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PROFESOR:
LIC. JUAN CARLOS CHAVES MORA
TEMA:
TESIS III. CONTRATOS MERCANTILES MODERNOS
ELABORADO POR:
FABIAN CUBERO MATARRITA
RAMON BLANDON FONSECA
JUAN JOSE ULLOA TORRES
DAVID TENCIO ESCOBAR
DANIEL QUIROS CORDERO
LEONARDO ARBUROLA RIZO
II SEMESTRE
ndice de Contenido
I.
INTRODUCCION ..................................................................................................................... 3
II.
OBJETIVOS ............................................................................................................................. 4
III.
IV.
V.
VII.
VIII.
IX.
UNDERWRITING .......................................................................................................... 18
X.
LEASING ........................................................................................................................... 29
XI.
FACTORING.................................................................................................................. 35
XII.
FRANQUICIA ................................................................................................................ 40
XIII.
OUTSOURCING ............................................................................................................ 46
XIV.
CONCLUSION ................................................................................................................... 55
XV.
ANEXOS ........................................................................................................................... 56
XVI.
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 58
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I.
INTRODUCCION
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II.
OBJETIVOS
III.
OBJETIVO GENERAL
IV.
OBJETIVO ESPECIFICO
Establecer
modernos.
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V.
AMBITO GENERAL
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VI.
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resolver las discrepancias entre los asociados. Con esto van surgiendo una
serie de normas en el comercio.
En la actualidad se han generado nociones nuevas sobre los
significados, ya antes mencionados, por ende, se tiene que hablar ahora de
contratos tpicos y atpicos. Sin duda, en el tiempo del derecho romano, era
fundamental la utilizacin de un nombre, pero ahora es muy transparente este
hecho. Despus de la II Guerra Mundial, es cuando los contratos atpicos
empiezan a tomar fuerza. Luego del parlisis del comercio, se necesitaban una
reestructuracin y un nuevo impulso de arranque, que reactivara las
economas. Por ende surgen los crecimientos en innovacin, polticas
econmicas, financieras, crecimiento de empresas, resurgimiento de estas,
nuevas potencias, prstamos, bonos. Una serie de acciones en pro del
reacomodo.
Se generan procesos cientficos, tecnolgicos de produccin; pero como
estos procesos no estaban regulados ni en las leyes, ni en los cdigos, ni en
ninguna otra parte del ordenamiento jurdico, se llega a la conclusin de regular
estos acontecimientos con contratos. Luego de la dicha guerra, la nica
manera de darle una solucin al problema era encontrar las normas aplicables
a estos nuevos procesos. Con la opcin el contrato las partes se ponan ms
de acuerdo con los trminos. Hay causas muy especficas de carcter poltico,
tecnolgico, econmico y social que determinan que estos contratos
desplieguen auge posterior a 1945. Por ello, se dice que el desarrollo mas
arraigado de estos contratos se dio posterior a esa fecha, como consecuencia
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de los factores ya antes mencionados; que sin duda alguna, jugaron un papel
fundamental para su evolucin y posicionamiento.
En la nueva etapa del desarrollo mercantil surgen 2 enunciaciones que llegan a
ser sinnimos de los nominados e inominados:
1. Los Contratos Atpicos:
Estos son producto de una de dos cosas: o bien son mera invencin de
las partes donde dos sujetos se ponen de acuerdo y hacen un contrato
que nunca haba sido antes ni ser despus de ese contrato, o bien son
normalmente mezclas de contratos que ya estn contemplados o
regulados en Leyes o Cdigos.
2. Los Contratos Tpicos
Es todo aquel que se encuentra expresamente regulado en una ley
vigente. Todo lo que se encuentra en el Cdigo Civil lo es. Tienden a ser
contratos nominados
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VII.
VIII.
JOINT VENTURE
Origen etimolgico:
Joint: ligar, afiliarse, asociarse, grupos, unin, conexin.
Venture: riesgo, ventura, asumir riesgos.
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no calificada, que suelen verse de bajo costo a nivel mundial, pero existe el
gran problema de la falta capitales, financiamiento y por supuesto tecnologa.
