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Funcionalidad: como ya hemos comentado, el envase debe ser til y prctico, facilitando el
uso del producto y mejorando la experiencia del consumidor.
Romper con tendencias sectoriales: por ejemplo, en algunos sectores los productos
siempre estn asociados a algn color determinado. Romper con esta tendencia favorece la
diferenciacin del envase y del producto.
Ser sugerente: en algunos sectores la compra de un producto depende en gran medida del
atractivo del envase, como en perfumera, en que los frascos llegan a convertirse en objetos de
coleccin.
Innovacin: con el tiempo, los consumidores acaban por cansarse de un mismo envase.
Convienen innovar en la presentacin del producto.
Algunos envases excelentes que han repercutido en las ventas de las compaas que los han
desarrollado son el abre-ras de esprragos la Carretilla y el sistema antigoteo de la miel Granja
de San Francisco. Sin duda, ambos demuestran la importancia y la eficacia del empleo de envases
inteligentes
QU ES TRANSACCIN?
La TRANSACCIN es la unidad de medicin de la mercadotecnia. Una transaccin es un canje de
valores entre las dos partes, en una transaccin una parte entrega X a la otra y recibe Y a cambio.
Podemos encontrar la transaccin monetaria (cuando se entrega dinero a cambio de un producto)
y el trueque (cuando recibe un producto y se da a cambio otro).
La transaccin entraa cuando menos, dos elementos de valor, las condiciones que se convengan,
el momento en que se convenga y un lugar para convenirlas.
COMO SE DA LA TRANSACCIN EN MERCADOTECNIA?
Las RELACIONES son aquellos vnculos que los comerciantes crean con los
clientes, distribuidores, vendedores y proveedores. Si se establecen buenas
relaciones, vendrn transacciones rentables.
POR QU ES IMPORTANTE LA TRANSACCIN EN LA MERCADOTECNIA?
Son importantes las transacciones en la mercadotecnia porque sin transacciones no se puede
implementar ms tcnicas de mercado, ya que las transacciones son las que demandan mercado.
Tipos de Organigramas:
organigramas:
o
organigramas:
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se disean
con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como
informacin accesible a personas no especializadas [3].Por ello, solo deben
expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades
asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de
ciertas dimensiones [3].
Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de
determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de
cierto tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja
de la visin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un
presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas
partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos
instrumentos y sus aplicaciones [3].
Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento
planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito
de su aprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se
considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la
S.A. [3].
Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado