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UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CONTADURA PBLICA
REA DE AUDITORIA
BOGOTA
2006
Trabajo de Grado
Para Optar al Ttulo de Contador Pblico
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CONTADURA PBLICA
REA DE AUDITORIA
BOGOTA
2006
2
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCIN
11
1.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
13
13
15
15
16
16
17
2.
2.1
2.2
2.3
MARCO REFERENCIAL
MARCO CONCEPTUAL
MARCO TERICO REFERENCIAL
OTROS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO
18
18
20
26
3.
3.1
3.2
3.3
DISEO METODOLGICO
POBLACIN Y MUESTRA
TIPO INVESTIGACIN
INSTRUMENTOS Y TCNICAS RECOLECCIN DE DATOS
42
42
42
42
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
ORGANIGRAMA.
REA ADMINISTRATIVA
REA DE COMPRAS
REA DE CONTRUCCIONES
REA DE OPERACIONES
REA DE GESTION DE CALIDAD
REA DE CONTABILIDAD
44
46
46
46
46
46
47
5.
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
48
48
50
53
56
57
6.
MANUAL DE PROCESOS
59
3
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.1.5
6.1.6
7.
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
8.
8.1
8.2
BIBLIOGRAFA
59
59
60
62
63
63
65
67
67
69
71
73
75
77
79
79
80
81
ANEXOS
LISTA DE TABLAS
Pg.
Tabla 1.
Tabla 2.
Tabla 3.
Tabla 4.
Tabla 5.
Tabla 6.
68
70
72
74
76
78
LISTA DE ANEXOS
Pg.
Anexo A.
Anexo B.
Anexo C.
Anexo D.
Anexo E.
Anexo F.
Anexo G.
Anexo H.
Anexo I.
Anexo J.
Anexo K.
Anexo L.
Anexo M.
Anexo N.
Anexo .
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
98
99
100
101
102
NOTA DE ACEPTACION
_____________________________
_____________________________
_____________________________
____________________________
Presidente Jurado
___________________________
Jurado
___________________________
Jurado
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTOS
Jackson
AGRADECIMIENTOS
Agradezco este logro principalmente a Dios, quien me brindo la fuerza y la fe, para
nunca desfallecer en mi meta.
A la mujer que ms amo, mi madre, por darme todo su apoyo y dedicacin, en
cada instante de mi carrera y de mi vida, a pesar de las adversidades, su amor y
su fe en mi, enaltecieron mis metas y mis ganas de seguir adelante.
A cada miembro de mi familia, especialmente a mis abuelos, quienes nos
brindaron a mi y a mi madre, desde un principio, todo su amor y entrega total.
A cada miembro de la comunidad lasallista, que han aportado desde mi infancia,
todos sus conocimientos y valores morales y ticos, forjando en mi un gran
hombre, orgulloso de la comunidad a la cual pertenece.
Walter
10
INTRODUCCIN
12
EMPRESA
I.R.C.C.(HAMBURGUESAS EL CORRAL)
AVESO (KOKORIKO)
FRISBY
FRANCHISE SYSTEM (MC DONALDS)
CREPES Y WAFLES
OMA
JENOS PIZZA
BRASA ROJA
CALI MIO
PESQUERA JARAMILLO
ARCHIES
WOK
LA FRAGATA
VENTAS
71,246
57,236
50,988
48,342
46,887
21,858
18,922
13,660
11,463
11,308
10,489
9,807
5,579
12%
6%
5%
13%
4%
3%
3%
13%
13%
3%
3%
1%
15%
19%
I.R.C.C.(HAMBURGUESAS EL CORRAL)
AVESO (KOKORIKO)
FRISBY
FRANCHISE SYSTEM (MC DONALDS)
CREPES Y WAFLES
OMA
JENOS PIZZA
BRASA ROJA
CALI MIO
PESQUERA JARAMILLO
ARCHIES
WOK
LA FRAGATA
Por lo anterior, no ha podido dar de baja algunos bienes, que estn depreciados
en su totalidad.
14
15
TCNICOS
ECONMICOS
Disminucin de procesos ineficaces.
Aprovechamiento del tiempo disminuyendo las horas extras.
Presentacin de los bienes reales de la empresa, previniendo as sanciones.
16
1.6 PROPSITO
El propsito del presente trabajo, es demostrar la importancia de tener un sistema
de control interno para el manejo de la propiedad planta y equipo, ya sea para
fines administrativos, operacionales y financieros. Adems el de realizar, un
flujograma de cada una de las reas implicadas en los procesos de la propiedad,
planta y equipo, explicando las funciones y procedimientos a realizar, en la
empresa Industria de Restaurantes de Comida Limitada (I.R.C.C. LTDA).
Adems de tener en cuenta el anlisis de las polticas y procedimientos, sobre el
manejo de la propiedad planta y equipo, se a buscado obtener mejoras en el
control fsico y sistemtico de los mismos.
17
2. MARCO DE REFERENCIA
2.1 MARCO CONCEPTUAL
ACTIVO: bien o derecho que tiene valor econmico positivo para la empresa.
AUDITOR: persona que realiza los trabajos de auditoria, tambin llamada revisin
de contabilidad o censura jurada de cuentas, debe poseer una slida formacin en
materia contable, economa y administracin de empresas, derecho en general y
en especial derecho mercantil y legislacin fiscal, economa nacional e
internacional entre otras.
AUDITORIA: auditoria significa inspeccionar, verificar. Designa toda actividad de
control ex post o a posteriori de la actividad econmica - financiera de cualquier
institucin, ya sea esta privada o publica.
AUDITORIA CONTABLE: examen de los estados contables por parte de un
profesional independiente con el propsito de emitir una opinin tcnica sobre el
grado de razonabilidad o correspondencia de dichos estados contables con la
situacin econmica - financiera de la entidad auditada.
AUDITORIA INTERNA: es aquella realizada por el personal dependiente de la
propia institucin, para servir a los fines de la misma. Estas pueden ser auditorias
de regularidad contable o financieras o tambin auditorias operativas o de
gestin.
La misin fundamental de los auditores internos, en las empresas o instituciones
en las que el servicio o departamento de auditoria interna ha sido creado, es la de
verificar el grado de cumplimiento u observancia de las diferentes polticas y los
procedimientos contables y administrativos establecidos.
CAPITAL: es el conjunto de bienes producidos que sirven para producir otros
bienes en el sentido financiero es toda suma de dinero que no fue consumida
por su propietario sino que ha sido ahorrada y colocada en el mercado financiero.
COLUSION: son actividades realizadas por individuos, para perpetrar y encubrir
una accin que a menudo puede alterar los estado financieros y otra informacin
administrativa, de manera que no pueda ser identificada por el control interno.
CONTROL: comparacin de realizaciones con previsiones, al objeto de analizar
las causas de las posibles desviaciones, introducir las correcciones que
procedan y exigir en su caso, las responsabilidades a que haya lugar.
18
20
Ibid., p.13-16.
21
manejar los riesgos especficos asociados con los cambios, tanto con los que
influyen en el entorno, de la organizacin como en el sector de la misma
A travs de la investigacin y anlisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el
cual el control vigente los neutraliza, se evala la vulnerabilidad del sistema.
El anlisis de los riesgos incluir:
Una estimacin de su importancia / trascendencia.
Una evaluacin de la probabilidad / frecuencia.
Una definicin del modo en que habrn de manejarse.
Existen circunstancias que pueden merecer una atencin especial en funcin del
impacto potencial que plantean:
Cambios en el entorno
Redefinicin de la poltica institucional.
Reorganizaciones o reestructuraciones internas.
Ingreso de empleados nuevos, o rotacin de los existentes.
Nuevos sistemas, procedimientos y tecnologas.
Aceleracin del crecimiento.
Nuevos productos, actividades o funciones.
Los mecanismos para prever, identificar y administrar los cambios deben estar
orientados hacia el futuro, de manera de anticipar los ms significativos a travs
de sistemas de alarma complementados con planes para un abordaje adecuado
de las variaciones.
Actividades de control
Son aquellas que realizan la gerencia y dems personal de la organizacin, para
cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades estn
expresadas en las polticas, sistemas y procedimientos.
Las actividades de control tienen distintas caractersticas. Pueden ser manuales o
computarizadas, administrativas u operacionales, generales o especificas,
preventivas o detectivas.
Sin embargo, lo trascendente sin importar su categora o tipo, todas ellas estn
apuntado as los riesgos (reales, potenciales), en beneficio de la organizacin, su
misin y objetivos, as como la proteccin de los recursos propios, o de terceros
en su poder.
22
23
Informacin y comunicacin
3
Ibid., p.16-17.
24
Las operaciones.
La informacin financiera.
Auditorias del Sistema de Control Interno. Deben practicarse auditorias, las que
informarn sobre la eficacia y eficiencia del Sistema de Control Interno,
proporcionando recomendaciones para su fortalecimiento, si correspondiera.
La naturaleza, extensin y frecuencia de las evaluaciones del Sistema de Control
Interno deben variar en funcin del nivel de riesgo determinado y de la
ponderacin de la importancia del control para reducirlo.
Validacin de los supuestos asumidos. Se deben validar en forma peridica los
supuestos que sustentan los objetivos de una organizacin.
Los objetivos de una organizacin y los elementos de control que respaldan su
logro descansan en supuestos fundamentales acerca de cmo funciona su
entorno.
La revalidacin peridica de los supuestos de la organizacin es clave para la
eficacia del control.
Tratamiento de las deficiencias detectadas. El trmino deficiencia debe
entenderse como cualquier "condicin" dentro del sistema que sea digna de
atencin.
