DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

ORGANIZACIÓN

Es el momento de organizar y coordinar las funciones y los recursos con el fin

de cumplir sus objetivos.

1. Elabore el organigrama estructural de su empresa.

2. Elabore el organigrama funcional de la empresa.

3. Detalle las actividades que se requieren para lograr los objetivos

definidos en el proceso de planeación para cada área o departamento.

4. Elabore un cuadro de distribución de actividades para lograr lo

establecido en el punto anterior.

5. Elabore un diagrama de proceso del producto o servicio que va a ofrecer.

6. Enumere las características del producto o del servicio.

7. Especifique el equipo requerido para la fabricación del producto o la

prestación del servicio.

EQUIPO MARCA, MODELO, PRECIO

OTROS

8. Elabore un plano del área de trabajo, la localización y distribución del

equipo y mobiliario.

9. Elabore la plantilla de personal que requiere para realizar las funciones

de la empresa y lograr sus objetivos. (Tenga en cuenta el Nombre del
puesto (cargo), sueldo, número de personas).

DIRECCION

10.Apertura de cuenta bancaria en.

11.Con las siguientes aportaciones.

12.Renta y/o adquisición del local en la siguiente dirección, por valor de.
 13.Adquisición de los siguientes bienes (previo análisis de diversas
cotizaciones):

a. Equipo de producción

b. Mobiliario, equipo de oficina

c. Materia prima

d. Gastos de instalación y puesta en marcha

e. Otros.

14.Contratación del siguiente personal

15.Volumen de producción

a. Diario

b. Semanal

c. Mensual

16.Estrategias de introducción del producto al mercado

a. Anuncio en medios:

Periódico…………………………………….$

Radio……………………………………………$

Otros……………………………………………$

b. Promoción de ventas

Visita a clientes

Diseño de rutas de ventas, responsables y fechas.

17.Estado de resultados al primer mes.

18.Pago de impuestos correspondientes.

19.Técnicas de dirección utilizadas.

CONTROL

Una vez que se inician las operaciones, es necesario evaluar el cumplimiento

de los objetivos, comparar lo planeado con los resultados obtenidos, detectar
las desviaciones y efectuar las correcciones correspondientes, para mejorar
continuamente la empresa y el producto.

20.Con base en el plan y la gráfica de Gantt correspondientes, cuáles son

los resultados.

21. ¿Qué porcentaje de ventas estimadas se logró?

 22.En caso de no haber logrado las metas, ¿cuáles son las causas?

23.Para subsanar las fallas se requiere

24.El punto de equilibrio de su empresa es

25.¿Qué fallas hubo en cuanto a calidad del producto? ¿Y las ventas?

26.¿Cómo se pueden mejorar?

27.Para implantar un sistema integral de control es necesario

28.¿Qué recomendaría para mejorar el proceso?

AREA RECOMENDACIÓN

VENTAS

PRODUCTO

FINANZAS

OTROS

Bibliografía: Lourdes Münch Galindo, Casos y Práctica.

Rafael Alcaraz, El Emprendedor de Éxito.