Unido a lo anterior, existen 2 asociaciones que iniciaron antes de los Joint
Venture pero que se encuentran ligadas a estas, las cuales son:
Mergers: esta se refiere a la unin de 2 o ms empresas, en una sola,
perdiendo la identidad de estas al unirse y generar una nueva empresa.
Es decir, solo la compaa principal va a mantener su nombre y
tambin persona jurdica. Adquiriendo con esto los derechos que las
organizaciones que se han integrado. Este se puede dar vendiendo el
capital de una industria.
Acquisitions: es la accin por la cual una empresa adquiere a
otra, pudiendo ser por medio de un contrato de compra y venta, como un
pago de una determinada deuda o cualquier otro elementos que permita
adquirir una propiedad. Ejemplo: Microsoft compra Nokia.
Sin duda alguna, existen diversas maneras de hacer negocios, las alianzas
comerciales son una de esas formas, el contrato del
Joint Venture es un
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Las decisiones
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Corporation:
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IX.
UNDERWRITING
Concepto
Mediante este contrato se permite el acceso de las empresas al mercado
de capitales, para obtener el financiamiento que se necesita. En este convenio
una entidad financiera y una sociedad comercial pactan con el fin de que la
primera se obligue a pre financiar (en firme o no), ttulos valores emitidos por la
sociedad, para su posterior colocacin en el respectivo mercado (Ghersi, pp.
202 a 203, T. 2, 1999. Citado por Romero Prez, Revista de Ciencias
Jurdicas N 109 (91-118) enero-abril 2006 - ISSN 00347787). El underwriting
es una operacin financiera que facilita el acceso de las empresas al mercado
de capitales, con el objetivo de lograr la expansin y el desarrollo tecnolgico
deseado ante el reto de la globalizacin.
Esta
operacin
financiera
es
una
modalidad
de
investimentos
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Partes
A) La entidad financiera, emisora o pre financiadora: Se trata de una
empresa pblica o privada que necesita de financiacin, razn por la
cual emite ttulos valores negociables en el mercado.
La sociedad annima es el modelo que se encarga del contrato de
underwriting, por cuanto posee amplias posibilidades de emitir ttulos
valores en el mercado de capitales, ya se trate de acciones, obligaciones,
etc.
B) Underwriter: Es la entidad que se compromete, de acuerdo con el
contrato pactado, a adquirir en firme o no las emisiones de ttulos
valores; colocar estas emisiones (total o parcialmente) directamente, o
simplemente procurar su colocacin en el mercado de capitales (Len,
R. J. N. 77, pp. 84-85, 2001; Romero, pp. 387 a 390, 1996; Arruba, p.
199, 1998. Citado por Romero Prez, Revista de Ciencias Jurdicas N
109 (91-118) enero-abril 2006 - ISSN 00347787).
Tipos de underwriting
A) En firme: Este tipo es el ms riesgoso para el underwriter y, a su vez
es ms favorable para la sociedad emisora de los ttulos. Aqu, el
underwriter se hace cargo de la totalidad de la emisin, se la paga a la
compaa y luego, la revende en el mercado, asumiendo todo el riesgo
de su colocacin o no, entre el pblico.
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las
gestiones
tendentes
obtener
las
autorizaciones
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Legislacin:
En la Ley del Sistema Bancario Nacional existen estas normas:
Artculo 73, inciso 3:
Queda estrictamente prohibido a los bancos comerciales:
Participar, directa o indirectamente, en empresas agrcolas, industriales,
comerciales o de cualquier otra ndole; y, comprar productos,
mercaderas y bienes races que no sean indispensables para su normal
funcionamiento.
Artculo 116, inciso 2:
Los bancos comerciales podrn efectuar las siguientes comisiones de
confianza:
Actuar como agentes financieros y comprar o vender, por orden y cuenta
de sus clientes, toda clase de valores y bienes.
Ley del mercado de valores, N. 7732, 1997 Artculo 56, b) Actividades
de los puestos de bolsa Comprar y vender, por cuenta propia, valores en bolsa
cuando cumplan con los niveles mnimos de capital adicional y los otros
requisitos establecidos, reglamentariamente, para esos efectos por la
Superintendencia General de Valores.