25
http://www.ideared.org/download/intercambio_Empresarial/IDEA_30-0404_comite_de_Auditoria_Informe_final.
26
27
CONTROL
ACCIN
PROPSITO
COMPROMISO
-Efectividad y eficiencia de las operaciones
MODELO COBIT.
5
http://www.unicolmayor.edu.co/controlinterno/informacion
28
COBIT esta diseado para ser utilizado por tres audiencias distintas:
Administracin. Para ayudar a lograr un balance entre los riesgos y las
inversiones en control
en un ambiente de tecnologa de informacin
frecuentemente impredecible.
Usuarios. Para obtener una garanta en cuanto a la seguridad y controles de
los servicios de tecnologa de informacin proporcionados internamente o por
terceras partes.
29
REQUERIMIENTOS
Requerimientos de calidad
- Costo
Requerimientos fiduciarios
(COSO)
- Confiabilidad de la informacin
- confidencialidad
Requerimientos de seguridad
- integridad
- disponibilidad
30
ELEMENTOS
Efectividad. Se refiere a que la informacin relevante sea pertinente para el
proceso del negocio, as como a que su entrega sea oportuna, correcta,
consistente y de manera utilizable.
Eficiencia. Se refiere a la provisin de informacin a travs de la utilizacin
ptima (ms productiva y econmica) de recursos.
Confidencialidad. Se refiere a la proteccin de informacin sensible contra
divulgacin no autorizada.
Integridad. Se refiere a la precisin y suficiencia de la informacin, as como a
su validez de acuerdo con los valores y expectativas del negocio.
Disponibilidad. Se refiere a la disponibilidad de la informacin cuando sta es
requerida por el proceso de negocio ahora y en el futuro. Tambin se refiere a
la salvaguarda de los recursos necesarios y capacidades asociadas.
Cumplimiento. Se refiere al cumplimiento de aquellas leyes, regulaciones y
acuerdos contractuales a los que el proceso de negocios est sujeto, por
ejemplo, criterios de negocio impuestos externamente.
Confiabilidad de la informacin. Se refiere a la provisin de informacin
apropiada para la administracin con el fin de operar la entidad y para ejercer
sus responsabilidades de reportes financieros y de cumplimiento. (Ver esquema
Pg. 31)
31
Fuente http://www.unicolmayor.edu.co/controlinterno/informacion
32
http://www.cccp.org.co/modules.
33
34
35
Principios
Autocontrol
Autorregulacin
Objetivos de control
Autogestion
Evaluacin
Cumplimiento
36
Estratgico
Ejecucin
Informacin
OPERADOR CASALS
7
Naciones Unidas contrat firmas para que crearan el modelo de control interno
de universidades, la Empresa CASALS, es responsable, para el efecto, en
Sudamrica y en concreto de Colombia.
Modelo significa sistema a escala. El modelo CASALS de control interno para las
universidades oficiales es eso, un modelo para establecer el sistema de control
interno en cada universidad pblica que tiene aspectos muy individuales.
Sin embargo, dentro del sistema, un elemento cualquiera tiene que ver con los
dems del mismo sistema, un elemento de control de una universidad tiene que
ver con el sistema, de control interno de las universidades pblicas. Hay algunos
elementos que se consideran bsicos dentro del MODELO CASALS:
Polticas de operacin. (Guas de accin) Definen lmites y parmetros, se
componen de: Procedimientos, Manual de operaciones, controles e
indicadores.
Procedimientos. Son especificaciones de las tareas a realizar, el modo de
hacerlas. Tienen en cuenta los perfiles de los cargos y la autonoma que se
tiene en la ejecucin de actividades.
Actividades de control. Mecanismos para prevenir o reducir el impacto de los
riesgos que tienen que ver con la aplicacin del Manual de Operaciones.
Subsistema de informacin. Es un elemento del control interno compuesto
por los datos que al ser ordenados y procesados tienen un significado para los
grupos de inters que los utiliza, es el elemento bsico para la toma de
decisiones: objetiva, relevante, verificable, significativa (comprensible),
pertinente, consistente, uniforme y equitativa (imparcial).
http://www.unicolmayor.edu.co/controlinterno/inromacion.
37
38
OPERADOR
CASALS
Polticas de
operacin
registro
Procedimiento
Actividades
de control
Subsistema de
informacin
Manuales
controles
Especificacin
de tareas
Reduccin
de riesgos
Toma de
decisin
39
Subsistema
operacin
de registro
Exactitud y
confiabilidad
Subsistema de
publicidad y
comunicacin
Publica(externa) y
organizacional(interna)
OBJETIVOS
Los elementos claves del modelo Cadbury son en esencia, similares a los del
modelo coso, salvo la consideracin de sistemas de informacin integrados en los
otros componentes y un mayor nfasis respecto a los riesgos de la compaa.
La limitacin que tiene este modelo con respecto a los analizados anteriormente,
es que el CADBURY, se basa en la responsabilidad de los reportes de control a la
confiabilidad de los financieros.
JUSTIFICACION INFORME COSO
El informe coso (Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), manual
publicado en Estados Unidos en el ao de 1992, el cual plasma los resultados de
8
http://www.cccp.org.co/modules.
40
41
3. DISEO METODOLGICO
3.1 POBLACIN Y LA MUESTRA
La poblacin objeto de estudio para este trabajo son los procesos administrativos
y econmicos, en donde se encuentran las reas implicadas, en el manejo y
control de la propiedad, planta y equipo que son; rea administrativa, rea
contable, rea de calidad, rea de construcciones, rea de compras y rea de
operaciones.
La muestra que se tom, se representa en los procesos de la propiedad planta y
equipo de la poblacin, a la cual se le aplic entrevistas, las cuales dieron a
conocer opiniones y otros puntos de vista referentes a la empresa.
3.2 TIPO DE INVESTIGACIN
El tipo de investigacin desarrollado en este trabajo, es descriptiva, por que se
busc presentar un panorama general del problema, con el fin de definir el asunto
o condicin, en la empresa Industria de Restaurantes de Comidas Limitada
(I.R.C.C. LIMITADA), generado por un anlisis, de los datos recolectados. Al igual
en el presente trabajo se utiliz el tipo de estudio denominado desempeo, debido
al anlisis de los procesos y actividades a desarrollar, por cada rea.
3.3 TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
Se realiz entrevistas a los empleados, por sus labores a ejecutar, teniendo en
cuenta sus conocimientos, control y vigilancia de la propiedad, planta y equipo,
estas entrevistas se ajustaron de acuerdo a los objetivos del presente trabajo. Ver
anexo J.
Los siguientes son los cargos:
Gerente Contable
Contador Pblico
Asistente de Revisora Fiscal
Dos Analistas Contables
Para conocer la estructura del control interno, se estudi cada uno de los cinco
componentes que integran este, para lograr los objetivos de este trabajo de grado,
se consider primero dos aspectos como son: el diseo de varias polticas y
procedimientos en cada componente de la estructura de control interno.
A fin de entender el diseo del sistema de control interno para el rea de
contabilidad, se evaluaron las actividades, los registros contables que existen y su
42
43
4. ORGANIGRAMA
Segn este organigrama se har un anlisis de cada una de las reas que
intervienen en el proceso para la propiedad planta y equipo. (Ver organigrama
adjunto)
44
45
46
47
48
VALORES CORPORATIVOS
Honestidad
Lealtad
Equipo
Conocimiento
Respeto
Familia
http/: www.elcorral.com.co
50
51
Riesgos Internos.
Existe dependencia entre reas y de los puntos de venta, para el manejo de la
informacin.
Comunicacin ineficiente e ineficaz entre las reas de la empresa al rea de
contabilidad.
Falta de definicin y organizacin de la activacin de mdulos del sistema CGUNO para los activos fijos.
Manejo manual en cada uno de los procesos de ingreso de la informacin,
provocando as errores en la misma.
Se pierde la confidencialidad de alguna informacin ya que esta circula por
distintas reas.
No existen procedimientos para el manejo de alguna informacin contable y
extra contable (Propiedad planta y equipo).
Prdida de documentos soportes, debido al volumen de la informacin manual y
la falta de aplicacin de procedimientos existentes para el manejo de esta.
Dificultad en el seguimiento de la informacin de los puntos de venta.
No realizacin del inventario fsico por incumplimiento del tiempo establecido
por ley (tres aos).
En los riesgos internos se nota una dificultad en el proceso y el manejo de la
informacin contable, la dependencia con otras reas para la distribucin de esta
informacin y la deficiente comunicacin entre estas, adems se encuentra que no
hay procedimientos dados para este mismo manejo, tambin se muestra que la
empresa maneja un alto volumen de informacin y esta aumenta a medida que la
empresa crece.
Probabilidad.
La Posibilidad de ocurrencia de estos riesgos es baja ya que ha pesar de que el
manejo de la informacin es amplio, hay gran cantidad de personal calificado para
el manejo de la misma, siempre y cuando se tomen en cuenta medidas de control
en los procesos de propiedad planta y equipo.
Impacto.
Las Consecuencias que puede ocasionar la materializacin del riesgo son
grandes ya que se maneja informacin muy detallada de los movimientos
contables de la empresa y por ejemplo la prdida de un soporte podra retrasar la
presentacin de informes y as limita el detectar posibles dificultades que tenga la
empresa.
52
Riesgos Externos.
algunas reas. Otro de los controles, son los formatos que se tiene en
mantenimiento, ya que estos renen y piden la suficiente informacin para el
control de estos.
En el organigrama de la empresa se ve un claro equilibrio en la asignacin de
actividades y responsabilidades de cada uno de los cargos de la empresa, de
acuerdo al flujo de informacin, adems se maneja la divisin de reas y
subreas, estableciendo una clara interrelacin y comunicacin.
