Estudio Tecnico 2016

INGENIERIA DEL PROYECTO
P
r
o
c
e
s
o
T
a
m
a
L
o
c
a
l
i
z
a
c
i
ESTUDIO TECNICO
Procesos o forma de hacer las cosas
Ingenieria del Proyecto
Cmo?
LLEGAR A DETERMINAR LA FUNCION DE PRODUCCION PTIMA

PARA LA UTILIZACION EFICIENTE Y EFICAZ DE LOS RECURSOS
DISPONIBLES PARA LA PRODUCCION DEL BIEN O SERVICIO
Analisis de Tamao
Medios a utilizar para ese fin
Q=(Mercado; Capacidad financiera; Disponibilidad de

Cunto?
recursos; en funcion a costos; operativo; tecnologia)
Volumen (producido, generado, comercializado)
Se define como masa crtica tcnica a la relacin entre la capacidad de produccin y el monto de la inversin.
Produccin, costo rentabilidad
Relacin decreciente entre el costo unitario de produccin y la capacidad de planta (en unidades de produccin).
Ubicacin mas ventajosa (a nivel Macro)
Analisis De loacalizacion Dnde?

Ubicacin estratgica desde el punto de vista de la competitividadUbicacin
mercado, disponibilidad recursos, ajustado al entorno imperante
mas ventajosa (a nivel Micro)
Primer Componente del Estudio Tcnico
Ingeniera del Proyecto

Como vamos hacerlo?
Definicin
INGENIERIA O TECNOLOGIA DEL PROYECTO:
* Se refiere a que la parte del estudio de factibilidad que se relaciona con la
fase tcnica, es decir con el estudio del conjunto de procedimientos y medios
que el proyecto emplear para realizar la produccin y comercializacin del
bien.
* Los procedimientos se encuentran dados por la secuencia de las
operaciones a travs de las cuales las materias primas y los insumos se
transforman o integran hasta convertirse en productos finales.
* Los medios son los elementos fsicos y humanos que permiten llevar a cabo
el proceso productivo.
Implica entonces:
La seleccin del modelo tecnolgico y
administrativo (Proceso) idneo que sean
consecuentes con el comportamiento del mercado
y las restricciones de orden financiero.
El estudio se circunscribe en la toma de decisiones relevantes

tales como:
La definicin del producto o productos a elaborar
(caractersticas, composicin a fin de determinar
requerimientos y costo unitario)
Se determina la FUNCION DE PRODUCCION es decir la manera
como se va producir y/o generar servicios en base al volumen por

producir dado las caractersticas del producto (Tamao)
Se Selecciona el Proceso Productivo (la mamera de como se va
a producir ser por pedido o en serie ser manual semiautomtico
automatico)
Se establecen los programas de produccin
Acorde con el proceso se determinan los requerimientos
(Maquinaria, mobiliario, personal, materiales a consumir, etc.)
presupuestos.
Se costea inversiones y gastos.
Se establece en el flujo las reas crticas (cuellos de botella en
funcin al tiempo).
Se efecta la distribucin tcnica de la planta (como se
encontrara conformada)
Se seleccionan Activos Fijos (econmica financieramente)
Se planifica la ejecucin del proyecto
Decisiones relativas al Proceso de produccion

Proceso de Produccin: Se entiende por proceso, las transformaciones que realizara el
aparato productivo creado por el proyecto para convertir una adecuada combinacin de
insumos y materias primas en cierta cantidad de productos.
Diagrama de flujo del proceso
En la determinacin
de cada parte del
proceso
Afloran los
requerimientos
de Materiales,
maquinaria,
equipo as como de
instalaciones
Caractersticas
fsicas y tambin de
recursos humanos
entre otros.
Determinacin del proceso

ACLARANDO MAS Y MAS
El estudio de ingeniera est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice la
utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un
servicio.
la funcin de produccin es la relacin existente entre los factores o insumos utilizados en un proceso productivo (inputs), y el producto
obtenido (outputs), dada una cierta tecnologa. La funcin de produccin asocia a cada conjunto de insumos (servicios de los factores por
perodo) el mximo nivel de produccin por perodo alcanzable de acuerdo a las posibilidades tcnicas.
DE SU ANALISIS SE OBTIENE INFORMACIN SOBRE REQUERIMIENTOS DE:

MATERIAS PRIMAS
MAQUINARIA Y EQUIPOS
Saleccionado el proceso de produccin

se pueden estimar:
OBRAS FSICAS
DISTRIBUCIN EN PLANTA
OBRAS COMPLEMENTARIAS
RECURSOS HUMANOS
MATERIALES
SUMINISTROS
SERVICIOS PBLICOS
Las inversiones del proyecto:

Maquinaria y Equipos
Requerimientos locativos.
Obras civiles.
Ampliaciones futuras.
Estructura de costos de operacin:
Mano de obra directa e indirecta
Materia prima e insumos
Costos de mantenimiento
Costos de depreciacin.
Ejemplo de la distribucin interna de las instalaciones de la planta:
DISTRIBUCCION FISICA
Indicar la distribucin fsica de maquinarias y equipos dentro de la planta
Segundo Componente del Estudio Tcnico
Anlisis del Tamao de Planta

Prof. Mag. Adm. eco. Enrique Soto Prez Palma
Qu entendemos por Tamao de Planta?

