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Mucho, dentro de una empresa es tremendamente til para poder detectar problemas y
encontrar una solucin lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con
aptitudes similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho ms productivo.
Adems, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo para que vaya
adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos encontramos en fase de
contratacin, nos ayudar a encontrar el perfil que ms se adapta a nuestros requisitos.
http://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-una-empresa/
C.O. DBIL
C.O. FUERTE
Supervisin general. Todos
AUTONOMIA
ESTRUCTURA
APOYO
liberta en su puesto
su puesto
Puesto de trabajo
estandarizado. Reglas y
Reglas y procedimientos no
procedimientos formalizados
formalizados
La direccin se centra en la
inters y apoyo a la
plantilla.
Se aprecian y premia la
PREMIO
fidelidad, el esfuerzo, la
Las compensaciones y
cooperacin. Se desconocen
personal
su nivel de productividad.
La gerencia
intencionalmente aumenta
CONFLICTOS
mnimo de conflicto
funcional o constructivo, lo
constructivo, debido a la
presencia de conflictos
disfuncionales o destructivos
creativo.
Se alienta y utiliza el
RIESGOS
No se estimula al trabajador a
del trabajador
http://gestion.pe/empleo-management/cinco-claves-cultura-organizacional-hacer-crecer-tuempresa-2122190
http://es.slideshare.net/carmenazabache9/tema-cultura-organizacional
La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de
gestin que describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y
culturales) de una organizacin. Se ha definido como la coleccin especfica de las normas y
valores que son compartidos por personas y grupos en una organizacin y que controlan la forma
en que interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.
As la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados,
clientes y la comunidad en general
2. El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal
3. Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de su jerarqua
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
Otra definicin sera los valores de la organizacin como las creencias e ideas acerca de qu tipo
de objetivos debe perseguir la organizacin e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de
comportamiento que los miembros de la organizacin deben utilizar para lograr estos objetivos.
Estos valores de la organizacin se basarn en normas, directrices o expectativas que
determinen como deberan comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de
la conducta de los miembros de la organizacin hacia el exterior.
La cultura organizacional est ntimamente relacionada el trmino cultura corporativa. La cultura
corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de
una empresa nica. La cultura corporativa es a menudo considerada como el carcter de una
organizacin, ya que encarna la visin de los fundadores de la compaa, sus valores e
influencia, las normas ticas, as como el estilo de direccin.
La alta direccin puede tratar de determinar la cultura corporativa. Es posible que quieran
imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que reflejan especficamente los
objetivos de la organizacin. Pero tambin habr tambin una cultura interna existente dentro de
los empleados. Los departamento, divisiones y equipos de trabajo dentro de la organizacin
tienen sus propias peculiaridades de comportamiento e interacciones que afectan a todo el
sistema. Por ejemplo, los tcnicos en informtica tendrn experiencia adquirida
independientemente de la organizacin y su presencia y comportamiento puede influir en la
cultura de la organizacin como un todo.