Trabajo Final de Finanzas

FACULTAD DE INGENIERA
DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS

INGENIERA INDUSTRIAL
CURSO:
GERENCIA DE PROYECTOS
TRABAJO GRUPAL:
Implementacin de un laboratorio de aseguramiento de calidad
INTEGRANTES:
ACUA GUILLEN, ELVIS
CRUZ TORRES, SANDRA
HENOSTROZA VILLACORTA, VICTOR
PROFESOR:
JUAN CARLOS MALAGA
Lima, Marzo del 2016
EPE - Ingeniera Industrial
Gerencia de Proyecto
INDICE GENERAL
ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO........................................................pg. 6
1.- BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTOpg.
7
2.- ALINEAMIENTOS DEL PROYECTO.................................................pg. 7
3.- OBJETIVOS DEL PROYECTO............................................................pg. 8
4.- FACTOTES CRITICOS DE XITO DEL PROYECTO.............................pg. 8
5.- REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL...................................................pg. 8
6.- EXTENSION Y ALCANCE DEL PROYECTO........................................pg. 8
7.- INTERESADOS CLAVE....................................................................pg. 8
8.- RIESGOS......................................................................................... pg.8
9.- HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO..............................................pg. 9
10.- PRESUPUESTO DEL PROYECTO....................................................pg. 9
11.- REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO ..................pg. 9
12.- GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO.....................pg. 9
13.- AUTORIDAD ASIGNADA...............................................................pg. 9
13.- REGISTRO DE INTERESADOS.................................................pg.10
PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS......................................................pg. 18
REQUERIMIENTO FUNCIONALES...........................................................pg. 19
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES....................................................pg. 19
REQUERIMIENTO DE CALIDAD .............................................................pg. 20
MATRIZ DE TRAZABILIDAD.....................................................................pg.21
GESTION DE LA CONFIGURACION.........................................................pg. 26
VERIFICACION DE REQUERIMIENTO.....................................................pg. 26
METRICAS A UTILIZAR...........................................................................pg. 26
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE..................................................................pg. 27

I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA......................................................pg. 28
1.- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO...........................pg. 28
2.- DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO.................pg. 30
3.- PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN DE LA EDT...........................pg. 30
4.- PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN DEL DICCIONARIO DE LA EDTpg. 30
5.- PROCEDIMIENTO DE VERIFICACIN DEL ALCANCE......................pg. 30
6.- PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE.............................pg. 30
II.- CONTEXTO DEL PROYECTO..............................................................pg. 31
7.- LMITES DEL PROYECTO...............................................................pg. 31
8.- RESTRICCIONES...........................................................................pg. 31
9.- ASUNCIONES............................................................................... pg. 31
10.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT......................pg. 32
11. DICCIONARIO DE LA EDT..........................................................pg. 33
PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO (CRONOGRAMA)..........................................pg. 39
Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad
Pgina 2
A.- PROCEDIMIENTO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES.........................pg. 40

B.- PROCEDIMIENTO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES.............pg. 41
C.- PROCEDIMIENTO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADESpg.
41
D.- PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES.....pg.
E.- PROCEDIMIENTO DE DESARROLLO DEL CRONOGRAMA..................pg.
F.- PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE CRONOGRAMA...........................pg.
G.- GESTIN DE CAMBIOS AL CRONOGRAMA.......................................pg.
H.- HITOS DE PROYECTO.......................................................................pg.
ANEXOS................................................................................................ pg.
IDENTIFICACIN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES..................pg.
ESTIMACION DE RECURSOS Y DURACIONES.....................................pg.
DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS.........................................................pg.
CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Diagrama GANTT)..........................pg.
Pgina 3
42
43
44
45
46
47
47
51
60
61
ACTA DE
CONSTITUCION DEL
PROYECTO
PROYECTO
PATROCINADOR
P&G Industrial Per
PREPARADO POR:
Ingenieros Asociados S.A.
REVISADO POR:
Gerente de proyecto de Ingenieros Asociados

S.A.
APROBADO
POR:
Gerente
de proyecto dede
P&G
Industrial Per
Implementacin
de un laboratorio
de Aseguramiento
Calidad
REVISIN
(Correlativo)
01
02
DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisin y entre parntesis quien la realiz)
Revisin del documento (Gerente de proyecto)
FECHA
17
03
16
FECHA
17
03
16
FECHA
21
03
16
Pgina 4
FECHA
(de la revisin)
21 03 16
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
CDIGO AC01
Versin 01
1. BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Caractersticas, funcionalidades, soporte entre otros)
El proyecto consiste en la mejora del rea de produccin de lavavajillas. Adems, de la implementacin de
un laboratorio de aseguramiento de calidad El proyecto comprende las siguientes fases:
Planificacin del proyecto.

Trabajos Preliminares.
Trabajos Civiles
Montaje de equipos.
Trabajos de instrumentacin.
Trabajos elctricos.
Puesta en funcionamiento
Gerencia de proyecto
2. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA
ORGANIZACIN
(A qu objetivo estratgico se alinea el proyecto)
Implementacin de un laboratorio de
aseguramiento de calidad, el mismo que
permitir realizar los controles de calidad
dentro de la planta de lavavajillas.
Reducir tiempos de entrega de anlisis de

aseguramiento de calidad.
PROPSITO DEL PROYECTO

(Beneficios que tendr la organizacin una vez que el
producto del proyecto est operativo o sea
entregado)
Contar con un laboratorio de aseguramiento

de calidad optimizando el espacio
disponible.
Cumplimiento del plazo y el presupuesto

estipulado en el proyecto.
Cumplir con las regulaciones locales para la

construccin de un laboratorio de anlisis de
calidad.
Contar con control de calidad dentro del

proceso de fabricacin, de manera que se
reduzcan tiempos en la entrega de
resultados.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en trminos de costo, tiempo, alcance, calidad)
Implementar la instalacin de un laboratorio de aseguramiento de calidad en aproximadamente 90 das,
con un costo de $XXXXXX. Se espera entregar el nuevo laboratorio validado y certificado para el
funcionamiento del los controles de calidad dentro de la lnea de produccin.
Pgina 5
El proyecto comprende los siguientes objetivos:
Construir el laboratorio de calidad conforme a los requerimientos tcnicos proporcionado por

el cliente, P&G Industrial.
Concluir la construccin conforme al plazo estipulado en el contrato.
Cumplir con el presupuesto establecido en el contrato con un margen de ganancia.
Asegurar la calidad en la construccin del nuevo laboratorio.
4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

(Componentes o caractersticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)
Identificar las expectativas de los interesados segn se describen en el documento P1-GI-005

Registro de Interesados.
Cumplimento del cronograma del proyecto
Cero accidentes de seguridad con el personal contratista y subcontratistas.
Aprobacin de la instalacin del nuevo laboratorio de calidad.
5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Condiciones o caractersticas que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto)
El sistema de instalacin a implementar debe de contar con la experiencia de una empresa en

trabajos de este rubro.
Tiene que existir casos de xito de otras empresas que hayan realizado trabajos de esta magnitud.
6.
EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO
6.1 FASES DEL PROYECTO

(Agrupamiento lgico de actividades
relacionadas que usualmente culminan
elaborando un entregable principal)
Gestin de proyecto
Inicio del proyecto
Implementacin y puesta en marcha del proyecto
6.2 PRINCIPALES ENTREGABLES

(Un nico y verificable producto, resultado o
capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborado para completar un proceso, una fase o
un proyecto)
Acta de constitucin
Plan de integracin de gestin de proyectos
Cierre de proyecto
Documento de Arquitectura
Documento de Ingeniera
Documento de trabajos Preliminares
Documento de trabajos Civiles
Documento de montaje mecnico.
Documento de trabajos de instrumentacin.
Documento de trabajos elctricos.
Documento de puesta en funcionamiento
7. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser
afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)
CIO de la empresa P&G
Jefe de Logstica de P&G
Director de Operaciones de P&G
Jefe de Departamento de Calidad de P&G
8. RIESGOS
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del
proyecto)
Incremento del precio de materiales (planchas de acero).
Desabastecimiento de materiales por el boom de construcciones de obras.
Asignacin a tiempo parcial del Gerente del Proyecto.
Pgina 6

REGISTRO DE INTERESADOS
P1-GI-005
Versin 01
Interrupcin de la produccin por el tiempo de construccin del Laboratorio.

