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CUESTIN DE GNERO
INDICE
INTRODUCCIN
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CUESTIN DE GNERO
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3. GLOSARIO
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4. FUENTES
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4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Intermediacin en el Empleo
Acompaamiento en la Insercin Sociolaboral
Insercin Alternativa
Informacin y Asesoramiento
CUESTIN DE GNERO
INTRODUCCIN
Cuestin de Gnero: Puntos Fuertes para la Bsqueda de Empleo comienza
por el redescubrimiento de las Mujeres. De sus potencialidades, sus capacidades,
sus conocimientos y sus destrezas relacionadas con el mercado laboral.
Las mujeres siempre han estado trabajando, aunque no siempre han tenido un
empleo y mucho menos se ha visualizado su trabajo. Sirvan de ejemplo aquellas
mujeres jornaleras o aquellas otras, grandes investigadoras, que tuvieron que
disfrazarse de hombres para acceder a los espacios pblicos
Tradicionalmente los empleos eran patrimonio de los hombres que, en su papel de
sustentadores de la familia, salan de casa a buscar un salario y un quehacer
profesional. Mientras esto ocurra las mujeres permanecan en casa, trabajando
tambin, realizando las tareas domsticas. El hombre tena un empleo
remunerado, la mujer sencillamente trabajaba para mantener el hogar. El hombre
adquira experiencia laboral, iba acumulando ese saber que permite la promocin
profesional o el logro de otros empleos con mejores condiciones. Pero, y la
mujer? Ella tambin adquira experiencia, aprendiendo cosas nuevas,
desarrollando habilidades y destrezas de diversa ndole.
Los aprendizajes realizados en el hogar tambin tienen aplicacin en trabajos
remunerados, el esfuerzo radicar en buscar las ocupaciones para las que son
tiles. Dicho de otra manera, entre los contenidos de trabajo de algunas
ocupaciones hay tareas idnticas a las que las mujeres realizan en su hogar y otras
que, siendo diferentes, necesitan habilidades que se adquieren en este contexto.
Se trata, pues, de establecer esa relacin entre la experiencia vital y las tareas de
algunas ocupaciones.
Aqu se plantea como primera meta que las lectoras rescaten toda esa riqueza y
ese bagaje de conocimientos y habilidades que acarrean, que han adquirido
ejerciendo de madres, de amas de casa, de cuidadoras de personas mayores... Y
como el que tiene un capital busquen donde invertirlo mejor, donde produzca
mejores beneficios. Por ello es cometido de este documento, dar valor a estos
conocimientos y acompaar a las mujeres a situarlos en el mapa de las
ocupaciones mediante asesoramiento y tcnicas que faciliten el acceso a un
puesto de trabajo.
CUESTIN DE GNERO
CUESTIN DE GNERO
No podis rendiros sin antes intentarlo. Tened presente que no ser fcil pero
al final habr merecido la pena.!!! No tenis ms que ver las tareas que da a
da desarrollis: me levanto temprano, preparo el desayuno para toda la
familia, organizo el almuerzo, limpio, friego, plancho, atiendo a los nios,
acudo a las reuniones del colegio, participo en las actividades extraescolares,
voy a clase de expresin corporal, asisto a las reuniones de la asociacin de
mujeres..... y an me queda tiempo para estar con mi familia, ver la tele,
preparar un postre exquisito.... Y quin dijo que las mujeres no saben llevar
una Agenda!!!!!
OBJETIVO:
Informar y orientar a las mujeres que han decidido incorporarse al mercado laboral
o iniciar su vida laboral, a travs de un reconocimiento de sus potencialidades,
experiencias vividas, preferencias personales y posibilidades.
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CUESTIN DE GNERO
Cmo eres?
Por ejemplo: Soy puntual, ordenada, me gusta leer, no me gusta el trabajo al aire
libre, etc.
Qu te gustara hacer?
Qu responsabilidades puedes
aceptar para lograr lo que te
gustara hacer?
