kg 2
Agua
Cant. Neta
200 cm3
-------
El volumen real coincidi con el volumen normal y toda

la produccin del centro se transfiri a Elaboracin.
CENTRO ELABORACION
En este centro a partir de la masa se elaboran las 2 variedades de pizza con el agregado de salsa de tomate y cebolla
respectivamente. Las especificaciones para una unidad de producto son:
PIZZA TOMATE
FUGAZA
Cantidad
Precio
Cantidad
Precio
C. Neta
270 grs.
a determinar
250 grs
a determinar
Salsa Tomate
C. Neta
30 grs.
$/kg 6
Cebollas
C. Neta
50 grs
$/kg 1.50
0,10 hh
$/hh 4
M.P. Masa
MOD
a sal. Maq.
0,10hh
$/hh 4
El rendimiento del centro es del 95% y toda la produccin se transfiri a Envasado.

El desperdicio de masa se vende a $/kg 0,50.Los gastos presupuestados para el mes son:
Materiales Indirectos
Energa Elctrica
700
870
M.O.I
Alquiler planta
850
1.000
Gastos librera
1.020
Comisin vendedores
830
Amortizaciones Maquinarias
Transporte
Productos
Terminados
600
170
TOTAL
Gas
6.600
560
El mdulo de aplicacin es Jornales Directos.
CENTRO ENVASADO
En este centro se envasan los productos transferidos de Elaboracin en bolsas de polietileno.
Se producen roturas a nivel de producto terminado del 10 %. La produccin del mes se estima en: Pizza Tomate
5.000 unid y Fugaza 3.000 unid. Los requerimientos por unidad de producto terminado son:
PIZZA TOMATE
FUGAZA
Cantidad
Precio
Cantidad
Precio
M.P: pizzas
1 UN.
a determinar
1 UN.
a determinar
bolsas
1 UN.
0,03 $/un
1 UN.
0,03 $/un
MOD
H.M.
$/un 0,10
$/un 0,10
0,03
Otros datos:
Almacn de materias primas:
Ex. Inicial
1.500 Kg.
Compras
1.000 kg
Ex. Final
a determinar
Consumo
a determinar
La carga fabril presupuestada $

5.000 y la real $ 4.500
Mdulo de Aplicacin Horas
Mquina.
0,03
SE PIDE:
$/Kg. 2
$/kg 2,50
a determinar
a determinar
1. Calcular las cantidades necesarias de las distintas

materias primas para la produccin estimada.
2. Valuar el consumo y la existencia final de Harina.
3. Calcular el costo unitario de PIZZA DE TOMATE Y
FUGAZA
--------------------------------------------------------------------------------------------------Con la siguiente informacin, la empresa Parcial Inminente le solicita que calcule para el mes de Octubre:
1)
2)
3)
4)
Niveles de actividad
Tasas de aplicacin CIF
Costo unitario de produccin terminada
Costo de la produccin terminada y vendida del mes de octubre
Informacin presupuestaria:
La unidad de medida del nivel de actividad es la hora mquina.
La empresa informa que tiene una capacidad mxima terica de produccin de 12.750 Hs maquina al ao, lo
que equivale a 25.500 unidades de producto. Y se estiman en 120 Hs maquina el tiempo perdido en tareas de
mantenimiento programado durante el ao.
Carga fabril presupuestada total: $ 24.505. Cada hora maquina realizada traer aparejada una aplicacin de $
10 en concepto de CIF fijos al costo de produccin.
Cada producto terminado requiere: 8 kgs de MPD y 0,55 litros de aditivos (se tolera un desperdicio del 15 %)
Se cuenta con una dotacin de personal de 4 operarios por turno. Hay 3 turnos por dia. La jornada laboral es de
8 horas y los das laborables a la semana son 7. Jornal horario: 4 $/h. Retenciones legales al personal: 17 %.
Cargas sociales eventuales: Vacaciones 7 %; Enfermedad 3%; Feriados 4 %, Despidos 3,16 %.
Cargas sociales directas: 40 %
Informacin del mes:

Existencias al 30/9: (sistema UEPS de descarga)
MPD
12.500 kgs
Aditivos
1.400 lts
P. Terminada
3.980 unidades
$ 18.750
$ 1.680
$ 146.464
Compras de MPD 3.600 kgs a 1,6 $/k

Carga fabril real: $ 24.705
Ventas 2.800 unidades
Una medida de fuerza de los operarios afecto la operacin de la empresa durante 4 das, no trabajndose el
equivalente a 150 horas mquina.
La relacin insumo-producto se respeta de manera estricta

Costos por rdenes
SISTEMA DE COSTOS POR RDENES 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Maine S.A. dedicada a la fabricacin por encargue de accesorios para automotores posee un
sistema de costos integrado a efectos de clculo de resultados. Respecto del mes de octubre se tiene la
siguiente informacin:
1) Durante el mes se han realizado trabajos sobre las siguientes rdenes:
OT 320: nica orden en proceso al 30 / 9. En octubre fue concluida en su totalidad.
OT 321: Iniciada y concluida en el mes de Octubre.
OT 322: Iniciada y no concluida.
2) Las compras de materias primas (de comn utilizacin a todas las rdenes) del mes fue de $ 390.000
3) El consumo de materia prima se distribuy entre las rdenes en el perodo segn la siguiente proporcin:
OT 320: 70 %
OT 321: 20%
OT 322: 10%
4) Al 30/9 las fichas de stock indicaban los siguientes saldos:
MATERIA PRIMA
PRODUCTOS EN PROCESO
PRODUCTOS TERMINADOS
$ 20.000
$ 60.000
$ 20.000
5) Al 31/10 el saldo de la cuenta de Materia Prima era de $ 10.000 y en el almacn de productos terminados
haba un stock de 100 unidades an no entregadas correspondientes a OT 321.
6) Las rdenes cerradas del mes presentaban la siguiente produccin real efectuada.
OT 320 ____________________________6.500 unidades
OT 321 ____________________________ 470 unidades
7) La mano de obra directa (incluyendo cargas sociales) del mes fue de $ 126.000 y el total de horas asignadas
segn Planillas de Actividad Diaria fue como se detalla a continuacin:
OT 320
OT 321
OT 322
200 Horas Hombre

100 Horas Hombre
60 Horas Hombre
8) El presupuesto de Costos Indirectos de Fabricacin para un nivel de actividad normal de 400 Horas Hombre
era de $ 480.000.
9) Los costos indirectos de fabricacin reales ascendieron a $ 420.000.
SE PIDE:
1. Costeo de las rdenes procesadas durante el mes
2. Estado de Costos correspondientes al mes de Octubre
3. Contabilizar las operaciones indicadas y verificar en las hojas de costos los saldos contables de las
cuentas de costos.
4. Analizar las variaciones de Costos de Fabricacin.
SISTEMA DE COSTOS POR RDENES 2
--------------------------------------------------------------------------------------------------Ejercicio A
La empresa se dedica a la fabricacin de mquinas para cortar csped, sobre pedidos de clientes, cuyas
operaciones se llevan a cabo en tres departamentos.
El costo de operacin para terminar la Orden N 1.050 de 20 mquinas fue el siguiente:
Materia prima
Mano de obra directa
Costo de la hora de MOD
Horas mquina usadas
Carga Fabril Aplicada
Departamento A
$ 6.000
400 horas
$ 6,50
100 horas
$ 7 por hs/mq
Departamento B
$ 3.000
500 horas
$ 7,00
0 horas
$ 5 por hs/mq
Departamento C
$
0
300 horas
$ 6,80
0 horas
$ 8 por hs/mq
La utilidad bruta es del 60% sobre el costo.

SE SOLICITA:
1. Confeccionar una hoja de costos para la terminacin de la Orden de Trabajo.
2. Determinar el precio de venta unitario de las mquinas.
Ejercicios B
La empresa que nos ocupa tena en produccin en el mes de febrero, las rdenes C-101, C-102 y C-103 que
fueron terminadas completamente.
La orden C-101 se factur con una utilidad bruta del 60% sobre las ventas.
La orden C-102 se factur con un 40% del costo y la orden C-103 pas al almacn de productos terminados.
La informacin suministrada para el perodo considerado fue la siguiente:
Detalle
ORDEN C-101 ORDEN C-102 ORDEN C-103
a) Trabajo en proceso al 31 de enero

Materia prima
8.000
$ 1.200
$ 1.000
2.500
$ 2.000
$ 1.500
Materia prima
1.000
$ 1.800
$ 1.000
1.600
$ 2.000
$ 1.200
Carga fabril (30% s/MOD)

b) Costo de operacin del mes de febrero
Carga fabril (30% s/MOD)

Se solicita:
1. Determinar el costo de la orden C-101 y su monto de venta.
2. Determinar el costo de la orden C-102 y su monto de venta.
3. Determinar el valor de las unidades de Productos Terminados que quedan en stock.