El tamao de un proyecto corresponde a la capacidad
de produccin por unidad de tiempo; es decir, es la
capacidad de produccin y/o generacin de bienes y
servicios del proyecto.
La capacidad de produccin se define como el volumen o nmero de unidades que
se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo del tipo de proyecto que se
est formulando.
Por ejemplo si el proyecto es agrcola (Toneladas de producto en ciclo agrcola),
Exportar 2 conflictos si eres MYPE contaras con la oferta exportable necesaria,
contara con fuentes de aprovisionamiento adecuado
si pertenece al rubro de la hotelera (habitaciones construidas e implementadas)
SI pertenece al rubro del turismo las visitas a centros dependern en gran medida
de la carga tcnica oficial prevista y no se puede planificar visitas mas alla de esa
restriccin
TAMAO OPTIMO
CAPACIDAD INSTALADA TEORICA
Volumen de produccin que con tcnicas ptimas,
permite operar al mnimo costo unitario.
CAPACIDAD INSTALADA MAXIMA
Volumen mximo de produccin que se puede
lograr sometiendo los equipos a pleno uso,
independiente a los costos de produccin.
CAPACIDAD INSTALADA NORMAL

Produccin que se estima regir durante la
ejecucin del proyecto a un mnimo costo unitario.
TAMAO OPTIMO
CAPACIDAD DE PRODUCCION
Fbrica de telas: metros de tela producidos en un da, mes
o en un ao.
Fabrica de calzado: Nmero de zapatos producidos en una
semana, mes o ao.
Hospital: Nmero de pacientes atendidos por mes da,
mes o ao.
Empresa de servicios pblicos - Acueducto: M3 por hora,
o da.
TAMAO OPTIMO
VARIABLE DETERMINANTES DEL TAMAO
MERCADO
FINANCIAMIENTO
DEL PROYECTO
DISPONIBILIDAD
DE INSUMOS
TAMAO
ESTRATEGIA
COMERCIAL
LOCALIZACION
TECNOLOGIA
Segundo Componente del Estudio Tcnico
Anlisis de Localizacin
Definicin
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin

ms conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas.
No solo se debe de considerar la localizacin de planta si no la

posibilidad de como realizar los negocios en los mejores
trminos ejemplo en el comercio exterior:
NEGOCIOS (ACOPIO ->Transformacin->Embarque
La alternativa seleccionada producir el mayor nivel de

beneficio con el menor costo.
La seleccin considera factores determinantes o condicionantes
Macro y micro localizacin
Macro localizacin
Preseleccin de una rea, regin o

zona geogrfica de mayor
conveniencia.
Criterios: econmico, social o poltico
ANALISIS ENTORNO MACRO
Micro localizacin
Definicin puntual del sitio para el proyecto

Criterios: factores fsicos, geogrficos y
urbansticos hasta lo relacionado con el
mercado y las facilidades de constitucin
incluso costos y seguridad
ANALISIS ENTORNO MICRO
Definicin
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin

ms conveniente para el proyecto de un conjunto de alternativas.
No solo se debe de considerar la localizacin de planta si no la

posibilidad de como realizar los negocios en los mejores
trminos ejemplo en el comercio exterior:
(ACOPIO ->Transformacin->Embarque
La alternativa seleccionada producir el mayor nivel de

beneficio con el menor costo.
La seleccin considera factores determinantes o condicionantes
Macro y micro localizacin
Macro localizacin
Preseleccin de una rea,

regin o zona geogrfica
de mayor conveniencia.
Criterios: econmico, social
o poltico
Micro localizacin
Definicin puntual del sitio para el

proyecto
Criterios: factores fsicos,
geogrficos y urbansticos hasta lo
relacionado con el mercado y las
facilidades de constitucin incluso
costos y seguridad
Factores de localizacin
Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto. Actan como
parmetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisin.
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

5. Existencia de vas de comunicacin, de medios de transporte y costos de
transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios bsicos (energa, agua,
alcantarillado, telfono, etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos
9. Facilidad de suministros
10. Bajo impacto ambiental (capacidad de negociacin agentes involucrados)
ESTUDIO LEGAL ORGANIZACIONAL
Estudio administrativo
y legal
Este estudio refiere a factores tan
propios de la actividad como son los:
Los objetivos del proyecto como negocio.
La constitucion del proyecto como
empresa.
La determinacion y delimitacion del marco
legal relevante.
Su clasificacion y ubicacin sectorial.
24
Estudio administrativo y legal

Se refiere tambien a los factores propios de la actividad ejecutiva de la
administracin como son:
La organizacin,
Los procedimientos administrativos y aspectos legales
Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que

mas se adecue y con ello se definen las necesidades de personal
calificado para la gestin
Si existen actividades que se pueden subcontratar, influir sobre la
determinacin de los costos
Los sistemas y procedimientos contable-financieros, de informacin,
planificacin y presupuesto, de personal, adquisiciones, crditos, cobranza y
muchos mas, van asociados a los costos implcitos de operacin
Los aspectos legales pueden restringir la localizacin y obligar a mayores costos
de transporte, u otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de
determinadas zonas geogrficas
El efecto mas directo de los factores legales se refiere a los aspectos tributarios:
otorgamiento de permisos y patentes, tasas arancelarias, exigencias impositivas
en la construccin, etc.
25
CMO INGRESO FORMALMENTE AL