Retrasos en la produccin en el rea de construccin del Laboratorio.
Carencia de mano de obra especializada.
Ocurrencia de accidentes graves.
Aprobacin, por parte de la Gerencia, del acta de inicio del proyecto para seguir adelante con las
dems fases.
9. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Un evento significativo para el proyecto)
Contrato del proyecto
Entrega de planeacin de proyecto.
Acoplamiento de Laboratorio al proceso de produccin
Firma de contrato con la empresa que suministrara materiales.
10. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

(reas de la organizacin que tienen algo que aportar al proyecto o que se ven afectadas por su
ejecucin o su producto)
Gestin de proyectos
Ingeniera
Compras logsticas
Implementation
Puesta en marcha
15%
5%
5%
70%
5%
11. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

(Quin evala los FCE, decide el xito del proyecto y quien cierra el proyecto )
Evaluador
(Nombres apellidos y cargo de la
persona asignada)
XXXXXXX
Director de Infraestructura y
Operaciones
FCE
(Ver punto 4)
Aprobacin del inicio del
proyecto.
Firma el Cierre del Proyecto

(Nombres apellidos y cargo de la
persona asignada)
12. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)
Carlos Valdivia
Gerente de proyectos de Stork Per
13. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)
Manejar al personal en el proyecto segn sus requerimiento
INFORMACIN
EVALUACIN DE LA INFORMACIN
ANLISIS DE LOS
INTERESADOS
Pgina 7
Interesado
Cargo
en la
organiza
cin
Ubic.
Rol en
el
Proyect
o
Jorge
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Lima
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contrato
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deben ser
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Cumplimi
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caja
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- Los
requerimi
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deben ser
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s en
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n
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Estrategia
potencial
para
conseguir su
apoyo en el
proyecto
A+
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Pgina 8
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Proyecto
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sin
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mano de
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el
proyecto
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manera
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oportuna
mente
- Los
requerimi
entos del
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deben ser
alcanzado
s en
M+
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Bajo
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(esfuerzo
mnimo)
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(esfuerzo
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Bajo
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medio
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
M+
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Pgina 9
11
12
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o
Resident
e
Ingenier
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Calidad
Roxana
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Ingenier
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14
Chiqui
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Equipo
de
trabajo
Chiqui
ntirca
Equipo
de
trabajo
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Tiempo)
Chiqui
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Equipo
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trabajo
15
Carlos
Moscoso
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Chiqui
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Equipo
de
trabajo
16
Carlos Cruz
13
Administ
rador de
Contrato
s
Chiqui
ntirca
Equipo
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trabajo
detalle y
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n
Culminar
el
proyecto
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manera
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Realizaci
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presentar
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Calidad a
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Culminar
el
proyecto
de
manera
exitosa
sin
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s.
Culminar
el
proyecto
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el
proyecto
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manera
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del
contrato
principal
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acin
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M+
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Mantener
informado
Pgina 10
los
subcontra
tistas
17
Hctor
Barrios
Ingenier
o Civil
Chiqui
ntirca
18
Junior
Ascencios
Almacen
ero
Chiqui
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19
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Alcntara
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Chiqui
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21
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Chiqui
ntirca
22
a
25
Los Andes
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las obras
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Culminar
el
proyecto
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el
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Impacto
medio
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mnimo)
B+
Monitorear
B+
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n
Baj
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Impacto
medio
Mantener
informado
B+
Baj
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Ejecuci
n
Baj
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Control
Alta
Impacto
medio
Mantener
informado
Baj
a
Impacto
Bajo
Monitorear
(esfuerzo
mnimo)
B-
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26
27
Ronald
Solrzano
Hctor
Padilla
39
Mario Prado
31
Alejandra
Alfaro
Gerente
General
CT
Gerente
Operacio
nes Sur
Gerente
de
Proyecto
CT
Gerente
Oficina
Tcnica
Lima
Lima
Lima
Lima
Contrata
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in
Cliente/
Aprobac
in
Cliente/
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las
instalacio
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durante la
realizaci
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trabajos
- Tener el
tanque en
operacin
en la
fecha
ofrecida,
sin
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s
- Dosier
de calidad
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- Tener el
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operacin
en la
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ofrecida
Participac
in de
profesion
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tcnicos
calificado
s
- Trabajo
con
seguridad
- Cero
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s.
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proyecto
debe
concluirse
con la
debida
anticipaci
n
alcanzand
o el
detalle y
costo
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obra
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ma
propuesto
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de la obra
sin
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A+
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n
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Alta
Cierre
Alta
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Alto
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Alto
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atentamente
M-
Pgina 12
30
28
29
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- Poder
contar
con el
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los plazos
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o
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para
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servicios,
B+
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atentamente
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atentamente
Pgina 13
32
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33
Andrea Jara
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Chiquinti
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Supervis
or
Terminal
Chiqui
ntirca
Chiqui
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- Tener el
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avance
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anticipaci
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su
Cliente/
revisin
Extern
Aprobac
- Seguros
o
in
y
asistencia
de
personal
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implemen
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seguridad
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s de
seguridad
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permisos
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trabajo.
Adecuada
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rea,
limitarse a
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programa
dos y no
transitar
por otras
reas
- Correcto
funciona
A-
Alt
a
Alt
a
Control
Alta
Cierre
Alta
Impacto
Alto
Gestionar
atentamente
Impacto
Alto
Gestionar
atentamente
M-
Pgina 14
miento
del
tanque de
funciona
miento
Luis Diaz
Supervis
or HSSE
Planta
Gas
35
Carlos Pita
Encarga
do del
Almacn
Planta
CT
Mollen
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37
Jorge
Vargas
Alcalde
de
Chiquinti
rca
Chiqui
ntirca
34
Chiqui
ntirca
-Culminar
el
proyecto
sin
accidente
s ni daos
Extern Alt Ejecuci
Cliente ambiental
o
a
n
es
-Otorgar
permisos
de trabajo
adecuada
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-Mantener
a tiempo
el
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de
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Cliente
materiale
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proporcio
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CT
Represe
Cumplimi Extern Alt Iniciaci
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o
a
n
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A-
Alta
Impacto
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Medio
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Impacto
Medio
Mantener
informado
M-
Mantener
satisfecho
Pgina 15
PLAN DE GESTIN DE REQUERIMIENTOS
CDIGO
Versin 01
PLAN DE GESTION DE
REQUERIMIENTOS
PROYECTO
Pgina 16
PREPARADO POR:
P&G Industrial Per
REVISADO POR:
Gerente de proyecto de Ingenieros Asociados

S.A.
APROBADO POR:
Gerente de proyecto de P&G Industrial Per
FECHA
17
03
16
FECHA
17
03
16
FECHA
21
03
16
RECOPILACIN Y PRIORIZACIN DE REQUERIMIENTOS

Cmo se va a realizar la recopilacin de requerimientos, cmo se planifica la recopilacin. Cmo se va a realizar la
priorizacin de requerimientos
1. PROCESO DE PRIORIZACIN DE REQUERIMIENTOS
Se utilizar Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones para establecer prioridades a los requerimientos
del producto. Las decisiones en grupo se tomarn por unanimidad.
Para que una solicitud de cambio pueda proceder debe influir en lo siguiente:
Priorizacin Alta y Media:
-
Variacin del Alcance

Cambios en el Cronograma
Impacto en el Presupuesto
Calidad deficiente
PRINCIPALES REQUERIMIENTOS
Describir los principales requerimientos funcionales, no funcionales y de calidad
1.
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
El siguiente es un listado de requerimientos funcionales, los cuales buscan definir y documentar las
necesidades del cliente respecto al producto final que espera recibir.
-
El laboratorio deber estar dotado de los medios necesarios para realizar investigaciones,
experimentos, prcticas y trabajos de carcter cientfico, tecnolgico o tcnico.
El laboratorio deber tener un sistema para control de emisiones de vapores.
El laboratorio deber contar con sistemas de deteccin de posibles fugas de materiales en proceso.
El laboratorio deber contar con facilidades para la eliminacin de residuos slidos y liquidos.
El laboratorio deber contar con los equipos de medicin requeridos.
El laboratorio deber contar con sistemas de prevencin de contaminacin.
Los equipos del laboratorio debern estar correctamente ubicados y orientados.
La zona de construccin del laboratorio tiene que estar despejada y ordenada.
La disposicin fsica del laboratorio deber respeta los mecanismos de interconexin con la planta que
fueron indicados en los planos.
El laboratorio deber contar con sistemas contra incendio.
La zonas de trabajo del laboratorio tienen que estar correctamente iluminada.
Se deber entregar el Dossier de Calidad.
Se deber entregar los Planos As Build.
Se deber entregar la Memoria Descriptiva.
Cabe mencionar que el detalle especfico de muchos de estos requerimientos se encuentra detallado en las
especificaciones tcnicas, parte del contrato firmado.
2.
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
Pgina 17
El siguiente es un listado de requerimientos no funcionales del proyecto como del producto (laboratorio) a
construir:
-
Cumplimiento de la Poltica de Salud, Seguridad Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Medio

