FUNCIONES GERENCIALES

1. Dirigir, organizar, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas

con la seguridad de las personas que laboran en el Parque.
2. Garantizar la integridad de las instalaciones, y conservar la armona y
tranquilidad en el entorno de trabajo.
3. Asegurar el funcionamiento del control interno dentro de la operatividad
de la gerencia a su cargo.
4. Planificar las diferentes actividades a fin de establecer el ms adecuado
orden de prioridades.
5. Entregar con oportunidad la informacin financiera requerida, a los
distintos grados gerenciales internos, as como a Auditorias tanto
internas como externas y la Contralora General de la Repblica si as lo
requiriera.
6. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, reglamentarias, las
polticas y normas pertinentes relacionadas con sus funciones, as como
supervisar la labor y la calidad tica y profesional del personal de su
gerencia.
7. Definir nombre de la empresa con nombre completo y abreviado.
8. Se encarga de supervisar a los gerentes de rea.
9. Estar enterado de cualquier anomala que suceda en negocio o empresa
para poder solucionarla.
10. Atender las quejas de los empleados, clientes y proveedores, por
pequeas que sean.
11. Encargarse de que se supla cualquier puesto si es necesario.
12. Atender a los clientes especiales y promover el buen desarrollo y
funcionamiento del la empresa o negocio.
13. Conocer cada una de las reas y el funcionamiento de stas.
14. Fijar consignas de trabajo.
15. Establecer los planes de desarrollo de la empresa o negocio.
16. Conocer el mercado y tomar las medidas necesarias para que su
empresa o negocio funcione con xito.
17. Realizar las labores administrativas en conjunto con el rea especfica
para esta funcin.

FUNCIONES DE GERENCIAGERENTE GENERAL (Carlos Andrs Vsquez

R.)
Las funciones del Gerente General son:

Contratar todas las posiciones gerenciales.

Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de lasfunciones de

los diferentes departamentos.

Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto conobjetivos anuales y

entregar las proyecciones de dichas metaspara la aprobacin de los gerentes
corporativos.

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que losregistros y sus
anlisis se estn llevando correctamente.

Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentescorporativos y

proveedores para mantener el buenfuncionamiento de la empresa.

Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacery no hacer lo
que ellas quieren hacer.
GERENTE FINANCIERO (Jaiderson Arango Ruz)
El administrador financiero juega un papel importante en la empresa,sus
funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a losEstados
financieros Bsicos. Sus tres funciones primarias son:
o
El anlisis de datos financieros
o
La determinacin de la estructura deactivos de la empresa
o
La fijacin de la estructura de capital
1. Anlisis de datos financieros

Esta funcin se refiere a la transformacin de datos financieros a unaforma que

puedan utilizarse para controlar la posicin financiera de laempresa, a hacer
planes para financiamientos futuros, evaluar lanecesidad para incrementar la
capacidad productiva y a determinar elfinanciamiento adicional que se requiera.
2. Determinacin de la estructura de activos de la empresa
El administrador financiero debe determinar tanto la composicin,como el tipo
de activos que se encuentran en el Balance de La empresa. El trmino
composicin se refiere a la cantidad de dineroque comprenden los activos
circulantes y fijos.Una vez que se determinan la composicin, el gerente
financierodebe determinar y tratar de mantener ciertos niveles ptimos decada
tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cules sonlos mejores
activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en quemomento los activos fijos
se hacen obsoletos y es necesarioreemplazarlos o modificarlos.La
determinacin de la estructura ptima de activos de una empresano es un
proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de lasoperaciones pasadas y
futuras de la empresa, as como tambincomprensin de los objetivos a largo
plazo.
3. Determinacin de la estructura de capital
Esta funcin se ocupa del pasivo y capital en el Balance. Debentomarse dos
decisiones fundamentales acerca de la estructura decapital de la
empresa.Primero debe determinarse la composicin ms adecuada
definanciamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisinimportante
por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general dela compaa. Otro
asunto de igual importancia es determinar culesfuentes de financiamiento a
corto o largo plazo son mejores para laempresa en un momento determinado.
Muchas de estas decisioneslas impone la necesidad, peor algunas requieren
un anlisis minuciosode las alternativas disponibles, su costo y sus
implicaciones a largoplazo.La evaluacin del Balance por parte del
administrador financierorefleja la situacin financiera general de la empresa, al
hacer estaevaluacin, debe observar el funcionamiento de la empresa y
buscarreas problemticas y reas que sean susceptibles de mejoras.Al
determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a laparte del
activo y al fijar la estructura de capital se estnconstruyendo las partes del
pasivo y capital en el Balance. Tambin debe cumplir funciones especificas
Como:
o
Evaluar y seleccionar clientes
o
Evaluacin de la posicin financiera de laempresa
o
Adquisicin de financiamiento a corto plazo

o
Adquisicin de activos fijos
o
Distribucin de utilidades

El objetivo final que debe cumplir el administrador financiero debe seralcanzar

los objetivos de los dueos de la empresa. Frente a esto lafuncin financiera, el
administrador debe plantear una estrategia msviable que los esfuerzos para
maximizar utilidades. Es una estrategiaque hace hincapi en el aumento del
valor actual de la inversin delos dueos y en la implementacin de proyectos
que aumenten elvalor en el mercado de los valores de la empresa.Al utilizar la
estrategia de maximizar la riqueza, el gerente financierose enfrenta con el
problema de la incertidumbre al tener en cuentalas alternativas entre diferentes
tipos de rendimiento y los niveles deriesgo correspondientes. Utilizando su
conocimiento de estasalternativas previstas de riesgo - rendimiento,
perfecciona estrategiasdestinadas a incrementar al mximo la riqueza de los
dueos acambio de un nivel aceptable de riesgo."La administracin financiera
esencialmente es una combinacin decontabilidad y economa. En primer lugar,
los gerentes financierosutilizan la informacin contable -balances generales,
estados deresultados, flujos de caja, estado de fuentes y usos.- con el fin
deanalizar, planear y distribuir recursos financieros para las
Pymes
. Ensegunda instancia, ellos emplean los principios econmicos comogua para
la toma de decisiones financieras que favorezcan losintereses de la
organizacin. En otras palabras, las finanzasconstituyen un rea aplicada de la
economa que se apoya en lainformacin contable"."Todos los gerentes
financieros deben estar en capacidad deCOMUNICAR, ANALIZAR Y TOMAR
DECISIONES con base en lainformacin recopilada a partir de muchas fuentes.
Para llevar a caboesta tarea, necesitan ANALIZAR LOS ESTADOS
FINANCIEROS, ADEMSDE PRONOSTICAR, PLANEAR Y DETERMINAR el
efecto de la magnitud,el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectivo."El
ADMINISTRADOR FINANCIERO
es quien proporciona lainformacin fundamental de la empresa a travs del
diagnsticofinanciero, para lo cual toma la contabilidad (el ayer), interpreta
losdatos fros existentes en los estados financieros y elabora con detallela
informacin que requiere la empresa para conocer su situacinactual. Con
base en esta informacin proyecta a la empresa a unasituacin futura y factible
a travs de la planeacin prospectiva y laplaneacin estratgica financiera.La
informacin sobre productividad debe inducir a que losempresarios conozcan el
VALOR ECONMICO

que se destruye o segenera al interior de la organizacin. EL

ADMINISTRADORFINANCIERO
es quien indica la forma para lograr la generacin devalor, orienta
adecuadamente los recursos y da alternativas para suuso ptimo; l es quien
indica la cantidad de inversin que se