MERCADO?
De dos formas:
Constituyendo una Empresa Unipersonal
(Persona Natural con negocio)
Constituyendo una Empresa como Persona
Jurdica (S.A., S.RL., E.I.R.L., etc.)
Cmo constituyo una empresa Unipersonal (Persona
Natural con negocio)
Se constituye gestionando la siguiente documentacin:
Registro Unico del Contribuyente (R.U.C.) ante la SUNAT
Emisin de Facturas y Boletas (Comprobantes de pago)
Licencia de Funcionamiento, ante la Municipalidad
Distrital respectiva.Facilitador. Enrique Soto Prez Palma
CMO SE CONSTITUYE UNA PERSONA JURDICA?
Bsqueda de Nombre
Reserva de Nombre
Elaboracin de Minuta por Abogado
Escritura Pblica ante Notario
Inscripcin en Registro de Personas Jurdicas
Tramitar el RUC
Emisin de Comprobantes de pago
Licencia de Funcionamiento (Opcional).
Servicio, a cargo del Sistema de Formalizacin
Simplificada, CENTRO COFIDE
Augusto Tamayo N 160 San Isidro
Facilitador. Enrique Soto Prez Palma
PROCEDIMIENTO PARA CONSTITUIR SU EMPRESA
DIA 0
Orientacin
Legal
Entrega
de
Hoja de datos
Llenado
de
hoja de datos
Recepcin de
hojas de datos
Recepcin de
los DNI de los
y
Socios
cnyuges de los
socios
DIA 1
Bsqueda
y Reserva
Envi de Minuta va
correo electrnico a
Notara
DIA 2
-Firma de
Escritura
Pblica en
Notara
-Ingreso de Escritura
Pblica
a Registros Pblicos
DIA 3
-Inscripcin en
Registros Pblicos
-Trmite de RUC
Empresa Unipersonal
En este tipo de empresa el titular (la persona natural) desarrollar absolutamente
toda la actividad comercial y financiera de la empresa en cuestin. Es decir (y esta
es la dificultad mxima de este tipo de empresa) que precisamente por no ser una
empresa plenamente autnoma, y no de responsabilidad limitada, la persona titular
responder con su patrimonio personal (propiedades, dinero, etc.) por las deudas
que pueda tener su empresa. Generalmente se opta por una empresa unipersonal
cuando se trata de un proyecto pequeo en el cual se aportar el trabajo y capital.
Las micros y pequeas empresas. Por otro lado, cabe resaltar que, a diferencia del
resto de tipos de empresas, el registro y la documentacin de las empresas
unipersonales son mucho ms sencillas.
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada E.I.R.L.

Este tipo de empresa es una persona jurdica con derecho privado que est
constituida por la voluntad de un titular. Como la responsabilidad de la empresa es
limitada, esta responde con su propio capital en cuanto a las deudas, quedando
libre de responsabilidad el titular y su patrimonio. Las actividades que competen a
esta son nicamente de pequea
empresa.
Asimismo,
Facilitador.
Enrique Soto
Prez Palma el capital de la empresa
puede ser dinero o bienes no monetarios (muebles, maquinaria, etc.).
Sociedad Annima S.A.

La Sociedad Annima es una persona jurdica de derecho privado cuya naturaleza puede
ser comercial o mercantil. Se constituye en un solo acto por sus socios fundadores
(Sociedad, o bien sucesivamente mediante la oferta a terceros) siendo esta empresa de
responsabilidad limitada, por lo cual ninguno de estos socios responde con su patrimonio
ante las deudas de la empresa. El capital de una Sociedad Annima est representado por
acciones nominativas, las cuales se constituyen por el aporte de los socios, que pueden ser
asimismo bienes monetarios o no monetarios. La Sociedad Annima puede adoptar
cualquiera las nominaciones de abierta o cerrada, pero lo que s es obligatorio es que
figure la indicacin de Sociedad Annima o las siglas S.A.
Sociedad Annima Abierta S.A.A.
Una Sociedad Annima es Abierta cuando sus acciones estn abiertas a oferta, es decir,
que alguien puede comprar sus acciones y formar parte del grupo de accionistas.
Asimismo, una Sociedad Annima Abierta puede ser declarada como tal, cuando tiene
ms de 750 accionistas, cuando ms del 35% de sus acciones pertenece a 175 o ms
accionistas, cuando la empresa se constituye como tal y cuando todos los accionistas que
tienen derecho a voto deciden por unanimidad tal denominacin.
Sociedad Annima Cerrada S.A.C.
Esta es uno de los tipos de empresas ms comunes en el Per. Una Sociedad Annima es
Cerrada cuando su nmero de accionistas no excede los 20 y sus acciones no estn
inscritas en el Registro Pblico, deFacilitador.
tal modo
que
salvo sus socios puede adquirir
Enrique
Sotonadie
Prez Palma
acciones. Asimismo, sus acciones estn divididas en participaciones sociales.
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada S.R.L.