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X.
LEASING
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Tipos de leasing
La definicin segn Juan M. Farina:
Leasing Financiero
En el leasing financiero la empresa de leasing tiene solo la
caracterstica de intermediario financiero, por lo cual opera en los ms variados
campos, tratando de eliminar al mximo el stock de sobrantes.
El leasing
financiero tiene por objeto la cesin en uso y goce a un sujeto (por lo general,
un empresario) de bienes muebles o inmuebles, por parte de otro sujeto (la
empresa de leasing una entidad financiera-) que le adquiere o lo hace
construir por un tercero, bajo expresa indicacin del primero, con el fin de
cederlos en uso. El usuario se compromete a abonar a la empresa de leasing
(entidad financiera) un canon peridico como equivalente de dicho uso y goce.
Es facultad del usuario convertirse en propietario de los bienes locados, al
vencimiento del periodo convenido, contra el pago de un precio residual
predeterminado, si bien esto no es esencial en el leasing financiero.
Como vemos conceptualmente el leasing financiero es un prstamo de
largo plazo, donde la intencin del arrendatario es la compra y al trmino del
contrato el bien pasa a ser del arrendatario, por tanto no existe el riesgo del
valor residual.
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Leasing Operativo
La empresa elige el sector en el que va operar, y en vista de ello se
anticipa a la demanda de la clientela preparando previamente el stock
necesario de los bienes a locar. Virtualmente es una locacin de cosa, con
opcin de compra mediante el pago de un precio residual.
En el leasing operativo podemos ver que conceptualmente es un alquiler
a largo plazo, con la intencin del arrendatario de darle un uso temporal y al
trmino del contrato el bien se puede comprar, regresar o renovar.
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al dador.
vendedor en leasing.
Leasing Renting
Segn Juan M. Farina, renting es: Otra figura derivada del contrato de
locacin es el renting, por el cual el fabricante de un bien lo retira de su propio
stock y lo da en locacin al usuario, en vez de venderlo, con el fin de mantener
un monopolio en su fabricacin, disponibilidad y comercializacin cuando se
trata de maquinas o equipos sujetos a patente de invencin o licencia. El
renting (como en la locacin), la propiedad del bien la mantiene el locador,
quien percibe un precio por su uso y goce, como as mismo mantiene una serie
de derechos sobre ste.
Caractersticas del renting que lo diferencian de los contratos comunes de
locacin:
Son bienes de alta y compleja tecnologa
El locador ejerce un monopolio de hecho licito (derivado de una patente
o licencia).
Los servicios de mantenimiento, capacitacin para uso del equipo y
reparacin es brindada por el locador.
Obligaciones a cargo del locatario:
Suministrar un ambiente apropiado para instalar el bien recibido en
locacin.
Usar el bien conforme a las instrucciones o indicaciones hechas por el
locador.
Abonar el precio de la locacin.
Adquirir accesorios conforme lo determine el locador.
Permitir la libre inspeccin por parte del locador del bien dado en renting.
Asegurar contra todo riesgo el bien recibido.
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Flotilla de distribucin
Equipo Electrnico
Equipo Mdico
Equipo de Cmputo
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XI.
FACTORING
Cuando nos referimos a factoring es probable que tengamos una
es un
Definicin:
El factoring funciona cediendo las cuentas por cobrar de una empresa, a
una entidad financiera, los crditos que ofrece la empresa a sus distintos
clientes, normalmente son las ventas de sus productos. Cuando las ventas son
a largo plazo se realiza un crdito para la empresa, generando un crdito a
favor de la empresa, ofrecindole un gran apoyo para la empresa.
Servicios que nos ofrece el factoring:
El factoring sin recurso se presenta cuando una entidad financiera
asume el riesgo crediticio, pero en este caso la empresa si es la
cobradora frecuente del de las cuentas por cobrar, pero si no consiguen
dicha labor, la entidad financiera asume la tarea de la cobranza
Si la moneda es extranjera, el factoring asume el riesgo por la diferencia
de cambios
El factoring con recurso, en este caso ellos si son los encargado de
cobrar el dinero, pero no son responsable si este proceso no se da.