De acuerdo a cada una de las actividades de control, como es el caso del manejo
del efectivo, en donde encontramos procedimientos para las cajas menores y
reintegros, manejo de medios de pago en los puntos de venta, faltantes de
efectivo e inventarios. Con respecto al rea del manejo de pagos encontramos el
manual de pago a proveedores y acreedores, norma sobre contratacin y pago de
servicios de mantenimiento y los gastos de personal. Se observa que en todos los
procesos que hay hace falta un manual de procedimientos para el manejo de la
propiedad planta y equipo.
Con respecto a la propiedad planta y equipo, la necesidad de compra se da por la
creacin de un punto nuevo, absolencia, dao y expansin del local, para esta
situacin se requiere una autorizacin de compra, reuniones de aprobacin por
parte de los gerentes de reas como lo son; rea de compras, el rea
administrativa y financiera, de operaciones y la presidencia sta, en algunos casos
dependiendo del monto.
De acuerdo a las polticas de compra, la verificacin de las ordenes de compra se
da por el jefe del rea, con respecto al buen estado de la propiedad planta y
equipo, actividad la cual no hace parte de las polticas de compra, lo realiza el jefe
del rea de construcciones si es un punto nuevo como tambin hace cumplir la
garanta de compra.
Tambin se cuenta con un registro oportuno y claro de la informacin pese a las
dificultades, en la entrega, registro, y la ineficiencia en la comunicacin, generando
en el rea de contabilidad un punto clave, en donde se arreglan y se aclara, la
desinformacin entre las reas, todo con el fin de informar en el momento preciso
y de manera clara y oportuna los actos ms relevantes y la entrega de
informacin. Para el manejo de esta informacin se encuentra la habilitacin y/o
deshabilitacin de los mdulos para el sistema CG uno. Tales como contabilidad,
nomina y el sistema contable para costos. La informacin registrada en este
sistema posee una copia de seguridad, la cual se realiza a diario.
Las conciliaciones de la informacin de la propiedad planta y equipo, esta a cargo
del rea de contabilidad, quien verifica por medio de sus inventarios, si se
encuentra lo que hay en los puntos de venta con la informacin contable, este
inventario se realiza cada tres aos, para el ao 2006 se realizar este inventario,
54
55
Contabilidad
Recursos humanos
Activos fijos
Comercial y produccin
La informacin que se maneja por medio de estos mdulos es realizada por los
distintos departamentos de acuerdo a sus perfiles, como es:
rea contable maneja el modulo de contabilidad y activos fijos.
rea de recursos humanos maneja el modulo de recursos humanos.
rea de compras y centro de proceso maneja el modulo de comercial y
produccin.
La informacin es manejada por cada departamento por medio de una RED LAN
(red interna), con vnculos NT 4.0 adecuada con estaciones de trabajo Windows
miscelneo lo cual significa manejo de Windows 95, 98, 2000, XP, la informacin
realizada por cada departamento, se maneja por medio de interfaces, para la cual
se tiene un periodo para realizarse de la siguiente forma, Ventas, compras e
inventarios, se realiza cada ocho das, recursos humanos se realiza
mensualmente, y hace interfaces en contabilidad por los mdulos ya
mencionados.
Cada usuario del sistema de informacin denominado CG- UNO, maneja un perfil
de auditoria, el cual es asignado dependiendo el cargo, de acuerdo a las
operaciones que se lleven a cabo, tal auditoria permite identificar movimientos por
cada usuario.
La salvaguarda de la informacin generada por cada rea de la empresa, se
realiza por medio de un back up teniendo en cuenta el modelo abuelo, padre e hijo
el cual consiste por das. Esta salvaguarda de informacin se realiza cada 12
horas en el rea de contabilidad.
56
57
donde se asume por parte del rea de contabilidad, que cuenta con las
cotizaciones y autorizaciones, en general con el proceso de compra.
Debido a estas falencias, las cuales los jefes de rea y auxiliares ya tienen
conocimiento, se han tratado de efectuar cambios que ayuden a reducir tiempos,
generar mayores controles, para lograr exactitud en la informacin y tener un
sentido de exigencia para los cambios a realizar.
Para el seguimiento de la propiedad planta y equipo, por punto de venta no se
cuenta con placas de registro, generando as, una deficiencia en el control del
inventario y seguimiento de los mantenimientos, los cuales cuentan con un
programa, no organizado, sino por requerimiento y necesidad por punto de venta.
Al igual no se cuenta actas de entrega para un activo fijo. (Ver Anexo )
58
6. MANUAL DE PROCESOS
6.1 CONTROL INTERNO DE LAS PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO
Con el fin de establecer organizacin en la realizacin de las operaciones y
actividades de las empresas, estas fijan procesos para la realizacin de las
mismas, para as tener un control interno, ms aun en el manejo contable, ya que
este proporciona la informacin financiera, la cual debe ser fidedigna, clara,
precisa y confiable para la toma de decisiones, por tal motivo esta informacin
debe tener procesos claramente definidos, e interrelacionadas en cada rea de la
empresa.
6.1.1 Compras. En la empresa Industria de Restaurantes de Comidas Limitada
(I.R.C.C. LIMITADA). se maneja un respectivo procedimiento general de compras
el cual tiene como orden el siguiente:
Objetivo. Asegurar que el recurso comprado o subcontratado cumpla con las
especificaciones y exigencias acordadas previamente con los proveedores tales
como: Calidad, tiempo de entrega, lugar, cantidad, servicio al cliente y precio,
principalmente.
Alcance. Este procedimiento aplica a las compras o subcontrataciones realizadas
por Industria de Restaurantes de Comidas Limitada ( I.R.C.C. LIMITADA). a
travs de las diferentes reas que compran materias primas e insumos, as como
las que subcontratan servicios, desde los requerimientos de compra hasta la
entrega del producto o servicio solicitado.
Descripcin del proceso. El siguiente proceso es el que utiliza la empresa para
realizar cualquier tipo de compra entre ellas la propiedad planta y equipo.
59
20 aos
10 aos
5 aos
NUMERO: DA-00323
Fecha: 2005-feb-28
Identificacin:
Ciudad:
Valor:
$3,460,692.00
Concepto: Depreciaciones mes Feb/05 C-B/quilla
61
Cuenta
CU
CRDITOS
526030
04
526030
04
526030
04
159230
3,329,198.00
526055
04
159255
131,494.00
BENEFIC.
860533413
860533413
860533413
CRUCE / DESTINO
CC-3060
CC-3061
CC-3062
DBITOS
1,042,159.00
1,546,862.00
740,177.00
04
860533413
CC-3061
131,494.00
04
SUMAS IGUALES
3,460,692.00
3,460,692.00
62
Se ingresa al respectivo cuadro que se tiene de activos fijos por cada punto de
venta
Despus de ingresado al cuadro se tiene como base este para realizar la
depreciacin, al mes siguiente se hacen los respectivos ajustes por inflacin
adems en este cuadro se encuentran discriminado su valor histrico, saldo
inicial, saldo ajustado, depreciacin, compras y bajas.
Este cuadro es el nico control de inventarios, ajustes por inflacin, depreciacin
de activos fijos en el cual encontramos discriminados por punto de venta cada uno
de los artculos (maquinaria y equipo, equipo de oficina, equipo de comput
comunicacin y elementos de cocina). Adems se entiende que este cuadro es el
nico inventario terico el cual es alimentado en la ciudad de Bogot, por las
diferentes facturas que llegan. Tambin la realizacin del inventario fsico todava
no ha sido hecho en cada uno de los puntos de venta ya hace tres aos,
cumplindose el plazo establecido por la ley.
6.1.4 Valorizaciones. Representan el mayor valor de la propiedad planta y
equipo, con relacin a su costo neto ajustado, establecido, con sujecin a las
normas tcnicas, estas se deben registrar por separado dentro del patrimonio.
Las valorizaciones no hacen parte del capital pero si del patrimonio estas no se
adicionan al capital o aporte social, como capital social no puede interpretarse ms
que en cantidades aportadas por los socios en dinero o en especie, y que las
escrituras pblicas de constitucin o incremento de capital se encuentren
representadas por cuotas de un valor nominal en pesos.
La cuenta de valorizaciones tiene como contra partida la cuenta supervit por
valorizaciones. No existe norma contable que posibilite disminuir la valorizacin,
teniendo como contrapartida un dbito a ingresos. Esta afirmacin es evidente en
la tcnica contable.
6.1.5 Ajustes por inflacin. En la empresa I.R.C.C limitada La correccin
monetaria representa la ganancia o perdida obtenida por un ente econmico como
consecuencia de la exposicin de la inflacin de su propiedad planta y equipo,
para efectos tributarios el sistema integral de ajustes por inflacin ha previsto que
se lleve una cuenta correccin monetaria fiscal cuyo saldo constituye la utilidad o
prdida por exposicin a la inflacin para efectos del impuesto sobre la renta.
Ajuste de la unidad de medida. El ajuste se debe calcular con relacin a las
partidas no monetarias, utilizando para ello el PAAG anual, mensual acumulado, o
mensual segn corresponda, son partidas no monetarias aquellas que por
mantener su valor econmico son susceptibles de adquirir un mayor valor nominal
como consecuencia de la prdida del poder adquisitivo de la moneda, en esta
empresa tambin se contempla que las partidas no monetarias que a la fecha de
63
ajuste estn expresadas al valor actual o al valor presente no ser objeto de ajuste
por inflacin.