En este tipo de empresa el capital se divide en participaciones iguales, las cuales no
pueden ser incorporadas en ttulos valores ni tampoco llamarse acciones.
Asimismo, los socios de este tipo de empresa no pueden exceder la cantidad de 20,
y por el hecho de tratarse de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, no
responden con su patrimonio personal ante las deudas de la empresa. El capital de
este tipo de empresa est constituido por el aporte de cada socio, y debe estar
pagado en no menos del 25% de cada participacin.
Los tipos de empresas se escogen segn el tipo de empresa que vas a inaugurar, ya
sea grande o pequea, recuerda que debes estudiar bien cada una de ellas, no
querrs luego invertir mucho dinero para ganar poco, en lo ltimo que tienes que
pensar es en perder, y el tipo de empresa que escojas al inscribirte ayudar mucho
en ello Ya sabes por cul de todas ellas elegir?
LA SOCIEDAD COLECTIVA Y LAS SOCIEDADES COMANDITARIAS

SOCIEDAD COLECTIVA
"la Sociedad Colectiva es una sociedad de personas en la que bajo una razn social, todos los socios son responsables ilimitada y
solidariamente por las obligaciones de la Sociedad".
Este concepto destaca los elementos que caracterizan este tipo de sociedad como son el atribuirle el carcter personalista; donde la persona
del socio adquiere gran significacin ya que no es indiferente a la sociedad misma, existe pues una identificacin y relacin total entre la figura
del socio y la sociedad, derivando de ello la responsabilidad solidaria e ilimitada de los socios por las obligaciones de la sociedad.
DEFINICION DE LA SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE Y EN COMANDITA POR ACCIONES

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE
La Sociedad en Comandita Simple tuvo un origen autnomo e independiente, obedece a una "transformacin al antiguo "contrato de
comenda" que comporta la participacin de un capitalista en la especulacin y de un comerciante a quien se le encomiendan mercaderas
para la venta, o dinero para la compra.
la Sociedad en Comandita Simple es la sociedad que se caracteriza por la yuxtaposicin de las categoras de socios, unos comanditados o
colectivos que son personal y solidariamente responsables por las obligaciones sociales y otros comanditarios, cuya responsabilidad est
limitada a aquello que aportaron a la sociedad.
Sociedad personalista dedicada en nombre colectivo y con responsabilidad limitada para unos socios e ilimitada para otros a la explotacin de
una industria mercantil.
LA SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES

Por su parte, la Sociedad en Comandita por Acciones tambin tiene las dos categoras, del socio colectivo y comanditario, pero es un tipo
mixto entre la Sociedad Annima y la Sociedad Comanditaria Simple. Al respecto, Broseta Pont seala que se diferencia de la comanditaria
simple por un rasgo esencial: los socios comanditarios tienen incorporada su participacin en el capital a acciones...".
Para mayor claridad, respecto a las clases de socios, podemos sealar que los Colectivos desempean la direccin y la gestin de la sociedad y
responden ilimitadamente de las deudas sociales; los Comanditarios, separados de la gestin social, responden frente a terceros de dichas
obligaciones en forma limitada hasta una cantidad predeterminada que suele coincidir con la cifra de su aportacin a la sociedad.
Para saber mas: http://www.teleley.com/contenlegal.php?idm=2308
LEY No. 26887

Promulgada el 05.DICIEMBRE.97
Publicada el 09.DICIEMBRE.97
Casos Aplicativos
Caso industrial en el caso del turismo nos basamos en la carga
Caso Aplicativo
Finalidad verificar si el volumen determinado permitira rentabilizar
econmicamente al inversionista?
A partir de la siguiente informacion determine el tamao de planta que permitiria

recuperar inversiones, cubrir gastos y que permita acceder a niveles deseados de
rentabilidad
Inversion Fija Tangible
302500
Inversion Fija Intangible
6050
Capital de trabajo
9377.5
Precio Promedio
18
Gastos variables
6.336
Gastos Fijos
358450
Siendo el valor reventa el
35.00% de la inversion Fija Tangible
Tasa anual del Impuesto a la renta
30.00%
Vida util
5 aos
Costo financiero
17.75%
Produccion total estimada
61676
Solucion
Rubros/aos
Capital de trabajo
Ingresos
0
-302500
-6050
-9377.5
Gastos Variables
Gastos Fijos
Valor Liquidacion
Recup Cap de Trabajo
flujo de caja
-317927.5
18
Q
-6.336
Q
-358450
18
Q
-6.336
Q
-358450
18
Q
-6.336
Q
-358450
18
Q
-6.336
Q
-358450
11.664
Q
-358450
11.664
Q
-358450
11.664
Q
-358450
11.664
Q
-358450
18
Q
-6.336
Q
-358450
105875
9377.5
11.664
Q
-358450
105875
9377.5
Cok
17.75%
317927.5 =
11.664 Q
3.14496233
Aplicamos impuesto la renta a los ingresos y partida de gastos
11.664 Q
3.14496233
317927.5 =
1070162.41 =
36.6828406 Q
25.6779884 Q
Q= 1070162.41 =
25.6779884
Kue= 41676.2558 * 100%=
60480
-358450 3.14496233 115252.5 0.44176919

-30.00%
-358450 3.14496233 105875 0.44176919
-1127311.75 50915.0032 -11.0048522 Q
41676.2558 Mercado=
Mercado=
547500 por
60480
68.91%
338193.524 -14031.6938
11.05%
Rubros/aos
Capital de trabajo
Ingresos
Gastos Variables
Gastos Fijos
Valor Liquidacion
Sub total
Impuesto a la Renta
Recup Cap de Trabajo
flujo de caja
VPN=
VPN=
0
-302500
-6050
-9377.5
-317927.5
0
-317927.5
-317927.5
0
750172.604 750172.604 750172.604 750172.604 750172.604

