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tiempo, etc...), de procedimiento (la manera como la disputa debe ser resuelta), o
psicolgicos (percepciones de confianza, juego limpio, deseo de participacin,
respeto, etc...). Para que se resuelva una disputa fundamentada en intereses, en
cada una de estas tres reas deben de haberse tenido en cuenta y/o satisfecho un
nmero significativo de los intereses de cada una de las partes.
CAUSAS
a) Conflictos sobre los datos.
Causas:
- Carencia de informacin.
- Informacin defectuosa.
- Opiniones diferentes acerca de lo que es relevante.
- Interpretaciones diferentes de los datos.
- Diferentes procedimientos de valoracin
Posibles intervenciones:
- Alcanzar un acuerdo acerca de qu datos son los importantes para el caso.
- Acordar un procedimiento para obtener datos.
- Desarrollar criterios comunes para valorar los datos.
- Remitirse a terceros expertos para obtener opiniones independientes o para salir
de puntos muertos.
b) Conflictos de intereses.
Causas:
- Situacin de competencia (percibida o real).
- Intereses substantivos en conflicto.
- Intereses procedimentales en conflicto.
- Intereses psicolgicos en conflicto.
Posibles intervenciones:
- Centrarse en los intereses, no en las posiciones.
- Buscar criterios de solucin objetivos.
c) Conflictos estructurales.
Causas:
- Patrones de comportamiento o de interaccin destructivos.
- Desigualdad en el control, la propiedad o la distribucin de recursos.
- Desigualdad en el poder y en la autoridad.
- Factores geogrficos, fsicos o ambientales que impiden la cooperacin.
- Limitaciones temporales.
Posibles intervenciones:
- Definir claramente y cambiar los roles de cada uno.
- Reemplazar los patrones de comportamiento destructivo por otros cooperativos.
- Resituar la propiedad o el control de los recursos.
- Establecer un proceso de toma de decisiones imparcial y mutuamente aceptable.
- Pasar de una negociacin por posiciones a una basada en el anlisis de
intereses.
- Modificar los medios de influencia utilizados por las partes (menos coercin, ms
persuasin).
- Modificar el tipo de relaciones fsicas y ambientales entre las partes (cercana y
distancia).
- Modificar las presiones externas sobre las partes.
- Cambiar las limitaciones temporales (ms o menos tiempo).
d) Conflictos de valores.
Causas:
- Diferencias de criterio al evaluar las ideas o los comportamientos.
- Existencia de objetivos slo evaluables intrnsecamente.
DESARROLLO DE TENSION
Se genera un sentimiento claro o vago de que la contraparte est
obstaculizando a la otra parte para que esta pueda alcanzar sus objetivos,
a corto o a largo plazo.
Cuando se trata de grupos, las personas toman partido y experimentan
resentimientos.
DILEMA DE RL
Las personas involucradas en el conflicto se preguntan:
Qu sucede y por qu?
Quin est en lo correcto?
Cmo les va a afectar esto?
Qu hacer ahora?
Cmo tengo que comportarme?
Qu se espera de m?
Qu es lo que debe hacerse?
ACCION INJUSTA
En esta fase, cada parte busca ganar apoyo. Los actores hacen pblico su conflicto y
justifican su postura. Se pueden llevar a cabo diversas acciones. Este es el momento
en donde las partes tratarn de vengarse, ser insidiosas y demostrar su msculo
con maniobras sutiles.
Estas acciones pueden ser abiertas o encubiertas.
Si son encubiertas, los actores planean acciones manipuladoras.
Si son abiertas, los actores efectan actos sutiles a su favor y otros peligrosos o
tramposos contra sus adversarios.
CONFRONTACIN
Antes de que el conflicto llegue a su estado final, ocurre la confrontacin.
En esta fase, los grupos sopesan la manera de resolver el conflicto.
La
confrontacin puede sustentarse en lo compatible o incompatible que sean sus
valores, sus polticas y sus metas.
De hecho, en nuestra sociedad democrtica, los conflictos pblicos se resuelven con
un proceso de confrontacin llamado elecciones.
AJUSTE
El conflicto se resuelve de una u otra forma y todas las partes se ajustan o adaptan a
la nueva situacin y a los cambios en las relaciones personales.
Cuando la solucin del conflicto se alcanza mediante la dominacin o cuando se
fuerza la solucin entre adversarios con igual poder, esta solucin muy
probablemente dure poco y el conflicto reaparecer en el futuro.
El compromiso y la colaboracin son los mtodos ms positivos y los que ms
probablemente lleven a soluciones de largo plazo, manteniendo la capacidad de las
partes para mantener su relacin.