Professional Documents
Culture Documents
Chihuahua.
Control de calidad
Trabajo Final
Fundamentos de Investigacin
Maestra Gloria Polanco Martnez
No. Control
No. Control
No. Control
No. Control
Tema
Control de calidad.
Antecedentes.
El control de calidad, comenz en los aos 30 con la aplicacin industrial del
cuadro de control ideado por el Dr. W. A Shewhart, de Bell Laboratories.
La segunda guerra mundial fue el catalizador que permiti aplicar el cuadro de
control a diversas industrias en los Estados Unidos, cuando la simple
reorganizacin de los sistemas productivos resulto inadecuada para cumplir las
exigencias del estado de guerra y semiguerra. Pero al utilizar el control de calidad,
los Estados Unidos pudieron producir artculos militares de bajo costo y en gran
cantidad. Inglaterra tambin desarrollo el control de calidad muy pronto. En
aquellos das Japn segua compitiendo en costos y precios pero no en calidad.
Segua siendo la poca de los productos baratos y malos. Derrotado en la
segunda guerra mundial, Japn qued en ruinas. Se haban destruido
prcticamente todas sus industrias y el pas careca de alimentos, vestuario y
vivienda. Las fuerzas norteamericanas ordenaron a la industria japonesa de
comunicaciones que empezara a aplicar el control de calidad. Adems tomaron
medidas para educar la industria japonesa. Este fue el comienzo del control de
calidad en Japn: mayo de 1946, convirtindose en pas lder de control de calidad
a nivel mundial. Dando como inicio a la Unin de Cientficos e Ingenieros
Japoneses (UCIJ), se formo en 1946 y en 1949 estableciendo su Grupo de
Investigacin en Control de Calidad (GICC). Su objetivo era efectuar
investigaciones y difundir informacin sobre el control de calidad, para lograrlo, se
propusieron aplicar el control de calidad a las industrias japonesas. Pero el control
de calidad (CC) ha tenido los mejores resultados en su manifestacin en Japn.
Esto obedece a varias razones. Los japoneses han insistido en la participacin de
todos, desde el presidente de la empresa hasta los obreros, mientras que en los
Estados Unidos el control de calidad suele delegarse a los especialistas y
asesores en este ramo. En Japn el compromiso es total y para siempre.
Problema.
Cul es la importancia del control de calidad en la produccin?
Objetivo General.
Determinar como es que el control de calidad permite que las empresas
descubran las deficiencias antes de que esta se convierta en un problema
Al igual de que cmo es, que, da con da representa un papel cada vez ms
importante la eficiencia en la calidad de produccin.
Objetivos Especficos.
1. Buscar por medio de una investigacin los diferentes significados y usos
del control de calidad.
2. Describir como se aplica el control de calidad en las industrias o en la vida.
3. Determinar la importancia de sus ramas de aplicacin.
Hiptesis.
Entre mejor sean aplicados los procedimientos de calidad en la produccin, mejor
ser la calidad del producto o servicio ofrecido.
Justificacin.
La investigacin tendr un detallado panorama acerca de cmo es que el control
de calidad. Debido a que para el ingeniero representa de gran importancia utilizar
o aplicar dicho mtodo invaluable de produccin. Adems hay que reconocer que
el control de calidad permite que las divisiones de diseo y manufactura del
producto se ajusten de manera eficiente y precisa a los cambios en los gustos y
actitudes de los consumidores, de manera que se puedan fabricar productos
siempre acordes con la preferencia de los clientes. Algo semejante seria que el
control de calidad suele llamarse gerencia por hechos y datos. Tenemos que
abordadlo de manera cientfica. Debemos conocer la magnitud de los errores
inevitables y aprovechar el conocimiento as adquirido. Basado en la experiencia
de estos grupos de estudio se propone otro principio, si alguien nos muestra datos
obtenidos mediante el empleo de instrumentos de medicin y anlisis qumico, hay
que desconfiar de ellos. A su vez El control de calidad significa simplemente que
hacemos lo que debemos hacer. Al mismo tiempo que el control de calidad es
hacer lo que se debe hacer en todas las industrias. En otras palabras cuando se
aplica el control de calidad, la falsedad desaparece de la empresa. Tal como dicen
Si quitramos la dedicacin de los empleados en su lugar de trabajo, no hay duda
que la industria perdera mucho brillo. Esto quiere decir que Se destacan
correctamente los factores humanos. La gerencia ha encontrado la manera de
canalizar la energa de su pueblo con ms eficiencia que nade. Esto se ha logrado
en gran parte mediante lo que se llama control de calidad (CC).