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CUESTIN DE GNERO
Mantener mi casa
Realizarme como persona
Relacionarme con otra gente
Tener una profesin y poner en
Otras:
Escribe por orden de importancia las razones que elegiste en el ejercicio anterior
(recuerda que en el nmero 1 situars la que te parece ms importante y as en
adelante):
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Para empezar a trabajar debes saber cunto tiempo podrs dedicar a la actividad
que vayas a escoger. Al emplearte debers cumplir con horarios de la empresa, o
con el propio horario que elijas si trabajas por cuenta propia. As que, tanto para
la bsqueda de empleo como para profesionalizarse y luego trabajar debers
calcular y organizar el tiempo.
Para llenar el siguiente cuadro piensa en todo lo que haces en un da cualquiera,
desde que te levantas:
Actividades o tareas que realizas en un da cualquiera...
01.00
02.00
03.00
04.00
05.00
06.00
07.00
08.00
09.00
10.00
11.00
12.00
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hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh
CUESTIN DE GNERO
14.00
15.00
16.00
17.00
18.00
19.00
20.00
21.00
22.00
23.00
24.00
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
hh.
TAREAS COMPARTIDAS
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Despus de tener una idea del tiempo que puedes disponer para trabajar o
capacitarte, tienes que calcular el tiempo que utilizas para movilizarte o llegar a tu
trabajo o al centro de formacin y capacitacin.
Las responsabilidades del hogar y del cuidado de los hijos y las hijas
deben ser compartidas por la pareja. Ambos, al salir a trabajar para
mantener el hogar, tienen las mismas exigencias y tiempo para cumplir
con sus obligaciones a esto lo denominaremos Corresponsabilidad
Familiar o Conciliacin de los Tiempos y est basada en la Ley 3/1999 de
5 de Noviembre para promover la conciliacin de la vida familiar y
laboral de las personas trabajadoras. Para facilitar esa conciliacin,
entre otras medidas, sern necesarias actuaciones tendentes a
promover servicios de atencin a personas mayores y a menores,
campaas de sensibilizacin a los hombres para que asuman las tareas
domsticas y familiares, etc.
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CUESTIN DE GNERO
Por qu?
Por qu?
Te parece que las ocupaciones de los hombres son diferentes de los oficios
o actividades que realizamos las mujeres?, en qu?
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(Veamos
cules
son
algunas de las ventajas y
qu obtenemos).
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CUESTIN DE GNERO
Obligaciones Econmicas
Cuando empieces a trabajar no podrs faltar sin razn, sin previo aviso.
Recuerda que el trabajo fuera de casa puede ocasionarte una serie de gastos
extras como pueden ser: desplazamientos, guarderas, cuidados de nios/as,
de personas mayores, etc.
Como
ves,
existen
diferentes ventajas al
trabajar, pero tambin
exigencias que se deben
cumplir...
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Debemos recordar que los beneficios que las mujeres quieren obtener les
darn la fuerza que les ayudar a cumplir con las exigencias del empleo.
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CUESTIN DE GNERO
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ESTUDIOS
TTULOS
INSTITUCIN
Primaria/Secundaria
Bachiller
Colegio Santa Ana
Secretariado
Secretariado Comercial
Instituto Lorca
Comercial
Curso de Manejo
Certificado de
Delegacin de Empleo y
de Word
capacitacin
Desarrollo Tecnolgico
Taller
Certificado de
Excmo. Ayuntamiento
Mujer y Empleo
Asistencia
de Sevilla
Seminario Gnero
Certificado de
Instituto Andaluz
e Igualdad
Asistencia
de la Mujerde
Oportunidades
DURACIN
12 aos
3 aos
360 horas
45 horas
40 horas
Ahora debers anotar todos los estudios realizados, no importa si stos han sido
cortos, siguiendo el modelo anterior:
ESTUDIOS
TTULOS
INSTITUCIN
DURACIN
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CUESTIN DE GNERO
Ama de casa
Para la Hostelera,
la atencin a personas o
servicios a de proximidad
Qu tareas realizabas?
Para qu te sirve
este aprendizaje?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
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Ejemplo:
Tengo facilidad para las matemticas
Me gusta atender a los/as nios/as.
Dibujo bien
Los Puntos Fuertes que tienes, pueden convertirse en destrezas y habilidades para
un oficio, ellas te facilitarn el aprendizaje si decides capacitarte o poner al da tus
conocimientos. Las dificultades se pueden superar, sin embargo, aquellas tareas
donde encontraste problemas son en las que debers poner el mximo de tu
esfuerzo y concentracin.
