ADOPTANDO LA REVOLUCIN EN LA INNOVACIN: La

presin aumenta pero el optimismo prevalece

El Barmetro Global de Innovacin GE 2016, revel la capacidad de adaptacin entre los lderes de negocio
conforme acogen la transformacin digital y el Big Data.

Per, marzo de 2016 GE (NYSE: GE) present los resultados de su Barmetro Global de Innovacin 2016,
un estudio donde se exploran cmo lderes empresariales y el pblico en general perciben las barreras y
oportunidades para la innovacin dentro de un entorno global complejo.

De acuerdo con los resultados, los encuestados manifestaron optimismo en la transformacin digital de los
negocios y la sociedad. El 70 por ciento de los ejecutivos consultados sienten curiosidad y reflejan expectativas
positivas sobre la Cuarta Revolucin Industrial. Los mercados emergentes, principalmente en Asia, se sienten
habilitados y estn adoptando una innovacin ms disruptiva que sus similares en las economas desarrolladas.

Asimismo, empresarios y ciudadanos, estn de acuerdo en que las compaas ms innovadoras son las que
crean mercados o productos totalmente nuevos, en lugar de mejorar o reiterar los ya existentes. Pero adaptarse
a esta realidad es complejo. Muchos temen quedarse atrs debido a que la tecnologa evoluciona ms rpido
de lo que pueden adaptarse, y otros favorecen un enfoque incremental a la innovacin que mitiga este riesgo.

Beth Comstock, Vicepresidente de GE a cargo de la unidad de Innovaciones en los Negocios, seal que: El
Barmetro de Innovacin destac la enorme presin ejercida sobre las empresas para reinventarse a s
mismas; pero la creencia en el poder transformador de la innovacin persiste y las est impulsando hacia
adelante mientras luchan por adaptarse a los entornos empresariales actuales.

Campeones de la Innovacin
A nivel mundial, Estados Unidos contina clasificando como el campen nmero uno en innovacin; Alemania
pas del segundo al tercer lugar, y Japn sigue ocupando un sitio dentro de las tres primeras posiciones
consideradas como los lderes campeones en innovacin, movindose dos lugares. Los ciudadanos
encuestados fueron consistentes con la percepcin de los ejecutivos: citaron a Estados Unidos y a Japn como
nmero uno y dos, y le otorgaron el tercer puesto a China.

Acogiendo la Revolucin

Los altos ejecutivos y ciudadanos en general son optimistas acerca del potencial en el uso de los datos para
conectar y mejorar procesos industriales (68% y 64%, respectivamente). Pocos temen el impacto que tendr
dicha transformacin digital sobre los empleos (17% y 15%), la mayora anticipa un impacto neto positivo (54%
y 61%), sin embargo reconocen que la manufactura avanzada transformar radicalmente el sector industrial
(86% y 90%).
Dicho optimismo se muestra especialmente presente en mercados emergentes como Indonesia, Argelia, Nigeria
y Turqua. Los lderes empresariales de las economas desarrolladas se sienten menos optimistas y con menor
poder que sus similares de las economas en desarrollo.
Adoptando nuevos modelos y tecnologa
Los ejecutivos estn tomando precauciones sobre posibles situaciones de riesgo, incluyendo el aumento de
inversiones en nuevas asociaciones, datos y anlisis para precisar la toma de medidas y seguir siendo
competitivos. La colaboracin ha incrementado en la mayora de los mercados y las empresas estn viendo
resultados. Un 77% est percibiendo un aumento en los ingresos y beneficios generados por las actividades de
cooperacin en 2015, frente al 64% en 2014. El 68% dice que su empresa est abierta a compartir los
beneficios y el riesgo sobre el flujo de ingresos o prdidas que podran ser generadas a travs de una iniciativa
de colaboracin.
El miedo a convertirse en obsoletos est forzando a los empresarios a aceptar la complejidad y dar un paso
fuera de sus zonas de confort. Con mayor frecuencia, los lderes estn buscando fuera de sus paredes para
descubrir las fuentes disruptivas y aprovechar el poder de los datos para prevenir situaciones, expres
Comstock.
Los administradores estn recurriendo a los datos y al anlisis para orientar decisiones de estrategia y de
inversin. El 73% de las empresas ha aumentado su capacidad para analizar grandes cantidades de datos en el
ltimo ao, y el 61% est utilizando grandes volmenes de datos para la toma de decisiones (frente al 53% en
2014).
Innovacin disruptiva: La solucin y el desafo
Ser disruptivo es el estndar de oro para ejecutivos y ciudadanos, pero sigue siendo un objetivo complicado
para llevar la prctica en las compaas.
Existe un acuerdo general (90%) entre directivos y ciudadanos, que expresa que las empresas ms
innovadoras no solamente lanzan nuevos productos y servicios, sino que tambin crean nuevos mercados que
no se conocan anteriormente. El otro 72% de los ejecutivos expres que la cultura de la piratera de innovacin