Simplemente esta investigacin se realizo con la intencin de dar a conocer el
significado, como fue el inicio de dicha tctica, que en otras palabras se podra
decir mtodo para mejoramiento no solamente empresarial si no que tambin de
razonamiento humano. Para concluir es importante mencionar que se debera dar
mas a conocer esta tctica, tal ves, si se difundiera con mayor elocuencia
evolucionaria el pensamiento humano.
Marco terico.
Adam et al. (1985) dispusieron que los altos ejecutivos se interesen cada vez
ms por la productividad. El aumento de los costos, los bajos mrgenes de
utilidades, y la presin de la competencia extranjera han hecho consciente a
la direccin de la necesidad de una mejor utilizacin de los recursos.
La medicin es la base para el mejoramiento mediante la evaluacin de las
aplicaciones de muchas tcnicas distintas. El sistema de medicin que aqu se
describe deber permitir progresar hacia el establecimiento de esfuerzos prcticos
y efectivos en el mejoramiento de la productividad.
Adam et al. (1985) describieron que la productividad nacional ha sido definida
como el producto total en relacin con el insumo de fuerza de trabajo. Para
algunos propsitos, esta definicin es adecuada, pero a nivel de empresa la
fuerza de trabajo debe equilibrarse con otros recursos productivos en una
combinacin que sea factible y redituable. A continuacin daremos una
definicin general de la productividad de una empresa:
Adam, Hershauer y Ruch (1985) la productividad es un concepto sistemtico,
que se refiere a la conversin de insumos en productos en el sistema que se
considere.
Este concepto dinmico puede definirse ms especficamente como los
productos relacionados con los cuatro principales insumos de recursos de una
empresa
Productividad=
Productos
Mano de obra + Capital + Materiales + Energa
l ciertos deberes decisorios, pero hay que hacer constar que se tratar de
delegaciones y no de deberes propios de su cargo. Una direccin eficiente
depender, en gran manera de las recomendaciones del ingeniero de calidad
y as debe hacerse constar.
Hansen, Ghare (1987) definen las funciones de la ingeniera de calidad y sus
clasificaciones como dos principales, divididas, cada una de ellas, en varias
subfunciones: 1) planificacin para lograr calidad y fiabilidad, y 2) evaluacin de
dichos factores.
La palabra fiabilidad se usa para definir la calidad de funcionamiento o de
resultados alcanzados por determinado producto durante cierto tiempo,
distinguindole as de la calidad de concordancia de aqul, durante y despus de
la produccin. Las subfunciones se estudian en relacin a su importancia
respecto a la totalidad de la funcin de la ingeniera de calidad. Por ello,
dedicamos captulos independientes a estudios ms detallados de algunas de
dichas subfunciones, en tanto que algunas se estudian dentro de ste.
Salidas
Insumos
Esta relacin es similar al concepto de eficiencia manejado en ingeniera. El
concepto de productividad est estrechamente relacionado con el de calidad.
El primero describe las caractersticas cuantitativas de las salidas, en tanto
que el otro describe la calidad. Resulta claro que los objetivos gemelos de
aumento de la productividad y mejora de la calidad son interdependientes: no
se puede lograr uno sin el otro.
1.
2.
3.
4.
5.
De acuerdo con Besterfield Dale (1995) una fuente de informacin til son los
informes y evaluaciones que sobre la calidad y caractersticas de un producto
publican diversas identidades gubernamentales y laboratorios independientes. En
aquellos casos cuando no se encuentra con ningn tipo de informacin los cuatro
mtodos siguientes resultaran de gran utilidad para lograr el acopio de informacin
relacionada con la calidad de un producto:
1. Visita al cliente u observe para poder definir las condiciones en las que se va a
utilizar el producto as como los problemas especficos que plantea el usuario.
2. Implante un laboratorio que permita la realizacin de pruebas lo mas realistas
posible, como sera el caso de una pista para pruebas del desempeo de
automviles.
3. Lleva a cabo pruebas de mercado bajo condiciones controladas.
producto, pues esta forma. Ms bien, parte integral del mismo. El supervisor de
primera lnea es un elemento clave en la fabricacin de un producto de calidad.