-264060.757 -264060.757 -264060.757 -264060.757 -264060.757
-358450 -358450 -358450 -358450 -358450
105875
127661.847 127661.847 127661.847 127661.847 233536.847
-38298.5542 -38298.5542 -38298.5542 -38298.5542 -70061.0542
9377.5
89363.2932 89363.2932 89363.2932 89363.2932 172853.293
317927.5
41
42
43
44
45
46
47
Argumentos relacionados con la decisin de localizacin 8proyectos de exportacin)

Cuenta con una extensa rea de tierras alejado de la poblacin (bajo impacto mayor
calidad de producto).
Esta cerca del Puerto Martimo Internacional de carga de...
Se puede obtener la mano de obra de la calidad requerida para el proyecto.
Adecuados Servicios vinculantes y de apoyo (logsticos, financieros, seguros,
agentes de comercio internacional)
Es de fcil acceso y transportes tanto de la materia prima como del producto ya
terminado.
Calidad reconocida en los servicios prestados por terceros.
Servicios pblicos de calidad
Adecuada articulacin Acopio, Transformacin, embarque
Cercana a la fuente de materias primas
48
FACTORES DE LOCALIZACION
ALTERNATIVAS DE MACROLOCALIZACION
Los distritos que claifican como alternativas para este proyecto
son los que a continucion se exprtesan
1.- Miraflores
2.- Barranco
3.- San Isidro
PONDERACION DE FACTORES
GRADO DE RELACION
X No hay relaciom
0 Indiferente
1 Poco importante
2 Importante
3 Muy importante
CRITERIO DE CALIFICACION
1 Muy malo
2 Malo
3 Regular
4 Bueno
5 Muy Bueno
49
2
MACROLOCALIZACION
ANALISIS DE LOS FACTORES DE LOCALIZACION
ITEM DENOMINACION FACTOR
A Aceptacion Social
B Niveles socioeconomicos deseables
C Legalidad favorable al negocio
D No hay presiones medioambientales
E Servicios publicos que permiten uso de tecnologia de punta
F Ambiente favorable negocios
G Zonificacion legal adecuada
H Ambiente politico favorable
50
3
ponderacion de los factores locacionales para la Macrolocalizacion
Factor A B C D
E
F G H Ponderacion
A
X 3 3 1
0
1 3 1
12
B
3 X 2 2
2
0 2 0
11
C
2 2 X 2
3
2 2 1
14
D
1 2 0 X
0
0 0 0
3
E
0 2 0 0
X
0 0 3
5
F
1 0 0 0
0
X 1 0
2
G
3 2 2 0
0
1 X 1
9
H
0 0 1 0
3
0 1 X
5
51
4
Puntajes obtenidos por cada distrito para la macrolocalizacion del local de la discoteca
Miraflores
Barranco
San Isidro
Factor Ponderacion Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje
A
12
5
60
4
48
5
60
B
11
5
55
2
22
4
44
C
14
3
42
2
28
3
42
D
3
3
9
2
6
4
12
E
5
1
5
5
25
1
5
F
2
2
4
5
10
4
8
G
9
5
45
5
45
5
45
H
5
1
5
5
25
1
5
225
209
221
52
5
ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA PARA LA MICROLOCALIZACION
La mejor alternativa seria
Distrito
puntos
Miraflores
225
Se procede a la determinacion de la microlocalizacion basandonos en los
siguientes factores:
ITEM FACTOR
A
Terrenos y locales Disponibles y costo
B
Costo servicios y restricciones municipales (horarios, consumo alcohol)
C
Urbanisno limpieza y seguridad del area acorde al NSE objetivo
D
facilidad y cercania a centro comercial y medios de transporte (acceso)
E
Distancia abastecimiento proveedores
Alternativas de microlocalizacio
Calle de la rumba cuadra 7
Alameda del vacilon cuadra 3
PONDERACION DE FACTORES
GRADO DE RELACION
X No hay relaciom
0 Indiferente
1 Poco importante
2 Importante
3 Muy importante
CRITERIO DE CALIFICACION
1 Muy malo
2 Malo
3 Regular
4 Bueno
5 Muy Bueno
6
ponderacion de los factores locacionales para la Macrolocalizacion
Factor A B C D E Pond
A
X 3 3 1 0 7
B
3 X 2 2 2 9
C
2 2 X 2 3 9
D
1 2 0 X 0 3
E
0 2 0 0 X 2
7
Puntajes obtenidos por cada calle para la mairolocalizacion del local de la discoteca
Calle de la rumba cuadraAlameda
7
del vacilon cuadra 3
Factor
Pond Calificacion Puntaje Calificacion Puntaje
A
7
5
35
3
21
B
9
5
45
5
45
C
9
5
45
3
27
D
3
5
15
5
15
E
2
3
6
1
2
146
110
Las ubicaciones probables para una planta para la produccin de jabones en base de frutas secas.
Se tiene previamente identificadas tres macrolocalizaciones potenciales:
Localidad A, Localidad B y Localidad C.
Dichas ubicaciones tienen las estructuras de costos que se presentan en la siguiente tabla.
Precio estimado del producto
130
Volumen de venta anual