Por ltimo se le presenta a los deudores un asesoramiento financiero y
comercial.
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Tipos de Factoring:
Existen cuatro tipos de factoring, anteriormente mencionamos dos, el
factoring sin recurso y el factoring sin recurso.
Cuando nos referimos al factoring con recurso, la entidad asume el
riesgo y el atraso moratorio del deudo, dicho asunto es diferente al con recurso,
porque este a su vez es responsabilidad de la empresa. En el factoring con
notificacin vemos como el cedente comunica al deudor la cesin de las
cuentas por cobrar, y una vez sea oficial dicho comunicado, el deudor deber
realizar los pagos de manera obligatoria al nuevo acreedor. La ltima de las
modalidades es el factoring sin notificacin, en esta el deudor al no tener
conocimiento del acuerdo, seguir pagando normalmente a la empresa
cedente, de esta manera el cedente quedara en obligacin ante el factor de
pago.
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Con esta estrategia vemos como en nuestro pas si se hace un poco mas de
nfasis en las pymes, incluso incursionando con campaas y descuentos.
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XII.
FRANQUICIA
Significado
lo
largo
de
la
investigacin
vemos
como
hay
diferentes
1- Venta o pago inicial por una marca o imagen para poder explotarla.
2- Administracin conjunta.
3- Beneficios mutuos tanto para
el Franquiciante,
como
para
el
Franquiciador.
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Dentro de las Funciones con las que una empresa se acopla a las
contrataciones comerciales, en franquicias tenemos:
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Expansin Rpido:
Al tener menos costos que otras formas de ingresar a una zona
geogrfica, as como los costos que se ahorran en alquileres. As que se
apoyan en los esfuerzos de otros empresarios para abarcar rpidamente a los
lugares a donde desean introducirse. As como la aceptacin por el pblico
meta, ya est realizado o desarrollado por la casa matriz lo que ayuda el
respaldo de la imagen corporativa, para realizar una expansin exitosa.
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Mayor Administracin.
Para poder tomar parte de una franquicia, ambas parte deben de firmar
un contrato (lo veremos ms adelante), donde se debe cumplir con una
administracin conjunta, lo que ayuda tanto al Franquiciado como al
Franquiciador, a desarrollar programas de administracin, desarrollo del curso
humano, implementacin de servicios, y diferentes parte que conlleva una
administracin de una empresa.
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E. Fijacin de Precios: al ser una misma imagen y una misma empresa por
fuera, deben de tener en teora los mismos precios promociones para
que todas las empresas Franquiciantes estn bajo el mismo nivel de
ganancias.
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Fuentes de Ingresos:
Venta inicial, Activos y Servicios: esto todos los activos que se le vendan
de parte de Franquiciador al Franquiciante, as como los venta inicial
conocido como la prima, y algunos servicios como los de capacitacin,
recursos humanos entre otros.
Derechos Continuos: son aquellos derechos que tiene la casa matriz
sobre la marca.
Regala Impuesto en el porcentaje de ventas: es el importe que la
empresa cobra mes a mes segn las ventas que tenga la empresa por
derecho de marca, esto se registra como ingresos por franquicia.
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XIII.
OUTSOURCING
Con el presente documento se pretende ofrecer informacin til al lector
Concepto
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habran
sido
directamente
gestionadas
(BLAT
GIMENO,
Origen Histrico
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pretende reducir los niveles de costos, sino que tambin se busca impulsar el
crecimiento de las empresas a travs de la subcontratacin de servicios que
agilicen todos los procesos dentro de las compaas de manea que el
funcionamiento general de la empresa como tal se torne mucho ms eficiente.
El carcter econmico es la finalidad esencial del outsourcing. Se trata
de una herramienta de gestin de las empresas que utilizar en el marco
estratgico de su planificacin con el objetivo de mejorar la eficiencia (no solo
bajando costos) de sus actividades empresariales. Propiciando, as, la
especializacin, modernizacin y un incremento de su competitividad.
(Pedrajas, pp. 60- 61, 2002).