Costos por Procesos
COSTOS POR PROCESOS 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------Consideraciones generales:
Existen inventarios iniciales y finales de produccin en proceso, presentndose desperdicios normales y
extraordinarios.
La produccin terminada se vala inicialmente a los costos del inventario inicial de productos en proceso y luego
a los de produccin procesada computable en el periodo (Sistema PEPS).
Los desperdicios extraordinarios y el inventario final de productos en proceso se valan automticamente a los
valores de produccin procesada computable.
1) Inventario Inicial produccin en proceso: 800 unidades con los siguientes porcentajes de avance:
Elementos
% Avance
Unidades
Equivalentes
Costo unidad
equivalente
Costo Total
Materia Prima
100
800
200
160.000
MOD
50
400
50
20.000
Costos Fabricacin
50
400
100
40.000
350
220.000
Totales
2) Costos totales del periodo:

a. Materias primas
b. MOD
c. Costos de fabricacin
3.075.820
827.160
1.585.390
5.488.370
3) Produccin Terminada: 12.000 unidades

4) Inventario final produccin en proceso: 2.000 unidades con 100% de avance en materia prima y 70% en
MOD y CIF.
5) Desperdicios: 1.200 unidades. El desperdicio normal es de 3% sobre la produccin en buen estado.
Se pide:
1. Calcular la produccin procesada computable. La valuacin de los productos en proceso, de los
desperdicios extraordinarios computables y el costo de los productos terminados.
2. Realizar las registraciones contables pertinentes.
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Oriental SRL se dedica a la fabricacin de artculos de porcelana y utiliza un sistema de costos por
procesos
A continuacin, la empresa le presenta el siguiente detalle:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Consumo Materia Primas

Jornales de Operarios
Sueldos Capataces de Fbrica
Sueldos Personal administrativo
Seguros de Fbrica
Electricidad de Fbrica
Sueldos operarios Depsito Prod. Terminados
Amortizaciones equipos de Fbrica
Otros gastos de Fabricacin
Gastos de embalajes para entregas a clientes
Impuesto inmobiliario
Alquiler edificio de fbrica, Adm. y Ventas
$150.000
$ 50.000
$ 5.000
$ 20.000
$ 10.000
$ 5.000
$ 6.000
$ 12.000
$ 2.000
$ 8.000
$ 7.500
$ 18.500
Las cargas sociales ascienden al 65 %

La empresa est dividida de la siguiente forma:
Fbrica
50 %
Administracin 25 %
Ventas
25 %
El Inventario inicial de los productos en proceso era de 800 unidades, con los siguientes grados de avance y
costos totales:
Materias Primas
Mano de Obra
CIF
% Avance
100
50
40
Costo Total
5.000 $
1.000 $
900 $
La produccin terminada y transferida fue de 18.000 unidades.

El inventario final de productos en proceso es de 1.600 unidades, con el mismo grado de avance que el
inventario inicial.
Desperdicio real del perodo: 350 unidades.
Desperdicio normal: 1%
Valuacin de inventarios: U.E.P.S.
Con la informacin suministrada, se solicita:
1.
2.
3.
4.
5.
Determinar la produccin procesada computable en unidades fsicas.

Costo unitario de la produccin procesada computable.
Costo del inventario final de productos en proceso.
Costo del desperdicio extraordinario computable.
Costo de la produccin terminada.

Produccin en dos procesos consecutivos
--------------------------------------------------------------------------------------------------Proceso N 1 (Mtodo de valuacin de inventarios: UEPS)

I.I.P.P.: 2.000 Unidades con el siguiente grado de avance:
Materias Primas
100 %
Mano de Obra
50 %
CIF
50 %
IIPP 1
Costo unitario
Costo total
Materias Primas
Mano de Obra
CIF
$ 60
$ 20
$ 40
$ 120.000
$ 20.000
$ 40.000
Costos Incurridos en el
Periodo
Materias Primas $ 123.560
Mano de Obra
$ 55.025
CIF
$ 88.880
Se terminaron de producir 2.500 unidades.

I.F.P.P.: 1.200 Unidades con el siguiente grado de avance:
Materias Primas
100 %
Mano de Obra
60 %
CIF
50 %
Desperdicio total: 250 unidades. Merma normal 1 % y valor estimado en plaza de $ 20.000.Proceso N 2
I.I.P.P.: 2.200 Unidades con el siguiente grado de avance:
Productos semielaborados
100%
Materias Primas
90 %
Mano de Obra
60 %
CIF
50 %
IIPP 2
Materias Primas
Mano de Obra
CIF
Costo unitario
$ 115
$ 50
$ 20
$ 30
Costo total
$ 253.000
$ 99.000
$ 26.400
$ 33.000
Productos terminados y transferidos al depsito: 2.400 unidades.

I.F.P.P.: 2.000 Unidades con el siguiente grado de avance:
100%
Materias Primas
100 %
Mano de Obra
70 %
CIF.
50 %
Desperdicio Total: 240 unidades. Merma normal del 1 %.
Se solicita: 1) Determinar el costo de la produccin terminada.
Costos incurridos en el Periodo

Materias Primas $200.000
Mano de Obra $100.000
CIF
$80.000
--------------------------------------------------------------------------------------------------Lock-Out SA es una empresa con un solo departamento productivo, en el cual se realiza un solo proceso y a
su vez produce un solo artculo.
Inventario inicial: Produccin en proceso de 2.000 Kgs. con el siguiente grado de avance y su respectivo costo:
Mano de obra:
Materia prima:
Carga Fabril:
50%
100%
50%
$ 1.30 el Kg.
$ 2.90 el Kg.
$ 1.80 el Kg.
Los costos incurridos fueron:

Materia prima:
Mano de obra:
Carga fabril:
$ 8.068,95
$ 3.701,25
$ 4.666,50
La produccin terminada fue de 2.500 Kgs.

Inventario final: Produccin en proceso sobre la base de 2.200 Kgs. con el siguiente grado de avance:
Materia prima:
Mano de obra:
Carga fabril:
95%
60%
50%
Hubo una merma de 200 Kgs, considerndose como merma normal el 2% de la produccin.
Se pide:
1. Determinar el costo de produccin, costo del inventario final y el de las mermas (Mtodos PEPS y UEPS)
--------------------------------------------------------------------------------------------------Una empresa que elabora un producto mediante un proceso continuo y rutinario, le brinda para el mes de enero
los siguientes datos:
a) Materia Prima:
Las existencias iniciales eran de 425 unidades.
Durante enero se adquirieron 4.500 unidades y las existencias finales se incrementaron en 170 unidades
respecto del inicial.
La relacin Insumo/Producto es de 2 unidades de MP por unidad procesada y el costo unitario del insumo es de
3 $/unidades de MP.
b) La capacidad mxima prctica est fijado en 8.100 HH. Durante enero se trabaj realmente al 80 % de esa
capacidad.
Se requiere 3 HH por unidad procesada y el costo de conversin es de 5 $/HH
c) Durante el mes de enero, ingresaron a Almacenes un total de 110 unidades de produccin estropeadas.
d) Se sabe que el total de unidades terminadas que ingresaron a Almacenes durante enero est integrado por
100 unidades proveniente de las EIPP a las que se agregaron 40 unidades de materia prima directa para
concluirlos en el perodo y 1.900 unidades que se iniciaron y se completaron durante enero.
e) El % de merma normal aceptado es del 4%
f) A las EFPP le falt agregar un 10% de unidades de MP para concluirlas y 90 HH en el costo de conversin.
Con la informacin suministrada, se solicita determinar:
1) La Produccin Procesada Computable
2) Completar cuadro de determinacin de la PPC
3) El costo unitario de la PPC de enero.
--------------------------------------------------------------------------------------------------Datos conocidos:
a) Se consumieron 11.500 Kgs. de materias primas cuyo costo es de $ 2 el Kg. de los cuales 160 Kgs. resultaron
desperdicios extraordinarios.
b) La unidad de materia prima se identifica con la unidad de produccin.
c) La merma normal es de 5 % sobre la produccin procesada computable en buen estado.
d) A la cantidad de 2.000 Kgs. equivalente a unidades terminadas que quedaron en proceso al final del perodo,
le falta completar un 10 % en MP, 20 % en MO y un 20 % en CIF
e) A las unidades en proceso al inicio, no se debi agregar MP para concluir los 1.000 Kgs. pero en cambio se
trabaj por 200 horas hombres que precisaban para concluirlos.
f) Cada unidad procesada necesita 0.50 hora hombre de MO
g) El costo de la Mano de Obra es de $ 1.50 por hora hombre, incluidas las cargas sociales.
h) Los CIF se aplican a razn de $ 1.20 por hora hombre de mano de obra.
SE REQUIERE:
1. Cuadro completo de obtencin de la PPC.
2. Costo de Produccin del perodo.
--------------------------------------------------------------------------------------------------Una empresa realiza un solo proceso productivo y cuenta con la siguiente informacin para el perodo a analizar:
Inventario Inicial de productos en proceso: 3.000 unidades con los siguientes grados de avance:
- Materia Prima Directa
100 %
- Mano de Obra Directa
70 %
- CIF
50 %
A estas unidades les corresponde los siguientes costos totales:
$ 300.000
$ 126.000
- CIF
$ 45.000
Los costos incurridos en el periodo son:
$ 3.480.000
$ 2.065.000
- CIF
$ 1.196.000
Tambin se conocen los siguientes datos acerca del Inventario Final de Productos en Proceso:
2.000 unidades con los siguientes grados de avance:
Materia Prima Directa
100 %
80 %
CIF
70 %
Produccin Terminada: 30.000 unidades
Valuacin de inventarios: ltimo Entrado Primero Salido.
SE PIDE
A)
1. Determinar la Produccin Procesada Computable (en unidades fsicas)