Cuando se importan activos, estos deben ser representados en la moneda
funcional utilizando la tasa de cambio vigente a la fecha de cierre, cuando se
traten de partidas expresadas en U.V.R. o sobre las cuales se tengan pactadas un
reajuste de su valor el ajuste de la unidad de medida se efectuar con base en la
cotizacin del U.V.R. a la fecha o en el pacto de reajuste.
El ajuste de los activos no monetarios (y de las cuentas de resultados) se
registran como un aumento en la cuenta respectiva el de las cuentas de
patrimonio, en la cuenta revalorizacin del patrimonio, la contrapartida de tales
ajustes es la cuenta de correccin monetaria en el estado de resultados
Los ajustes activos no monetarios a los que se les aplica el ndice general PAAG
se llevan como un mayor valor de los mismos con abono o cargo a la cuenta
correccin monetaria. Los ajustes de los activos y pasivos que tienen forma
particular de los ajustes se toman como un mayor valor de los mismo contra un
ingreso financiero.
Los ajustes realizados a los activos no monetarios por nivel general de precios si
constituyen la esencia del reconocimiento de la inflacin en la informacin
contable y en ellas el registro separado del costo histrico y el ajuste por inflacin
se hace indispensable para poder mantener bases informativas requeridas para la
administracin financiera y el control. Si se perdiera el costo histrico el control
pierde la posibilidad de aplicar las tcnicas hasta hoy desarrolladas. El valor
contable del bien en este caso debe descomponerse entre el costo de sus
diferentes componentes y el valor del ajuste por inflacin, lo mismo en su
depreciacin y siempre al nivel de los bienes individuales y de agrupaciones. Esto
se ve reflejado en el cuadro de control para los activos fijos por punto manejado
por el rea de contabilidad
En la empresa se realizan los ajustes por inflacin mensualmente, para esto se
determina el PAAG mensual el cual se calcula dividiendo el IPC (ndice de precios
del consumidor)
ejemplo:
PAAG Febrero 28 2005
IPC enero 31 2005
Este ejemplo se aplica cuando se haya el PAAG mensual para el siguiente mes en
este caso marzo del 2005
64
66
7. FLUJOGRAMA DE PROCESOS
I.R.C.C. LIMITADA
TABLA I
P R O C E S O S P AR A L A C O M P R A, M AN T E N IM IE N T O Y C O N T R O L D E L A P R O P IE D AD P L AN T A Y E Q U IP O
R E A D E C O N T A B IL ID A D
R E A D E O P E R A C IO N E S
RE A DE CO M P RAS
R E A D E C O N S T R U C C IO N E S
R E A D E A D M IN IS T R A T IV A
IN IC I O
R e c i b i r fa c tu ra s d i fe re n te s re a s
n o s u p e rio r a u n d i a d e s p u e s d e
E n tre g a r fa c tu ra s c o m p ra s
E n tre g a r fa c tu ra s
m a n te n im ie n to s
E n tre g a r fa c tu ra s
m a n te n i m i e n to s y c o m p ra s
E n tre g a r fa c tu ra s a s e g u ra d o ra
g e n e ra d o e l h e c h o
Ver
c u a d ro II
p u n to f
Ver
c u a d ro I
p u n to c
R e v i sa r y v e ri f i c a r
d o cu m e n to s
so p o rte s y re q u i si t o s
F a c tu ra s. V e r a n e x o
2
si
c
b1
no
D e vo lve r la
F a c tu ra
R e c ib ir fa c tu ra s
m a n te n im ie n to s p o r n o
c u m p l ir a l g u n o d e lo s
re q u s ito s l e g a l e s o i n te rn o s
R e c i b i r fa c tu ra s d e c o m p ra s
p o r n o c u m p li r a lg u n o d e l o s
re q u s i to s le g a le s o in te rn o s
Ver
c u a d ro I
p u n to c
Ver
c u a d ro II
p u n to f
R e g i s tra r F a c tu ra s S i s te m a
C o n ta b l e C G U N O
Ver
c u a d ro I V
p u n to f
R e g is tra r F a c tu ra s Ac tivo s F ij o s
C u a d ro C o n tro l d e E XC E L
R e c i b i r y re g i s tra r T ra n s fe re n c ia s .
Ve r a n e xo 3
R e q u e rim ie n to a E je c u ta r
R e g i s tra r lo s c a l c u l o s re a l iza d o s
e n e l p u tn o (f) p o r m e d io d e
C o m p ro b a n te s d e Aju s te
R e vis io n d e l a in fo rm a c i n
c a u s a d a a n te rio rm e n te
F IN
R E V IS O
F E C HA
67
R e c i b i r fa c tu ra s d e
m a n te n i m i e n to s y c o m p ra s
p o r n o c u m p l ir a l g u n o d e lo s
re q u s i to s le g a le s o in te rn o s
Ver
c u a d ro I V
p u n to f
Ver
c u a d ro V
p u n to f
RIESGOS
CONTROLES
CC1,2
Revisin y control de los registros por
cada documento generado por el
sistema y soporte anexo.
CR2
No revisar la causaciones
d). Registrar facturas en el cuadro control de manules y automaticas.
EXCEL, discriminado por puntos de venta.
Realizar revision del cuadro diario.
FC2-3
Confrontar la informacion contenida en
el cuadro con lo existente en cada
punto de venta una vez cada tres aos
de acuerdo a lo establecido por la ley.
APROBO
FECHA
I.R .C .C . L IM IT A D A
TABLA II
PROCESOS PARA LA COMPRA, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LA PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
REA DE COMPRAS
REA DE ADMINISTRATIVA
REA DE CONTABILIDAD
REA DE CALIDAD
REA DE CONSTRUCCIONES
REA DE OPERACIONES
INICIO
Se
requiere
cotizacion
Ver
cuadro IV
punto b
no
Preparar orden
de compra
Recibir y entregar
cotizacion aprobada o
rechazada al rea de
Entregar cotizacion
Ver
cuadro V
punto a
f
3
T
Entregar Requerimiento
de compra
Entregar requerimientos de
compra, al jefe de compras para
determinar acredores
si
e
Recibir requerimiento de
compra
Preparar orden de
compra
Recibir orden de
compra con la factura
2
1
Ver
cuadro I
punto a
REVISO
FECHA
69
Ver
cuadro VI
punto g
R IE S G O S
CO NTRO LES
DR1
I d e n t if ic a r a c r e e d o r e s q u e
no
c u m p la n
con
la
n e c e s id a d e s y p la n e s d e
la e m p r e s a .
DC1
T e n e r in f o r m a c i n a c t u a liz a d a d e
lo s a c r e e d o r e s y s u s lin e a s d e
p ro d u c to s ,
r e q u is it o s
y
d o c u m e n to s
a ) . S e g e n e r a la n e c e s id a d d e c o m p r a p o r
cada
d e p a rta m e n to ,
com o
t a m b ie n
de
a c u e r d o a lo p r e s u p u e s t a d o
b ).
R e v is a r
p re s u p u e s to s
y
p la n e s
de
c o m p r a s . R e c ib ir y r e v is a r lo s r e q u e r im ie n t o s
d e c o m p ra d e
a c u e rd o a
lo s f o r m a t o s
e s t a b le c id o s . V e r a n e x o 4 .
c ) . E n t r e g a r lo s r e q u e r im ie n t o s r e v is a d o s ,
dando
p r io r id a d
a
lo s u r g e n t e s , p o r e l
a s is t e n t e d e c o m p r a s a l J e f e d e c o m p r a s ,
c o n s u s v is t o s b u e n o s d e g e r e n t e s o je f e s d e
r e a . D e t e r m in a r lo s a c r e e d o r e s p o t e n c ia le s
a e f e c t u a r la c o m p r a .
d ) . D e c id ir s i s e r e q u ie r e r e a liz a r c o t iz a c io n o
n o t e n ie n d o e n c u e n t a la s b a s e s d e d a t o s d e
p o s ib le s
a c re e d o re s . S i n o
se
r e q u ie r e
r e a liz a r c o t iz a c io n e s p o r q u e e s u n a c r r e d o r
f ijo y a a u t o r iz a d o p o r e l r e a a d m in is t r a t iv a .
e ) . E n t r e g a r c o t iz a c i n r e v is a d a a l
a d a m in is t r a t iv a , m in im o 3 c o t iz a c io n e s .
DR2
r e a R e a liz a r f r a u d e s
f ) . R e c ib ir c o t iz a c io n a p r o b a d a . P r e p a r a r la
o rd e n d e c o m p ra ,
d a n d o a c o n o c e r la s
e s p e c if ic a c io n e s a c u m p lir p o r e l a c r e e d o r
c o m o : fe c h a s
d e e n t r e g a , c a n t id a d e s y
c a lid a d e s
d e l b ie n . S i la
c o t iz a c io n
es
r e c h a z a d a s e a r c h iv a . S i la
fa c tu ra e s
d e v u e lt a p o r e l a r e a d e c o n t a b ilid a d , p o r n o
c u m p lir a lg u n o d e lo s r e q u is it o s , c a m b ia r la
G R1
co n e l a cre e d o r.
No
p re s ta r
a t e n c io n
o p o r t u n a a la e n t r e g a d e
a cu e rd o
a
la s
g ) . E f e c t u a r la c o m p r a y s o lic it a r la e n t r e g a
e s p e c if ic a c io n e s
de
d e la f a c t u r a a l a c r e e d o r , la c u a l s e e n t r e g a a l
c o m p r a h e c h a s , r e c ib ir lo s
r e a d e c o n t a b ilid a d
b ie n e s
en
fe c h a s
no
f ija d a s y e n m a l e s t a d o
h ) . E n t r e g a r c o p ia f a c t u r a c o m p r a a c t iv o s p o r
p u n to d e v e n ta .