Ambiente.
Participacin de profesionales y tcnicos calificados.
Trabajo con seguridad - Cero accidentes.
Seguros y asistencia de personal debidamente uniformados con implementos de seguridad.
Adecuada sealizacin del rea, limitarse a los trabajos programados y no transitar por otras reas.
La documentacin del proyecto deber estar completa (segn lo definido en el contrato).
El laboratorio deber ser entregado en un plazo de 03 meses.
El costo total segn contrato asciende a $75500,00(dlares americanos), cantidad aceptada por el
departamento de finanzas por todo concepto.
Se deber cumplir con las leyes laborales vigentes en favor de los trabajadores que desarrollaran el
proyecto.
Se deber desarrollar instalaciones para el personal en obra. (mobiliario, servicios bsicos y
comunicaciones).
Se debern seguir los protocolos de entrega de producto definidos en el contrato.
El proyecto deber ser gestionado (gestin del proyecto) siguiendo las buenas prcticas del PMI.
Se deber asegurar un correcto almacenamiento de los equipos e insumos a utilizarse en el proyecto.
Normas referidas al cumplimiento del Seguro Complementario de Alto Riesgo D.L.17505 y Normas
Reglamentarias (Cdigo Sanitario).
Cumplimiento de la Ley 26790, Ley de Modernizacin de la Seguridad Social en Salud y sus
respectivos reglamentos.
3.
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
Los siguientes, son los requerimientos de calidad del proyecto y del producto:
El filtro deber ser construido de acuerdo con la norma del Instituto Americano del Petrleo, API 650.
El filtro deber cumplir con el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el Almacenamiento de
Hidrocarburos.
Todos los materiales utilizados en el proyecto (planchas, perfiles estructurales, tubos, vlvulas, bridas,
codos, etc.); as como equipos (cmaras, monitores, vlvulas especiales, etc.) e insumos o consumibles
(soldadura, pintura, masillas, pernos, esprragos, tuercas, empaquetaduras no metlicas, etc.) sern de
la ms alta calidad segn normas internacionales y debern contar con su certificado respectivo.
(certificado de origen, ensayo de traccin anlisis segn corresponda).
Los filtros, antes de ponerse en operacin, son sometidos a una prueba hidrosttica llenos de agua a la
temperatura ambiente. Esta prueba se mantiene por el tiempo necesario para examinar el filtro y
observar si existen fugas o se producen deformaciones o asentamientos del terreno que puedan
suponer un riesgo en su utilizacin.
En referencia a la gestin del proyecto, existen procesos definidos y aprobados de planificacin,
aseguramiento y control de calidad los cuales estn detallados en el Plan Subsidiario de Gestin de
Calidad del presente proyecto.
Pgina 18
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
Definicin de los atributos de los requerimientos que sern empleados para confirmar su cumplimiento.
COMPONENTE DE LA EDT
FUNCIONALES
El filtro deber tener
un sistema para
control de emisiones
de vapores.
El filtro deber
contar con vas de
acceso para control
e inventario.
El filtro deber
contar con sistemas
de deteccin de
posibles fugas en el
fondo del mismo.
El filtro deber
contar con
facilidades para la
eliminacin de agua.
El filtro deber
contar con una
estructura estable.
El filtro deber
contar con sistemas
de prevencin de
contaminacin de
suelos por fugas.
El filtro deber
contar con sistemas
anticorrosin.
El filtro y sus
accesorios debern
estar correctamente
ubicados y
X
X
Pgina 19
1.8.5
1.8.4
1.8.3
1.8.2
1.8.1
1.7.1
1.6.4
1.6.3
1.6.2
1.6.1
1.5.3
1.5.2
1.5.1
1.4.8
1.4.7
1.4.6
1.4.5
1.4.3
1.4.2
1.4.1
1.3.7
1.3.6
1.3.5
1.3.4
1.3.2
X
1.3.3
1.3.1
1.2.2
1.2.1
1.1.2
1.1.1
1.4.4
Cdigo de Cuentas
REQUERIMIENTOS
orientados.
La zona de
construccin del
filtro tiene que estar
despejada y
ordenada.
El filtro deber tener
mecanismos de
interconexin con la
planta.
El filtro deber
contar con sistemas
contra incendio.
La zona donde se
encontrara el filtro
tiene que estar
iluminada.
Se deber entregar
la tabla de
cubicacin del filtro.
Se deber entregar
el Dossier de
Calidad.
Se deber entregar
los Planos As Build.
Se deber entregar
la Memoria
Descriptiva.
NO FUNCIONALES
Cumplimiento de la
Poltica de Salud,
Seguridad
Ocupacional,
Seguridad
Patrimonial y Medio
Ambiente.
Participacin de
profesionales y
tcnicos calificados.
Trabajo con
seguridad - Cero
accidentes.
Pgina 20
Seguros y asistencia
de personal
debidamente
uniformados con
implementos de
seguridad.
Adecuada
sealizacin del
rea, limitarse a los
trabajos
programados y no
transitar por otras
reas.
La documentacin
del proyecto deber
estar completa
(segn lo definido en
el contrato).
El filtro deber ser
entregado en un
plazo de 11 meses.
El costo total segn
contrato asciende a
$1626,098 (dlares
americanos).
Se deber cumplir
con las leyes
laborales vigentes.
Se deber
desarrollar
instalaciones para el
personal en obra.
(mobiliario, servicios
bsicos y
comunicaciones).
Se debern seguir
los protocolos de
entrega de producto
definidos en el
contrato.
El proyecto deber
ser gestionado
(gestin del
proyecto) siguiendo
Pgina 21
las buenas prcticas

del PMI.
Se deber asegurar
un correcto
almacenamiento de
los equipos e
insumos a utilizarse
en el proyecto.
Normas del Seguro
Complementario de
Alto Riesgo
D.L.17505 y Normas
Reglamentarias
(Cdigo Sanitario).
Cumplimiento de la
Ley N. 26221, Ley
Orgnica de
Hidrocarburos y sus
reglamentos
respectivos.
Cumplimiento de la
Ley 26790, Ley de
Modernizacin de la
Seguridad Social en
Salud y sus
reglamentos.
Cumplimiento de los
D.S.046-93 y D.S.
052-93 (proteccin
ambiental y
seguridad en
almacenamiento de
hidrocarburos).
Cumplimiento con la
norma API 650
(Construccin de
filtros acometidos
verticales)
Pgina 22
Pgina 23
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Descripcin de cmo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluacin del impacto y
el proceso de aceptacin
La solicitud de cambio del requerimiento del proyecto podrn ser solicitadas por:
Patrocinador
Alta direccin
Gerente del proyecto
Gerentes funcionales (Finanzas, Produccin, Logstica)
Equipo del proyecto
Representante de los usuarios
De acuerdo al impacto en la lnea de base del proyecto, los cambios pueden afectar el alcance del proyecto segn la
siguiente tipificacin:
Clasificacin
Impacto Alto
Impacto Medio
Impacto Bajo
Descripcin
Alto riesgo y alto costo
Impacto en riesgo o costo
Bajo impacto en riesgo o costo
Es responsabilidad del Comit de Control de Cambios (CCC) aprobar los cambios al alcance, que est conformado
por:
-
El Patrocinador
El Gerente del Proyecto
El Representante del cliente
Las solicitudes de cambio que siguen la va extraordinaria se pueden ejecutar sin revisin del Comit de Control de
Cambios, con posterior regularizacin de la solicitud y evaluacin del impacto.
Los cambios extraordinarios se dar por los siguientes motivos: paralizaciones del trabajo por riesgo no tolerable o
impacto ambiental significativo no remediable al ambiente, paralizaciones por condiciones climticas.
VERIFICACIN DE REQUERIMIENTOS
Mtodos para verificar requerimientos, incluyendo las mtricas para su medicin.
En la Matriz de Trazabilidad se rastrearn los requisitos con respecto al alcance del proyecto, especficamente los
componentes de la EDT a nivel de paquete.
La Matriz de Trazabilidad proporciona un medio para controlar la lista de requerimientos pues permite monitorear los
requerimientos a lo largo del proyecto, adems que asegura que cada requisito agrega valor al proyecto,
vinculndolo con los objetivos del cliente y el proyecto.
1.
MTRICAS A UTILIZAR
Alcance
Se medir la importancia del cambio en la modificacin de la EDT, se analizar que el requerimiento

est alineado con los objetivos del proyecto y que no signifique una modificacin que pueda cambiar
la naturaleza del mismo.
Tiempo
Se medir el porcentaje en das que representa la implementacin del requerimiento respecto del
plazo establecido en el cronograma.
Costo
Se medir el porcentaje que representa la implementacin del requerimiento respecto del valor
referencial del presupuesto.
Pgina 24
PLAN DE GESTION DEL

ALCANCE
Pgina 25
CDIGO DA01
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
PROYECTO
Versin 01
Instalacin del 4To Filtro en la Estacin de medicin Chiquintirca
PREPARADO POR:
Stork Per
REVISADO POR:
Gerente de proyecto de Stork Per
APROBADO POR:
Gerente de Stork Per
FECH
A
FECH
A
FECH
A
0
1
0
7
0
8
1
1
1
1
1
1
1
5
1
5
1
5
I.- DESARROLLO DE LA PROPUESTA

1. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
Per LNG requiere la instalacin de un 4 Filtro separador en su estacin de medicin ubicada en el centro
poblado de Chiquintirca, distrito de Anco, provincia de La Mar, departamento de Ayacucho. Actualmente se
encuentran instalados 03 filtros y adicionara 01 con el con el fin de poder disponer de 1290MMSCFD.
El servicio consiste en la instalacin de un 4 filtro, conforme a los planos de ingeniera listados en el
addendum 2 del documento A del Contrato de Servicio entre Peru LNG y Stork Peru SAC.
2. DESCRIPCIN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO

(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGABLE
DESCRIPCIN
1. EJECUCION DE TRABAJOS PRELIMINARES
-
1.1.1 Ejecucin de inicio de Obra.
- 1.1.2 Ejecucin de Inicio provisionales.

2. EJECUCION DE MOVIMIENTOS DE TIERRAS
-
2.1.1 Ejecucin de Trazo, nivelacin y replanteo del terreno.

2.1.2 Ejecucin Gestin del tiempo.
3. EJECUCION DE TRABAJOS CIVILES

-
3.1.1 Construccin Colector de fugas y fondo de Filtro .