2. Hallar el costo unitario de la PPC
3. Calcular el costo del Inventario Final de Productos en Proceso
4. Hallar el Costo Unitario total del Producto Terminado
B) dem anterior pero teniendo en cuenta que existe un 10 % de desperdicio normal y durante el perodo se
produjeron 4.000 unidades de Desperdicio real.
C) dem teniendo en cuenta que se incorpora un segundo proceso productivo en el cual no existen
desperdicios. Se cuenta con la siguiente informacin:
- Productos Terminados:
25.000 unidades
- Inventario Inicial de Productos en Proceso:
Semiproducto
MPD
MOD
Unidades
5.000
5.000
5.000
Grado De Avance
100 %
100 %
60 %
Costo
$ 1.250.00
$ 325.000
$ 60.000
CIF
5.000
60 %
$ 30.000
$ 1.665.000
- Inventario Final de Productos en Proceso:
Semiproducto
MPD
MOD
CIF
unidades
6.000
6.000
6.000
6.000
grado de avance
100 %
100 %
60 %
60 %
Los costos incurridos en el periodo fueron los siguientes:

Semiproducto
?
Materias primas
$ 1.800.000
Mano de obra directa
$ 600.000
CIF
$ 300.000
--------------------------------------------------------------------------------------------------Punto 1:
Con los siguientes datos:
1. Existencia inicial de P. En Proceso 600 metros. Grado de avance:
a. MPD: 100 %
b. MOD: 60 %
c. CIF: 50 %
2. Existencia final de P. En Proceso 500 metros. Grado de avance:
a. MPD: 90 %
b. MOD: 80 %
c. CIF: 60 %
3. Desperdicio Real: 350 metros.
4. Desperdicio extraordinario computable: 32 metros para MPD
5. Margen aceptable de desperdicio: 10 %.
Se pide determinar: Produccin terminada
Punto 2:
Se cuenta con los siguientes datos:
1.- PPC del perodo:
MPD:
13.182 unidades equivalentes.
MOD:
CIF:
2.- Merma Normal: 10 % sobre PPCBE.
3.- Merma Real: 2.000 unidades
Se pide determinar:
1. PPCBE por cada elemento del costo.
2. DEC por cada elemento del costo.
3. Merma normal total por cada elemento.
Punto 3:
Calcular la produccin Procesada sabiendo que:
- Desperdicio Extraordinario Computable
- Desperdicio Real
- Desperdicio Normal
100 Kgs.
200 Kgs.
10 %
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Una fbrica que elabora un producto de tipo masivo le brinda la siguiente informacin:
a) La ficha de stock de la nica MPD registr los siguientes movimientos:
- Existencia inicial: 3100 Kg.
- Compras: 30.500 Kg. Por un total de $ 48.800
- La existencia final disminuy en 400 unidades respecto de la inicial y result costeado a
UEPS en $ 4.860
b) El consumo total de la MPD resultaron aplicados en:
36 Kg. Para concluir las 150 unidades de EIPP
28.440 Kg. En la unidades iniciadas y que se terminaron en el perodo
480 Kg. En las EFPP en un 100%
El resto, en las unidades estropeadas totales.
Se requiere 2,4 Kg. De MP por unidad de producto
c) La capacidad normal est establecido en 15.000 HH, pero diversos factores durante el perodo no se
trabajaron 2.135 HH entre improductividades informada y oculta. A la capacidad normal se debe procesar
15.000 unidades de produccin.
d) El desperdicio normal TOTAL ascendi a 613 unidades en la Materia Prima.
e) En las unidades de EFPP le falt agregar 40 HH para concluirlas
f) El costo de la retribucin horaria nominal es de 1,50 $/HH y las cargas sociales representa el 60%.
g) La tasa predeterminada de la carga fabril es de 2,10 $/HH.
Con la informacin suministrada, se solicita:
1) Determinar la Produccin Procesada Computable
2) Calcular el costo unitario del periodo
--------------------------------------------------------------------------------------------------Proceso 1:
Inventario inicial Produccin en Proceso: 4.000 K de semiproducto Z, con los siguientes porcentajes
de avance y costo:
Elementos
% de Avance
Unidades
equivalentes
Costo por unidad

equivalente
Costo Total
100
50
50
4.000
2.000
2.000
Total
$ 25
$5
$ 20
$ 50
$ 100.000
$ 10.000
$ 40.000
$ 150.000
MPD
MOD
CIF
Costos incurridos en el periodo:

MPD 70.000 k A 20$/k 1.400.000
20.000 k B 45$/k 900.000
MOD 46.000 k X 10$
CIF
2.300.300
460.000
1.850.000
4.610.000
Inventario final Produccin en Proceso: 5.000 k de semiproducto Z con los siguientes porcentajes
de avance y costos:
MPD 100%
MOD 70%
CIF
70%
Produccin terminada y transferida al Proceso 2: 85.000 k
Desperdicio: 4.000 k. Margen de tolerancia: 2% desechable.
Proceso 2:
Inventario inicial: 10.000 k con los siguientes porcentajes de progreso y costos:
Elementos
Semiproducto Z
MPD
MOD
CIF
% de Avance
Unidades
equivalentes
Costo por unidad

equivalente
Costo Total
100
100
40
40
10.000
10.000
4.000
4.000
$ 30
$ 40
$2
$ 90
Total
$ 300.000
$ 400.000
$ 8.000
$ 360.000
$ 1.068.000
Costos incurridos en el periodo:

Semiproducto Z
85.000 k
MPD C
49.000 k
MOD
36.000 Hs a 9$/h
CIF
$ 5.800.000
$ 324.000
$ 12.700.000
$ 18.824.000
Inventario final: 8.000 k de semiproducto Z( 100% MPD; 40% MOD; 40% CIF)
Producto terminado y transferido: 140.000 k del Producto Z
Desperdicio: 5.000 k (Normal 3%)
Mtodo utilizado: PEPS
Se pide:
1. La determinacin de PPC, clculo del costo de IF y DEC; costo de PT y transferida (en ambos
procesos).
2. Registracin contable

Costos Conjuntos
PRODUCCIN CONJUNTA 1
Mtodo Valor Relativo de Ventas
--------------------------------------------------------------------------------------------------Los productos FEDORA y UBUNTU se obtienen procesando una misma materia que cuesta $ 950 el kilogramo y
debe pasar a travs de dos departamentos productivos. En el departamento Nro. 1, la materia prima se divide en
los dos productos mencionados.
El producto FEDORA no necesita procesamiento adicional: UBUNTU debe someterse a un nuevo proceso en el
departamento Nro. 2.
Durante el perodo analizado se incurri en los siguientes costos:
DEPARTAMENTO NRO.
MATERIAS
PRIMAS
MANO DE
OBRA
C.I.F.
COSTO TOTAL
PRODUCCIN
1
2
TOTALES
$ 144.000
---$ 144.000
$ 21.000
$ 10.000
$ 31.000
$ 15.000
$ 18.000
$ 33.000
$ 180.000
$ 28.000
$ 208.000
Adems se conoce:
PRODUCTO
KILOGRAMOS
VENDIDOS
KILOGRAMOS
INVENT. FINAL
VENTAS EN
PESOS
FEDORA
UBUNTU
30.000
45.000
15.000
-----
$ 52.500
$ 150.750
No quedaron materias primas en existencias al fin del perodo.

DETERMINAR:
1. Costo conjunto de FEDORA y UBUNTU
2. Costo total de FEDORA y UBUNTU utilizando el mtodo Valor Relativo de Ventas (VRV)
3. Determinar cul es el producto ms rentable.
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Cremera S.A. produce manteca como producto principal y una variedad de queso como
subproducto. Los siguientes datos corresponden a Septiembre.
Leche recibida del Tambo: 6.000 litros a $ 16 el litro.
Mano de Obra Total: (la mitad antes y la restante luego del punto de separacin) $ 8.880
Costos de Fabricacin: 25 % de la mano de obra.
Manteca producida: 1.200 Kgs. Se agreg ingredientes por $ 70.800
El queso producido asciende a 300 Kgs. Sin ingredientes adicionales.
Costo de mano de obra: $ 792
Costos de fabricacin: 25% de la mano de obra.
Gastos de venta: $ 44 por Kilo de queso.
Merma en el estacionamiento del queso: 50 %
Precio de venta del queso: $ 215 el kilo.
Utilidad: 8%
Se Solicita:
1. Calcular el costo por kilogramo de manteca.