Este mecanismo negocial significa la contratacin de proveedores
ajenos a las empresas, con experiencia en un campo especfico con el fin de
que proporcionen a stas ciertos productos y operaciones. Como se indica, la
subcontratacin de proveedores consiste en solicitar a otras personas o
empresas para que realicen actividades en las que se especializan y son ms
eficientes que la empresa contratante, ya que de otra manera se perdera el
sentido y el objetivo del Outsourcing. El outsourcing tambin puede servir como
arma estratgica. Se ha dicho que antes de optar por proveedores externos es
necesario realizar un estudio de reingeniera de prcticas empresariales. Los
resultados de este anlisis pueden indicar qu tareas conviene conservar
dentro de la compaa y cules otras contratar con fuentes externas. (Koontz y
Weihrich, 1998, pp. 706 a 708).
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Enfoques
distinta,
autnoma
que
pacta mercantilmente.
cuyos
obreros
se
han
especializado
3. Enfoque administrativo.
Aqu, se pone el nfasis en los aspectos de teora de la
administracin, en general; y, en lo particular, en el campo de los
recursos humanos.
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Ventajas y Desventajas
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Ventajas
El proveedor de outsourcing es experto en el rea donde desarrolla
su trabajo.
El proveedor de outsourcing conoce mejor las tecnologas aplicables
al rea de su servicio.
Se tiene acceso a servicios especializados para dar mejor atencin a
la clientela de la empresa.
El outsourcing se puede utilizar en diversas reas empresariales de
personal o recursos humanos, compras o suministros, mercadeo, etc.
Se liberan recursos e insumos de la empresa para ser reubicados en
sitios de una mayor rentabilidad.
Se tiene una mejor disposicin para usar dinero en efectivo y fondos
de capital.
Desventajas
Partes participantes
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a. Comitente
Es quien toma la decisin de encargar a un tercero una de las
actividades que ve na realizando al interior de su organizacin, o que
podra ser asumida por sta.
Es importante resaltar que la posicin del comitente no se
encuentra reservada en exclusiva para el sector privado, puesto que en
el sector pblico se puede tambin optar por la externalizacin de los
servicios pblicos as como tambin actividades especializadas del
propio sistema administrativo.
b. Contratista
El contratista es el sujeto que se compromete a realizar la
actividad requerida por el comitente. A su vez, el contratista puede
delegar la totalidad o parte del encargo en un tercero, que se
convierte as en un subcontratista. Este aspecto representa una de
las posibles desventajas del uso del Outsourcing, ya que la
subdelegacin de las actividades puede provocar desconfianza para
el contratista entre otras posibles disconformidades.
c. Trabajador
Aunque los trabajadores no formen parte del acuerdo de
outsourcing (celebrado entre el comitente y el contratista), ven condicionada
la prestacin de sus servicios, en los hechos, por los alcances del mismo.
Asimismo, el comitente se beneficia en ltimo trmino de la prestacin del
trabajador.
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XIV.
CONCLUSION
aparicin, pues muchos de ellos son conocidos desde hace varias dcadas y
hasta siglos, la diferencia es que ha sido en estos tiempos que su uso se ha
hecho cada vez ms frecuente, habiendo cruzado fronteras, expandindose
as en otros territorios, diversificndose y evolucionando. Se destac la
importancia de las diferentes figuras de contratos mercantiles modernos en el
desarrollo de las diferentes economas en todo el mundo y en nuestro pas. Se
observ cierta inconsistencia de la normativa jurdica de nuestro pas respecto
a ciertas figuras de los contratos mercantiles modernos, como el leasing por
ejemplo.
El objetivo principal de estos tipos de contratos es reducir los costos de
realizar ciertas actividades en las empresas, y a la vez incrementar los
beneficios para la empresa, logrando as el crecimiento empresarial, al
contratar otra entidad o proveedor que se especializa en dicha actividad. Sin
embargo, se debe tener cuidado con estos contratos, ya que si no se estipulan
correctamente los aspectos relevantes en el contrato, o no se respetan los
mismos, puede convertirse en un problema para la empresa comitente o
contratista.
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XV.
ANEXOS
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XVI.
BIBLIOGRAFIA
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