En el ao 1985, Ishikawa Kaoru determino las ventajas del control de calidad son
muchas: una verdadera garanta de la calidad. Es posible desarrollar calidad en
todos los pasos de todos los procesos y lograr una produccin 100 por ciento libre
de defectos.
De acuerdo con Ishikawa Kaoru (1985), el control de calidad funciona mejor all
donde hay confianza, el control de calidad es una revolucin de pensamiento en la
gerencia.
De acuerdo con Ishikawa Kaoru (1985), Teniendo como legados algunos como la
qumica, la fsica y las matemticas son universales y aplicables en cualquier parte
del mundo, pero en el caso del control de calidad, como en todo lo relacionado
control, entran en juego factores humanos y sociales.
De acuerdo con Ishikawa Kaoru (1985), Cuando el control de calidad solo hace
hincapi en la inspeccin, nicamente interviene una divisin, bien sea la divisin
de inspeccin o la divisin de control de calidad, y sta se limita a verificar en la
puerta de salida para impedir que salgan productos defectuosos.
De acuerdo con Ishikawa Kaoru (1985), la gente tiene capacidades muy grandes
y el profesionalismo no suele reconocerlas. El primer paso en el control de calidad
es conocer los requisitos de los consumidores.
De acuerdo con Ishikawa Kaoru (1985), Pensar siempre en tomar las medidas
apropiadas, el control de calidad sin accin es siempre palabrera.
Singh soin, sarv. (1997). Tiene una definicin de la calidad que alcanzo una gran
popularidad fue la de Phil crosby ajustarse a las especificaciones. La dificultad es
que las especificaciones tal vez no son lo que el cliente quiere, o lo que se est
dispuesto a aceptar
Singh soin, sarv. (1997). maneja una definicin mucho mejor es la que ha
propuesto Jos juran adecuado para su uso el cliente debe definir lo que es
adecuado.
Singh soin, sarv. (1997) menciona que Nariaoki kano han propuesto el concepto
de dos dimensiones de calidad clida obligada y calidad atractiva. Calidad
obligada. Es el aspecto de un producto o servicio que el cliente espera
Singh soin, sarv. (1997). Un buen proceso de definicin del producto es definitivo
para asegurarse que es un buen producto o un servicio lograran satisfacer las
expectativas y necesidades del usuario.
Singh soin, sarv. (1997). El proceso de definicin del producto es parte del proceso
de desarrollo del producto, que se inicia con las necesidades del cliente y termina
con la entrega al cliente.
Singh soin, sarv. (1997). habla de tres tipos de costos, Costos de las fallas
internas, costos de las fallas externas y costos de prevencin. Manifiesta que se
puede lograr que estos costos disminuyan sobre una base continua. Ciertamente
es una forma de atraer la atencin de la gerencia para que inicie un programa de
mejoramiento de la calidad. Recopilacin de datos, hojas de verificacin y listas de
verificacin
Diagrama de Pareto
Diagramas de causa y efecto
Estratificacin
Graficas e histogramas
Diagrama de dispersin
Diagramas de control
Cada divisin de manufactura del producto y cada operacin o entidad deben
tener un sistema de aseguramiento de la calidad.
Singh soin, sarv. (1997), los procedimientos para administrar los problemas, la
retroalimentacin y las quejas y reclamos del cliente. Estndares para el diseo,
los procesos, las compras, etc.
Singh soin, sarv. (1997). Estndares especficos del producto, que se enumeran
en el lado izquierdo de la figura.
Singh soin, sarv. (1997). Estos estndares se requieren durante el diseo de cada
producto e incluyen especificaciones del producto, flujo y control del proceso del
proceso y trabajo o estndares de trabajo. Los estndares de trabajo se refieren a
los procedimientos reales de trabajo para cada paso en la manufactura.
Singh soin, sarv. (1997). El equipo administrativo debe resaltar la importancia de la
calidad, convirtindola en un aspecto estratgico y concedindole una mxima
consideracin.
Singh soin, sarv. (1997). Los miembros del equipo pueden demostrar su
compromiso por la forma en la cual reaccionan a los problemas de calidad, por la
clase de personas a quienes promueven y por las metas de calidad que
establecen.
Singh soin, sarv. (1997). La calidad se debe administrar por medio de un comit
directivo de la calidad o de un consejo de la calidad. Los miembros deben provenir
del equipo administrativo snior.
