Universidad Autnoma y a Distancia

de Mxico

Materia:
Modelado de Negocios
Materia:

Modelado de Negocios

Alumno:

Jos Enrique Casteleyro

Matricula: ES1421003785
Maestro:

Jaime Ledesma

Unidad 3
Autoreflexiones
Consideras que el enfoque basado en procesos (BPMN) es una buena
estrategia de Administracin para los negocios modernos o ser
conveniente organizarla con base a las funciones que la integran?
Fundamenta tu reflexin con hechos o referencias y contrasta tus ideas
con las de tus compaeros.
La capacidad que tienen las organizaciones de adaptar sus ofertas de
bienes y servicios es parte fundamental del nuevo concepto de valor
para los clientes. Los productos en si mismos no son lo suficientemente
atractivos porque generalmente existe una sobre oferta y el elemento
diferenciador son los servicios alrededor de estos productos. Estos
desafos incluyen el cumplimiento de regulaciones internas, externas e
internacionales enfocadas en el control de calidad (trazabilidad),
prevencin del fraude y el cuidado del medio ambiente. Introducir
procesos en las organizaciones que les permita entrar en el crculo de la
mejora continua para dar cumplimiento a estas exigencias a travs del
tiempo, son los desafos actuales a los que se encuentran sometidas las
organizaciones.
Mucha gente se confunde con lo que es realmente BPM y no es
sorprendente si consideramos que la comunidad de BPM no ha logrado
ponerse de acuerdo en una definicin comn. Actualmente existen
muchas definiciones de BPM. Aunque todas ellas tienen algo en comn,
tambin existen diferencias, sobre todo en el alcance. Algunos autores y
expertos, en especial en Europa, restringen el BPM a una disciplina de
gestin sin incluir explcitamente el apoyo de TI. Otros autores,
especficamente en Norteamrica, definen BPM como el proceso hacia la
automatizacin y operacin de los procesos implcitamente con TI.
La globalidad de los mercados y la inestabilidad financiera estn
obligando a las empresas a innovarse y buscar estrategias para
sobrevivir y alternativas para crecer. Los resultados de las empresas no
son los esperados. La razn se puede buscar fuera de la empresa, pero
deberamos fijarnos en los indicadores que marcaban nuestro horizonte
para conocer dnde ha habido una desviacin.
Si una empresa tiene definidos unos objetivos empresariales para su
consecucin, entendemos que habr definido la orientacin empresarial,

la asignacin de medios y la fijacin de objetivos a los rganos

subordinados. Cmo llegar la empresa a alcanzar los objetivos, tanto
de la misin actual como de la visin futura, teniendo en cuenta los
valores y capacidades de la empresa? Definiendo una correcta
estrategia y gestionando el rendimiento empresarial para la correcta
toma de decisiones.
La mayora de las empresas no monitorizan pensando en la estrategia
empresarial. El problema reside en la desconexin entre:

La estrategia, las iniciativas, los recursos y los riesgos se discuten

a nivel ejecutivo

Las actividades diarias y las mtricas de rendimiento no se

conectan a ellos.