Localizacin
Potencial
6000
Costo fijo / Costo variable /

Ao
unidad
Localidad A
150000
75
Localidad B
200000
50
Localidad C
400000
25
a) Encontrar la ubicacin ms econmica

b) Cual es la utilidad esperada si se utiliza el lugar seleccionado
c) Graficar el punto de equilibrio
a) Encontrar la ubicacin ms econmica
CT = CF + CV (V)
Localizacin
potencial
Localidad A
150000
Localidad B
200000
Localidad C
400000
+
+
+
75
50
25
*
*
*
6000 =
6000 =
6000 =
La macrolocalizacion ms econmica es en Localidad B

b) Cual es la utilidad esperada
Utilidad = IV - CT
Localidad A
Ingreso Loc A
Ingreso Loc B
Ingreso Loc C
130
130
130
U Localidad A =
780000 -600000
*
*
*
6000 =
6000 =
6000 =
Utilidad de localizarse en localidad A =

U Localidad C =
180000
780000 -500000
Utilidad de localizarse en localidad B =

U Localidad C =
780000
780000
780000
280000
780000 -550000
Utilidad de localizarse en localidad C =
230000
600000
500000
550000
La macrolocalizacion ms econmica es en Localidad B

Punto de Equilibrio
QeA=
QeB=
QeC=
150000 entre (
200000 entre (
400000 entre (
130
130
130
-75 ) =
-50 ) =
-25 ) =
2727.27273
2500
3809.52381
2,- Sirvase determinar Cul seria la mejor alternativa de localizacion partiendo de la

informacion que a continuacion se presenta:
Compra de materias primas
3120
3107
2979
pago de Arbitrios anuales
390
410
400
1.8
1.6
gastos financieros
620
790
802
Remuneracion Personal Administrativo
2800
3300
3370
Pago de seguros
500
520
580
Salarios personal supervisor (planilla)
2800
5000
5120
5.00%
5.00%
5.00%
otros gastos directos a la produccion
3784
4034
3909
Servicios publicos administracion
249.6
248.56
249.08
Alquileres oficinas
982.8
978.705
980.7525
Otros materiales directos Produccion
436.8
590.33
513.565
4.5
4.5
4.5
12000
12000
12000
624
621.4
622.7
Pago mano de obra al destajo (Por Unidad)
Comision por ventas (% de los ongresos)
Precio
Produccion total
Depreciacion anual
Detemine
a.- Los puntos de equilibrio
b,- Los puntos criticos
c,- Ennumere la mejor alternativa de acuerdo a los niveles de utilidad a obtener
3120
12000

Pago mano de obra al destajo (Por Unidad)
IT*Comision
otros gastos directos a la produccion
Otros materiales directos Produccion
Total CVMe
3107
12000
2979
12000
0.26 0.25891667
2
1.8
0.24825
1.6
12000
4.5
5.00% dividido entrte
2700 =
0.225
12000
3784
4034
3909
12000
12000
12000
0.31533333 0.33616667
0.32575
436.8
590.33
513.565
12000
12000
12000
0.0364 0.04919417 0.04279708
2.83673333
2.6692775 2.44179708
12000
Tipos de
Sitios a
elegir
A
pago de Arbitrios anuales
390
410
400
gastos financieros
620
790
802
Remuneracion Personal
Administrativo
Pago de seguros
2800
3300
3370
500
520
580
Salarios
personal
supervisor (planilla)
Servicios
publicos
administracion
Depreciacion anual
2800
5000
5120
249.6
248.56
249.08
624
621.4
622.7
Alquileres oficinas
982.8
978.705
980.753
8966.4
11868.665
12124.5
costos
Fijos
Totales
Materiales
Variables
Pago mano de obra al