Singh soin, sarv. (1997). Es esencial para la compaa establecer una visin de la
calidad por medio de un comit directivo de la calidad. La visin es una exposicin
de en donde quiere estar usted en lo que concierne a la calidad. La visin debe
ser especfica y tener objetivos numricos que se deben lograr.
Singh soin, sarv. (1997). El objetivo del TQC es incrementar el xito del negocio al
crear una organizacin ms fuerte y ms competitiva, mediante el empleo de la
metodologa TQC, una agenda para la revisin, una lista de verificacin detallada
para la revisin con un sistema de calificacin
De acuerdo a Rothery, Brian (1998). mexico: dice que sera muy difcil para el lder
o jefe del proyecto asignado a la implantacin de la ISO9000 desarrollar sesiones
de orientacin y capacitacin para la gerencia y su personal, si no dispone de
tiles explicaciones sobre lo que realmente significa calidad, desde el punto de
vista de la compaa.
De acuerdo a Rothery, Brian (1998). Define los trminos utilizados en toda la serie,
con el fin de que exista una mutua compresin en las comunicaciones
internacionales. Su primer trmino es calidad y se define como la totalidad de
partes y caractersticas de un producto o servicio que influyen en su habilidad de
satisfacer necesidades declaradas o implcitas. "claridad" no se utiliza para definir
o expresar excelencia en trminos comparativos, ni para evaluaciones
cuantitativas en donde se busquen "grados" o niveles" de calidad
Metodologa de la Investigacin
esta respaldada por cada uno de los autores citados en la seccin de marco
terico.
Procedimiento
Al comienzo de nuestra investigacin nos inclinamos a realizarla nicamente de
manera bibliogrfica para determinar como es que el control de calidad ha ido
evolucionando a travs del tiempo, que con el paso del tiempo el control de
calidad es cada vez ms exigente y el margen de error es menos permisible. De
cmo ha evolucionado, y que en algunas culturas como la japonesa y la
estadounidense, ha tenido un reflejo sumamente positivo en su economa y en la
calidad de sus productos y servicios.
Conforme fue evolucionando la investigacin nos apoyamos de otras fuentes
como la Web y algunos manuales obtenidos en la biblioteca del Tecnolgico.
Se realizo una comparacin desde el momento que apareci el concepto de
control de calidad hasta nuestros das, se estudio superficialmente la historia de
los pases que comenzaron a aplicar sistemas en los que la calidad tena una
importancia mayor.
Resultados
Conclusiones
Despus de haber realizado la investigacin pertinente en el rea de control de
calidad se ha concluido que a travs de los aos conforme ha ido evolucionado
este concepto, los estndares de calidad en los productos y servicios son cada ve
ms exigente y por consecuencia son mejores. Aquellos pases que con el paso
del tiempo han ido adoptando normas y sistemas reglamentarios enfocados al
control de calidad han visto sus resultados rpidamente en el crecimiento de sus
industrias.
Recomendaciones
Parte de nuestra propuesta para realizar las recomendaciones se enfoca al sector
industrial, aquellas empresas nacionales que faltas de sistemas y normas de
calidad que muestran deficiencias en sus productos, deben adoptar dichas
normas para que el da de maana la industria mexicana tenga un nivel
competitivo a nivel de las grandes potencias, que la inversin maquiladora en el
pas sea nacional y no extranjera como comnmente son las mayores industrias
del pas.
Bibliografa
Control de Calidad. Teorias y aplicaciones (Bertrand L. Hansen, Prabhakar M.
Ghare)
Productividad y Calidad. Su medicin como base del mejoramiento (Everett E.
Adam Jr., James C. Hershauer, William A. Ruch )
Control de calidad. Dale H. Besterfield
Que es control de calidad total. La modalidad Japonesa. Kaoru Ishiwa
Rothery, Brian (1998).
Singh soin, sarv. (1997).
Glosario
Abogamos: Defender en juicio por escrito o de palabra. Interceder, hablar en
favor de alguien o de algo.
Adecuado: Explicacin o detalle de las caractersticas o cualidades de una cosa.
Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten
juzgar su valor.
Capital: Factor de produccin constituido por inmuebles, maquinaria o
instalaciones de cualquier gnero, que, en colaboracin con otros factores,
principalmente el trabajo, se destina a la produccin de bienes.
Causal: Relacin de causa entre dos o ms seres o hechos.
Anexos