PUNTOS FUERTES :
(Ejemplo: ser organizada,
sencilla, amable, paciente,
ordenada, disciplinada,
puntual, tener facilidad
para hablar, etc.)
DIFICULTADES:
(Ejemplo: me falta
capacitacin, tengo
dificultades para distribuir
el tiempo, desordenada, no
puedo mandar a otros, no
me escuchan, no me
respetan, etc.)
Los Puntos Fuertes que tenis las mujeres pueden convertirse en destrezas
y habilidades para un oficio, ellas os facilitarn el aprendizaje si decids
capacitaros o poner al da vuestros conocimientos. Las dificultades se
pueden superar, sin embargo aquellas tareas donde encontris problemas
sern en las que deberis poner el mximo de vuestro esfuerzo y
concentracin.
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CUESTIN DE GNERO
CARGO
EMPRESA / ORGANISMO
DURACIN
TAREAS QUE REALIZABA
DIFICULTADES
LO QUE APREND
Vendedora
Tienda Philips
2 aos
Atencin al pblico
Ayudante de vitrinas
Escribir la orden de pedidos
Mala ortografa
Me costaba hablar con la gente
A cuidar mi aspecto personal
A tratar con el pblico
A ser puntual
CARGO
EMPRESA / ORGANISMO
DURACIN
TAREAS QUE REALIZABA
DIFICULTADES
LO QUE APREND
Nota: esta plantilla os servir tantas veces como empleos estis analizando.
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DESVENTAJAS
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DESVENTAJAS
Se debe tener un capital para
empezar, esto supone un riesgo.
No se tendr salario fijo, los ingresos
variarn.
Es probable que se trabajen ms
horas al da, ya que el xito depende
de ellas mismas.
Si su negocio crece, se tendrn la
responsabilidad con otras personas
dependientes de la empresa
econmicamente hablando.
Teletrabajo
El teletrabajo es una frmula que pueden utilizar personas que quieran trabajar
tanto por cuenta ajena como por cuenta propia. Su aparicin viene dada en gran
parte por el desarrollo y avance tecnolgico en las comunicaciones y las
tecnologas de la informacin. No todas las profesiones pueden adaptarse al
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CUESTIN DE GNERO
VENTAJAS
Una mayor flexibilidad, autonoma.
Reduce tiempo de desplazamientos
de las personas, etc. De igual forma,
la empresa reduce costes
INCONVENIENTES
La desvinculacin con la empresa,
con otros/as trabajadores/as.
Falta de colaboracin, etc.
Las caractersticas personales que debe reunir una persona teletrabajadora son las
siguientes:
TCNICAS
Tener capacidad para aprender o saber utilizar las tecnologas de la
informacin y la comunicacin. Utilizar Internet, consulta de web, base de datos...
Saber resolver problemas informticos o recurrir a profesionales adecuados
para que resuelvan el problema.
Saber idiomas, escrito y hablado
Ser exigente y autocrtica/o con los resultados
Reciclarse tcnicamente
Ser creativa/o e innovador/a
DE ORGANIZACIN
Organizar sistemticamente la informacin disponible
Saber trabajar sola/o y coordinarse las tareas con los compaeras/os de
trabajo
Gestionar el espacio de trabajo con relacin al espacio personal y familiar
Saber gestionar el tiempo, priorizar actividades
Tener paciencia, autodisciplina
Capacidad para tomar decisiones
Cumplir con los compromisos
Autocontrol, iniciativa, autonoma, organizacin, planificacin
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RELACIONALES
Conclusiones...
Despus de revisar las conclusiones de los anteriores ejercicios y especialmente,
las ventajas y dificultades para el desempeo del trabajo, puedes decir que:
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Ahora
las
mujeres
os
estis
incorporando al mercado laboral a travs
de empleos
que antes estaban
reservados
para
los
hombres
(encofradoras, conductoras de autobs,
taxistas, carpinteras, fontaneras, pilotos,
arquitectas...).
En el mercado de trabajo, la mayora de
las ocupaciones consideradas femeninas
o de mujeres tienen un menor valor y se
pagan menos que otros oficios.
