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Nuestro contexto
Dos niveles histricos de organizacin poltica y
territorial del Uruguay
SXX Acciones tendientes a desconcentrar y
descentralizar
Gobs Dep: limitadas competencias relativa
autonoma financiera
Nivel local: hacia la municipalizacin 1996, 2009,
2010
Nmeros y datos
89 en 2010 + 23 en 2015
89 Alcaldes 356 Concejales
Metodologa:
Censo a los 89 alcaldes del Uruguay
Encuesta telefnica, junio agosto
Porcentaje
3%
23
26%
44
49%
13
15%
5%
NS,NC
2%
Total
89
100%
Pregunta: Con relacin a las expectativas que Ud. tena cuando asumi el cargo, dira que estas expectativas se
han cumplido totalmente, se han cumplido en una parte mayor, se han cumplido en una parte menor, o no se han
cumplido en absoluto?
10
Desafos
Proceso limitado avances en desconcentracin pero no en la
descentralizacin
Necesidad de generar acuerdos polticos y sociales de hacia
dnde queremos ir respecto a la descentralizacin
Clarificar los roles, competencias y funciones
Homogeneizar los criterios para la distribucin de recursos
Desafo de encarar un gobierno multinivel
Construccin de las reglas de juego entorno a las relaciones
entre niveles y sectores
La coordinacin y la construccin de sinergia entre los tres
niveles: principio de subsidiaridad, de complementariedad y de
solidaridad territorial.
Desafos
Evitar la fragmentacin de la gestin: visin global del departamento,
en sintona con proyectos y aspiraciones locales, y viceversa
Pasar de la cooperacin informal a la formalizacin de la cooperacin
Potenciar la cooperacin horizontal (asociaciones municipales redes
pblico-privado) de forma de aumentar la escala para abordar
problemas complejos y comunes
Mejorar y formalizar los sistemas de comunicacin
Mayor relacionamiento con las Juntas Departamentales
Evaluacin constante y sistematizacin de buenas prcticas
Promover la participacin ciudadana a travs de procesos de
rendicin de cuentas
Desafos
Generar proyectos de territorios, un horizonte
concertado
Fortalecer el sistema de actores locales
Caminar:
De lo espontneo a lo planificado
De lo concreto a lo estratgico
De la demanda a la iniciativa
MUCHAS GRACIAS