2. Costo conjunto del Queso (Margen utilidad global)
--------------------------------------------------------------------------------------------------Se trata de la elaboracin de dos productos principales y un subproducto. Los principales reciben los costos
conjuntos en el punto de separacin, de acuerdo al mtodo de las unidades fsicas y el subproducto de acuerdo
al mtodo del costo inverso.
La informacin de costos es:
MATERIALES
MANO DE OBRA
C.I.F.
$ 50.000
$ 10.000
$ 5.000
PRODUCTO A
PRODUCTO B
SUBPRODUCTO
3.000 unidades
2.000 unidades
1.000 unidades
Produccin
Costos posteriores al Punto de Separacin

PRODUCTO A:
MANO DE OBRA
C.I.F.
$ 10.000
$ 10.000
PRODUCTO B:
MANO DE OBRA
C.I.F.
$ 20.000
$ 15.000
SUBPRODUCTO
$ 2.500
Gastos de venta del subproducto:
$ 1.500
Utilidad del subproducto:
10 %
Precios de Venta:
PRODUCTO A: por unidad
PRODUCTO B: por unidad
$ 200
$ 400
SUBPRODUCTO (Ventas Totales)
$ 10.000
Determinar: Los costos unitarios de los dos productos y del subproducto.
PRODUCCION CONJUNTA 4
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa BLANCA S.A. cuenta con dos plantas productivas. La Planta I cuenta con dos departamentos
productivos, donde elabora la mezcla base A-80, que luego es transferida a la Planta II.
Aqu es sometida a un proceso de transformacin que se inicia en el departamento nmero I y en un punto
determinado se diversifica en tres productos: A, B y C.
El producto A se termina de procesar en el departamento nmero 2 y el producto B en el departamento nmero
3.
El producto C se comercializa tal como se lo obtiene en el punto de separacin.
La informacin correspondiente al mes de octubre es la siguiente:
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
Unidades Producidas
10.000
8.000
5.000
Precio de Venta Unitario

$ 100
$ 80
$ 150
CONSUMO DE LA PLANTA II
15.000 Kgs. de mezcla A-80 recibida de Planta I a $ 100/Kg.

Departamento I: $ 139.500 (antes del punto de separacin)
Departamento 2: $ 14 por unidad
Departamento 3: $ 8 por unidad
Gastos de venta: 10 % del precio de venta en concepto de embalajes.

DETERMINAR:
1. Costo total unitario de A, B y C. Mtodo valor relativo de ventas.
2. Cul sera la utilidad neta por la venta de una unidad de A?
--------------------------------------------------------------------------------------------------De los productos A, B y C obtenidos a partir de una misma materia prima y el mismo proceso de conversin, se
solicita:
1.
2.
3.
4.
Costos conjuntos y totales por kilogramo. (segn costo inverso y valor relativo de ventas)
Costo del inventario final de productos terminados.
Resultado Bruto
Que recomendaciones deberan hacerse?
La produccin de C se trata como subproducto que se vende al valor del costo total (sin utilidad).
Se conoce la siguiente informacin por junio:
PRODUCTO
PRECIO DE
VENTA
COSTOS POSTERIOR AL
PTO. DE SEPARACION
INVENTARIO FINAL
DE PROD. TERM.
VENTAS
$ 500 el Kg.
$ 100 por Kg.
200 Kgs.
2.100 Kgs.
$ 800 el Kg.
$ 140 por Kg.
375 Kgs.
1.100 Kgs.
$ 100 el Kg.
$ 50 por Kg.
90 Kgs.
335 Kgs.
No existan inventarios iniciales de produccin en proceso ni de productos terminados.

MATERIAS PRIMAS:
Inventario Inicial:
Compras:
Inventario final:
1.200 Kgs. a $ 200 el Kg.

3.500 kgs. a $ 240 el Kg.
500 kgs.
MANO DE OBRA DIRECTA:

Para procesar completamente 1 Kg. de materia prima, se requieren 2 horas de MOD a $ 80 la hora.
Cargas Sociales: 25 %
CIF:
4/5 partes de la MOD y cargas sociales.
METODO DE VALUACIN:
UEPS
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Ventanas se dedica al tratamiento de materias primas y cuenta con un sistema de produccin
conjunta.
De su proceso fabril surgen 3 productos: XP, VISTA y SEVEN. La produccin de los dos primeros es resultado
de decisiones de la gerencia de produccin; SEVEN surge inevitablemente luego del proceso efectuado sobre la
materia prima.
La empresa utiliza el mtodo del valor relativo de ventas para asignar costos conjuntos entre los productos
principales. Asimismo considera que el mtodo denominado de las unidades no efecta una razonable
representacin de la realidad fabril.
El margen de utilidad sobre ventas de la empresa, utilizado para la resolucin de otro de los mtodos
empleados, se ubica entre un 11% y un 14%.
Los datos del periodo son los siguientes:
1.- Costos conjuntos:
Materia prima directa: $ 35.000
Mano de obra directa: $ 22.000
CIF: $ 31.000
2.- No existen inventarios iniciales de ninguno de los productos.
3.Producto
Existencia final en
unidades
Unidades
vendidas
Precio
unitario
Ventas
Costos posteriores al punto

de separacin (unitarios)
XP
1.200
$ 25
$ 30.000
VISTA
100
600
$ 62
$ 37.200
$ 31,36
SEVEN
500
5.500
$ 12
$ 66.000
$ 2,5
4.- Antes del cierre del ejercicio, la empresa reconoce como vlida una deuda reclamada de su proveedor de
materias primas, por un total de $ 3.000, perteneciente al periodo bajo anlisis.
Se pide:
1. Margen de utilidad global de la empresa.
2. Costo unitario de XP, VISTA y SEVEN.
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa MARDEL elabora los productos A, B y C obtenidos simultneamente con un solo golpe de
balancn.
Posteriormente A y B son colocados en un horno para ser sometidos a un tratamiento trmico. Finalmente sufren
un repaso de los bordes a travs de un proceso de pulido.
Por su parte C, pasa directamente a la seccin pulido.
Datos del mes:
PRODUCTO
PRODUCCIN
VENTAS
PRECIO DE
VENTA
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
800 unidades
800 unidades
800 unidades
500 unidades
700 unidades
800 unidades
$ 1.500 C/U
$ 450 C/U
$ 600 C/U
Costos incurridos en el mes:
Materias Primas Directas:

Mano de Obra Balancines:
C.I.F. de Balancines:
Energa elctrica del horno:
Operarios del horno:
Herramientas para horno:
Costo del pulido A y C:
Costo del pulido de B
500 Kgs. a $ 700 el Kg.

$ 420.000
20 % del costo primo
$ 150.000
$ 120.000
$ 45.000
$ 50 por unidad
$ 30 por unidad
El valor del horno, de reciente adquisicin es de $ 15.000.000 habindosele asignado una vida til de 10 aos.
DETERMINAR:
1. Costo total por unidad de A, B y C (Mtodo Valor Relativo de Ventas)
2. Resultado Bruto del mes.
--------------------------------------------------------------------------------------------------Va Lctea S.A. es una de las empresas ms reconocidas de Santa Fe. A partir de la obtencin y el tratamiento
de leche, elabora sus 2 productos principales (QUESO y YOGUR) y sus dos subproductos (MANTECA y
CREMA DE LECHE).
La leche es extrada en los tambos mecnicos, mezclada y luego pasteurizada. Completados estos 3 procesos
comunes, se destina una parte a cada uno de las reas en donde se elaboran los 4 productos.
Procesos de elaboracin:
QUESO: a la leche se le adicionan los cultivos bacterianos necesarios para una correcta formacin de la
cuajada. Luego es enviada a Prensado y Moldeado.
YOGUR: La leche es enriquecida con slidos lcteos y edulcorantes; posteriormente es colocada en una cmara
de mantenimiento de calor, hasta lograr la acidez deseada.
MANTECA: Mediante un proceso de batido, a la leche se le agregan grasas nutrientes y sulfato frrico.
Informacin de la gerencia de produccin:
Margen de utilidad global: 10%

La gerencia no considera vlido el mtodo de asignacin de costos Unidades Fsicas. Y si considera valido
el mtodo Valor Relativo de Ventas.
La totalidad de la produccin de manteca se destina al Ministerio de Accin Social, razn por la cual requiere
un envasado especial. El traslado hacia las dependencias del Ministerio corre por cuenta de la empresa ($
350 mensuales en concepto de envasado y traslado)
La gerencia estable que el producto CREMA DE LECHE generara una utilidad unitaria de $ 8.
Erogaciones del mes bajo anlisis:

MOD
Pasteurizacin
Tambo mecnico
Prensado
Batido
$ 16.200
$ 7.100
$ 8.800
$ 1.200
MOI
Tambo mecnico
Batido
$ 2.100
$ 780
Cultivos bacterianos: $ 810 Slidos lcteos: $ 1.750

Leche comprada a los productores rurales: 12.000 Litros. Precio por litro: 0.9 $/L
Adems, se conoce:
QUESO
YOGUR
MANTECA
CREMA DE LECHE
Precio de venta unitario
Produccin Kgs.
12 $
8$
6$
8$
3.500
4.200
2.900
1.400
Amortizacin anual Tambo: $ 27.600

Amort. Cmara Mantenimiento de Calor: $ 4.250
Sulfato frrico: 0.15 $ por Kg. De producto final
Grasa nutriente: 0.23 $ por Kg. De producto final.
Se solicita:
1. Costo unitario de los 4 productos.
--------------------------------------------------------------------------------------------------Una empresa elabora los productos Asia y frica a partir del tratamiento del material comn Continente.
Se aplican costos de conversin a Continente hasta el Punto de Corte. Asia no requiere agregado de material
para su terminacin.
En cambio frica demanda ms Continente para su fabricacin completa (consume el 15% del total del
material comn).
Al tratarse de un caso de produccin conjunta del que se obtienen solo 2 productos (Asia el principal, frica el
subproducto), la empresa considera inadecuado la utilizacin del mtodo unidades fsicas.
Informacin del mes:
Produccin
Asia
frica
12.000 kilos
3.500 kilos
Precio de
venta
?
$ 12,5
Gastos de
venta
8%
10%
MOD Corte: $ 12.400

CIF Corte: 25% del costo primo
Cargas sociales: 16%
Continente consumido: 6.800 kilos. Costo: 2 u$s/k.
Asia:
CPPS: 3,7 $/kilo
Amortizacin rodado reparto PT: $ 320
frica:
MOD: $ 3.900
Amort. mensual maquinaria: $ 700
Utilidad global esperada: 10% (Utilizada para el costeo de uno de los productos)
Cotizacin dlar oficial: 5,12 $/u$s
Cotizacin dlar blue: 7,85 $/u$s
Se solicita: Costo unitario de los productos.