Las profesiones consideradas tcnicas
son mejor pagadas, por lo que es
importante que antes de tomar una
decisin
conozcis
todas
las
posibilidades que tenis.
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Ocupaciones tradicionalmente
femeninas:
Ocupaciones no tradicionales
o nuevas para las mujeres:
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Ocupaciones
Nuevas para las mujeres
Tcnicas
Auxiliar de enfermera, auxiliar de
laboratorio, visitadora mdica,
auxiliar de servicios de proximidad.
Administracin
Secretariado, Archivos y Bibliotecas,
Mensajera.
Comercial
Contabilidad, vendedora de
mostrador y ambulante, cajera.
Relaciones Pblicas
Atencin al pblico, telefonista,
recepcionista, azafata de congresos.
Alimentacin
Repostera, manipuladora de
alimentos, produccin y venta de
comidas caseras...
Confeccin y artesanas
Costura, bordado, tejido,
manualidades, artesana, peletera...
Tcnicas
Carpintera, Fontanera, Zapatera,
Electricista,...
Administracin
Administracin de microempresas,
encargada de personal, supervisora
de planta, programadora, ingeniera
en telecomunicaciones,....
Comercial
Tcnica de ventas, promocin de
productos y servicios.
Industrial
Joyera, orfebre, electrnica.
Hostelera y Turismo
Gua turstica, tcnica en hostelera
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1.3.
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1.3.1. La eleccin
Cul de estas opciones se adecua ms a las posibilidades reales?
(caractersticas personales, de educacin, de formacin, experiencia laboral, etc.)
Decidir no es nada nuevo para las mujeres, todas las personas lo hacen mltiples
veces al cabo del da, lo que ocurre es que pocas veces se analiza cmo se hace
y cul es el proceso que se sigue para llegar a las elecciones ms convenientes o
ms acordes con las necesidades.
La toma de decisiones siempre supone un momento de cierta tensin, de
ansiedad, ya que en ella se ha de equilibrar lo que gusta hacer con lo que se puede
hacer. Por ello es importante realizar un anlisis realista.
Al elegir una ocupacin, una deja de lado otras opciones, lo importante es estar
segura de lo que una quiere y puede. La ocupacin que se elija deber estar
relacionada con las caractersticas personales, de educacin, de formacin,
experiencia laboral, etc. Si esto coincide, las posibilidades de lograr un empleo
son mayores.
Tener tu objetivo profesional claro es muy importante, ya que slo si sabes
lo que quieres hacer, podrs planificarlo del modo ms eficaz y con ello
aumentar las posibilidades de alcanzarlo. Ten en cuenta que las
posibilidades profesionales futuras dependen, en buena medida, de lo que
hagas a partir de ahora.
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El mercado de trabajo cambia y las exigencias tambin, por lo que las mujeres
habris de estar dispuestas a mejorar vuestros conocimientos y estar al da con
los requisitos de la ocupacin en la que trabajis . Es importante reconocer las
deficiencias que se tengan para conseguir el empleo que se desea y estar
dispuestas a superarlas. Ya que conseguir un empleo no es fcil, las mujeres
tenis que estar dispuestas a enfrentar muchas negativas antes de conseguir lo
que queris.
No siempre se encuentra lo que se busca, muchas veces es necesario pasar por
empleos que no son los deseados. Todo trabajo realizado se convierte en
experiencia que servir para conseguir lo que se acerca ms a las aspiraciones y
necesidades.
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tiene mucha experiencia profesional pueden llegar a ser 2 hojas. Debe evitarse el
reflejar lagunas o interrupciones laborales o, en todo caso, deber optarse por un
modelo en el que stas no sean evidentes. Si necesitas ms informacin sobre
este tema - en concreto - puedes consultar la monografa de esta misma
coleccin que lleva por ttulo Currculum Vitae.
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PROCESO DE SELECCIN
El proceso de seleccin
consta de diversas fases, en
las que se van eliminando
sucesivamente candidaturas
hasta quedarse con la ms
idnea para el puesto. Un
proceso de seleccin lo
constituyen todos los pasos
que da una empresa desde el
momento que decide cubrir
un puesto de trabajo hasta
que efectivamente lo cubre. A
grandes rasgos son:
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CUESTIN DE GNERO
1. LA ENTREVISTA
Estrategias (trucos) a tener en cuenta en una entrevista:
Durante la entrevista no se va a evaluar solamente lo que se dice, sino tambin
cmo se dice, y los aspectos fsicos en general. En funcin del tipo de trabajo
se ir vestida de una forma u otra pero siempre correctamente.