3.1.2 Construccin Buzon de Drenaje.
3.1.3 Construccin Anillo de concreto y base de filtro .
3.1.4 Ejecucin de Impermeabilizacion del fondo del filtro.
3.1.5 Construccin Base de escalera espiral del filtro .
3.1.6 Realizacin de pruebas de concreto (subcontrato).
3.1.7 Eliminacin de material excedente (subcontrato).
4. EJECUCION DE MONTAJE DE FILTRO

-
4.1.1 Ejecucin Montaje del fondo.

4.1.2 Ejecucin de Ereccin del filtro.
4.1.3 Montaje de techo flotante.
4.1.4 Ejecucin de Carpintera Metlica .
4.1.5 Montaje de accesorios de filtro .
5. INSTALACION DE TUBERIAS DE ACERO

-
5.1.1 Montaje de lineas del flitro .

5.1.2 Montaje de lineas de agua contra incendio.
5.1.3 Montaje de lineas de espuma contra incendio
6. TRABAJOS ELECTRICOS
Pgina 26
6.1.1 Construccin Buzones de concreto.

6.1.2 Construccin Bancoductos de concreto.
6.1.3 Instalacin de Poste de Alumbrado .
6.1.4 Eliminacin de material excedente (excedente).
7. PUESTA EN FUNCIONAMIENTO
-
7.1.1 Ejecucin de puesta en marcha .
8. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO

8.1 Inicio
Acta de Constitucin del proyecto

Matriz de requerimientos de interesados
Plan de Gestin del Alcance
Lnea Base del Alcance
Documento de Requerimientos
Matriz de trazabilidad de
Requerimientos
Estructura Detallada del Trabajo
(EDT)
Diccionario de la EDT
Plan de Gestin del Cronograma
Lnea Base del Cronograma
Diagramas de red del cronograma del
proyecto
Estructura de desglose de recursos
(RBS)
Calendario de Recursos
Plan de Gestin de Costos
Lnea base de costos (presupuesto
distribuido en el tiempo)
Estimacin de costos de actividades
Plan de Gestin de Calidad
Mtricas de calidad
Listas de control de calidad
Plan de Gestin del Personal
Organigramas del proyecto
Roles y responsabilidades (Matriz
RAM)
Plan de gestin de las comunicaciones
(incluye la matriz de comunicaciones)
Plan de Gestin de Riesgo
Plan de gestin de riesgos (incluye la
estructura de desglose de riesgos, las
definiciones de escalas de impacto y
la matriz de probabilidad e impacto)
Registro de riesgos
Registro de riesgos (priorizados)
Registro de riesgos (estrategias de
respuestas a riesgos)
Plan de Gestin de Adquisiciones
Documentos de la adquisicin (RFP)
Criterios de evaluacin de
proveedores
Informe Aseguramiento de la Calidad
(Qa/Qc)
Informes Avance de Proyecto
Informes de Desempeo
Informes de Control de Cambios
Informe de avance de Obra
Acta de Conformidad del Proyecto.

Acta de aceptacin de Obra.
Acta de Cierre del contrato
Informe Lecciones aprendidas
8.2 Planificacin
8.3 Ejecucin
8.4 Seguimiento y control
Pgina 27
Cierre
Acta de Entrega al cliente.

Dossier de Calidad
Planos as Build
Memoria Descriptiva
3. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN DE LA EDT

(Descripcin detallada del procedimiento para crear aprobar, y mantener el EDT).
El diagrama de desarrollo de la EDT ser diseado por el jefe del proyecto de infraestructura.
Se har uso del paquete de software WBS mediante la tcnica de Descomposicin de
componentes. Con la ayuda de los entregables identificados se estructurar un primer nivel
que abarque las fases ms importantes de la solucin para, posteriormente, ir
subdividindolas en elementos ms gestionables de acuerdo a la naturaleza del caso.
Finalmente, en el ltimo nivel del diagrama se detallarn las respectivas tareas o acciones a
ejecutar para concluir con los trabajos de nivel ms superior.
4. PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN DEL DICCIONARIO DE LA EDT

(Detalle del procedimiento para crear, aprobar, y mantener el diccionario del EOT).
Se identificarn las siguientes caractersticas de cada paquete de trabajo de la EDT:
-
Se incluye el detalle de la descripcin de cada trabajo

Se mencionan los hitos que fortalecen cada paquete de trabajo
Se incluyen la fecha de inicio del paquete y la duracin del mismo
Se indican los requisitos de calidad que cada paquete debe cumplir
Se incluye los criterios de aceptacin para validar los paquetes de trabajo
Se indican las referencias tcnicas referidas a los trabajos
En caso de aplicar, se informa de las consideraciones contractuales
5. PROCEDIMIENTO DE VERIFICACIN DEL ALCANCE

(Detalle del procedimiento para la verificacin formal de los entregables y su aceptacin por parte del
cliente interno o externo).
Al trmino de la elaboracin de cada entregable, este debe ser presentado y contrastado con
el Gerente General, los mismos que se encargarn de la aprobacin respectiva del trabajo o
la exposicin de las observaciones pertinentes al entregable.
6. PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE

(Detalle del procedimiento para identificar, registrar, y procesar cambios de alcance, as como su
enlace con el control integrado de cambios).
Los directores del proyecto se encargarn de verificar que el entregable cumpla con lo
acordado en la Lnea Base del Alcance. Si el Gerente General no dan por aprobados los
entregables, estos deben ser sometidos a una evaluacin con el fin de medir el impacto que
tendrn en los temas de costo, tiempo y calidad del proyecto.
II.- CONTEXTO DEL PROYECTO

7. LMITES DEL PROYECTO
(Entregables no considerados como parte del proyecto)
Pgina 28
El proyecto que se realizar, slo incluye la fase de construccin. No incluye las fases de
obtencin de permisos y trmites, ingeniera, puesta de funcionamiento ni gerencia global del
proyecto. Se realizar la gestin del proyecto, pero circunscrito a su participacin en la instalacin del
filtro.
Respecto a la fase de construccin, slo se ejecutar las obras civiles y obras mecnicas; no
realizar instrumentacin electrnica.
8. RESTRICCIONES
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de accin o inaccin.
Una restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectar el rendimiento del
proyecto o de un proceso)
-
Aprobacin de todos los entregables por el cliente.

El presupuesto ejecutado no debe exceder al 90% respecto al presupuesto establecido en el
contrato.
Concluir la construccin en los meses calendarios pactados, a partir de la entrega del terreno
para el proyecto.
9. ASUNCIONES
(Factores que, para efectos de planificacin, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad
de pruebas o demostraciones)
-
El presupuesto desembolsado en el centro de costos del equipo del proyecto

El terreno ser proporcionado por el cliente, debidamente saneado.
Pgina 29
DICCIONARIO DE LA EDT
10.- ESTRUCTURA DEL DESGLOSE DEL TRABAJO EDT
CDIGO DA01
Versin 01
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
PROYECTO
Instalacin del 4To Filtro en la Estacin de medicin Chiquintirca
Pgina 30
PREPARADO POR:
Stork Per
FECHA
01
11
15
REVISADO POR:
Gerente de proyecto de Stork Per
FECHA
07
11
15
APROBADO POR:
Gerente de Stork Per
FECHA
08
11
15
ID DEL ENTREGABLE
1.1
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
Inicio de Obra
ENTREGABLE
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Corresponde a la entrega formal del rea donde se ejecutarn los trabajos del proyecto, de los materiales
y sus certificados de calidad suministrados por el cliente.
HITOS
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
REQUISITOS DE CALIDAD
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Acta de entrega del terreno
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente
entregable
Pgina 31
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
1.2
CUENTA DE
CONTROL
Edificacion provicional
Corresponde a los trabajos preliminares de implementacin de oficinas, talleres y almacenes q tendrn

