Cuestionario 6)LaboratoriosRegionalesS.A,esunaempresaquesededicaalafabricacióndemedicamentosysurtedirectamentealasfarmacias.Estacompañíainicio sus operaciones en 2001 y actualmente fabrica tres productos: Dimetilxosaleína (D), diyodohidroxiquinoleína (Di) y zenofendicloropotasio (Z).Elgerentegeneralhacontratadounexpertoencalidadcomoasesorparaqueelaboreelpresupuestomaestro2002.Paratalefectoseleproporcionala siguiente informaciónESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERAAl 31 de Diciembre de 20011,390,380$ EJERCICIO 7.6
Cuestionario 6)LaboratoriosRegionalesS.A,esunaempresaquesededicaalafabricacióndemedicamentosysurtedirectamentealasfarmacias.Estacompañíainicio sus operaciones en 2001 y actualmente fabrica tres productos: Dimetilxosaleína (D), diyodohidroxiquinoleína (Di) y zenofendicloropotasio (Z).Elgerentegeneralhacontratadounexpertoencalidadcomoasesorparaqueelaboreelpresupuestomaestro2002.Paratalefectoseleproporcionala siguiente informaciónESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERAAl 31 de Diciembre de 20011,390,380$ EJERCICIO 7.6
Es el mtodo ms usado, tiene fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayora de las empresas latinoamericanas. ste incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusin es que, para llevar a cabo la actividad de producir; se requieren ambos. 2. Cules son los fundamentos en que se apoya el costeo directo? El mtodo de costeo directo garantiza que los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin de un periodo determinado, pero jams del volumen de produccin 3. Exponga las diferencias entre los dos mtodos de valuacin. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin como costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. Para valuar los inventarios, el costeo directo slo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas. La forma de presentar la informacin en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional, acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: o ventas o costo de ventas o = utilidad bruta o gastos de operacin o = utilidad de operacin mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal o ventas o costos variables o = margen de contribucin o costos fijos o = utilidad de operacin De acuerdo con el mtodo de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. 4. Si el volumen de ventas es mayor que el de produccin, Cul mtodo muestra ms utilidad y por qu? El sistema de costeo directo. Porque no se consideran los costos fijos 5. Si el volumen es menor que el de produccin En cul mtodo se observa mayor utilidad y por qu? En el sistema de costeo absorbente. Porque considera los costos fijos 6. Por qu en el sistema de costeo directo no existe variacin de capacidad o volumen? Porque este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de
produccin estn ms relacionados con el periodo que con el nivel de produccin,
por lo cual se llevan al periodo, ya que esta variacin no tiene sentido; slo se usa con el mtodo de costeo absorbente. 7. Explique las ventajas de utilizar el costeo directo. Facilita la planeacin, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad gracias al sistema de costeo directo en la presentacin del estado de resultados. La preparacin del estado de resultados facilita a la administracin la identificacin de las reas que afectan ms facilita a la administracin la identificacin de las reas que afectan ms significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basndose en el criterio de mrgenes de contribucin. El anlisis marginal de las diferentes lneas que se elaboran ayuda a la administracin a escoger la composicin ptima que deber ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos. El anlisis marginal de las lneas ayuda a determinar cuales deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas por producir mrgenes de contribucin negativos. El anlisis marginal de las diferentes lneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducciones de precios, descuentos especiales, campaas publicitarias para incrementar las ventas a travs del anlisis costo-beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc. 8. cules son las limitaciones del costeo directo? La separacin de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuacin de los inventarios y, por consiguiente, en la determinacin de la utilidad. En el boletn C-4 de las Normas de Informacin Financiera para Mxico, referente a inventarios, el Consejo Mexicano para la Investigacin y Desarrollo de Normas de Informacin Financiera seala: La segregacin de costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su determinacin, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener caractersticas fijas por existir ocasiones cierto elemento del costo puede tener caractersticas fijas por existir capacidades no utilizadas. Cuando existen partidas de caractersticas semivariables, la poltica recomendable es incluirlas en el costo o en los resultados de operacin dependiendo de su grado de variabilidad. Por ello es necesaria una divisin de los costos adecuada. El uso del anlisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajndolos en ocasiones con el fin de que generen un mnimo margen de contribucin; como no es posible alcanzar la recuperacin necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una prdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difcil por el efecto que generan en la competencia internacional. 9. Cul es la posicin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico respecto de la utilizacin del costeo directo para valuar inventarios? La ley del Impuesto Sobre la Renta dice que la empresa podr utilizar cualquiera de los dos mtodos para calcular impuestos; pero as mismo indica que tendr que mantener durante cinco aos el mtodo con el que inici. Pasado este periodo, la empresa podr cambiarlo previa notificacin a las autoridades fiscales.
10. Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el
mtodo de costeo directo? Si pueden ser dictaminados sin ninguna salvedad, ya que estn elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad salvedad, ya que estn elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad aceptados. 11. Qu tratamiento deben recibir por parte del mtodo de costeo directo las variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepcin de la capacidad? La forma de tratar dichas variaciones resulta clara: se deben llevar a resultados a travs del costo de venta, al igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o variables independientes del sistema de costeo que elija la empresa. 12. Por qu es ms til el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo? Porque le da una perspectiva ms real a la empresa de cmo debe manejar sus costos, esto es porque su uso es muy til al interior de la empresa. 13. Cul de los dos sistemas de costeo podra ser ms til para los informes de la administracin si se trata de un negocio de ventas estacionales? El sistema de costeo directo ya que es muy eficiente para proporcionar informacin al interior de la empresa. 14. Al no calcular bajo costeo directo la variacin de volumen, La administracin desconoce el costo de la capacidad utilizada? No. 15. Por qu los pases que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como estrategia para captar dichos mercados? Porque proporciona informacin ms real y confiable al interior de la empresa, lo que repercute en la toma de decisiones.