Costos Estndar
COSTO ESTNDAR 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------Una empresa que tiene implementado un sistema de costos estndar fabrica los productos ALFA y BETA. La
informacin disponible es la siguiente:
A) COSTO ESTNDAR DE ALFA:
MPD Alfa
MOD Alfa
CIF
0.5 Kgs.
a
1 Hora
a
0.6hora/mquina
$13 por Kg.

$ 5 por Hora.
B) COSTO ESTNDAR DE BETA:

MPD Beta
MOD Beta
CIF
1 Kgs.
a
0.5 Horas
a
1 hora/mquina
$15 por Kg.

$ 5 por Hora.
C) Los C.I.F. presupuestados fueron:

FIJOS:
VARIABLES:
$ 51.000
$ 68.000
D) Durante el perodo analizado se incurri en los siguientes costos reales:

MPD ALFA
MPD BETA
3.000 Kgs. por un total de $ 40.500

2.000 Kgs. por un total de $ 30.000
MOD ALFA
MOD BETA
6.000 Hs. por un total de $ 30.000

1.000 Hs. por un total de $ 5.500
E) Para un total de 5.400 horas/mquinas trabajadas, se incurri en los siguientes C.I.F.:

VARIABLES: $ 60.000
FIJOS:
$ 70.000
F) La produccin terminada respondi exactamente a la presupuestada y fue de:
ALFA:
BETA:
6.000 unidades
2.000 unidades
G) Existencias de productos en proceso (en unidades equivalentes):

ALFA
BETA
600 al inicio
150 al inicio
y
y
500 al final
134 al final
SE SOLICITA:
1. Determinar todas las variaciones posibles de MPD, MOD y C.I.F.
2. Costo unitario estndar
3. Registracin contable
COSTO ESTNDAR 2
Variaciones y Registracin Contable
--------------------------------------------------------------------------------------------------La ficha de costos estndar de un producto es la siguiente:

Materiales:
20 piezas del Material A a $ 0,50

10 piezas del Material B a $ 0,45
Costo total Materiales
$ 10
$ 4,5
$ 14,50
Mano de obra: 40 hs. de mano de obra a $ 0,3
$12
Costos indirectos de fabricacin:

Fijos:
40 hs. a $ 0,20
Variables:
40 hs. a $ 0,30
Total costos indirectos de fabricacin
$8
$ 12
$ 20
COSTO ESTNDAR UNITARIO
$ 46,50
Produccin presupuestada: 110 unidades

Costos indirectos de fabricacin presupuestados para 4.400 hs:
Fijos:
$ 880
Variables:
$ 1.320
Operaciones del mes:
Compras de materiales:
2.400 piezas de A a $ 0,51
1.200 piezas del B a $ 0,45
$ 1.224
$ 540
Entregas a produccin:
2.300 piezas de A
1.120 piezas de B
Mano de obra directa: 4.320 hs. a $ 0,325
Total: $ 1.404
Costos indirectos de fabricacin reales: $ 2.300 de los cuales $ 890 son fijos.
La produccin terminada en el mes fue de 100 unidades, quedando sin terminar 10 unidades con el
100% del material incorporado y el 50% del resto.
SE PIDE:
1.- Analizar la variacin neta de costos indirectos de fabricacin mediante:
a) Variacin doble
b) Variacin triple (Enfoques Neuner, Backer y Horngren)
c) Variacin cudruple
2.- Contabilizar las operaciones del mes segn los mtodos de registracin: Uniforme Parcial Dual. Utilizar la
variacin triple (enfoque Neuner) para el anlisis de los costos indirectos de fabricacin.
COSTO ESTNDAR 3
Variaciones y Registracin Contable
--------------------------------------------------------------------------------------------------INFORMACIN SUMINISTRADA:
- Materias primas Compradas
200 kgs. a $ 110 el Kg.
- Produccin Terminada
160 unidades
- Ventas
120 unidades
- Consumo de Materias Primas
178 kgs.
- Costos estndar de Materias primas
1 Kg. a $ 100 el Kg.
- Costo estndar de Mano de Obra
1 hora a $ 300 la hora.
- CIF variables estndar
400$/hora MOD
- CIF fijos estndar
100$/hora MOD
- Mano de obra real utilizada
168 horas a $305 la hora.
- C.I.F. Variables Reales
$ 62.200
- C.I.F. Fijos Reales
$ 14.000
- Presupuesto de produccin
150 unidades
- Ventas
$ 100.000
- Unidades de desperdicio total
18 unidades
- Produccin en buen estado
MPD 180; MOD 164; CIF 169
- Desperdicio tolerable
10 %
- Produccin en proceso:
Grado de avance
Ex. Inicial Produccin en proceso
Ex. Final Produccin en proceso
MPD
92%
80%
MOD
82%
75%
CIF
80%
90%
SE SOLICITA LO SIGUIENTE:
1. Calcular todas las variaciones de costos posibles y elaborar el Estado de Resultados.
2. Registracin contable (Mtodo uniforme)
COSTO ESTNDAR 4
--------------------------------------------------------------------------------------------------Produccin en Proceso. Grados de avance:

Existencia inicial
400 unidades
Existencia final
700 unidades
$/u
Existencia Inicial
100 %
80 %
90 %
60 %
80 %
100 %
4,25 $
6$
11,7 $
MPD
MOD
CIF
Productos terminados:
Existencia inicial: 2.800
Existencia final: 2.300
Desperdicio total: 100 unidades
Desperdicio Normal: 2.5%
Ventas: 3.000
Nivel de actividad: referenciado en Hs. MOD

Nivel de actividad previsto: 2.900 Hs. MOD
IVA: 21%
Erogaciones y ms datos del periodo bajo anlisis:
Existencia inicial Materia Prima: 0 Kg.
Existencia final Materia Prima: 0 Kg.
Compra Materias Primas: 4.200 Kg. Precio contado: $ 3,025 (IVA incluido)
Control de Calidad del material comprado: $ 840
Seguros maquinarias: $ 8.200
Amortizacin maquinarias: $ 3.700
Comisiones de vendedores: $ 500
Materiales indirectos consumidos en el proceso productivo: $ 13.600
Sueldo gerencia de produccin: $ 2.500
Total MOD liquidada: $ 17.317
MOI: $ 9.500
Indemnizacin por despido a obrero: $ 3.600
Venta de maquinaria: $ 6.800
Horas reales MOD: 2.950

La actividad fabril estuvo 2 das interrumpida por un conflicto gremial.
Variacin capacidad de CIF del periodo: $ 216 (segn el anlisis doble)
Especificacin Estndar:
Ficha Estndar (correspondiente a 2 unidades de producto final)
Costo
MPD
2,6 Kg. Rendimiento 80% 2,6 $/K
8,45 $
MOD
2 Hs. MOD. 4,5 $/MOD.
9$
?
CIF
Costo Estndar total
Se pide:
1. Anlisis triple de MPD
2. Completar el anlisis doble de CIF, y Anlisis Triple segn Neuner.
3. Registracin contable: Carga Fabril
41,45 $
COSTO ESTNDAR 5
Registracin Contable
--------------------------------------------------------------------------------------------------De la registracin contable de su sistema de costos estndar (Mtodo Uniforme), la compaa COMETA
LENTO obtiene la siguiente informacin:
Materias Primas
392.000
A Proveedores
392.000
Por la compra de 980 kgs. de materias primas
Produccion en Proceso - Materias Primas

Variacin Cantidad Materias Primas
A Materias Primas
380.000
12.000
392.000
Adems se conoce:
El inventario inicial de Materias primas fue igual al final.