carcter provisional durante la ejecucin del proyecto. Asimismo, las facilidades de agua, energa y las
facilidades para el montaje.
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
Normas bsicas de seguridad para contratistas.
Conformidad de aceptacin de obra
REFERENCIAS TCNICAS
entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
2.1
CUENTA DE
CONTROL
Trazo, nivelacin y replanteo de terreno
Corresponde a la realizacin de los trabajos de Topografa, los cuales constan del trazo, replanteo de ejes
y nivelacin del terreno con la finalidad de fijar en el campo las ubicaciones requeridas del tanque,
estructuras y equipos.
Pgina 32
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
REFERENCIAS TCNICAS
entregable
ID DEL ENTREGABLE
3.2
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
Buzn de drenaje
ENTREGABLE
Corresponde a la construccin de la estructura de concepto armada destinada a recibir el drenaje de agua
proveniente de las interfases de agua utilizados para separar los diferentes productos bombeados desde
embarcaciones marinas.
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
Pgina 33
REFERENCIAS TCNICAS
entregable
ID DEL ENTREGABLE
4.3
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
Carpinteria metlica
ENTREGABLE
Corresponde a los trabajos de prefabricados de escaleras, plataformas y pasarelas deacuerdo a planos.
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
Norma del instituto americano del petrleo API 650 y el D.S. 052-93-EM Reglamento de Seguridad para el
almacenamiento de Hidrocarburos.
REFERENCIAS TCNICAS
entregable
Pgina 34
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
5.2
CUENTA DE
CONTROL
Montaje de Lnea de gas
Redes de tuberas de interconexin entre los tanques y la Refinera, incluye las lneas de recepcin y
despacho de combustibles, incluyendo una caseta de vlvulas para la adecuada operacin de estos
sistemas.
HITOS
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150.
Pruebas:
Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Tcnicas)
Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada considerando las
indicaciones del API 1104)
Pintado
Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5
Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS ser:
- 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc.
- 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epxica Bicomponente.
- 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano Bicomponente.
Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del
Cliente
REFERENCIAS TCNICAS
Pgina 35
entregable
ID DEL ENTREGABLE
NOMBRE DEL
ENTREGABLE
5.4
CUENTA DE
CONTROL
Montaje de Lneas de Agua Contra Incendio
Interconexiones a la red de agua contra incendio existente para su uso en monitores e hidrantes ubicados
en las afueras del cubeto.
HITOS
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
Tubera de doble longitud random, ASTM A-53 grado B, de acuerdo a las Especificaciones de la clase 150.
Pruebas
Pruebas Hidrostticas (efectuada siguiendo el procedimiento indicado en las Especificaciones Tcnicas)
Pruebas Radiogrficas (La cantidad de placas radiogrficas ha de ser estimada considerando las
indicaciones del API 1104)
Pintado
Los trabajos de arenado sern ejecutados segn Norma SSPC-SP 5
Las pinturas debern ser de marcas aprobadas y estandarizadas por el cliente
El sistema a aplicarse a la SUPERFICIE DE LAS TUBERAS DE ACERO PARA SERVICIO DE AGUA DE
Pgina 36
ENFRIAMIENTO ser:
- 1ra Capa.- 2 mils de Imprimante Inorgnico rico en Zinc.
- 2da Capa.- 6 mils de Pintura Epxica Bicomponente.
- 3ra Capa.- 2 mils de Pintura de Acabado del Tipo Acrlico Poliuretano Bicomponente.
Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente
REFERENCIAS TCNICAS
entregable
ID DEL ENTREGABLE
6.3
CUENTA DE
CONTROL
NOMBRE DEL
Poste de Alumbrado
ENTREGABLE
Instalacin de dos postes metlicos de 18 metros de altura montados sobre una base de concreto armado.
El poste cuenta en su parte superior con una corona que permite la instalacin de un mximo de 8
luminarias, en la cual se instalarn 4 luminarias.
Pgina 37
HITOS
FECHA
DURACIN
FECHA INICIO
FECHA FIN
Poste de acero estructural, galvanizado en caliente segn norma ASTM A-123, con 18 metros de altura
total, adecuado o adaptado para montaje de hasta 8 reflectores sobre corona metlica. El poste con
forma piramidal trunca de seccin octogonal, tendr una arista de 207 mm en la base, lo que equivale a
que la circunferencia inscrita en este octgono posea un dimetro de 500 mm y una arista en la parte
superior de 62 mm, lo que equivale a que la circunferencia inscrita en este octgono posea un dimetro de
150 mm. En el extremo inferior, llevar una placa de apoyo de acero de 800 mm de dimetro y espesor
no menor a los 35 mm, adecuado para el montaje de 8 pernos de 1 pulgadas de dimetro, adems se
instalarn refuerzos o cartelas de 19 mm de espesor. . El extremo superior, llevar una brida de 6
pulgadas de dimetro, fijada con soldadura de penetracin total.
Tanto en la parte inferior, como en la superior, se prepararn tapas de registro fijadas al poste mediante
pernos y tuercas de acero inoxidable. La tapa de registro inferior ser de 120 x 400 mm; la tapa de
registro superior ser de 90x200 mm. El poste llevar peldaos de ascenso de 16 mm dimetro x 250 mm
largo.
El poste ser dimensionado para soportar en el extremo superior una carga proveniente de los reflectores
y sus suportes, ms una carga de hasta 200 kilos, en zona de sismicidad 1, con vientos de hasta 40
kilmetros por hora.
Emisin del Acta de Recepcin de la Orden de Trabajo a Terceros (OTT) por el Supervisor del Cliente
REFERENCIAS TCNICAS
entregable
Pgina 38
PLAN DE GESTION DEL

TIEMPO
Pgina 39
D.
F. PROCEDIMIENTO
DE ESTIMACIN
CONTROL
DE DURACIN
DE CRONOGRAMA
DE
ACTIVIDADES
C.PROCESO
PROCEDIMIENTO
DEDE
SECUENCIAMIENTO
DE LAS
ACTIVIDADES
Aqu
se proceso
establecern
aproximadamente
la cantidad
de perodos
delas
trabajo
necesarios
para
En este
se identificara
y documentara
las relaciones
entre
actividades
del proyecto.
Dentro
finalizar
de
cada
las
actividad
actividades
con del
los recursos
proyecto estimados.
tenemos entregables e hitos principales que nos
Se seguir
el siguiente
procedimiento:
servirn como indicador del estado de cumplimiento del proyecto.
Los
recursos
humanos
estarn asignados
Secuenciar
las Actividades:
Entradasal proyecto por un plazo de 9 horas diarias,
Antes
siendode
sucada
horario
hitodeseingreso
realizar
a las
una
9 AM
reunin
y su para
hora controlar
de sala aellas
cumplimiento
7 PM conCDIGO
una
del hora
mismo.
de
PLAN
DEpermisos
GESTION
DEL
CRONOGRAMA
despus
Plan
de
gestin
Adems,
refrigerio.
Los
del hito
dedetrabajo
secronograma
realizar
que se
una
necesiten
reunin por
para
determinadas
verificar lossituaciones
resultados sern
y la
01
satisfaccin
recuperados
del
por
cliente
el actividades
recurso
con dicho
parahito.
evitar un impacto en nuestro alcance. En Versin
caso el cliente
Lista
de
necesite
una
mayor
utilizacin
de
un
recurso
humano
se
adicionaran
costos
extras
por
las
Atributos de las actividades
De
horas
las trabajadas
reuniones
adicionales
mencionadas
a sus
se aplicarn
8 horas
medidas
de cada
para recurso.
corregir
retrasos que se puedan
A. PROCEDIMIENTO
DEdiarias
DEFINICIN
DE ACTIVIDADES
siLista
hitos
presentar,
as lode
requiere
el proyecto,
y cumplir
con los tiempos
estimados.
Aqu definiremos
las
acciones
especficas
a ser realizadas
para elaborar
los entregables del
El
estimado
de
la
duracin
se elabora
de manera gradual, y el proceso evala la calidad y
Enunciado de alcance
del proyecto
proyecto.
Controlar
disponibilidad
Cronograma
de los
datos
consiste
de entrada.
en:
Las actividades
proporcionaran
una
base para la estimacin, planificacin, ejecucin,
el Factores
ambientales de
la empresa
Se
tendr
en
cuenta
que
el
proyecto
requiere de reuniones de coordinacin, para que
seguimiento y control del trabajo del proyecto.
reuniones
Activosno
deimpacten
los
la organizacin
en elde
desempeo
delyproyecto
sern
acordadas
al inicio
para
-dichas
Se han
identificado
lasprocesos
actividades
en
cada fase
los recursos
que
se requieren
en cada
poder
planificarlas.
Para
la correcta utilizacin de recursos se tendr en cuenta la
Se una
seguir
el siguiente
procedimiento:
de ellas
deelcada
y cunto
tiempo le toma
Secuenciar
las uno
Actividades:
Herramientas
y realizar
tcnicas
-disponibilidad
Determinar
estado
actual
del cronograma
del
proyectodeterminada actividad.
Definir
las
actividades:
entradas
de diagramacin
por
precedencia
(PDM)
-Se Influir
enMtodo
factores
que generan
cambios
en el cronograma
seguir
ellos
siguiente
procedimiento:
- Determinar
Planque
de gestin
el cronograma
deldependencias
cronograma
del proyecto ha cambiado
Determinacin
de
- Gestionar
los
cambios
reales
conforme
suceden
Lnea base
alcance
Estimar
la duracin
de las actividades:
Entradas
Adelantos
ydel
retrasos
PROYECTO Factores
Instalacin
del
4To
Filtro
en
la
ambientales
de la empresa Estacin de medicin Chiquintirca
Plan de gestin
de cronograma
Activos
los
procesos Entradas
la organizacin
3.1 Secuenciar
las
actividades
:de
Salidas
Lista dede
actividades
Controlar
el
cronograma:
PREPARADO
POR:
Stork
Per
FECHA
01 11 15
de
red
del
cronograma
proyecto
Definir
laspara
actividades:
Herramientas
ydel
tcnicas
Atributos
de
actividades
Diagramas
Plan
lalas
direccin
del proyecto
Actualizaciones
a los
documentos
delPer
proyecto
Descomposicin
Recursos
requeridos
para lasdeactividades
Cronograma
del
proyecto
REVISADO POR:
Gerente
de
proyecto
Stork
FECHA
07 11 15
Planificacin
gradual
Calendarios
de recursos
Datos de desempeo
del trabajo
APROBADO POR:
Gerente de StorkDE
Per
FECHA
08
PROCEDIMIENTO
ESTIMACIN DE RECURSOS
DE 11
LAS15
Juicio
de
expertos
B.
Enunciado
del
alcance
del proyecto
Calendario del proyecto
ACTIVIDADES
Definir
las actividades:
decronogramas
riesgosSalida
Registro
Datos
del
de de
actividades
Estructura
de
dede
recursos
Lista
Activos
derecursos
losdesglose
procesos
la organizacin
Para laestimacin
se ha
tomado
en cuenta lo siguiente:
Atributos
la actividad
- Se han
las
actividades
cada fase y los recursos que se requieren en cada
identificado
Factores de
ambientales
de laen
empresa
unade ellas
Activos
de
los
GESTIN
procesos de
DEla CAMBIOS
organizacin AL CRONOGRAMA
Lista deG.
hitos
Se
identifica
la
calendarizacin
de
los
recursos
tener
cuenta su disponibilidad
Persona(s)
autorizada(s)
a solicitar
cambio
enen cronograma:
2 Controlar
el cronograma:
Herramientas
yara
tcnicas
-Para
Selos
toma
en
cuenta
experiencia
y habilidades
deycada
recurso
seladebern
utilizar
los
formatos
documentos
definidos,
con el fin de
Cargo
Ubicacin
entregables
Revisiones
del
desempeo
Nombre
Estimar
la duracin
de las
actividades:
Herramientas
y Tcnicas
tipografas,
ttulos, etc.
-logotipos,
Para
compras
o
alquileres
se
tomar
en
cuenta
la
utilizacin
de
maquinarias
y tiles.
Stakeholders
Todos
los stakeholders
Software
de gestin de
proyectos
Juicio
de expertos
Gerente
del proyecto
Se
conde
losoptimizacin
siguientes
datos:
Tcnicas
de recursos
Estimacin
anloga
Se debern
seguir
elcontar
siguiente
procedimiento:
- Fecha
de elaboracin
Estimacin
Tcnicas
de
modelado
paramtrica
Persona(s)
que
aprueba(n)
de cambio de cronograma:
Fecha
de
ltima
modificacin
Estimar
los recursos
de valores
las requerimiento
actividades: Entradas
Estimacin
Adelantos
y retrasos
por
tres
Cargo
Ubicacin
- Nombre
delgestin
consultor
que
realiz el
documento
Nombre
de
decronograma
cronograma
Plan
Compresin
del
Tcnicas
grupales
de
toma de decisiones
Gerente de proyectos de
- Nombre
del
proyecto
de de
actividades
Lista
Herramienta
de planificacin
Anlisis
reservas
Jefe de proyectos de
- Nombre
del cliente
Atributos de las actividades
- Nombre y firma de las personas que aceptan o reciben el documento
3 Estimar
Controlar
el cronograma:
Salidas
Calendarios
de recursos
la
duracin
de las actividades: Salida
- Fecha
firma
Implementacin
de Informacin
unde
laboratorio
dedesempeo
Aseguramiento
Calidad
Pgina 40
de
deldetrabajo
Registro
riesgos
Juicio de de
expertos
Pronostico delcostos
cronograma
Estimacin
Documentacin
Estimacin de
anloga de las actividades
Factores
Solicitudes
deproyecto
cambio
- Por
cada
fase
del
actualizar todos los documentos
ambientales
dese
ladedebern
empresa
Estimados
de
la duracin
la actividad
correspondientes.
Actualizaciones al plan para la direccin del proyecto
PROCESO DE DEFINICIN DE
ALCANCE: DESCRIPCIN DETALLADA DEL
PROCESO PARA ELABORAR EL
O
TEMEELIMINAR. DEFINICIN DE QU, QUIN, CMO,
CUNDO, DNDE, Y
QU
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto

-
Cambios en requerimientos
Retrasos en entrega de equipos y procedimientos por parte del proveedor
Causas ambientales
Solicitud de ajuste de tiempo del cliente
Describir cmo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma.

-
El gerente de proyecto re planifica el cambio en el diagrama de Gant del proyecto

Se comunica el cambio a todos los stakeholder e interesados
Se coordina con el equipo de trabajo las actividades a realizar y los nuevos tiempos estimados
Se actualiza la bitcora de control de cambio del proyecto
Se monitorea el impacto de los cambios
Se reporta el estado de los cambio al comit de cambios
Se actualizan los documentos relacionados
Describir cmo los cambios al cronograma sern administrados:

-
Se presentar una solicitud de cambios donde se especifica el cambio deseado, alcance

presupuesto, cronograma y contrato
EL comit de cambios evaluar la solicitud y si es aceptada la comunicar
Se designa un responsable para guardar la lnea base anterior y generar la nueva.
El gerente de proyecto gestiona el cambio
Pgina 41
Hitos
Inicio de Obra
Entrega de terreno para
obra e instalaciones
provisionales
Suministro de certificados
de calidad de tuberas,
accesorios y equipos
principales
H. HITOS DE PROYECTO
EDT/WBS
Fecha
Descripcin
1. Trabajo preliminares
23/09/15
Obligatoria
23/09/15
Obligatoria
23/09/15
Obligatoria
25/09/15
Obligatoria
2. Movimiento de tierra
05/10/15
Obligatoria
3. Trabajos civiles
23/10/15
Obligatoria
4. Montaje del filtro
26/10/15
Obligatoria
5. Instalacin de tuberas de
acero
6. Trabajos elctricos
7. Puesta en funcionamiento
8. Gestin del proyecto
25/11/15
Obligatoria
16/11/15
16/11/15
23/0915
Obligatoria
Obligatoria
Obligatoria
Fin de trabajos preliminares

Fin de movimiento de tierra
Fin de trabajos civiles
Fin de montaje de filtro
Fin de instalaciones de
Tuberas
Fin de trabajos elctricos
Fin de Obra
Aprobar el plan de gestin
del proyecto
Comentarios:
Pgina 42
Pgina 43
Anexo
IDENTIFICACIN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Pgina 44
Actividad o
Paquete de
Trabajo
Actividades o
Tareas
Cd.
4.3
4. Montaje del Filtro
4.3.1
Carpintera metlica
4.3.2
Habilitar e instalar plataforma metlica grating para

filtro
Habilitar e instalar barandas a plataforma metlica
4.3.3
Habilita e instalar escalera de gato. Fierro liso 5/8
5.1
5. Instalacin de tuberas
de acero
Nombre
Ejecucin de Tie-in
5.1.1
Instalacin y ejecucin de Tie-in
5.1.2
Soldado de bridas
5.1.3
Instalacin de vlvulas de paso
5.2
Montaje de lnea de gas
5.2.1
Instalar soporte modelo PS-1
5.2.2
Instalar tuberas de acero de 20 y 34
5.2.3
Soldado de tuberas de acero de 20 y 34
5.3
Pruebas constructivas
5.3.1
Pruebas de lquidos penetrantes
5.3.2
Prueba de inspeccin radiogrfica
5.3.3
Proteccin superficilla y pintado a tuberas soldadas
5.4
Montaje de lnea de agua contra incendio
5.4.1
Instalacin para soporte de tubera
5.4.2
Instalacin de tubera de acero de 6
5.5
Montaje de lnea de espuma contra incendio
5.5.1
Instalacin para soporte de tubera
5.5.2
Instalacin de tubera de acero de 6
6.1
Buzn de concreto
6.1.1
Excavar manualmente has a1.4 m. de profundidad
6.1.2
Colocar solado 2 cemento hormign
6.1.3
Vaciar concreto
6.1.4
Habilitar e instalar acero FY= 4200 Kg/cm2
6.1.5
Colocar encofrado desencofrado
6.1.6
Rellenar y compactar con material propio
6.1.7
Instalar tapa metlica para buzn
6.1.8
Tarrajear con impermeabilizante
6. Trabajos elctricos
6.2
Banco ducto (Zanjas) de concreto
6.2.1
Excavar manualmente hasta 1 m. de profundidad
6.2.2
Habilitar e instalar acero FY= 4200 Kg/cm2
6.2.3
Colocar encofrado desencofrado