Comportamiento Verbal (qu se dice y cmo se dice): No tutear a la persona
entrevistadora, al menos que no lo pida. Contestar a las pruebas sin intentar
evadirlas. Claridad de voz, fluidez verbal, etc. Tono de voz adecuado ni alto,
ni bajo -. Al hablar de la vida personal no entrar en detalles. No preguntar el
motivo de las preguntas. No criticar a nadie especialmente a los anteriores
jefes/as o compaeros/as. Mostrarse como una profesional sin dar la sensacin
de ir pidiendo empleo. No hablar mucho para alargar la entrevista. No responder
agresivamente. Dejar que sea la entrevistadora o entrevistador quien lleve la
iniciativa. Relacionar las respuestas con el empleo al que se opta.
Comportamiento No Verbal (Cmo actuar, qu hacer): Mantenerse relajada,
es normal que se est nerviosa pero se deben controlar los nervios en todo
momento. Adoptar una postura cmoda, en todo momento correcta, e
intentando desprender una posicin de energa y de vitalidad. Mirar a la persona
entrevistadora de frente, a los ojos, sin eludir el contacto visual y procurando
sonrer levemente.
Ms trucos:
Si no se es capaz de mantener la mirada se podr dirigir en el punto entre las
dos cejas, justamente encima de la nariz. No jugar con objetos entre las manos.
Ayudarse de las manos para apoyar las acciones difciles de verbalizar.
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SITUACIONES COMPROMETIDAS:
Tienes pareja?
Ests casada?
Piensas formar una familia?
Utilizas algn mtodo anticonceptivo?
Tienes hijos/as o los vas a tener en el futuro?
...
No obstante, el mayor reto que las mujeres deben superar lo constituyen las
resistencias, cuando no, la negativa manifiesta de los empresarios (y
empresarias) a contratar mujeres. Muchas de estas preguntas en torno a su
vida privada no suelen formularse a los candidatos. Las deducciones que se
hacen de la informacin recibida estn relacionadas con la disponibilidad, el
absentismo, las bajas maternales etc. En definitiva, se da peso a las
caractersticas biolgicas y sobre todo a los prejuicios existentes acerca de
las caractersticas de los grupos de hombres y mujeres.
2. TESTS PSICOLGICOS
Son pruebas mediante las cuales averiguan si las candidatas tienen ciertas
habilidades necesarias para el puesto de trabajo. En general son preguntas de
sentido comn, a veces acompaadas de figuras. Tambin pueden dar ejercicios
como rompecabezas o problemas matemticos para resolver. Aqu es muy
importante el entrenamiento previo en pruebas de este tipo.
3. PRUEBAS DE HABILIDAD
Estn dirigidas a medir cunto conocen del oficio u ocupacin. Las preguntas son
acerca de las tareas que tienen que realizar en el puesto. Pueden pedir que se
realice un trabajo especfico donde se demuestre los conocimientos.
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En todo negocio manda el mercado, es decir, todo lo que se quiera hacer tiene que
responder a las necesidades de un grupo determinado de personas que deseen
comprar. Esta ser la primera actividad antes de empezar el negocio:
Para hacer un estudio de mercado, como ejemplo se pueden seguir los siguientes
pasos:
1. A quines en ese lugar les puede interesar lo que se ofrece?
2. Las personas interesadas tienen el dinero necesario para comprar el
producto?
3. Tienen la edad?
4. Cunto/as ofrecen actualmente el mismo producto?
5. A pesar de que hay competencia, se puede introducir la oferta en el mercado:
porque todava existen necesidades insatisfechas
porque lo que ofrecen los otros no es de tan buena calidad
porque su precio es muy alto
porque lo mo puede ser ms novedoso
6. Qu hay que aumentarle al producto o al servicio para hacerlo ms competitivo?
Recuerda: Para fijar el precio debes tener en cuenta:
1. Costo del producto o servicio:
- Materias primas o materiales
- Mano de obra o salarios
- Gastos Generales (agua, luz, alquileres...)
- Depreciacin o desgastes de los equipos, mquinas y/o otras herramientas
- Impuestos
2. Oferta o Demanda:
- Qu cantidad del producto o servicio ofrecen los/as competidores/as?
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Empresas, etc. Procura analizar y valorar los posibles riesgos econmicos del
proyecto, valorando tu capacidad de endeudamiento y evitando las
desviaciones en los presupuestos.
No te dejes nunca llevar por las prisas... Los beneficios no surgen de la noche
a la maana. Los primeros meses, incluso aos, de la mayora de los negocios
suelen ser duros
No tengas miedo a posibles fracasos y procura aprender de tus errores que,
una vez superados, te posibilitarn nuevos retos empresariales.
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3. GLOSARIO
Capacidades profesionales: son aquellas necesarias para el desarrollo de la
ocupacin y hacen referencia a todas las dimensiones de la profesionalidad. Tales
como: capacidad tcnica, capacidad organizativa, de relacin con el entorno y de
respuesta a contingencias.
Certificacin profesional: expedicin de un certificado por parte de las
autoridades laborales, organismos de formacin o personas autorizadas que
acreditan que un/a trabajador/a es capaz de aplicar los conocimientos, destrezas,
actitudes y comportamientos necesarios para el ejercicio de una actividad
profesional concreta. Este concepto aparece en el Programa Nacional de
Formacin Profesional.
Cualificacin profesional: conjunto de competencias con significado en el
empleo que pueden adquirirse a travs de los distintos subsistemas de formacin
profesional y a travs de la experiencia laboral.
Empleo/trabajo: aunque en el lenguaje coloquial estos dos trminos se usan
como sinnimos, se entiende que el trabajo es un concepto ms amplio que
engloba el empleo como trabajo que recibe una retribucin.
Familia profesional: agrupamiento y estructuracin de actividades y ocupaciones
que precisan una formacin bsica anloga y son afines en sus caractersticas en
el proceso de enseanza-aprendizaje.
Formacin profesional ocupacional: es la formacin apoyada en actuaciones
pblicas o privadas, cuyo objetivo inmediato es la incorporacin a un puesto de
trabajo o al mantenimiento en el mismo.
Itinerario formativo: es el conjunto de mdulos correspondientes a una
ocupacin que, secuencializados y ordenados pedaggicamente, capacitan para
el desempeo de la misma.
Igualdad: es el principio que concede idnticos derechos a todos los seres
humanos, con independencia de su raza, sexo, religin, condicin social, ideologa
o circunstancia personal.
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4. FUENTES
Se ha reunido aqu, la informacin y las entidades cuya actividad tiene una
incidencia directa en el empleo y en la tramitacin del desempleo, bien porque
realicen acciones de intermediacin y colaboracin, bien porque propicien el
acompaamiento de itinerarios de insercin sociolaboral y mejora de la
ocupabilidad, o porque proporcionen informacin sobre la situacin del mercado
laboral, tendencias del mismo, regulacin de las condiciones laborales,
caractersticas de las ocupaciones, etc.
A travs de estas entidades ser posible obtener informacin sobre el modelo de
empleo imperante y sus exigencias, as como de la evolucin del mismo y las
acciones y recursos disponibles para facilitar su consecucin.
El bloque se organiza en torno a:
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
Intermediacin en el empleo
Acompaamiento en la insercin sociolaboral
Insercin alternativa
Informacin y asesoramiento
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a
y
a
el
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Las bolsas de trabajo de las entidades privadas suelen tener carcter restringido,
ya que slo admiten a las personas usuarias de las mismas y envan a las
empresas las candidaturas que tienen en sus ficheros. Actualmente, ante el
desarrollo de INTERNET, se estn configurando numerosas bolsas de trabajo
telemticas.
- Red EURES
EURES es una asociacin en la que participa la Comisin, los servicios pblicos
de empleo de los 15 Estados Miembros, junto con los de Noruega e Islandia, as
como otros organismos de las regiones transfronterizas afectados por la movilidad
de los trabajadores. La animacin de EURES est en manos de 450
Euroconsejeros encargados de divulgar informacin a la ciudadana y las
empresas. Su papel consiste en facilitar los contactos entre los/as candidatos/as
a la movilidad y los/as empresarios/as deseosos de ampliar su campo de
contratacin ms all del propio territorio nacional.
