Elaborar y ejecutar una estrategia

Teresa Alejandra Gonzlez Correa

Administracin Estratgica
Instituto IACC
04 de abril de 2016

Desarrollo

La estrategia de Mcdonalds se ajusta de manera correcta a la industria, ya que, se propusieron

metas y polticas para alcanzarlas segn el mercado en el cual estn situados, como es el de los
restaurantes, y para satisfacer a mas clientes a nivel mundial esta compaa ampla su variedad
de productos en los cuales se destacan; las bebidas y alimentos del men, el men en si, e
incluyendo alimentos nuevos y saludables, como ensaladas; tambin agrego una extensa lnea de
cafs de alta calidad. En este punto se destaca que se adapt al mercado segn el pas en donde
se encontraba la sucursal, ejemplo; en Alemania incluyo la hamburguesa de camarn al limn; y
camarones capeaos Ebi en Japn. Adems se ajusta a las condiciones del mercado competitivo,
ya que, en su estrategia decidieron tener precios accesibles sin bajar la calidad, y para lograr eso
se centr en abordar los costos de operacin de todos sus restaurantes, y mantuvo sus precios
bajos manteniendo una revisin estricta de los costos administrativos y otros gastos corporativos.
Como ejemplo de esta decisin podemos ver que Mcdonalds decide renovar sus vehculos por
otros ms eficientes y as reducir sus gastos en combustible cuando la gasolina subi a un valor
considerable en Estados Unidos.
El enfoque de la estrategia de Mcdonals es ser mejores, no solo mayores en lo cual, son
congruentes con sus elementos de accin, ya que, como primer punto mejoraron las operaciones
de los restaurantes; capacitando a su mano de obra desde su puesto de trabajo hasta cursos de
administracin a nivel universitario, con esto mejoraron la atencin de sus trabajadores hacia los
clientes. Adems la generacin de altos administradores adquirieron la habilidad de liderazgo
mejorando as los procesos, ya que, la gente que colabora en el cumplimiento de las metas
estratgicas de la organizacin, lo hace con el conocimiento respectivo a su rea. Como su
segunda accin, mantuvieron precios accesibles en donde revisaron sus costos administrativos y

corporativos, y redujeron gastos pero sin perder su calidad, para poder llegar a esto esta
organizacin aplico programas de supervisin a los proveedores para vigilar que estos no
alteraran las especificaciones del lo productos adquiridos. En el tercero, ampliaron su variedad
de alimentos, tales como bebidas y caf a su men, y en el men en si. Con esto ampliaron las
opciones para que sus clientes pudieran escoger segn sus gustos y as, no encerrarse en un solo
producto. Cuarto, crearon comodidad y ampliaron las oportunidades para comer, tales como, un
caf en media maana o un bocadillo en la tarde. Y en el quinto, invirtieron continuamente en
restaurantes y en la expansin internacional, con esto amplan su mercado a distintas ciudades y
pases en el mundo.
Las pruebas de una estrategia ganadora que pas la estrategia de Mcdonalds son:
-

La de ajuste; ya que se adapto a la situacin econmica del mercado manteniendo precios

accesibles sin perder la calidad, y variados productos segn los gustos de sus clientes

dependiendo del pas en donde se encuentra y ampliando su horario de atencin.

De la ventaja; por que mantienen capacitados a todo su personal desde los altos cargos
hasta los ms bajos manteniendo la calidad de la atencin y mejoras en los procesos

segn los conocimientos del administrativo a carga segn el rea.

Y la del desempeo; por que su estrategia gener logros, como un posicionamiento en el
mercado, la preferencia de los clientes en sus productos e incremento de sus ventas,
aumentando su margen operativo. Adems aument el valor de sus acciones.

Bibliografa

Contenido semanal entregado por el profesor.

Caso tarea 1 entregado por el profesor.