6.2.4
Vaciar concreto
6.2.5
Rellenar y compactar con material propio
6.2.6
Suministrar e instalar tubo SAP 3
Ac
A tiv
Alcancecdelidtrabajo
ad
es
o
- Ta
re
Montaje de plataforma
as
R
Instalacin de barandas
e
Instalacin de escalera
s
t
ri
Corte de lnea de gasc
c
Instalacin de nuevas
N
iF
bridas
o
e
Instalacin de vlvulas
c
C- m An
h
b l o
r
sa
Instalacin de soporte
e
u
Montaje de tuberas p
u
Procesos de unin de
e
tuberas
s
t
Ensayos no destructivos
o
s
Ensayos no destructivos
Predeces
or
Restriccin o
supuestos
Fecha
impuest
a
Responsable
Lugar
19/10/15
4.1.14
19/10/15
4.3.1
23/10/15
4.3.1
23/10/15
13/10/15
3.3.5
13/10/15
5.1.1
15/10/15
5.1.2
20/10/15
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
22/10/15
5.1.3
22/10/15
5.2.1
28/10/15
5.2.2
03/11/15
17/11/15
5.2.3
17/11/15
5.2.3
17/11/15
5.3.2
24/11/15
13/10/15
3.3.5
13/10/15
5.4.1
15/10/15
13/10/15
O
b
r
Montaje de tuberas
a
- E E
n
n
t
Excavacin para buzn
r
e
Colocar hormign
g
a
Vaciar concreto
3.3.5
13/10/15
5.5.1
15/10/15
Instalacin de acero
d
e
Vaciar concreto en
encofrado
t
Relleno en superficie
e
r
Instalacin de tapa
r
e
Acabado superficial
n
o
-
I
n
Proteccin superficial
i
c
- i
o
1
Montaje de.tuberas
d
e
-
13/10/15
3.3.5
13/10/15
6.1.1
15/10/15
6.1.2
16/10/15
6.1.3
19/10/15
6.1.4
20/10/15
6.1.5
21/10/15
6.1.6
22/10/15
6.1.7
23/10/15
26/10/15
Excavacin para
p banco
ducto
a
Instalacin de acero
r
a
Instalacin encofrado
6.1.8
26/10/15
6.2.1
27/10/15
28/10/15
Vaciar concretoo
b
r
Relleno en superficie
a
6.2.3
29/10/15
6.2.4
30/10/15
Instalacin de tuberas
6.2.5
02/11/15
6.2.2
Pgina 45
Secuencia
de
actividades o
paquetes
i
n
s
t
a
l
a
c
i
o
n
e
s
p
r
o
v
i
s
i
o
n
a
l
e
s
S
u
R
e
Pgina 46
Actividades o Tareas
Actividad o Paquete
de Trabajo
Cd.
8.1
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
8.1.5
8.1.6
8. Gestin del Proyecto
8.2
8.2.1
8.2.1.
1
8.2.1.
2
8.2.1.
3
8.2.1.
4
8.2.1.
5
8.2.2
8.2.2.
1
8.2.2.
2
8.2.3
8.2.3.
1
8.2.3.
2
8.2.3.
3
8.2.4
8.2.4.
1
8.2.4.
2
8.2.5
8.2.5.
1
8.2.6
8.2.6.
1
8.2.6.
2
8.2.7
8.2.7.
1
8.2.8
8.2.8.
1
8.2.8.
2
8.2.8.
3
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.2.
1
8.3.3
Nombre
Alcance del trabajo
Predeces
or
Restriccin o
supuestos
Fecha
impuest
a
Responsable
Lugar
Secuencia
de
actividades o
paquetes
Inicio
Firma de contrato con el cliente
Revisar los proceso y procedimiento del cliente
Elaborar matriz de interesados
Elaborar acta de constitucin del proyecto
Elaborar el procedimiento de control integrado de
cambio
Realizar coordinacin con el cliente
Reunin inicial de trabajo

Redactar procesos y proc.
Establecer matriz de inter.
Redactar el acta de cosnt.
Establecer procedimientos
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
03/08/15
03/08/15
03/10/15
05/08/15
07/08/15
11/08/15
Lima
Lima
Lima
Lima
Lima
Lima
Reunin con el cliente
8.1.5
12/08/15
Lima
Planificacin
Gestin del alcance
Elaborar documento de requerimiento
Establecer requerimientos
8.1.6
12/08/15
12/08/15
12/08/15
Lima
Lima
Lima
Elaborar matriz de trazabilidad de requerimiento
Establecer matriz de req.
8.1.6
12/08/15
Lima
Elaborar el plan de gestin de requerimiento
Gestin de requerimientos
8.1.6
12/08/15
Lima
Elaborar lnea base del alcance
Establecer lneas base del

alcance
Establecer la gestin del
alc.
8.2.1.1,8.2.
1.2,8.2.13
8.2.1.4
14/08/15
Lima
18/08/15
Lima
Elaborar plan de gestin del alcance

Gestin del tiempo
Elaborar lnea base del cronograma
Establecer cronograma
8.2.1.5
21/08/15
21/08/15
Lima
Lima
Elaborar el plan de gestin de cronograma
Establecer gestin del cron.
8.2.2.1
25/08/15
Lima
8.2.2.2
28/08/15
28/08/15
Lima
Lima
Elaborar la matriz de roles y responsabilidades
Estableces
organigrama
Establecer roles y resp.
8.2.2.2
28/08/15
Lima
Elaborar plan de gestin del personal
Establecer gestin de pers.
8.2.2.2,8.2.
3.1
31/08/15
Lima
8.2.3.3
02/09/15
02/09/15
Lima
Lima
Establecer los contratos de

ad.
8.2.3.3
02/09/15
Lima
Establecer los mtodos de

com.
8.2.4.1,8.2.
4.2
07/09/15
07/09/15
Lima
Lima
Establecer riesgos del

proyecto
Establecer plan de riesgo
8.2.5.1
09/09/15
09/09/15
Lima
Lima
8.2.6.1
10/09/15
Lima
Establecer indicadores de
cal.
8.2.6.2
14/09/15
14/09/15
Lima
Lima
Establecer los costos del

proy.
Establecer la gestin de los
cost.
8.2.7.1
16/09/15
16/09/15
Lima
Lima
8.2.8.1
18/09/15
Lima
8.2.8.2
23/09/15
Lima
03/08/15
23/09/15
23/09/15
23/09/15
12/08/15
12/08/15
03/08/15
03/08/15
23/09/15
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Gestin de recursos humanos

Elaborar el organigrama
Gestin de adquisiciones
Elaborar los trminos de referencia/ base
administrativa
Elaborar el plan de gestin de administracin
Gestin de comunicaciones
Elaborar plan de gestin de comunicaciones
Gestin de riesgos
Elaborar matriz de riesgos
Elaborar el plan de gestin de riesgo
Gestin de calidad
Elaborar el plan de gestin de calidad
Gestin de costos
Elaborar la lnea base del costo
Elaborar el plan de gestin de costo
Fin de planificacin
Ejecucin
Presentacin del plan de gestin inicio de
trabajo
Gestin de calidad
Establecer plan de gestin
Realizar informes de aseguramiento de calidad
Realizar seguimiento de
proc.
8.2.8.3
1.1.1
Gestin de recursos humanos
8.3.3.
Realizar
informes de adquisicinde
de personal
Implementacin de un laboratorio
de Aseguramiento
Calidad
1
8.3.4
Gestin de comunicacin
8.3.4.
1
8.3.5
Realizar informes de avance de proyecto

Gestin de adquisiciones
Realizar evaluacin del

pers.
8.1.6
Realizar seguimiento de
activ.
8.1.1
Pgina 47
Actividades o Tareas
Actividad o Paquete
de Trabajo
Cd.
8.4
8. Gestin del Proyecto
Nombre
Seguimiento y control
Alcance del trabajo
Predeces
or
Fecha
impuest
a
Responsable
Lugar
23/09/15
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
Chiquintirc
a
8.4.1
Informe de medicin de desempeo
Realizar infirmes de avance
1.1.1
23/09/15
8.4.2
Informe de control de cambios
1.1.1
23/09/15
8.4.3
Informe de HSSE
1.1.1
23/09/15
8.4.4
Informe de control de calidad
1.1.1
23/09/15
8.4.5
Informe de integrables de cambio
1.1.1
23/09/15
8.4.6
Informe de cambios variados
Realizar informe de
novedades
Realizar informes de
actividades
indicadores
cambios
cambios v.
1.1.1
23/09/15
8.5
Cierre
27/10/15
8.5.1
Dossier de calidad
Entrega de dossier
7.1.3
27/10/15
8.5.2
Memoria descriptiva
8.5.1
02/11/15
8.5.3
Planos conforme a obra
Entrega de memoria
descrip.
Entrega de planos de obra
8.5.1
02/11/15
8.5.4
Acta de aceptacin de obra
8.5.5
Acta de cierre de contratos
8.5.6
Documento de lecciones aprendidas
8.5.7
Fin
Ejecucin de acta de
aceptacin
Ejecucin de acta de cierre
Ejecucin de doc. De
lecciones
Secuencia
de
actividades o
paquetes
Restriccin o
supuestos
8.5.2,8.5.3
13/11/15
43.3,8.3.5.3
17/11/15
8.5.4,8.5.5
18/11/15
8.5.6
19/11/15
Pgina 48
Anexo
ESTIMACION DE RECURSOS Y DURACIONES
Tipo de recursos: Personal