2
1.8
1.6
destajo (Por Unidad)
Comision por ventas (%
0.225
0.225
0.225
de los ongresos)
otros gastos directos a la 0.315333333 0.336166667 0.32575
produccion
Otros materiales directos
0.0364
0.049194167 0.0428
Produccion
0.26
2.836733333
0.258916667 0.24825
2.6692775
2.4418
IT=
4.5
IT=
54000
12000
Cta=
Cta=
Cta=
8966.4
8966.4
43007.2
+
+
2.83673333 Q
2.83673333
por
12000
CTb=
CTb=
CTb=
11868.665
11868.665
43899.995
+
+
2.6692775 Q
2.6692775
por
12000
CTc=
CTc=
CTc=
12124.5325
12124.5325
41426.0975
+
+
2.44179708 Q
2.44179708
por
12000
Uta=
54000
-43007.2 =
10992.8
Utb=
54000 -43899.995 =
10100.005
Utc=
54000 -41426.0975 =
12573.9025
Qea=
8966.4
=
4.5
-2.83673333
5390.83731
Qeb=
11868.665
=
4.5
-2.6692775
6483.04972
Qec=
12124.5325
=
4.5
-2.44179708
5890.83438
CTA=
CTA=
CTA=
CteA=
CteA=
CTB=
CTB=
CTB=
CteB=
CteB=
CTCA=
CTCA=
CTCA=
CteC=
CteC=
Q=
8966.4 +
8966.4 +
43007.2
8966.4 +
24258.7679
11868.665 +
11868.665 +
43899.995
11868.665 +
29173.7238
12124.5 +
12124.5 +
41426.1
12124.5 +
26508.7212
12000
2.83673333 Q
2.83673333 *
12000
2.83673333 *
5390.8373
2.6692775 Q
2.6692775 *
12000
2.6692775 *
6483.0497
2.4418 Q
2.4418 *
12000
2.4418 *
5890.8269
P=
4.5
QeA=
CF
P
ITeA=
ITeA=
AeB=
-CVMe
ITeB=
ITeB=
CF
P
ITeB=
ITeB=
8966.4
= 5390.83731
4.5
-2.83673333
4.5 * 5390.83731
24258.76788
CF
QeC=
=
-CVMe
11868.665
= 6483.04972
4.5
-2.6692775
4.5 * 6483.04972
29173.72376
=
-CVMe
12124.5
4.5
-2.4418
4.5 * 5890.82694
26508.72121
= 5890.82694
Ingresos
Gastos Variables
Margen de contribucion
Costos Fijos
Utilidad Antes de impuesto a la renta
Impuesto a la renta
Utilidad de spues de IR
Ingresos
Gastos Variables
Costos Fijos
Impuesto a la renta
Ingresos
Gastos Variables
Costos Fijos
Impuesto a la renta
5390.8373
4.5 =
5390.8373 -2.83673333 =
6483.0497
4.5 =
6483.0497 -2.6692775 =
5890.8269
5890.8269
4.5 =
-2.4418 =
A
24258.7679
-15292.3679
8966.4
-8966.4
0
0
0
B
29173.7238
-17305.0588
11868.665
-11868.665
0
0
0
C
26508.7212
-14384.2212
12124.5
-12124.5
0
0
0
KUeA=
5390.83731 *100%=
12000
44.92%
KUeB=
6483.04972 *100%=
12000
54.03%
KUeC=
5890.82694 *100%=
12000
49.09%
69
100 Kms.
Produccion y venta
2000 T. M.
Fuente de Materias
Primas
Planta
A
150 Kms.
60 Kms.
250 Kms.
Envases
Produccion y venta
100 Kms.
4000 T. M.
Planta
B
40 Kms.
250 Kms.
Produccion y venta
4000 T. M.
Planta
C
Es un esquema y por lo tanto no guarda relacion de distancias
Solucionario
Solucion N
Materia Prima
Envase Hojalata
Produccion a B
Produccion a C
Solucion N
1
20000
2000
4000
4000
*
*
*
*
0.8
0.5
1
1
*
*
*
*
Respuestas
100 1600000 mat prima a A
60 60000 P. Envase a A
150 600000 Envio de Produccion de A hacia B
100 400000 Envio de Produccion de A hacia C
2660000
2
6000
Materia Prima
Envase Hojalata
Produccion a C
12000 *
1200 *
4000 *
0.8 *
0.5 *
1*
100
60
100
960000 mat prima a A

36000 P. Envase a A
400000 Envio de Produccion de A hacia C
1396000
8000 *
800 *
0.8 *
0.5 *
250 1600000 mat prima a B

100 40000 P. Envase a B
1640000
4000
Materia Prima
Envase Hojalata
Total General
3036000
Solucion N
2000
Materia Prima
Envase Hojalata
4000 *
400 *
0.8 *
0.5 *
100 320000 mat prima a A

60 12000 P. Envase a A
332000
8000 *
800 *
0.8 *
0.5 *

100 40000 P. Envase a B
1640000
8000 *
800 *
0.8 *
0.5 *
200 1280000 mat prima a A y a C pasando por P. Envases

40 16000 Envases a C
1296000
4000
Materia Prima
Envase Hojalata
4000
Materia Prima
Envase Hojalata
Total General
3268000
Solucion N
4000
Materia Prima
Envase Hojalata
8000 *
800 *
0.8 *
0.5 *

100 40000 P. Envase a B
1640000
12000 *
1200 *
2000
0.8 *
0.5 *
1
200 1920000 mat prima a A y a C pasando por P. Envases

40 24000 Envases a C
100 200000 de C hacia A
6000
Materia Prima
Envase Hojalata
Produccion a A
2144000
Total General
3784000
Otros gastos produccion

hora
Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Prez Palma
Prof. Eco. Mag. Adm. Enrique Soto Prez Palma
2.-Los graneros para una empresa productora de alimento balanceado para animales tienen un costo de $3100,900 y una
vida til esperada de 26 aos. Al trmino de este periodo se estima que podrn venderse por $235,668, pero el costo de su
desmonte y demolicin ser de $600,700; de igual modo se requerir durante su operacin un equipo de operacin cuyo
costo mensual ascendera a $38,000. En el momento de la operacin la tasa de inflacin peruana es 4.10% anual. Si la tasa de
oportunidad de esta empresa es del 22%. Calcule el Costo Anual Equivalente nominal (4pts).
3,- La empresa Holand viene ofreciendo su equipo en los siguientes terminos