APRO BO
FECHA
DC2
C o n t r o la r p o r p a r t e
d e l re a
a d m in is t r a t iv a
la s
c o m p ra s
r e a liz a d a s
a
c o n s ta n te s
a c r e e d o r e s , p o r m e d io d e
un
s e g u im ie n t o y r e v is io n d e lo s
cheques
s o p o rta d o s
con
la s
fa c tu ra s
y
sus
o rd e n e s
de
c o m p ra a p ro b a d a s d e a c u e rd o a l
m o n to d e
a u t o r iz a c io n e s . V e r
anexo 2.
G C1
I d e n t if ic a r
el
r e s p o n s a b le
de
r e c ib ir e l b ie n , d a n d o a c o n o c e r le
la s c o n d ic o n e s d e
e n tre g a y
e s p e c if ic a c io n e s d e l b ie n , r e v is a r
el
b ie n
a n te s
de
f ir m a r
el
r e c ib id o , y e s t a b lc e r u n f o r m a t o
d e e n t r e g a d e l b ie n . V e r a n e x o 8 .
I.R.C.C. LIMITADA
TABLAIII
PROCESOSPARALACOMPRA, MANTENIMIENTOYCONTROL DELAPROPIEDAD, PLANTAYEQUIPO
READECALIDAD
READE OPERACIONES
READE CONSTRUCCIONES
READECOMPRAS
READEADMINISTRATIVA
INICIO
Recibir yactulizar
transferencias puntos de venta
Realizar seguimiento
mantenimientos
Entregar formato
transferencias activos
puntos de venta
Ver
cuadro IV
punto c
Ver
cuadro II
punto h
Ver
cuadro VI
punto h
Entregar formato
mantenimiento activo
Ver
cuadro VI
punto d
Recibir informacion
activos fijos puntos
de venta,
relacionados con la
maquinaria, equipo
yelementos de
cocina
Entregar
informacin
activos fijos por
punto de venta
Ver
cuadro V
punto d
REVISO
FECHA
71
RIESGOS
CONTROLES
APROBO
FECHA
72
I.R.C.C. LIMITADA
TABLA IV
PROCESOS PARA LA COMPRA, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LA PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
REA DE CONSTRUCCIONES
REA DE CONTABILIDAD
REA DE OPERACIONES
REA DE CALIDAD
REA DE COMPRAS
REA ADMINISTRATIVA
INICIO
Recibir Requerimiento
de compra
Ver
cuadro II
punto b
Entregar
informacion
activos fijos
puntos de venta
realcionados con
la construccion
INICIO
Recibir informacion de activos
fijos
Recibir solicitud de
mantenimientos sobre
cosntrucciones de los puntos de
venta
Ver
cuadro VI
punto d
Confirmar y revisar
mantenimientos realizados a
satisfaccion
Ver
cuadro I
punto a
REVISO
FECHA
73
Ver
cuadro III
punto a
Recibir
informacion
activos fijos
puntos de venta
realcionados con
la construccion
Ver
cuadro V
punto d
RIESGOS
CONTROLES
APROBO
FECHA
74
I.R.C.C. LIMITADA
TABLA V
PROCESOS PARA LA COMPRA, MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LA PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
REA ADMINISTRATIVA
REA DE COMPRAS
REA DE CONTABILIDAD
REA DE CALIDAD
REA CONSTRUCCIONES
INICIO
a
Entregar cotizacion
Ver
cuadro II
punto e
Analizar,
evaluar y definir
cotizacion para
la compra
no
Recibir cotizacion
rechazada
si
c
Recibir cotizacion
aprobada
Ver
cuadro V
punto a
Entregar
informacion activos
fijos puntos de
venta, relacionados
con la maquinaria,
equipo y elementos
de cocina
Entregar
informacion
activos fijos
puntos de venta
realcionados con
la construccion
2
Recibir factura
aseguradora
Entregar factura
aseguradora
1
Ver
cuadro I
punto a
REVISO
FECHA
75
Ver
cuadro IV
punto c
RIESGOS
CONTROLES
ER1
Entregar informacin con
datos inexactos, ficticios e
irregulares a la aseguradora.
EC1
Establecer
requisitos
en
la
rendicin de informes, de acuerdo
a las exigencias de la seguradora.
Definicin clara y precisa, de los
procedimientos de recepcin de la
informacin junto con sus requisitos
y establecer periodos de entrega.
APROBO
FECHA
76
I.R.C.C. LIMITADA
TABLA VI
PRO CESO S PARA LA CO M PRA, M ANT ENIM IENT O Y CO NT RO L DE LA PRO PIEDAD, PLANT A Y EQ UIPO
REA DE OPE RACIONES
REA DE CONTABILIDAD
RE A DE CALIDAD
RE A DE COM P RAS
RE A DE CONS TRUCCIONE S
INIC IO
R e a liza r s e g u im ie n to a l e s ta d o
d e lo s a ctivo s fijo s
R e vis a r s i s e
re q u ie re
m a n te n im ie n to
no
si
R e g is tra r e
in fo rm a r e s ta d o
e q u ip o
R e cib ir in fo rm a cio n e s ta d o
e q u ip o s
Ver
cu a d ro III
p u n to b
si
d
R e cib ir fo rm a to y re a liza r
m a n te n im ie n to s o b re la s
co n tru ccio n e s
3
D ilig e n cia r fo rm a to
s o licitu d
m a n te n im ie n to n o
s u e p e rio r a u n d ia
2
R e cib ir y re g is tra r
m a n te n im ie n to a ctivo
1
Ver
cu a d ro IV
p u n to d
Ve rifica r m a n te n im ie n to re a liza d o
Ver
cu a d ro III
p u n to c
a s a tis fa ccio n
R e cib ir re q u e rim ie n to d e
co m p ra
Ver
cu a d ro II
p u n to b
R e cib ir y re g is tra r la s
tra n s fe re n cia s
h
D ilig e n cia r y e n tre g a r
fo rm a to tra n s fe re n cia
a ctivo s fijo s
Ver
cu a d ro I
p u n to a
Ver
cu a d ro III
p u n to b
R EVISO
FEC HA
77
RIESGOS
CONTROLES
BC1
Realizar
el
programa
de
mantenimientos y revisin de equipos
en los puntos de venta, establecido por
el rea de calidad.
HC1
HR1
No entregar la informacin en Dar capacitacin a las personas
forma oportuna y verz, a las implicadas que diligencian el formato, y
establecer tiempos de referencia para la
reas que requieren de esta.
entrega de la informacin no superior a
24 horas.
HR2
No llenar los formatos o llenarlos
en forma incorrecta.
APROBO
FECHA
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 CONCLUSIONES
De acuerdo con la evaluacin de los procesos y polticas de la empresa, se logr
establecer con base en el organigrama de la misma, que el mtodo mas apropiado
a utilizar, para realizar la evaluacin del sistema de control interno, es el
denominado COSO, el cual permiti determinar la viabilidad econmica y tcnica
del proyecto, para realizarse de la manera mas adecuada y razonable de acuerdo
a las necesidades de la empresa.
Teniendo en cuenta el mtodo de recoleccin de informacin que se utiliz en este
proyecto, como la realizacin de encuestas, al personal relacionado con el
manejo y control de activos fijos, como fueron, la gerente del rea contable, la
contadora, la auditoria y los dos analistas, se logro determinar, los riesgos
existentes en los procesos interrelacionados con los dems departamentos, la
clase de depreciacin, el tipo de capitalizacin y el sistema de valuacin de activos
fijos.
Al analizar los procedimientos y polticas de la empresa se logr identificar riesgos,
los cuales permiten la realizacin de actividades errneas o la no realizacin de
las mismas y que dificulta la realizacin de los procesos, generando as, el mayor
riesgo que enfrenta la empresa, que es el manejo de la informacin y el
suministro de la misma para cada rea relacionada con los procesos para la
propiedad, planta y equipo, por tal motivo se sugiri controles apropiados para
este tipo de riesgo y para otros encontrados en procesos como: compra,
mantenimiento y reparacin, entrega, venta y baja de los bienes, los cuales han
sido plasmados en flujogramas, que facilitan el reconocimiento y realizacin de
cada proceso de manera mas eficaz y eficiente.
Debido a que no se ha realizado un inventario de los bienes, este no muestra la
realidad, de lo que se posee, prestndose para la generacin de actividades como
malversacin de activos, como tambin que algunos costos y gastos sean
desconocidos fiscalmente.
79
8.2 RECOMENDACIONES
Debido a la necesidad que tienen las empresas, en tener control en las actividades
y procesos, ya sean administrativos o de operaciones, se debe contar con
sistemas de control, para las respectivas actividades y procesos.
Teniendo en cuenta lo anterior es necesario que se tengan definidos los procesos
y actividades, para la compra, venta, manejo contable (depreciacin, ajustes por
inflacin, bajas, transferencias, valorizaciones, inventarios), mantenimientos y
reparaciones, todo esto para la propiedad planta y equipo, con que cuenta la
empresa Industria de Restaurantes de Comidas Limitada ( I.R.C.C. LIMITADA).
Para la mejor realizacin de los procesos, de una manera eficaz y eficiente, en las
distintas reas implicadas en todo lo relacionado con la propiedad planta y equipo,
desde la necesidad de compra hasta su venta o baja, se dise y propus en
primera instancia, de manera grfica los procesos a realizar en cada rea,
mediante un flujograma, ya que el manejo de la informacin, por un rea, depende
para la realizacin de actividades y procesos en otra rea, generando una
dependencia.