Por cada unidad de producto se emplea 1 hora de Mano de Obra Directa a $ 10 por hora (estndar)
El costo de la mano de Obra Directa estndar de las horas de produccin real fue de $ 90.000. No hubo
variacin tarifa en la Mano de Obra.
Los costos Indirectos de fabricacin totales reales fueron de $ 49.000
C.I.F. Variables Presupuestados
$ 20.000
C.I.F. Fijos Presupuestados
$ 40.000
El nivel de actividad presupuestado fue de 10.000 horas de MOD equivalentes a 10.000 unidades de productos
terminados.
Produccin Terminada
10.000 unidades
Inventario Inicial de Productos en Proceso
1.000 unidades
Con un grado de avance de 50 % en Materias Primas y del 75 % en el costo de conversin.
DETERMINAR
1.
2.
3.
4.
5.
Costo estndar de MPD por unidad

Kilogramos estndar de MPD por unidad
Variaciones del costo de la MOD
Variaciones de los C.I.F.
Registracin contable
COSTO ESTNDAR 6
Estado De Resultados
--------------------------------------------------------------------------------------------------El costo estndar del producto EL OSO es el siguiente:

MPD
1 unidad
MOD
1 hora
C.I.F. Fijos
C.I.F. variables
a
a
a
a
$ 7,14
$ 3,36
$ 0,70 por hora/mquina
$ 0,80 por hora/mquina
ESTADO DE RESULTADOS A FIN DE MES:

VENTAS (15.000 unidades a $ 20)
Costo de Ventas (15.000 unidades a $ 12)
Variacin Precio MPD (15.000 u. a $ 1.924)
Variacin Costo MOD (15.000 u. a $ 0.225)
Variacin Presupuesto C.I.F. (15.000 u. a $ 0.102)
300.000
180.000
28.860
3.375
1.530
UTILIDAD BRUTA
Gastos de Adm. y Ventas
Variacin Cantidad MPD
Variacin capacidad C.I.F.
(213.765)
-------------86.235
(35.000)
37.128
1.680
UTILIDAD NETA
(35.448)
-------------15.787
Tratamiento de las Variaciones: la empresa activa todas las variaciones que provienen de los precios de las
MPD, costo de la MOD y Presupuesto de los C.I.F. Todas las restantes que pudieran surgir, las carga a
resultados en el perodo en que se producen.
Otros datos: No existan inventarios iniciales de produccin terminada. No existen inventarios finales de
productos en proceso, pero existen a fin de mes 5.000 unidades de productos terminados en stock.
El total de los C.I.F. presupuestados para el mes fue de $ 26.400
No existi variacin eficiencia de los C.I.F. (segn variacin Neuner)
SE SOLICITA
1. Variaciones de los C.I.F. (doble y triple)
2. Cantidad real de MPD consumida y su costo real.
3. Horas reales de MOD y su costo real.
COSTO ESTNDAR 7
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Playadito posee dos departamentos productivos y aplica costos estndar.
Del centro A se obtienen los artculos A1 y A2, cuyas especificaciones por unidad son las siguientes:
MPD XX
Precio estndar
MOD
Tarifa horaria del centro
Horas maquina
A1
1Kilo. Rendimiento 80%
$0.50 Kilo
0.10 Horas hombre
$3.50
0.10 Horas maquina
A2
1,5 Kilo. Rendimiento 75%
$0.50 Kilo
0.15 Horas hombre
$3.50
0.15 Horas maquina
El presupuesto de carga fabril, cuyo mdulo de aplicacin es horas maquina es el siguiente:

CIF Variables: $5.544
CIF Fijos: $12.276
El volumen de produccin del centro que surge de trabajar 22 das a 18 horas hombre por da, en dos turnos de
9 horas hombre cada uno, es el siguiente:
A1: 1.500 unidades
A2: 1.640 unidades
Datos reales:
El precio abonado por el kilo de MPD XX fue de $0.45. Las horas hombre se abonaron a $4.
Las horas maquina utilizadas fueron 400, insumiendo en el A1 0.08 Horas maquina por unidad; y en el A2 0.20
horas maquina por unidad.
La produccin real fue:
A1: 2.000 unidades
A2: 1.200 unidades.
El consumo de MPD XX fue de 5.000 kilos. El tiempo trabajado fue de 21 das de 18 horas hombre por da, en
dos turnos de 9 horas hombre cada turno.
La carga fabril fue:
CIF Variable: $6.600
CIF Fija:
$10.400
Se pide:
1.- Determinar el costo unitario estndar de los artculos A1 y A2.
2.- Determinar las variaciones dobles.
COSTO ESTNDAR 8
--------------------------------------------------------------------------------------------------Dados los siguientes datos de la empresa Las notas antes del 31 que fabrica el famoso artculo El parcial no
era difcil
Especificacin para 100 unidades:
Material A: 500 Kg. a $10 por Kg.
Material B: 300 Kg. a $20 por Kg.
Mano de obra: 20 Hs. a $100 por hora.
Desembolsos del periodo:
Compra de materiales:
Material A: 115.000 Kg. a $8 el Kg.
Material B: 55.000 Kg. a $20 el Kg.
Suministros de fbrica:
$115.000
Amortizacin maquinarias:
$520.000
Alquiler de planta:
$300.000
Fuerza motriz:
$75.000
Viticos vendedores:
$120.000
Sereno depsito Prod. Term.:
$80.000
Seguros maquinarias:
$280.000
Inventario inicial de materiales:
Material A: 15.000 Kg. a $7 el Kg.
Material B: 20.000 Kg. a $17 el Kg.
Inventario final de materiales:
Material A: 35.000 kgs.
Material B: 25.000 kgs.
Mano de Obra: Tarifa real pagada por hora: $110
Total horas trabajadas reales: 3850 hs.
Nivel de produccin alcanzado: 19.000 unidades en el mes.
Presupuesto:
Costos fijos de estructura: $1.000.000
Costos variables en funcin del volumen para la produccin estndar: $200.000
Produccin normal: 20 das de trabajo a 1.000 unidades diarias.
Sistema de valuacin: UEPS
Nivel de actividad medido en horas hombre.
Se pide:
1.- Variaciones dobles: materiales, mano de obra y carga fabril
2.- Variaciones triples: segn Becker y Neuner
3.- Costo unitario.
COSTO ESTNDAR 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa El Cucumelo trabaja dos modelos de un mismo producto base. La elaboracin se realiza en un
nico proceso y se utilizan 2 3 materias primas segn el modelo, que se transforman mediante 2 operaciones
(CORTAR y PEGAR) de MOD. Se utiliza un sistema de costo estndar, siendo la hoja de costo unitario la
siguiente:
Modelo I
3 unidades a $5: $15
3 unidades a $3: $9
Materia Prima A
Materia Prima B
Materia Prima C
Total MP
MOD CORTAR
MOD PEGAR
Total MOD
$24
Modelo II
2 unidades a $5: $10
1 unidad a $3: $3
2 unidades a $4: $8
$21
1.5 minutos a $10: $15

2 minutos a $8: 16
$31
1.5 minutos a $10: $15

2.5 minutos a $8: $20
$35
3.5 minutos: $21
4 minutos: $24
$76
$80
CIF: $6 x minuto MOD

Costo estndar Unitario
Su capacidad normal de produccin asciende a 950 Hs. MOD por mes, de las que habitualmente destina el 65%
al Modelo I, y el resto al Modelo II. Los CIF presupuestados alcanzan los $342.000 (la empresa considera que la
tercera parte es variable)
Para el mes de Agosto se ha podido obtener la siguiente informacin:
Modelo I
Modelo II
Produccin en proceso
Inventario inicial
1200 unidades
100% avance de MPD
40% avance MOD y CIF
800 unidades
100% avance de MPD
Produccin en proceso
Inventario final
1.000 unidades
100% avance MPD
1.000 unidades
100% avance de MPD
Produccin terminada
10.000 unidades
5.000 unidades
El consumo real de Materias primas y sus precios fueron:

MP A
MP B
MP C
40.000 unidades a $5
34.000 unidades a $3.10
10.400 unidades a $3.95
$200.000
$105.400
$41.080
Total $346.480
Las tarifas de MOD aumentaron un 5% respecto de las estimadas para el estndar, y las horas trabajadas
fueron:
CORTAR
405 Horas hombre
PEGAR
520 Horas hombre
La carga fabril real ascendi a $350.000 en el mes.
Se pide: 1.- Determinar y analizar variaciones.