Entregable
Actividad
Inicio de obra
Entrega de
terreno para obra
e instalaciones
provisionales
Suministro de
certificados de
calidad de
tuberas,
accesorios y
equipos
principales
Edificacin
provisional
Trazo,
nivelacin y
replanteo de
terreno
Nombr
e
Trabajo
(Hr/Ho
m)
Duraci
n
(dias)
Supue
sto
Clc
ulo
Materiales / insumos
Nomb
re
Trabajo
(Hr/Ho
m)
Duraci
n
Supue
sto
0
0
Instalar
almacenes
provisionales
abiertos (plantas
y tuberas) y
cerrado(equipos
y accesorios)
Instalar oficinas
provisionales
24
24
Habilitar taller
provisional de
obra
Habilitar comedor
y SSHH
provisional
Colocar Bench
marck
24
24
Definir ejes
principales
16
Pgina 49
Clc
ulo
Maquinarias
Nomb
re
Trabajo
(Hr/Ho
m)
Duraci
n
Supue
sto
Clcu
lo
Corte y
relleno en
explanacin
para Filtro
Colector de
fugas fondo
del filtro
Buzn De
drenaje
Cortar
superficialmente
a mquina
Relleno masivo
compactado
24
24
Relleno masivo
compactado con
material propio
24
Excavar
manualmente
hasta 1 m. de
profundidad
Habilitar e
instalar acero
FY= 4200
Kg/cm2
Colocar
encofrado
Desencofrado
para canaleta de
drenaje
Vaciar concreto
8
8
1
1
16
24
8
16
1
2
Suministrar e
instalar tubera
SH 4
Excavar
manualmente
hasta 3 m. de
profundidad
Colocar solado 2
cemento
hormign 1:12
Habilitar e
instalar acero
FY= 4200
Kg/cm2
Colocar
encofrado
Desencofrado
para buzn
Vaciar concreto
Instalar y colocar
escalera de gato.
Fierro liso 5/8
Instalar y colocar
tapa metlica
para buzn
Pgina 50
Base de filtro
Tarrajear con
impermeabilizant
e. Mezcla 1:2
16
Nivelar a
mquina. Acarreo
a 30m.
Cimentar corrido
hormign 1:10
con 30% piedra
grande.
Habilitar e
instalar acero
FY= 4200
Kg/cm2
Colocar
encofrado para
base de filtro
Vaciar concreto.
Base de filtro
Preparacin de
base de filtro
Montaje de filtro
8
8
1
1
24
16
16
40
Eliminacin
de materia
excedente
Montaje de
Filtro
Ajuste y soldado
de filtro y base
Instalacin de
equipos y
accesorios
Carpintera
metlica
Proteccin
superficial y
pintado a partes
soldadas.
Instalar de
equipos de
instrumentacin
Instalar
accesorios de
filtro
Instalacin de
tuberas de 1,
2 y 4
Habilitar e
instalar
plataforma
metlica grating
para filtro
Pgina 51
Ejecucin de
Tie-in
Montaje de
lnea de
producto
Pruebas
constuctivas
Montaje de
lnea de agua
contra
incendio
Montaje de
lnea de
espuma
contra
incendio
Habilitar e
instalar barandas
a plataforma
metlica
Habilita e instalar
escalera de gato.
Fierro liso 5/8
24
Instalacin y
ejecucin de Tiein
Soldado de
bridas
Instalacin de
vlvulas de paso
24
32
24
Instalar soporte
modelo PS-1
40
Instalar tuberas
de acero de 20
y 34
Soldado de
tuberas de
acero de 20 y
34
Pruebas de
lquidos
penetrantes
Prueba de
inspeccin
radiogrfica
Proteccin
superficilla y
pintado a
tuberas
soldadas
Instalacin para
soporte de
tubera
Instalacin de
tubera de acero
de 6
Instalacin para
soporte de
tubera
Instalacin de
tubera de acero
de 6
40
120
15
24
40
16
16
24
16
24
Pgina 52
Buzn de
concreto
Banco ducto
(Zanjas) de
concreto
Poste de
alumbrado
Excavar
manualmente
has a1.4 m. de
profundidad
Colocar solado 2
cemento
hormign
Vaciar concreto
Habilitar e
instalar acero
FY= 4200
Kg/cm2
Colocar
encofrado
desencofrado
Rellenar y
compactar con
material propio
Instalar tapa
metlica para
buzn
Tarrajear con
impermeabilizant
e
Excavar
manualmente
hasta 1 m. de
profundidad
Habilitar e
instalar acero
FY= 4200
Kg/cm2
Colocar
encofrado
desencofrado
Vaciar concreto
Rellenar y
compactar con
material propio
Suministrar e
instalar tubo SAP
3
Suministra e
instalar cable
NYY
Excavar
manualmente
hasta 2.5 m. de
16
8
8
1
1
16
16
8
8
1
1
16
Pgina 53
profundidad
Colocar solado 2
cemento
hormign 1:12
Habilitar e
instalar acero
FY= 4200
Kg/cm2
Colocar
encofrado
desencofrado
Vaciar concreto
Suministrar e
instalar poste
metlico
Habilitar y
conectar pozo de
tierra
Suministrar e
instalar luminaria
en poste
Eliminacin
de material
excedente
Comisionado
y puesta en
marcha
Inicio
Realizar prueba
hidrosttica a
filtro
Realizar prueba
hidrosttica a
tuberas
Interconexin de
lnea de gas a
filtro
Fin de Instalacin
Firma de contrato
con el cliente
Revisar los
proceso y
procedimiento
del cliente
Elaborar matriz
de interesados
8
16
1
2
16
24
24
0
0
0
0
16
16
Pgina 54
16
16
16
Elaborar el plan
de gestin de
requerimiento
Elaborar lnea
base del alcance
16
16
Elaborar plan de
gestin del
alcance
Elaborar lnea
base del
cronograma
Elaborar el plan
de gestin de
cronograma
Elaborar el
organigrama
Elaborar la matriz
de roles y
responsabilidade
s
Elaborar plan de
gestin del
personal
Elaborar los
trminos de
referencia/ base
administrativa
Elaborar el plan
de gestin de
administracin
24
16
16
16
24
24
Elaborar acta de
constitucin del
proyecto
Planificacin
Elaborar el
procedimiento de
control integrado
de cambio
Realizar
coordinacin con
el cliente
Elaborar
documento de
requerimiento
Elaborar matriz
de trazabilidad
de requerimiento
Pgina 55
Seguimiento
y control
Elaborar plan de
gestin de
comunicaciones
Elaborar matriz
de riesgos
16
Elaborar el plan
de gestin de
riesgo
Elaborar el plan
de gestin de
calidad
Elaborar la lnea
base del costo
16
16
16
Elaborar el plan
de gestin de
costo
Presentacin del
plan de gestin
inicio de trabajo
24
Realizar informes
de
aseguramiento
de calidad
Realizar informes
de adquisicin de
personal
Realizar informes
de avance de
proyecto
Realizar informes
de gestin de
contrato
Realizar informes
de adquisiciones
realizadas
Ejecutar
adquisiciones
360
45
320
40
240
30
200
25
200
25
224
28
Informe de
medicin de
desempeo
200
25
Informe de
control de
cambios
Informe de HSSE
200
25
200
200
25
25
Informe de
control de calidad
Pgina 56
Cierre
Informe de
integrables de
cambio
Informe de
cambios variados
200
25
200
25
Dossier de
calidad
Memoria
descriptiva
Planos conforme
a obra
Acta de
aceptacin de
obra
Acta de cierre de
contratos
40
16
120
15
16
Documento de
lecciones
aprendidas
Pgina 57
Anexo: DIAGRAMA DE PRECEDENCIAS
Ruta crtica: 51 das (actividades operativas)
Anexo: CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Pgina 58
(Diagrama GANTT)
Pgina 59
Pgina 60
Pgina 61
Pgina 62
Pgina 63
Pgina 64

Trabajo Final de Finanzas

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FACULTAD DE INGENIERA

DIVISIN DE ESTUDIOS PROFESIONALES PARA EJECUTIVOS

ACUA GUILLEN, ELVIS

CRUZ TORRES, SANDRA

HENOSTROZA VILLACORTA, VICTOR

Lima, Marzo del 2016

EPE - Ingeniera Industrial

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE..................................................................pg. 27

EPE - Ingeniera Industrial

A.- PROCEDIMIENTO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES.........................pg. 40

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial

Implementacin de un laboratorio de aseguramiento de calidad

P&G Industrial Per

Ingenieros Asociados S.A.

Gerente de proyecto de Ingenieros Asociados

DESCRIPCIN (REALIZADA POR)

EPE - Ingeniera Industrial

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

1. BREVE DESCRIPCIN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

Planificacin del proyecto.

2. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

Reducir tiempos de entrega de anlisis de

PROPSITO DEL PROYECTO

Contar con un laboratorio de aseguramiento

Cumplimiento del plazo y el presupuesto

Cumplir con las regulaciones locales para la

Contar con control de calidad dentro del

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

EPE - Ingeniera Industrial

El proyecto comprende los siguientes objetivos:

Construir el laboratorio de calidad conforme a los requerimientos tcnicos proporcionado por

4. FACTORES CRTICOS DE XITO DEL PROYECTO

Identificar las expectativas de los interesados segn se describen en el documento P1-GI-005

5. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

El sistema de instalacin a implementar debe de contar con la experiencia de una empresa en

EXTENSIN Y ALCANCE DEL PROYECTO

6.1 FASES DEL PROYECTO

6.2 PRINCIPALES ENTREGABLES

EPE - Ingeniera Industrial

Interrupcin de la produccin por el tiempo de construccin del Laboratorio.

9. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

Contrato del proyecto

Entrega de planeacin de proyecto.

Acoplamiento de Laboratorio al proceso de produccin

Firma de contrato con la empresa que suministrara materiales.

10. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

11. REQUERIMIENTOS DE APROBACIN DEL PROYECTO

Firma el Cierre del Proyecto

12. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

Gerente de proyectos de Stork Per

13. AUTORIDAD ASIGNADA

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial

Implementacin de un laboratorio de Aseguramiento de Calidad

EPE - Ingeniera Industrial