Por tal motivo estos flujogramas definen los procesos a realizar, por cada rea de
una manera clara y precisa, definiendo tiempos de entrega de la informacin, tipos
de formatos para el control de la propiedad planta y equipo, conocimiento de los
riesgos y controles por rea, personas involucradas en el proceso, todo esto con
el fin de mejorar el manejo de la informacin y control de la propiedad planta y
equipo.
Teniendo en cuenta los principios de contabilidad, la informacin contable y el
manejo de la misma, se debe mostrar de manera clara precisa y fidedigna, la
propiedad, planta y equipo que posee la empresa, para el logro de estos
principios, es necesario realizar un inventario fsico, por cada punto de venta, para
as conocer con exactitud que se tiene, sin salirse del lineamiento legal de lo que
es considerado propiedad planta y equipo, a fin de tener control de todo y cada
uno de los bienes que componen la propiedad planta y equipo.
Finalmente y de acuerdo a las necesidades internas de la empresa Industria de
Restaurantes de Comidas Limitada( I.R.C.C. LIMITADA), es recomendable
adoptar y fijar un sistema de control interno para la propiedad planta y equipo, que
sirva de base para llevar a cabo el optimo manejo de los bienes de la empresa,
como tambin lograr un buen funcionamiento interno en cada una de las
actividades a realizar por cada rea y empleado, mediante una clara definicin de
procesos, logrando as equidad en la realizacin de los mismos y a su vez,
obtener un valor agregado para la consecucin de los objetivos a corto y largo
plazo.
80
BIBLIOGRAFA
PBLICOS.
Normas
www.cccp.org.co/ modules
www.unicolmayor.edu.co/ controlinterno
82
ANEXOS
83
ANEXO A
I.R.C.C. LIMITADA
FORMATO RECEPCIN DE DOCUMENTOS
FECHA
FECHA
BENEFICIARIO
N FACTURA
VALOR
BENEFICIARIO
N FACTURA
VALOR
PUNTO DE VENTA
RESPONSABLE
84
PUNTO DE VTA
RESPONSABLE
ANEXO B
I.R.C.C. LIMITADA
TABLA DE MONTOS PARA AUTORIZACIONES
AREA
CARGO
21 SALARIOS MINIMOS
LEGALES MENSUALES
VIGENTES
21 SALARIOS MINIMOS
LEGALES MENSUALES
VIGENTES
VICEPRESIDENTE OPERATIVO
GERENCIA DE MERCADEO
GERENCIA CONTABLE
GERENTE DE
PUBLICIDAD
MERCADEO
Y
NINGUNO
GERENTE CONTABLE
NINGUNO
GERENCIA DE COMPRAS
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES
CENTRO DE PROCESO
20 SALARIOS MINIMOS
LEGALES MENSUALES
VIGENTES
20 SALARIOS MINIMOS
GERENTE DE CONSTRUCCIONES LEGALES MENSUALES
VIGENTES
JEFE DE COMPRAS
GERENTE
HUMANOS
GERENTE
PROCESO
DE
RECURSOS
NINGUNO
DE
CENTRO
DE
NINGUNO
AREAS
AREAS IMPLICADAS
CARGO
85
ANEXO C
I.R.C.C. LIMITADA
TR - 0000
FORMATO DE TRANSFERENCIAS
FECHA DE ENVIO:
FECHA DE RECIBIDO:
NMERO
CANTIDADES
DESCRIPCIN
VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
SUBTOTAL
TOTAL
86
ANEXO D
I.R.C.C. LIMITADA
REQUERIMIENTO DE COMPRA
RC - 00001
PUNTO DE VENTA__________________
CANTIDADES
FECHA :_______________
DESCRIPCIN
FIRMA
FIRMA
87
ANEXO E
I.R.C.C.LIMITADA
FORMATO DE MANTENIMIENTOS LOCATIVOS
PUNTO DE VENTA: ________________________
COCINA
PISOS
MUROS
TECHOS
ACABADOS
COMEDOR
CUADROS
MURALES
VENTILADORES
PISOS
MUROS
TECHOS
ACABADO PUERTAS
CUARTO DE BASURAS
PISOS
MUROS
TECHOS
ACABADOS PUERTAS
BAOS
ESPEJOS
JABONERAS
LAVAMANOS
ORINALES
SANITARIOS
SECADOR DE MANOS
PISOS
MUROS
TECHOS
ACABADOS PUERTAS
PERCHEROS
MESONES
DIVISIONES BAOS
OFICINA
ESCRITORIO
ARCHIVADOR
CAJA FUERTE
LOKER
PISOS
MUROS
TECHO
ACABADOS PUERTAS
TERRAZA
BARANDA
PARASOLES
PISOS
FACHADA
PUERTA
MUROS
VENTANAS
REJA
PERGOLAS
PARQUEADERO Y EXTERIORES
1
2
3
4
EXCELENTE
BUENO
REGULAR
PESIMO
88
OBSERVACIONES
ANEXO F
I.R.C.C. LIMITADA
RELACION DE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO POR PUNTO DE VENTA PARA ASEGURADORA
FECHA_____________________
ELEMENTOS DE COCINA
MAQUINARIA Y EQUIPO
CANTIDAD
V/R UNITARIO
V/R TOTAL
CANTIDAD
AVISOS
COMPUTADOR
REGISTRADORA
CUCHARAS SALSERAS
DESCORAZONADOR
ENSALADERA
DIGITURNO
ESPOLVOREADORES (SALEROS)
MEZA ENTREGAS
PLANCHA ASADORA
BBQ
PANEL AISLANTE
TERMOMETRO DE FRIO
TERMOMETRO DE CALIENTE
BITACORA
DUCTOS DE EXTRACCION
MOTOR DE VENTILACION
MANTENEDOR DE PAPAS
MACERADOR EN MADERA
FREIDOR A GAS
GUANTES DE CARNAZA
MUEBLE BOTELLERO
PIMENTERO EN MADERA
ESTANTE BODEGA
TELEFONO
VERDURERAS PLASTICAS
SALAMANDRA
MESA PARA DISPENSADORES
MESA INDUSTRIAL
MESA INDUSTRIAL SUMIDERO
TRAMPA DE GRASAS
REPISA PARED
GABIENETE SUPERIOR
POCETA LAVATRAPEROS
TRITURADOR ALIMENTOS
CALENTADOR PASO A GAS
CALENTADOR PASO ELECTRICO
LAMPARAS
GRAN TOTAL
89
V/R UNITARIO
V/R TOTAL
ANEXO G
I.R.C.C.LIMITADA
CUADRO DE MANTENIMIENTOS ELEMENTOS DE COCINA
PUNTO DE VENTA: ________________________
1
MAQUINARIA Y EQUIPO
AVISOS
COMPUTADOR
CUCHARAS SALSERAS
REGISTRADORA
DESCORAZONADOR
ENSALADERA
DIGITURNO
ESPOLVOREADORES (SALEROS)
MEZA ENTREGAS
PLANCHA ASADORA
BBQ
PANEL AISLANTE
TERMOMETRO DE FRIO
TERMOMETRO DE CALIENTE
BITACORA
DUCTOS DE EXTRACCION
MOTOR DE VENTILACION
MACERADOR EN MADERA
MANTENEDOR DE PAPAS
FREIDOR A GAS
GUANTES DE CARNAZA
PIMENTERO EN MADERA
MUEBLE BOTELLERO
ESTANTE BODEGA
TELEFONO
VERDURERAS PLASTICAS
1 EXCELENTE
TRITURADOR ALIMENTOS
2 BUENO
3 REGULAR
4 PESIMO
LAMPARAS
90
ANEXO H
I.R.C.C. LIMITADA
TR - 0000
FECHA DE RECIBIDO:
DESTINO:
NOMBRE O REA DE QUIEN ENTREGA:
NOMBRE O REA DE QUIEN RECIBE:
NMERO
CANTIDADES
DESCRIPCIN
VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
SUBTOTAL
TOTAL
91
ANEXO I
I.R.C.C. LIMITADA
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
ACTIVO
DETALLE GARANTIA
FECHA
COMPRA
92
DE FECHA
GARANTIA
VALOR
ANEXO J
ENCUENTAS
TABULACION DE LA INFORMACION
1.AMBIENTE DE CONTROL:
SI
1. USTED CREE QUE EXISTE EL TRABAJO EN EQUIPO EN EL REA CONTABLE DE
LA EMPRESA?
19. .EXISTE UNA BUENA COMUNICACIN ENTRE LAS DIFERENTES REAS QUE
INTERVIENEN EN EL PROCESO DE COMPRA, MANTENIMIENTO, ENTRE OTRAS, DE
UN ACTIVO FIJO?
INFORMACION
2
42
93
1
3
linea recta
LIN EA R EC TA
C U AD R O S
DE
AC T IVO S
F IJ O S
C AR R AN Z A, AN ALIST A C O N T ABLE
20. EXISTE ALGN SIST EM A DE INV ENTARIO P ARA LA IDEN TIFICACI N DE LOS
ACT IVO S FIJO S?
21. CON OCE UST ED LAS P OLTICAS DE SALVAGU ARD A DE LOS ACTIVOS FIJOS?
C UADRO S EXCEL
SO LO EL IM PLEM ENTADO PARA LAS
N O RM AS DE ISO 9001
C AD A AO
SO BR E
EL
C O ST O
D EL
(FAC T U R A)N EG O C IAC IO N D E LA PO LIZ A
J O H AN A
C R U C ES
IN T ER N O S
DE
AU D IT O R IAS,
C O N C ILIAC IO N ES,
SELEC T IVO , SEG U IMIEN T O
BIEN
IN F O R MAC IO N
IN VEN T AR IO
2
68
1
15
94
3 .A C T IV ID A D E S D E C O N T R O L
1 .E X IS T E U N FO R M A T O O M E C A N IS M O D E C O N T R O L P A R A LO S A C T IV O S FIJO S ?