En su configuracin actual EURES facilita:
Difusin de ofertas de empleo
Informacin sobre los candidatos idneos para cubrir las vacantes en
cualquier mbito europeo y con las cualificaciones y habilidades especficas
necesarias
Atencin personalizada a las especiales necesidades de las pymes
Para mayor informacin:
http://europa.eu.int/comm/employment_social/eures/en/indexen.htm
http://www.inem.es/ciudadano/p_euempr.html (EURES en castellano)
Es importante que sepas que:
Los servicios de esta red se pueden solicitar en las Direcciones Provinciales del
INEM. Las Oficinas de Empleo disponen de informacin sobre estos servicios
y de las ofertas de empleo existentes en la red.
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RECURSOS INSTITUCIONALES
1. ENTIDADES LOCALES DE ANDALUCIA / ORGANISMOS DE IGUALDAD
DIPUTACIONES PROVINCIALES
Las 8 Diputaciones Provinciales en Andaluca, a travs de los Servicios especficos
para la mujer, estn ejecutado actuaciones concretas relacionadas con la Insercin
Sociolaboral de las Mujeres a travs de diferentes acciones y programas. En ese
sentido, se muestran las direcciones de Internet que estn disponibles y que se
pueden visitar:
http://www.almeriamujer.org
http://www.dipucadiz.es
http://dipucordoba.es/mujer
http://www.dipgra.es/dmujer
http://www.dipumalaga.es
http://www.dipusevilla.es
AYUNTAMIENTOS
El Instituto Andaluz de la Mujer en colaboracin con la Administracin Local
posibilita servicios especficos desde la perspectiva de gnero a travs de los
Centros Municipales de Informacin a la Mujer (los ms cercanos a la
ciudadana). Cuentan con tres departamentos, estos son: el de animacin, el
jurdico y el laboral y su objetivo es proporcionar informacin y asesoramiento en
las reas anteriormente mencionadas, realizando dentro de su programacin anual
actividades de desarrollo personal, educativo, de participacin, de promocin para
la salud y orientacin profesional y laboral.
Para ms informacin se puede visitar la pgina de la Federacin Andaluza de
Municipios y Provincias (FAMP) donde existen datos puntuales de los
Ayuntamiento de Andaluca; esta es: http://www.famp.es o bien a travs de la
web del Instituto Andaluz de la mujer: http://www.iam.juntadeandalucia.es .
2. INSTITUTO ANDALUZ DE LA MUJER
La Junta de Andaluca a travs de su Organismo de Igualdad, el Instituto Andaluz
de la Mujer, desarrolla una serie de Programas dirigidos a la formacin de las
mujeres andaluzas para su insercin en el mercado laboral.
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Los Programas de Empleo del IAM se caracterizan por emplear una metodologa
de intervencin basada en los principios de participacin activa, conciencia de
gnero e implicacin personal. Se combina la atencin individual con un conjunto
de acciones grupales, tales como mdulos y talleres que permiten a cada usuaria
ser la constructora de su propio proyecto de insercin.
Los programas se pueden clasificar en dos grandes grupos:
INSERCIN LABORAL POR CUENTA AJENA:
OPEM: Orientacin y Preformacin para el Empleo de Mujeres
Es un programa coordinado por el Instituto Andaluz de la Mujer en colaboracin
con las Organismos Locales. Tiene como objetivo mejorar las condiciones para el
acceso al empleo, motivar a las mujeres para incrementar su presencia en el
mercado laboral y acompaarles en el proceso de insercin. Para ms
informacin:
Ayuntamientos
http://www.iam.juntadeandalucia.es/recursos_empleo/
Servicios_Orientacion.htm
CUALIFICA
El IAM en colaboracin con la Consejera de Empleo y Desarrollo Tecnolgico lleva
a cabo un conjunto de acciones para la insercin laboral de mujeres vctimas de la
violencia de gnero.
