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Presentacionmatrizefe
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FernandoCremaatRimacSeguros
nuevomtodoinnovadorparacrearmatrizEFEasolo$0.99enhttp://es.scribd.com/doc/219088286/Como
calcularconexactitudMatricesEFENuevometodonumericoparacalcularlospesosyponderadosfinales
deestamatrizconexactitud
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LianaDiaz
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Presentacionmatrizefe
1. 1.DOCENTE:MARIAALEXANDRABOLIVARTEMA:MATRIZEFEINTEGRANTES:CAROLINA
FOREROGARCIALAURAXIMENAPEAFOREROINGRIDCAROLINASIERRAWILSONFABIAN
VANEGASTECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA2
2. 2.Sonherramientasparalaintegracindelanlisiscuantitativoycualitativoconelfindeformularplanesde
accinenlabsquedadelacompetitividadenelmercado.Estasherramientassondeanlisisynodedecisin.
TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA3
3. 3.EVALUACINFACTORESEXTERNOSTECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA4
4. 4. Laidentificacinyevaluacindelasoportunidadesyamenazasexternaspermitenalasempresaselaborar
unamisindefinida,disearestrategiasparalograrobjetivosalargoplazoyestablecerpolticas.
TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA5
5. 5.FactoresEconmicosFactoresSociales,Culturales,DemogrficosyambientalesFactoresPolticos,
GubernamentalesyLegalesFactoresTecnolgicosFactoresCompetitivosTECNOLOGOENGESTION
EMPRESARIALSENA6
6. 6.Patrndeobjetivos,propsitos,polticasyplanesprincipalesparaalcanzarlasmetas,enunciadosdetal
maneraquedefinanenculnegocioestodeberaestarlaempresaylaclasedeempresaqueesodeberaser.
TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA7
7. 7.Laformulacindelaestrategiarequierequelosdecisoresarmonicenlasoportunidadesenel
entorno,fortalezasydebilidadesdelaempresa,valorespersonalesdelosejecutoresclaves,expectativas
msampliasdelasociedadrespectoalaempresa.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA8
8. 8.Cmohacemosparaalcanzarnuestrosobjetivos?IDENTIFICAREVALUARSELECCIONARoSiempre
mantengaenlamiralasnecesidadesdelmercadoyaloscompetidores.oLasestrategiastienenqueresponder
alascapacidadesyhabilidadesdelaorganizacinoAprovechesusfortalezasTECNOLOGOENGESTION
EMPRESARIALSENA9
9. 9.PRIMEROListadelosfactorescrticosodeterminantesparaelxitoidentificadosenelprocesodela

auditoriaexterna.Incluyetantooportunidadescomoamenazasqueafectanalaempresaysuindustria.Serlo
msespecficoposible,usandoporcentajes,razonesycifrascomparativasenlamedida.TECNOLOGOEN
GESTIONEMPRESARIALSENA10
10. 10.SEGUNDOElpesoindicalaimportanciarelativaquetieneesefactorparaalcanzarelxitoenla
industriadelaempresa.Lasoportunidadessuelentenerpesosmsaltosquelasamenazas,perostas,asu
vez,puedentenerpesosaltossisonespecialmentegraves.Lospesosadecuadossepuedendeterminar
comparandoaloscompetidoresquetienenxitoconlosquenolotienen.TECNOLOGOENGESTION
EMPRESARIALSENA11
11. 11.TERCEROAsignarunacalificacinde1a4acadaunodelosfactoresdeterminantesparaelxitoconel
objetodeindicarsilasestrategiaspresentesdelaempresaestnrespondiendoconeficaciaalfactor.Las
calificacionessebasanenlaeficaciadelasestrategiasdelaempresa.TECNOLOGOENGESTION
EMPRESARIALSENA12
12. 12.CUARTOMultiplicarelpasodecadafactorporsucalificacinparaobtenerunacalificacin
ponderada.QUINTOSumarlascalificacionesponderadasdecadaunadelasvariablesparadeterminareltotal
ponderadodelaorganizacin.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA13
13. 13. Enotraspalabras,lasestrategiasdelaempresaestnaprovechandoconeficacialasoportunidades
existentesyminimizandolosposiblesefectosnegativosdelasamenazasexternas.Unpromedioponderadode
1.0indicaquelasestrategiasdelaempresanoestncapitalizandolasoportunidadesnievitandolasamenazas
externas.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA14
14. 14.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA15
15. 15.EJEMPLOTECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA16
16. 16.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA17
17. 17.Nota:(1)Lascalificacionesindicanelgradodeeficaciaconquelasestrategiasdelaempresarespondena
cadafactor,donde4=larespuestaessuperior,3=larespuestaestporarribadelamedia,2=larespuestaes
lamediay1=larespuestaesmala.(2)Eltotalponderadode2.64estporarribadelamediade2.50.
TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA18
18. 18.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA19
19. 19.TECNOLOGOENGESTIONEMPRESARIALSENA20
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