ANLISIS PROSPECTIVO A TRAVS

DEL JUEGO DE ACTORES

Por : ADRIAN SUESCUN

ANLISIS PROSPECTIVO A TRAVS DEL JUEGO DE ACTORES :

METODO MACTOR
Para desarrollar estudios de prospectiva existen diferentes metodologas entre las que
se encuentra la de escenarios. Esta metodologa se desarrolla en tres fases: anlisis
estructural, anlisis del juego de actores y elaboracin de escenarios, cuyo propsito es
analizar el fenmeno en estudio desde un punto de vista retrospectivo y actual, teniendo
en cuenta la influencia de los grupos sociales gestores de su desarrollo para
posteriormente, presentar la realidad futura en forma de escenarios.

En esta oportunidad se describe el anlisis prospectivo a travs del Juego

de Actores: Aplicando el Mtodo Mactor

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METODO MACTOR
OBJETIVO DEL METODO MACTOR.

El Mtodo Mactor ( Matriz de Alianzas

y Conflictos: Tcticas, Objetivos y
Recomendaciones) es un mtodo
interactivo de anlisis que permite
comprender de forma rpida y eficaz el
juego de los actores empleando
herramientas sencillas, que se interesa
por la participacin de cada uno de los
actores que intervienen en el sistema,
integrando diferentes caminos para realizar sus acciones, alcanzar sus
objetivos y realizar sus proyectos.
El Mtodo Mactor engloba su anlisis en el contexto socioeconmico y poltico en el cual un proceso de toma de
desiciones se va a llevar a cabo.

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METODO MACTOR
El mtodo de anlisis del juego de actores se desarrolla en varias fases que se explican
a continuacin :
Fase 1. Busca analizar el comportamiento de los diferentes actores sociales frente a
las variables clave que fueron obtenidas del anlisis estructural. Listado de actores.
Fase 2. Retos estratgicos y objetivos asociados. Listado de objetivos.
Fase 3. Posicionamiento de actores. Se evala la influencia directa entre los actores.
Este anlisis es muy importante, porque los juegos de alianzas y conflictos posibles
dependen en gran parte de la capacidad que posea un actor para imponer sus
prioridades a los dems. Matriz Actores x Objetivos ( MAO).
Fase 4. Jerarquizacin de prioridades de objetivos por cada actor. Matriz de
posiciones evaluadas.
Fase 5. Evaluar relaciones de fuerza de los actores.

Matriz de Actores x Actores ( MAA)

Plano Influencia / Dependencia Actores

Fase 6. Anlisis de convergencia y divergencia de actores.

Fase 7. Recomendaciones estratgicas y preguntas claves del futuro.

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METODO MACTOR
VENTAJAS DEL METODO MACTOR
El mtodo MACTOR aporta un valor
aadido real al anlisis del juego de
actores por medio de herramientas
que continan siendo sencillas,
mltiples en sus aplicaciones y que
son capaces de tener en cuenta
datos complejos.

El mtodo posee otro mrito: en gran parte cubre el dficit

metodolgico entre la construccin del cuadro de estrategia de
los actores, su explotacin, y la elaboracin de los escenarios
pertinentes.

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METODO MACTOR
LIMITACIONES
No siempre se conoce la estrategia y
posicionamiento de los actores.
Dificultad
para
representar
el
posicionamiento o juego de un actor
cuando las informaciones son con
frecuencia contradictorias.
Dificultad para encontrar el nmero
ptimo de actores que deben ser
considerados.

El mtodo presume un comportamiento coherente de todos los

actores en relacin con sus finalidades, lo cual se encuentra a
menudo en contradiccin con la realidad.

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METODO MACTOR
IDENTIFICACION DE ACTORES DENTRO DE LA EMPRESA MASISA

GERENTE PAIS
Pro-activo que trata de provocar los
cambios deseados.

GERENTE
MERCADEO
Pre-activo / Reactivo mantiene un
balance entre los cambios previsibles y
combatir el fuego

GERENTE
OPERACIOES
Pre-activo que se prepara para los cambios
previsibles pues sabe que
la reparacin sale ms cara que la
prevencin.

SUB-GERENTE
PLANTA
Pre-activo que se prepara para los cambios
previsibles pues sabe que
la reparacin sale ms cara que la prevencin.

JEFE DE AREA
Pre-activo / Reactivo mantiene un balance
entre los cambios previsibles y combatir el
fuego