http://www.iam.juntadeandalucia.es/recursos_empleo/
Programa_Cualifica.htm
http://www.cedt.junta-andalucia.es
SERVICIO ANDALUZ DE DEFENSA LEGAL PARA LAS MUJERES EN CASO DE
DISCRIMINACIN LABORAL
El Instituto Andaluz de la Mujer en colaboracin con la Unin General de
Trabajadores y Comisiones Obreras gestionan un servicio de defensa para casos
de discriminacin por razn de sexo. La discriminacin puede ser producida en el
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Igualdad de Oportunidades
Centrada en la Persona
Nuevas Tecnologas
Contextualizada
De calidad
Entrevista en profundidad
Orientacin vocacional
Mercado de trabajo
Tcnicas de bsqueda de empleo
Conocerse y posicionarse en el Mercado
de Trabajo
Acompaamiento en la Bsqueda de
Empleo
Asesoramiento al Autoempleo
Mantenimiento del puesto de trabajo
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El logro de ste objetivo permitir recuperar las condiciones para el pleno empleo.
Y para ello es indispensable que la poblacin desempleada en Andaluca utilice las
nuevas plataformas para la informacin como es Internet. De ese modo tendr
acceso a recursos muy variados e informacin actualizada en tiempo real. Estos
que ahora se muestran son una mnima prueba de ello:
BUSCADORES DE ACCESO A LA INFORMACIN DEL MERCADO LABORAL
GUA DE INFORMACIN LABORAL
http://www.cfnavarra.es/inam/empleo
Las diferentes soluciones al problema del desempleo en general, pasan por
superar las actuales barreras que dificultan la incorporacin, permanencia y
acceso a reas de toma de decisiones de las mujeres en la misma igualdad de
oportunidades que los hombres. Esta Gua de Empleo es un instrumento til, en
manos de las personas en bsqueda de empleo, que facilita dicha tarea.
BOLSA DE TRABAJO ON LINE
http://www.trabajos.com
Una web de asesoramiento sobre cmo hacer el currculo, buscar empleo, dnde
colocar tambin el currculo...
OBSERVATORIO OCUPACIONAL
http://www.inem.es/ciudadano/p_observatorio.html
A travs de sta pgina se podr encontrar informacin referida a: Ocupaciones,
Colectivos de Inters para el Empleo, Estudios e Informaciones del Mercado de
Trabajo, Insercin y Reinsercin Profesional, Actividades Econmicas y Enlaces
Temticos.
BANCO MUNDIAL DE LA MUJER
http://autoempleomujer.com
A travs de esta pgina, patrocinada por el Ministerio de Trabajo y Asuntos
Sociales, la Fundacin Laboral WWB en Espaa (Banco Mundial de la Mujer)
ofrece a las mujeres emprendedoras y empresarias de toda Espaa un servicio de
asistencia personalizada y gratuita para el autoempleo.
EMPRESARIAS
http://e-empresarias.net
EmpresariasNet es un servicio encuadrado dentro del Programa de Apoyo
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a. Normativa
En este primer apartado hacemos referencia tanto a la Normativa y los Planes de
Igualdad de Oportunidades a travs de los cuales se regula el trato no
discriminatorio para las mujeres entre otros aspectos en el empleo; como a las
actuaciones a llevar a cabo tanto por el Estado como por la Comunidad Autnoma
de Andaluca.
AA.VV.-Decisin del Consejo de 20 de diciembre por el que se estable un
programa de accin comunitaria sobre la estrategia comunitaria en
materia de igualdad entre mujeres y hombres (2001-2005). DOCE L 17/22
de 19.1.2001.
AA.VV.- Resolucin del Consejo y de los Ministros de Trabajo y Asuntos Sociales,
reunidos en el seno del Consejo de 29 de junio de 2000 relativa a la
participacin equilibrada de hombres y mujeres en la actividad profesional
y en la vida familiar. DOCE (2000/C 218/02).
AA.VV.- III Plan para la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres.
(1997-2000). Madrid: Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales e Instituto
de la Mujer, 1997.
AA.VV.- II Plan Andaluz para la Igualdad de las Mujeres: Estrategias para avanzar.
Sevilla: Instituto Andaluz de la Mujer, 1995.
b. Formacin
AA.VV.- El acompaamiento de mujeres hacia el empleo en Europa. Cules
son las referencias comunes?. Carta de la Red Europea. Femmes vers
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