(hackers) ha emergido dentro de la creacin de start-ups ofrece un nuevo modelo que afronta y desafa polticas
y formas de trabajo existentes.
Sin embargo, 81% de los ejecutivos sigue luchando para conseguir ideas radicales y slo el 24% siente que su
empresa est funcionando de manera correcta y adaptndose rpidamente a las tecnologas emergentes,
sintiendo la presin del "Darwinismo Digital" y preocupndose de que la tecnologa se est moviendo ms
rpido de lo que pueden adaptarse a ella.
Todos estn empezando?
Aunque reconocen que necesitan reinventarse para mantenerse al da, en la prctica, ven esto como un desafo
serio y la mayora est a favor de un enfoque incremental ms seguro para mitigar riesgos.
Un 57% sigue favoreciendo mejoras de menor riesgo a los productos y servicios existentes en lugar de
interrumpir totalmente su oferta. El 67% juega a la defensiva y protege sus negocios principales tanto como sea
posible. Pero de nuevo, los mercados emergentes son ms valientes y el apetito de riesgo se ve, en gran parte
del mundo desarrollado, como un desafo a la innovacin. Pases como Indonesia, Nigeria y China viven menos
preocupados por esto.
Al mirar hacia adelante, el 81% de los ejecutivos de negocios globales estn de acuerdo en que el "start-up
ethos, es decir, el espritu caracterstico de los emprendedores, es un paradigma a seguir. Los ejecutivos de
negocios y al pblico informado en general, estn alineados en lo que se necesita para fomentar la innovacin
fiable y radical:

Una estructura clara y el proceso en marcha para gestionar la innovacin (49%)

Fomentar y reconocer a personas innovadoras (45%)

La creacin de una cultura conectada que facilite el intercambio de ideas (45%)

Marco Annunziata, Director de Inteligencia Comercial de GE, aadi: "Este ao, el Barmetro Global de
Innovacin muestra que aunque las empresas podran tener problemas para adaptarse a un entorno cada vez
ms disruptivo, ellas y el pblico, se han dado cuenta que el nuevo mundo unir a personas y mquinas para
trabajar codo con codo. La innovacin crear nuevas y mejores oportunidades de trabajo; las tecnologas
digitales harn mejoras gratificantes y ms productivos los empleos existentes; la educacin deber ponerse al
da rpidamente y las empresas tendrn tener que tener en cuenta los nuevos enfoques para atraer el talento
del futuro.

Sobre el Barmetro Global de Innovacin

Ahora, en su quinto ao, la investigacin fue encargada por GE y realizada por Edelman Berland entre el 13 de
octubre y el 7 de diciembre de 2015. Las entrevistas con los 2,748 altos ejecutivos de empresas y las 1,346
personas del pblico general, se llevaron a cabo por telfono o en lnea en 23 pases. El 70 por ciento de los
ejecutivos encuestados ocupan altos puestas directivos. Los pases dentro de la investigacin son: Argelia,
EE.UU., Australia, China, Canad, Sudfrica, India, Polonia, Suecia, Rusia, Nigeria, Malasia, Brasil, Francia,
Emiratos rabes Unidos, Mxico, Israel, Japn, Corea del Sur, Indonesia, Alemania, Turqua y Arabia Saudita.
Sobre GE
GE (NYSE: GE) es la compaa Digital Industrial ms importante del mundo, transforma la industria con
mquinas definidas por software y soluciones conectadas que brindan rpida respuesta y predictibilidad. GE
est organizada en torno a un intercambio mundial de conocimiento: la tienda GE, a travs de la cual cada
negocio comparte y accede a la misma tecnologa, mercados, estructura e intelecto. Adems, cada invencin es
el combustible para la innovacin y las aplicaciones en cada uno de nuestros sectores industriales. Con su
gente, servicios, tecnologa y escala, GE ofrece mejores resultados para los clientes al hablar el lenguaje de la
industria. Para obtener ms informacin, visite www.ge.com o gereportslatinoamerica.com.