La Comunicacin Efectiva en las Empresas

La comunicacin es el proceso a travs del cual se transmite informacin.

Tradicionalmente se entenda como comunicacin el intercambio de sentimientos,
opiniones, o cualquier otro tipo de informacin mediante habla, escritura u otro tipo de
seales. Partiendo de esta definicin la comunicacin a nivel general para poder ser
trasmitida de forma eficaz y eficiente necesita ser clara y concisa, ser transmitida de
forma objetiva e imparcial.

La comunicacin en las empresas es uno de los puntos ms importantes y crticos,

pues de esta depende el desarrollo de todas las actividades y proyectos. Si esta no es
efectiva y no cuenta con los mtodos correctos y eficientes se corre el riesgo de llegar
a puntos crticos como: malos entendidos, notificacin inadecuada de las prioridades,
rdenes confusas o aplicacin de criterios personales mal interpretados (yo pens
quea m me dijeron queyo no saba que), todo esto genera un clima
organizacional tenso y poco productivo. Uno de los principales obstculos, es no
reconocer que existen barreras. Lo cual va de la mano con la falta de consciencia con
relacin a la complejidad de la comunicacin interpersonal y organizacional.
Las personas comnmente creen que comunicarse es tan fcil y natural como hablar
y or, cuando en realidad la comunicacin es compleja y representa un reto manejarla
eficientemente. Algunos aspectos de la complejidad en la comunicacin son:
Lo verdadero no es lo que dice el emisor, sino lo que entiende el receptor.
El resultado de la comunicacin se mide por el efecto en el receptor (no por las
intenciones del emisor).
La responsabilidad de la comunicacin efectiva es tanto del emisor como del
receptor.
Cuanto mayor es la identificacin del receptor con el emisor tanto mayor ser
su voluntad de absorber el mensaje emitido.
Cada persona oye y ve selectivamente. Un mensaje que coincide con los
valores del receptor resulta ampliado (y viceversa).
La comunicacin requiere que los receptores digan que han recibido un
mensaje y que demuestren que lo han entendido realmente.

 Existen adems ciertas creencias y paradigmas que impiden la comunicacin.

Son barreras que se pueden superar o sortear slo si se toma consciencia de
ellas.

Principales barreras en la comunicacin:

Creemos que lo que comunicamos es tan claro para los dems como lo es
para nosotros.
Creemos que todos damos el mismo significado a las palabras.
Creemos que la manera en que percibimos las situaciones es igual a como la
perciben los dems.
Creemos que estamos en lo correcto y los dems estn equivocados.
Creemos que slo hay una manera correcta de hacer las cosas, por supuesto
la nuestra.
Y a nivel organizacional:
Los niveles jerrquicos.
La autoridad y el estatus.
La especializacin y su jerga relacionada.
A estas barreras se suman algunos puntos crticos que llevan a la comunicacin como
a presentarse con trabas:
1. Generalizacin. Se obtienen conclusiones universales a partir de una sola
experiencia.
2. Eliminacin. Omisin de informacin.
3. Distorsin. Transformacin de la realidad percibida en una representacin
interna y que se asegura es la nica opcin verdadera.
En las organizaciones cuando un mensaje va desde una persona que tiene un cargo
alto hasta un persona de un nivel medio pasa a travs de un numero de
subestaciones en cada nivel. Cada nivel puede agregar o quitarle enunciados al
mensaje original, calificarlo y transformarlo en otro mensaje completamente.

Otro de los tantos errores u obstculos de la comunicacin efectiva es pensar que

quin habla (emisor) es el nico con derecho a hablar, y el oyente es pasivo y no
puede emitir ningn juicio de valor, cuando debe ser todo lo contrario, ambas
personas deben ser activos en la conversacin para que esta sea efectiva y asertiva,
para esto se debe emplear una escucha activa que debe considerar:
Ser emptico (anmica y fsicamente)
Formular preguntas
Resumir (parafrasear)
Adecuada posicin corporal y contacto visual
Reflejar las emociones del hablante (reconocer los sentimientos del otro)
Evitar interrumpir
No hablar demasiado

Dentro de las empresas debe existir un tipo de comunicacin lateral-diagonal, donde

se formen equipos interfuncionales para la solucin de problemas, que incluyen a
personal de diferentes departamentos, se ha convertido en un enfoque cada vez mas
necesario para tratar con problemas que atraviesan las lneas organizacionales. Para
que la comunicacin sea efectiva y asertiva dentro y fuera de la empresa, se debe
tener en claro que se necesita ser emptico, paciente, tener la destreza necesaria
para saber manejar las situaciones que se les presenta.
NO HAY COMENTARIOS /11 JUN 2013 POR CATHERINE GISSEL PASCUAL TAVERAS
MINTECON /

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