El ADMINISTRADOR Y SU IMPORTANCIA

El administrador debe desempear funciones como planificador, organizador, Lder

y controlador de la organizacin y otra cantidad de papeles, para lograr que su
organizacin cumpla los objetivos propuestos.
La funcin principal del administrador es la creacin de un organismo estable, en
continua superacin y perdurable, por tal razn es necesario que la empresa
produzca beneficios; dado que el fracaso de una empresa no slo significa una
prdida material, sino tambin personal y social de sus integrantes.
Por otra parte, si aceptamos que el hombre totalmente aislado no puede sobrevivir
y que para hacerlo, debe crecer dentro de una comunidad, el objetivo de todo
administrador debe ser, el estudio del desarrollo de grupos y su coordinacin para
alcanzar metas comunes, lo ms rpido posible. Esto solamente se logara cuando
el administrador desarrolla de 4 acciones bsicas simultneamente: planear,
organizar, dirigir y controlar resultados.
El administrador, es la persona que utiliza y aplica los conocimientos
administrativos, es la piedra angular de la administracin de organizaciones; es
quien agrupa y relaciona las personas, los recursos y la tecnologa en sistemas,
para que de una manera eficiente pueda hacer que la organizacin funcione
eficazmente para producir bienes y servicios: es decir est administrando.
Es un hecho que existe una gama muy amplia de jerarquas para gobernar o dirigir
las instituciones: presidentes, vicepresidentes, gobernadores, regentes, ministros,
directores, gerentes, jefes, supervisores, etc., donde cada cargo especfico tiene
su propia connotacin pero donde todos ellos administran, es decir, gobiernan,
aun cuando en general reportan a instancias superiores, pero el rasgo que les es
comn es el mando, la autoridad.

Una persona no puede Administrar una empresa basada slo en la experiencia,

porque el mundo presente requiere de la capacitacin en sus dirigentes para que
puedan ir a la vanguardia de las nuevas tecnologas y para que puedan tener las
bases necesarias para poder tomar decisiones, implementar las tcticas y las
estrategias que requiera sus organizacin, para que brinde el funcionamiento que
desean los que reciben sus servicios. Adems que el mundo dinmico de los
negocios requiere que as sus dirigentes estn capacitados, reciban
actualizaciones permanentes para que no s que queden implementando formas
de mandatos y direccin obsoletas. Aunque la experiencia es muy importante en la

actualidad no debe ser un el nico requisito que deba cumplir un administrador,

ms bien debe ser un complemento a su capacitacin y estudios.
Por lo tanto, de un administrador se espera que aporte a su trabajo lo siguiente:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Que pueda solucionar problemas

Que sepa escuchar a otros
Que pueda administrar su tiempo
Que pueda comunicarse de una manera clara
Que recompense a su personal de una forma justa
Que tenga respeto por los dems
Que proporcione a su personal, una visin clara de sus trabajos
Que pueda soportar presiones: de los jefes, del personal a su cargo, del
tiempo, etc.

Como conclusin se tiene que un buen administrador debe basarse en las teoras
de la administracin para poder llevar la organizacin a los ms altos niveles de
calidad y buen servicio. La planeacin es el escalafn bsico del administrador
para el manejo de la empresa puesto que si no se planea adecuadamente se lleva
a la empresa a la improvisacin y a riesgo de cometer errores graves para el buen
desempeo de la organizacin; luego de tener los planes adecuados es necesario
organizar cada uno de los elementos de la empresa de tal manera que se
optimicen las funciones y con ellas la produccin. Cada proceso debe estar
controlado para evitar dificultades en la ejecucin del mismo.