1
s o lic itu d d e c o m p ra , a u to riza c io n e s , s e m a n e ja a u n
in ve n ta rio d e a c tivo e n tra n s ito m ie n tra s lle g a la
m /c ia( im p o rta c io n e s ), s e le g a liza y p a s a a la c u e n ta d e
a c tivo s fijo s .
2 .E N E L P R O C E S O D E C O N T A B ILIZ A C I N D E A C T IV O S FIJO S Q U E S E T IE N E E N
CUENTA?
3 . LA IN FO R M A C I N C O N T A B LE S E R E V IS A C O N E L FIN D E M IN IM IZ A R E R R O R E S
E N LA P R E S E N T A C I N ?
4 . S E E N T R E G A N LO S IN FO R M E S S O LIC IT A D O S
IN FO R M E S A N E X O S ) A T IE M P O Y A Q U IE N ?
(E S T A D O S
FIN A N C IE R O S ,
5 . S E R E V IS A LA IN FO R M A C I N S U M IN IS T R A D A P O R E L S IS T E M A , D IFE R E N T E S A L
R E A D E C O N T A B ILID A D ?
A L A D IR E C T O R A D E C O N T A B IL ID A D
5
SO LO EN CUADRO S DE EXCEL
6 . Q U T IP O D E IN V E N T A R IO S D E A C T IV O S FIJO S S E M A N E JA ?
7 . D E B ID O A LA G R A N C A N T ID A D D E A C T IV O S FIJO S Q U E P O S E E LA E M P R E S A S E
T IE N E U N C O N T R O L E X T R A C O N T A B LE D E LA V ID A T IL D E LO S M IS M O S ?
8 . LO S A JU S T E S P O R IN FLA C I N C A D A C U A N T O S E R E A LIZ A N Y S I S E T IE N E U N
C O N T R O L E X T R A C O N T A B LE D E E S T O S ?
9 .S E T IE N E C O N T R O LA D O LO S M A N T E N IM IE N T O S P A R A LO S A C T IV O S FIJO S ?
10.
S E R E A LIZ A IM P O R T A C IO N E S
T R A T A M IE N T O D E E S T A ?
DE
A C T IV O S
FIJO S
COM O
ES
S E R E A L IZ A N M E N S U A L M E N T E
EL
4
1 2 . Q U I N E S IN T E R V IE N E N E N LO S A N T IC IP O S O A B O N O S P A R A LA C O M P R A D E L
A C T IV O FIJO ?
DPT O
DE
C O N T R U C C IO N E S
LO
S O L IC IT A ,
G E R E N C IA
A D M IN IS T R A T IV A
LO
APR U EBA,
C O N T A B L ID A D L O R E V IS A , A P R U E B A Y C A U S A ,
T E S O R E R IA L O G IR A .
1 3 . Q U T IP O D E S IS T E M A C O N T A B LE S E U T ILIZ A ?
S G U N O 5 .0
1 4 . C A D A C U A N T O S E R E A LIZ A M A N T E N IM IE N T O A L S O FT W A R E D E L S IS T E M A ?
1 5 . S E R E A LIZ A A LG N
C O N T A B ILID A D ?
T IP O
IN FO R M E
DE DESEM PEO
EN
CADA AO
EL REA DE
1 6 . C A D A C U A N T O S E R E A LIZ A LA R E V IS I N D E LA IN FO R M A C I N C O N T A B LE Y
Q U IE N E S R E A LIZ A N E S T A R E V IS I N ?
L A IN F O R M A C IO N L A V E R IF IC A L A S P E R S O N A S
IN V O L U C R A D A S E N F O R M A P E R M A N E N T E , S E
V E R IF IC A N O M IN A , IM P U E S T O S Y L A P A R T E
C O N T ABLE
C O M IT D E C O M P R A S R E S P E T O D E M O N T O S
PARA
LAS
CO MPRAS,
V IC E P R E S ID E N C IA
F IN A N C IE R A Y D E O P E R A C IO N E S .
1 7 . Q U I N O Q U IE N E S A P R U E B A N LA C O M P R A D E U N A C T IV O FIJO ?
1 8 . E X IS T E N M O N T O S P A R A E S T A S A U T O R IZ A C IO N E S ?
1 9 . LO S A C T IV O S FIJO S S E A S E G U R A N P E R I D IC A M E N T E ?
2 0 . S E T IE N E U N C O N T R O L D E LO S A C T IV O S FIJO S A S E G U R A D O S Y LO S Q U E N O ,
C U A L?
2 1 . D E B ID O A LA G R A N C A N T ID A D D E A C T IV O S FIJO S Q U E P O S E E LA E M P R E S A S E
T IE N E U N C O N T R O L E X T R A C O N T A B LE D E LA V ID A T IL D E LO S M IS M O S ?
AVALUO
EXCEL
S I S E D E P R E C IA T O T A L M E N T E S E L L E V A A
CUENT AS
DE
O RDEN
PERO
SE
S IG U E
A J U S T A N D O P O R IN F L A C IO N Y A S I S E D A D E B A J A
S A L E D E L A C O N T A B IL ID A D
2 2 . LA IN FO R M A C I N C O N T A B LE S E U T ILIZ A
O P E R A C IO N E S O P A R A LA IN FO R M A C I N FIN A N C IE R A ?
P ARA
P R O P S IT O S
2 5 . S E P R E S E N T A A LG U N A V A R IA C I N E N LO S P R E C IO S D E C O M P R A D E LO S
A C T IV O S , E S D E C IR S E R E S P E T A E L R E T O R N O D E O R D E N E S D E C O M P R A ?
2 6 . T IE N E A L G U N A V E R IF IC A C I N E S T A S O R D E N E S D E C O M P R A ?
2 7 . Q U E D A A L G N T IP O D E C O N S T A N C IA P A R A R E S P E T A R L A G A R A N T A D E L O S
A C T IV O S F IJO S Q U E S E C O M P R A N ?
DE
LA
1
3
2 8 . H A Y A L G U N A M E M B R E S A E N L A C O M P R A D E A C T IV O S F IJO S ?
M A N IP U L A N
CUADRO
2 4 . LA A D M IN IS T R A C I N P R O P O N E P R O C E D IM IE N T O S , P O LT IC A S P A R A E L
C O N T R O L D E LO S A C T IV O S FIJO S Y S I E S T A , T R A B A JA E N C O N JU N T O C O N E L
R E A D E O P E R A C IO N E S ?
DE
2 3 . S E T IE N E U N C O N T R O L D E LO S A C T IV O S Q U E S E D A N D E B A JA Y Q U E P A S A
CON ESTO S?
2 9 . C U N T A S P E R S O N A S R E G IS T R A N
C O N T A B L E D E L O S A C T IV O S F IJ O S ?
T E C N IC O
DOS
PERSO NAS
M A N IP U L A N
IN F L A C IO N , D E P R E C IA C IO N Y
CO MPR AS
IN F O R M A C I N
3 0 . E X IS T E N P O L T IC A S P A R A L A C O M P R A D E A C T IV O S F IJO S Y S I E X IS T E A L G N
P R O C E D IM IE N T O P A R A L L E V A R L A S A C A B O ?
3 1 . L A IN F O R M A C I N C O N T A B L E E S V A L IO S A P A R A E L C L IE N T E IN T E R N O D E L A
E M P R E S A E S D E C IR L A S O T R A S R E A S ?
3 2 . E S T A IN FO R M A C I N E S C O N F IA B L E , O P O R T U N A , F ID E D IG N A Y R E A L ?
3 3 . S E R E A L IZ A A L G N T IP O D E C O P IA D E S E G U R ID A D D E L A IN F O R M A C I N Q U E
S E IN G R E S A A L S IS T E M A ?
34.
E X IS T E N
M A N U A LE S
DE
P R O C E D IM IE N T O
PARA
P R O C E S A M IE N T O D E V A R IO S T IP O S D E T R A N S A C C IO N E S ?
C O N T R O LA R
N O H A Y P R O C E D IM IE N T O S
EL
3 5 . E X IS T E C O N T R O L E S D E S E G U R ID A D Y A C C E S O D E L A S A C T IV ID A D E S A
R E A L IZ A R D E C A D A E M P L E A D O S IN T R O N C A R L A S A C T IV ID A D E S D E E S T E ?
3 6 . C A D A C U A N T O S E R E A L IZ A M A N T E N IM IE N T O A L S O F T W A R E D E L S IS T E M A ?
TO TAL
AJUST ES
PO R
R E G IS T R O S D E
D E A C U E R D O A L P E R F IL D E L U S U A R IO
S E R E A L IZ A A P R O G R A M A S F U E N T E S C G U N O
M A N T E N IM IE N T O
DE
H AR DW ARE
Y
A C T U A L IZ A C IO N E S
71
16
95
4.INFORMACINYCOMUNICACIN:
1. ELSOFTWAREUTILIZADOESDEFCILACCESOPARALAINFORMACIN?
2. ENELMANEJODELSISTEMALAINFORMACINESCLARA,EXACTA,PRECISAY 5
3. HAY ALGN TIPO DE CONTROL DE LA INFORMACIN CONTABLE
SUMINISTRADAPORELSOFTWAREDELAEMPRESA?
3
4.LAEMPRESATIENEALGNSOFTWAREOPROGRAMAPARAELCONTROLDE
LOSINVENTARIOSYDELOSACTIVOSFIJOS?
2
5.CMOCREEUSTEDQUESUTRABAJOSERELACIONACONELTRABAJODELOS
DEMS?