Gastos de Distribucin
Costeo Basado en las Actividades
GASTOS DE DISTRIBUCIN Y ABC
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa PRODUCCIN SA elabor su presupuesto anual econmico sobre la base de la siguiente
informacin:
Precio de venta por Caja:
$ 120
Ventas estimadas
10.000 cajas
Costo de fabricacin por Caja
$ 50
Gastos de distribucin
$ 626.000
PRESUPUESTO ECONMICO DEL AO
$
%
1.200.000
100
500.000
41,67
----------------------UTILIDAD BRUTA
700.000
58.33
GASTOS DE DISTRIBUCIN
626.000
52.17
---------------------UTILIDAD NETA
74.000
6.16
Al efectuar el anlisis de rentabilidad por CLIENTES, la empresa considera que para la asignacin de los Gastos
de Distribucin, es razonable tomar como tales, el 52.17 % de la venta de cada uno de ellos.
As, al evaluar los resultados de sus dos clientes ms importantes, a los cuales espera venderles en el ao
2.000 cajas a cada uno, realiza:
VENTAS
COSTO PRODUCTOS VENDIDOS
VENTAS (2.000 cajas X $ 120)

COSTO DE VENTAS (2.000 X $ 50)
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE DIST. (52.17 %)
UTILIDAD NETA
CLIENTE A
$
240.000
100.000
-------------140.000
125.208
-----------14.792
-----------6.16 %
CLIENTE B
$
240.000
100.000
--------------140.000
125.208
-------------14.792
-------------6.16 %
Sin embargo, conscientes de que este anlisis resulta insuficiente y atentos a las condiciones de competencia y
de mercado cada vez ms exigentes, la Direccin de la empresa solicita mejorar la evaluacin de la rentabilidad
de los clientes.
A tal efecto, se dispone de la siguiente informacin vinculada a la funcin de Distribucin, ya que el Costo fabril
se considera adecuado.
ACTIVIDADES
Almacenamiento
Control de pedidos
Operaciones de Depsito
Ingreso de datos
Embalaje especial
Despacho (retira cliente)
Flete (envo al cliente)
$ ANUAL
GENERADORES DE COSTOS
100.000
60.000
280.000
25.000
36.000
40.000
85.000
626.000
Cantidad Cajas Almacenadas

Cantidad de pedidos
Horas Hombre
Cantidad de Pedidos
Cantidad Embalaje
Cantidad de cajas
Horas Vehculo
UNIDADES GENERADORAS
ANUALES
10.000
2.500
8.000
2.500
3.000
10.000
1.000
Se conoce que por sus caractersticas, el Cliente A emitir 900 pedidos aproximadamente en el ao y el Cliente
B, alrededor de 500.
El Cliente B requiere las cajas de producto con embalaje especial y adems la entrega en sus depsitos, lo cual
insumir unas 400 horas de transporte.
La empresa en anlisis, a los efectos de satisfacer a este cliente, cumplir con dichas exigencias.
Se Requiere
Brindar a la Direccin de la empresa un informe sobre la rentabilidad de los Clientes A y B.
COSTOS DE FABRICACIN Y ABC 1
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa ABC fabrica 2 modelos de simpticas mascotas virtuales: Alfa y Beta, en un nico centro
productivo: ensamblado.
Se disponen de los siguientes datos:
Producto Alfa
12.500 u.
$ 20,00
Violeta
7
$ 8,00
40
0,5 hm
0,2
6
15
50 m
Volumen Normal
Costo de Materia Prima
Color
Cantidad de despachos a clientes
Costo MOD y Cargas Sociales
Cantidad de ajustes mensuales
Horas Maquina
Consumo de KW
Facturas emitidas
Ordenes de compra emitidas
Superficie almacn
Producto Beta
4.000 u.
$ 22,00
Negro
22
$ 6,40
120
0,2 hm
0,3
15
50
30 m
El presupuesto de gastos de es el siguiente:

Sueldos y Cargas Sociales:
Repuestos
Amortizaciones:
Suministros de facturacin
Alquiler Almacn Materias
Primas
Otros gastos de fbrica
Ajuste de Mquinas
- Mantenimiento Fbrica
- Despacho
- Facturacin
- Almacn Mat. Prima
- Compras
- Equipo de fbrica
- Equipo de almacn
- Camiones de despacho
55.000
20.000
30.000
25.000
35.000
30.000
250.000
40.000
30.000
5.000
30.000
10.000
2.560
SE REQUIERE:
1) Calcular los costos unitarios segn el mtodo de costeo tradicional. Los gastos de administracin y
comercializacin se asignan un 70% para Alfa y un 30% para Beta.
2) Identificar y costear las actividades.
3) Calcular los costos unitarios segn el mtodo ABC
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa Cotos S.A se dedica a la fabricacin y venta de bolgrafos en dos modelos: Axi y Tim. Para ello
cuenta con un nico centro productivo y los centros de Comercializacin, Administracin y de Investigacin y
Desarrollo.
El departamento fabricacin informa que normalmente se insumen 1100 hm mensuales, repartidas 800 horas
para Axi y 300 horas para Tim.
Los costos correspondientes a los departamentos de Comercializacin, Administracin y de Investigacin y
Desarrollo se distribuyen un 25% para Axi y un 75% para Tim de acuerdo a la estimacin efectuada segn el
consumo de actividad que ambos productos absorben en las reas involucradas.
El presupuesto de gastos es el siguiente:
Sueldos y CS
Amortizaciones
Gastos
- Despacho
- Produccin
- Compras
- At. al Cliente
- Despacho
- Produccin
- Inv. y desarrollo
- Compras
- At. al cliente
400
870
100
200
500
1200
100
80
100
Los movimientos previstos para el mes son los siguientes:

Volumen Normal
Horas Mquina Unitarias
Costo Materia Prima
Costo Mano de Obra Directa y Cargas Sociales
Precio de Venta
Cantidad Ordenes de compra emitidas
Cantidad Ordenes de desarrollo emitidas
Cantidad de reclamos recibidos
Cantidad de despachos producidos
Producto Axi
1.000 u.
0,8 hm
1,50
0,30
5,00
10
--60
17
Producto Tim
600 u.
0,5 hm
2,50
1,00
7,50
30
5
40
33
SE REQUIERE:
1) Calcular el costo de los productos segn el mtodo de costeo tradicional.
2) Calcular el costo de los productos segn el mtodo de ABC considerando las siguientes actividades:
Gestin de Compras
Elaboracin
Estudio de nuevos productos
Gestin de reclamos de clientes
Empaquetado y expedicin de pedidos
--------------------------------------------------------------------------------------------------Para el prximo mes, la empresa EL ESTUDIANTE S.A. ha propuesto la produccin de los artculos X e Y,
que consumirn materias primas por $ 218.000, correspondindole a X el 40 % de dicho consumo.
La Mano de Obra Directa y Cargas Sociales prevista asciende a $ 128.500, equivalentes a 2.500 horas hombre.
Se conoce que el articulo X insume una cantidad de horas que representan el 60% de las horas que insume el
artculo Y.
Para la aplicacin de los Costos Indirectos de fabricacin, la empresa emplea una tasa general, que calcula
sobre una actividad normal de 2.250 horas horno mensuales: 650 horas para X y 1.600 horas para Y.
Los CIF se originan en:
Depsito de Materias primas

Preparacin de Cargas
Carga de Materias primas al horno
Fusin y Moldeado
Entrega al Depsito de Productos Elaborados
Mantenimiento
Control de Calidad
Total
$
65.000
20.000
15.000
25.000
18.000
18.000
(*) 19.000
180.000
(*) Se realiza a lo largo de todos los procesos anteriores.

Durante el mes se esperan cargar a los hornos 270 toneladas de Materias Primas. Se sabe que la misma sufre
una merma del 8 % normal en la fusin, obtenindose finalmente 1/3 del artculo X.
Con toda la informacin expuesta anteriormente, estamos en condiciones de calcular el Costo de Fabricacin
presupuestado, segn el criterio tradicional de absorcin de los CIF.
La empresa est interesada en conocer cmo resultaran los costos de fabricacin de los artculos X e Y si se
aplicarn los CIF a los productos siguiendo el criterio de analizar las actividades que generan dichos artculos. A
tal efecto nos informan:
a. Las actividades del Depsito de Materias Primas puede considerarse como que se distribuyen en partes
iguales para X e y.
b. Se confeccionarn aproximadamente 110 rdenes de Preparacin de Cargas durante el mes, de las
cuales 44 correspondern al artculo X.
c. Entrega al Depsito de Productos Elaborados: de acuerdo a las caractersticas del embalaje, al artculo X
le corresponde el 70 % de la actividad.
d. Control de calidad: ms riguroso para el artculo Y, insume el 80 % de esta tarea.
e. Mantenimiento: las horas dedicadas al artculo X requieren un 25 % ms de mantenimiento normal que
los del artculo Y.

Costeo Variable
Costeo por Absorcin
COSTEO VARIABLE Y COSTEO POR ABSORCIN 1

---------------------------------------------------------------------------------------------------
La empresa EL INVENTARIO S.A. se dedica a la encuadernacin de libros de Inventarios y Balance. De la

misma se cuenta con la siguiente informacin:
Costos unitarios:
Materia Prima
Jornales directos + Cargas Sociales:
Carga fabril variable:
Costo variable comercial:
Gastos de Estructura:
$ 20
$ 10
$ 5
$ 5
$ 10 (Suponiendo que se mantienen constantes el presupuesto y el V.N.)
SITUACION 1:
Precio de Venta:
Produccin
Ventas
$ 60
MES 1
2.000 unidades
1.800 unidades
MES 2
2.000 unidades
2.200 unidades
MES 3
2.000 unidades
2.000 unidades
SE REQUIERE:
1) Determinar los resultados mensuales segn el costeo integral y segn el costeo variable.
2) Valuar las existencias finales cuando corresponda y justificar las diferencias entre los resultados del costeo
integral y el variable, sabiendo que no haba existencias iniciales al comienzo del Mes1.
SITUACION 2:
Resultados Mensuales y acumulados:
MES 1
MES 2
MES 3
Costeo Integral
Resultado Mensual
Resultado acumulado
50.000
50.000
40.000
?
?
145.000
Costeo Variable
Resultado Mensual
Resultado acumulado
40.000
40.000
?
80.000
60.000
?
SE REQUIERE:
1) Determinar la existencia final del artculo para cada uno de los tres meses, sabiendo que no haba existencia
inicial ni resultados acumulados al comienzo del Mes 1.