Costo Maquinaria equipo
378000
Instalacion y anclaje de maquinarias
8.00% Costo Maquinaria equipo
Estudios y Permisos
2.00% Costo Maquinaria equipo
gastos de mantenimiento anual
1500
gastos de mantenimiento mayor
22750 cada 5 aos
Valor de rescate
25.00%
Costo de envio activos a cliente
12000
Vida util
10 aos
Costo de oportunidad
8.00%
Inflacion anual proyectada
2.00% anual para todo el periodo
Evalue usando el criterio de Costo equivalente Anual
Por otro lado Angel Ramirez amigo de la empresa nos trajo una propuesta alternativa
evaluada y actualizada en los mismos terminos la misma que arroja un Costo Equivalente
Anual de
57519.0182
4,- Se viene evaluando 2 alternativas de tecnologia presentadas en los siguientes terminos
Alternativa
A
B
OBSERVACIONES
376000
406080
Instalacion y anclaje de maquinarias
8.00%
9.00%
Estudios y Permisos
5.00%
6.00%
gastos de mantenimiento anual
1500
1800
gastos de mantenimiento mayor
22750
20100
cada 3 aos
Valor Reventa
20.00%
23.00%
Equivalente al Total Inversiones
Costo de envio activos a cliente
12000
18000
Vida util
6
9
aos
Costo de oportunidad
12.00%
12.00%
anual para todo el periodo
Inflacion anual proyectada
3.00%
3.00%
anual para todo el periodo
Evalue usando el criterio de Costo equivalente Anual
Ampliando conceptos y casos prcticos
Aclarando Conceptos
El proceso productivo se refiere a las etapas necesarias para transformar las materias
primas en el producto o servicio final.
Detalle de obras fsicas necesarias para desarrollar el proceso productivo, en que se
define el espacio fsico y el tipo de construccin que requerir el proyecto.
Detalle de mquinas, equipos e instalaciones:
Mquinas se fijan en el suelo y tienen movimiento a travs de motores.
Equipos se pueden trasladar manualmente de un lugar a otro.
Las instalaciones estn constituidas por elementos que carecen de movimiento.
Informacin requerida para estos equipos:
Nombre, Procedencia, Valor de adquisicin, Vida til, Capacidad, Espacio, Energa
requerida, Caractersticas
El programa tentativo de produccin consiste en definir las cantidades fsicas que se
producirn, para cada producto, durante la operacin del proyecto.
Balance de obras fsicas requeridas en el proyecto. (terreno, oficinas, planta, local,
cerramiento, etc.).
Aclarando Conceptos
Balance de maquinarias: Inversiones en mquinas, equipos e instalaciones que

permitan la operacin normal del proyecto.
La depreciacin es un valor monetario que se le asigna al desgaste y
obsolescencia que tiene un activo fijo, a travs de su vida til.
Depreciacin = (Valor compra valor residual) / vida til.
Activo fijo son los bienes tangibles que se han adquirido para usarlos en el giro
de la empresa, durante un perodo considerable de tiempo y sin el propsito
de venderlos.
Calendario de reinversiones para adquisicin de mquinas que deben ser
renovadas durante la operacin del proyecto.
Balance de personal: Relacionada a la mano de obra directa e indirecta que el
proyecto demandar durante su operacin.
Balance de materiales: Informacin relacionada con los insumos y materias primas
que requerir el proyecto durante su ejecucin.
Balance de suministros: Informacin relacionada con los tipos y cantidad de
energa que requerir el proyecto durante su ejecucin.
Ancho:15
Largo: 16.666
Area=15*16.666=250m2
85
89
90
91
92

Estudio Tecnico 2016

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INGENIERIA DEL PROYECTO

LLEGAR A DETERMINAR LA FUNCION DE PRODUCCION PTIMA

Medios a utilizar para ese fin

Q=(Mercado; Capacidad financiera; Disponibilidad de

Ubicacin mas ventajosa (a nivel Macro)

Analisis De loacalizacion Dnde?

mas ventajosa (a nivel Micro)

Primer Componente del Estudio Tcnico

Ingeniera del Proyecto

El estudio se circunscribe en la toma de decisiones relevantes

como se va producir y/o generar servicios en base al volumen por

Decisiones relativas al Proceso de produccion

Diagrama de flujo del proceso

Determinacin del proceso

DE SU ANALISIS SE OBTIENE INFORMACIN SOBRE REQUERIMIENTOS DE:

Saleccionado el proceso de produccin

Las inversiones del proyecto:

Ejemplo de la distribucin interna de las instalaciones de la planta:

Segundo Componente del Estudio Tcnico

Anlisis del Tamao de Planta

Qu entendemos por Tamao de Planta?

CAPACIDAD INSTALADA NORMAL

Segundo Componente del Estudio Tcnico

El objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin

No solo se debe de considerar la localizacin de planta si no la

La alternativa seleccionada producir el mayor nivel de

Macro y micro localizacin

Preseleccin de una rea, regin o

Definicin puntual del sitio para el proyecto

ANALISIS ENTORNO MICRO

El objetivo del estudio de localizacin es identificar la ubicacin

No solo se debe de considerar la localizacin de planta si no la

La alternativa seleccionada producir el mayor nivel de

Macro y micro localizacin

Preseleccin de una rea,

Definicin puntual del sitio para el

4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras

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Caso industrial en el caso del turismo nos basamos en la carga

A partir de la siguiente informacion determine el tamao de planta que permitiria

Prof. Mag. Adm. eco. Enrique Soto Prez Palma

-358450 3.14496233 115252.5 0.44176919

-1127311.75 50915.0032 -11.0048522 Q