7. CADACUANTOSEENTREGANLOSESTADOSFINANCIEROS?
CADAMES
8. ELSISTEMAMANEJADOCUBRETODASLASNECESIDADESDEINFORMACIN
QUENECESITALAEMPRESA?
PORSERUNSISTEMAGENERALNOCUBREEL
100%DELASNECESIDADESDELAEMPRESAPOR
SERINDUSTRIASDERESTAURANTESCOMOTAL
NOHAYNINGUNADESVENTAJAPORQUENOHAY
SOFTWARE PARA ACTYIVOS Solo PARA
INVENTARIOS Y EL SOFTWARE ES MUY
COMPLEJAYAQUEHAYQUELLENARMUCHOS
ITEMSTALESCOMO: PUNTODEVENTA, COLOR,
CLASE,QUEES.,ETC.
9. CULESCREENQUESONLASVENTAJASYDESVENTAJASDELSOFTWARE
ACTUALDELACOMPAAMASESPECFICAMENTEELCG-UNO?
10. HAYCLARIDADENLOSMENSAJESYLACOMUNICACINSUMINISTRADAAL
DEPARTAMENTODECONTABILIDAD?
2
11. EXISTEBUENACOMUNICACININTERNAENTRELASDIFERENTESREAS
QUEINTERVIENENENEL PROCESODEACTIVOSFIJOSDELAEMPRESA?
12. QUTIPOSDECOMUNICACINEXISTENPARASUMINISTRARINFORMACIN
INTERNADELAEMPRESA?
13.CONQUEFRECUENCIASEREALIZAREUNIONESDEREASPARAEVALUAREL
DESEMPEODECADAEMPLEADO?
TOTAL
20
96
MENSUAL
14
5. M O N IT O R E O :
1 . R E A L IZ A U S T E D A L G N T IP O D E C O N T R O L P E R S O N A L P A R A S U T R A B A J O O
P A R A O T R O C A R G O ? C M O E S ?
1
MENSUAL
2 . C A D A C U A N T O R E A L IZ A E S T E T IP O D E C O N T R O L ?
3 . E X IS T E L A D O C U M E N T A C I N N E C E S A R IA P A R A R E A L IZ A R S U S C O N T R O L E S ?
4 . E S F C IL P A R A U S T E D E F E C T U A R
IN F O R M A C I N C U A N D O E S N E C E S A R IO ?
ALG U N A
M O D IF IC A C I N
ESTA
2
5 . S E
E FE C T A N
C O M P A R A C IO N E S
DE
LA
IN F O R M A C I N
R E G IS T R A D A
C O N T A B L E E N E L S IS T E M A C O N L O Q U E E X IS T E E N C A D A P U N T O D E V E N T A
6.
SE
R E A L IZ A N
EN
EL
REA
S E S IO N E S
DE
R E T R O A L IM E N T A C I N D E L A S A C T IV ID A D E S A E J E C U T A R ?
P L A N E A C I N
L O S C A M B IO S S E R E A L IZ A N D E A C U E R D O C O N
L O E S T IP U L A D O C O N L A L E Y
O P E R A T IV A S
, DPTO
DE
C O N T A B IL ID A Y C O M P R A S .
C O N S T R U C C IO N E S ,
7 . Q U E P E R S O N A S IN T E R V IE N E N E N E L P R O C E S O D E C O M P R A E IN G R E S O A L
S IS T E M A D E L O S A C T IV O S F IJ O S ?
8 . H A R E C IB ID O U S T E D A L G N T IP O D E C A P A C IT A C I N R E L A C IO N A D O C O N S U S
A C T IV ID A D E S L A B O R A L E S ?
9 . C O N S ID E R A
USTED
QUE
IN T E R V IE N E
EL
PROCESO
DE
COM PRA,
C O N T A B IL IZ A C I N , V E N T A U O T R O S , R E L A C IO N A D O S C O N L O S A C T IV O S D E L A
1 0 . S E H A N E F E C T U A D O M E J O R A S E N L O S P R O C E S O S D E M A N E J O D E A C T IV O S
F IJ O S Y C O N Q U E F R E C U E N C IA S E R E A L IZ A N E S T A S ?
C O N T A B L IZ A C IO N , R E V IS IO N Y A P R O B A C IO N
E N T R E G A A T E S O R E R IA P A R A S U P A G O
4
D E A C U E R D O A L A N E C E S ID A D Y L O S C U A D R O S
A N E X O S , L A E X IG E N C IA R A D IC A L Y A L IM E N T A C IO N
D E C U A D R O S A N E X O S D IA R IA
1 1 . Q U E S E T IE N E E N C U E N T A P A R A R E A L IZ A R E S T O S C A M B IO S ?
12.
Q U E S E H A H E C H O C O N
P R O C E S O S D E A C T IV O S F IJ O S ?
LAS
D E F IC IE N C IA S
ENCONTRADAS
EN
LO S
N IN G U N A P O R Q U E E L
MANUEL Y NO SE MEJO RA
CONTROL
SE
HACE
N 0 S E R E A L IZ A C O N C IL IA C IO N E S F IN A N C IE R A S D E
A C T IV O S , Y E L IN V E N T A R IO ( A V A L U O T E C N IC O )
N O S E R E A L IZ A H A C E T R E S A O S .
1 3 . S E R E A L IZ A N C O N C IL IA C IO N E S F IN A N C IE R A S ? Y C O N Q U E F R E C U E N C IA S E
R E A L IZ A N ?
1 4 . L O S A C T IV O S F IJ O S S E M A N E J A N P O R M E D IO D E IN V E N T A R IO S D E P L A C A S ?
1 5 . E X IS T E N C O M U N IC A C IO N E S D E A C T A S D E B A J A Y T R A N S F E R E N C IA S ?
1 6 . E X IS T E P R O G R A M A Y P R E S U P E S T O S P A R A A C T IV O S F IJ O S ?
L O S G A S TO S E N L O S P U N TO S D E V E N TA D O N D E S E
H A C E N L A S T R A N S F E R E N C IA S D E B A J A S D E B ID O A L A
F A L T A D E C O M U N IC A C I N E N T R E A D M IN IS T R A D O R E S D E
4
5
1 7 . E X IS T E N A C T A S D E E N T R E G A S D E A C T IV O S P A R A L O S E M P L E A D O S ?
1 8 . R E A L IZ A U S T E D A L G N T IP O D E C O N T R O L P E R S O N A L P A R A S U T R A B A J O O
PARA OTRO CARGO? COM O ES?
P L A N D E T R A B A J O , C U A D R O S D E S E G U IM IE N T O Y
COMO
J E F E M ID IE N D O
E L S E G U IM IE N T O
DE
OTRO S CARG OS
1 9 . C A D A C U A N T O R E A L IZ A E S T E T IP O D E C O N T R O L ?
2 0 . S E H A R E A L IZ A D O
OBTUVO?
A L G U N A A U D IT O R IA
EXTERNA Y
N IN G U N A
SE
HAN
A V A L U O S T E C N IC O S
Q U E R ESU LTAD O S
2 1 . S E T U V IE R O N E N C U E N T A L A S O B S E R V A C IO N E S D A D A S P O R E L A U D IT O R ?
2 5 . C O N O C E L O S R IE G O S D E P R O C E D IM IE N T O S Y O P E R A C IO N E S Y C O N Q U E
F R E C U E N C IA S E E V A L A E S T O S E N C U A N T O A A C T IV O S F IJ O S S E R E F IE R E ?
NO PERO SE CUENTA
R E V IS O R F IS C A L
2 2 . L A C O M P A A T IE N E U N A U D IT O R IN T E R N O ?
23.
S E R E A L IZ A A L G N T IP O D E C U E S T IO N A R IO , E N T R E V IS T A S , E N C U E S T A S A L
P E R S O N A L P A R A S A B E R S I E N T IE N D E , C U M P L E C O N L O S D IF E R E N T E S C D IG O S
D E C O N D U C T A , C O N T R O L E S , P R O C E D IM IE N T O S ?
EL
S E R E A L IZ A S IN C U E S T IO N A R IO S ,
E N T R E V IS T A S Y E N C U E S T A S
R IE S G O S S o l o P O R D E P R E C IA C IO N P O R C A M B IO
D E L P U N T O D E V E N T A , P O R P E R D ID A , IN F L A C IO N
G ASTO S
DE
A C T IV O S
F IJ O S ( T R A S L A D O S
Y
P E R D ID A S )
DIRECTORA
CONTADORA
CONTABLE
35
244
89
CON
R E A L IZ A D O
NO
PERO
SE
T U V IE R O N
EN
CUENT A
LAS
O B S E R V A C IO N E S
DEL
P E R IT O ,
PARA
LA
P R E S E N T A C IO N D E IN F O R M E S D E A C T IV O S F IJ O S
A S U P E R S O C IE D A D E S
97
ANEXO K
AMBIENTE DE CONTROL
5%
5%
0%
3%
15%
SI
NO
NS/NR
BUENO
REGULAR
MALO
72%
98
ANEXO L
0%
2%
18%
0%
0%
SI
NO
NS/NR
BUENO
REGULAR
MALO
80%
99
ANEXO M
ACTIVIDADES DE CONTROL
0%
0%
3%
0%
18%
SI
NO
NS/NR
BUENO
REGULAR
MALO
79%
100
ANEXO N
INFORMACION Y COMUNICACION
0%
0%
0%
0%
41%
SI
NO
NS/NR
BUENO
REGULAR
MALO
59%
101
ANEXO
MONITOREO
0%
0%
0%
0%
SI
45%
NO
NS/NR
BUENO
REGULAR
55%
102
MALO