---------------------------------------------------------------------------------------------------
DESAYUNO S.A. es una empresa productora de dos artculos: tazas y pocillos. Para ello cuenta con un nico
centro productivo. Los datos necesarios para determinar el costo unitario para el mes bajo anlisis son los
siguientes:
Taza
5.000 u.
$ 0,75
$1
Volumen normal
Costo de MP
Costo de MOD
Pocillo
10.000 u.
$ 0,50
$ 0,50
Presupuestos de carga fabril:

Variable
Fija
$ 10.000
$ 20.000
Datos del rea comercial:

Precio de Venta
Taza
Pocillo
$ 6/u.
$ 4/u.
Costos Comerciales
Sobre Pcio. de Venta
15%
Fijos
$ 5.000
Movimiento de almacenes
EI
Entradas o Produccin
(-) EF
Ventas
Taza
Pocillo
-------5.000 u.
(1.000 u.)
4.000 u.
--------10.000 u.
(1.000 u.)
9.000 u.
SE REQUIERE:
a) Calcular los costos unitarios por costeo integral y por costeo variable.
b) Determinar la Contribucin Marginal unitaria para cada producto.
c) Valuar las existencias finales de las tazas por ambos sistemas.
d) Preparar el estado de resultado por los dos sistemas.
JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS EN LOS RESULTADOS ENTRE AMBOS MTODOS.

---------------------------------------------------------------------------------------------------
Precio de Venta: $ 5
Costo por Produccin:
o Materia Prima por Unidad
o Mano de Obra por Unidad
o C.I.F. variables por unidad
o C.I.F. Fijos
$
1,30
$
1,50
$
0,20
$150.000,00 (*)
(*) Para un nivel normal de actividad de 150.000 unidades anuales

- Gastos de Distribucin
$ 100.000 por ao (fijos)
- Inventario Inicial de Productos terminados al 1/1
30.000 unidades
- Produccin del ao:
140.000 unidades
- Ventas del ao:
160.000 unidades
- Inventario Final de Productos Terminados al 31/12:
10.000 unidades
Se pide:
1) Estado de Resultados por Costeo por Absorcin y Costeo Variables
2) Explicacin del resultado.
SISTEMA DE COSTEO Y EQUILIBRIO
--------------------------------------------------------------------------------------------------La empresa DEL DRAGN S.A. presupuesta su produccin estndar anual en 1.200.000 unidades, con un
precio de venta unitario de $ 500.
En el mes de Enero se produjo realmente 110.000 unidades y en febrero 90.000, vendindose en el primero
100.000 y en el segundo 95.000.
Los costos fijos de fabricacin anuales ascienden a $ 9.600.000 y los de Distribucin a $ 5.400.000.
Los costos variables de fabricacin son de $ 260 por unidad, mientras que los variables de Distribucin son de $
25 (tambin por unidad).
SE SOLICITA:
1) Cuadro de Resultado segn sistema de costeo por variable y por absorcin.
2) Conciliar ambos resultados.
3) Obtener el Punto de Equilibrio y el Margen de Seguridad en $ y en unidades fsicas.
ENCUESTA ACADMICA.
Estimado alumno:
A travs de esta encuesta esperamos conocer sus apreciaciones acerca del desarrollo del curso. Nuestro inters es
recabar informacin sobre el mismo, a partir de la visin que pueden ofrecernos sus participantes y, de esta manera,
efectuar los ajustes y tomar las decisiones pertinentes.
Como podr observar, la mayora de las preguntas de la encuesta se responden marcando con una cruz dentro del
cuadrado respectivo. Aquellas que requieren una forma diferente de responder tienen instrucciones especficas.
Muchas gracias
I. Desarrollo del curso:
1. Conoce el programa de la materia?
1. S
2. No
2. Qu grado de cumplimiento del programa se logr durante el desarrollo de la asignatura?
1.
Se cumpli totalmente
2.
Se cumpli medianamente
3.
Se cumpli escasamente
4.
No se cumpli
3. Los contenidos del programa de la asignatura son:
1.
Muy adecuados
2.
Medianamente adecuados
3.
Escasamente adecuados
4.
Nada adecuados
4. En qu medida considera que son adecuadas las normas de la ctedra?
1.
Muy adecuadas
2.
Medianamente adecuadas
3.
Poco adecuadas
4.
Nada adecuadas
5. Qu opinin le merece la organizacin administrativa del curso?
1.
Excelente
2.
Muy buena
3.
Buena
4.
Regular
5.
Mala
6. La cantidad de bibliografa utilizada en la materia ha sido:
1.
Excesiva
2.
Suficiente
3.
Escasa
7. El material bibliogrfico utilizado en la asignatura ha sido:
1.
Muy claro
2.
Medianamente claro
3.
Poco claro
4.
Nada claro
8. Los contenidos presentados en la bibliografa le resultaron.
1.
Muy comprensibles
2.
Medianamente comprensibles
3.
Poco comprensibles
4.
Nada comprensibles

9. En qu medida considera que han sido adecuados los contenidos temticos desarrollados en el curso?
1.
Muy adecuados
2.
Medianamente adecuados
3.
Poco adecuados
4.
Nada adecuados
10. Cun suficiente ha sido el tiempo utilizado para desarrollar los contenidos de la materia?
1.
Ms que suficiente
2.
Suficiente
3.
Insuficiente
11. En qu medida ha sido adecuada la distribucin del tiempo para el desarrollo de cada tema?
1.
Muy adecuada
2.
Medianamente adecuada
3.
Poco adecuada
4.
Nada adecuada
12. En su opinin el desarrollo de las clases tericas ha sido:
1.
Excelente
2.
Muy bueno
3.
Bueno
4.
Regular
5.
Malo
13. En qu medida le sirvieron las clases tericas para el aprendizaje de la asignatura?
1.
En gran medida
2.
Medianamente
3.
Poco
4.
Nada
14. En su opinin el desarrollo de las clases prcticas ha sido:
1.
Excelente
2.
Muy bueno
3.
Bueno
4.
Regular
5.
Malo
15. En qu medida las clases prcticas le resultaron de utilidad para el aprendizaje de la asignatura?
1.
En gran medida
2.
Medianamente
3.
Poco
4.
Nada
16. En qu medida los exmenes parciales han respondido efectivamente a lo enseado?
1.
En gran medida
2.
Medianamente
3.
Poco
4.
Nada
17. Qu grado de coherencia ha habido entre las propuestas de trabajo y los propsitos del curso?
1.
Alta
2.
Media
3.
Baja
4.
Nula
II. La modalidad docente: clases tericas

18. Utilizando una escala de 1 a 10 (donde 10 es el valor mximo), por favor describa la actuacin del docente a cargo
del dictado de las clases tericas. En caso de tener ms de un docente, seleccione al que desarroll la mayora de las
clases.
1. Ha demostrado conocer la asignatura
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2. Ha asistido puntualmente a clase

1
2
3
4
5
6
7
8
10
3. Ha demostrado tener habilidad para ensear

1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
4. Ha estimulado la reflexin y el juicio crtico
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
5. Ha despertado el inters de los alumnos por la asignatura
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
6. Ha relacionado los temas del programa con aspectos de la realidad
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
7. Ha estimulado la participacin de los alumnos en clase
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
8. Ha promovido un buen clima grupal
1
2
3
4
5
6
7
8
10
III. La modalidad docente: clases prcticas

19. Utilizando una escala de 1 a 10 (donde 10 es el valor mximo), por favor describa la actuacin del docente a
cargo del dictado de las clases prcticas. En caso de tener ms de un docente, seleccione al que desarroll la
mayora de las clases.
1. Ha demostrado conocer la asignatura
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2. Ha asistido puntualmente a clase

1
2
3
4
5
6
7
8
10
3. Ha demostrado tener habilidad para ensear

1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
4. Ha estimulado la reflexin y el juicio crtico
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
5. Ha despertado el inters de los alumnos por la asignatura
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
6. Ha relacionado los temas del programa con aspectos de la realidad
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
7. Ha estimulado la participacin de los alumnos en clase
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10

8. Ha promovido un buen clima grupal
1
2
3
4
5
6
7
8
10
20. Utilizando una escala de 1 a 10 (donde 10 es el valor mximo) realice una evaluacin del desarrollo global del
curso:
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
Por favor, consigne cualquier comentario que considere pertinente (aspectos positivos, negativos, sugerencias, etc.):
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................
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.......................................................................................................................................................................................
.................................................................

Guia Practica 1er Cuatri 2014

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Inventario Inicial: 800 unidades a 8 $/u

1) 3.000 unidades a 7 $/u

Existencia Final: 50% de las cantidades compradas

a) Unidades y valuacin del inventario final

Inventario Inicial: 800 unidades a 8 $/u

a) Costo unitario de compra

Inventario Inicial: 1.000 unidades a 2 $/u

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