Importancia De La Productividad

El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar

su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el
instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin
de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios.
Del costo total a cubrir en una empresa tpica de
mano factura de productos metlicos, 15% es para mano de obra directa, 40%
para gastos generales. Se debe comprender claramente que todos los aspectos
de un negocio o industria - ventas, finanzas, produccin, ingeniera,
costos, mantenimiento y administracin- son reas frtiles para la aplicacin de
mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios.
Hay que recordar que las filosofas y tcnicas de mtodos , estudio de tiempos
y sistemas de pago de salarios son igualmente aplicables en industrias no
manufactureras. Por ejemplo: Sectores de servicio como hospitales, organismos
de gobierno y transportes. Siempre que hombres, materiales e instalaciones se
conjugan para lograr un cierto objetivo la productividad se puede mejorar
mediante la aplicacin inteligente de los principios de mtodos, estudios de
tiempos y sistema de pago de salarios.

3. Qu es productividad?
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad
de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En
la fabricacin la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los
talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados es sinnimo de rendimiento. En
un enfoque sistemtico decimos que algo o alguien es productivo con
una cantidad de recursos (Insumos) en un periodo de tiempo dado se
obtiene el mximo de productos.
Factores internos y externos que afectan la productividad
Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano
Factores Externos:
* Disponibilidad de materiales o materias primas.
* Mano de obra calificada
* Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
* Infraestructura existente
* Disponibilidad de capital e interese
* Medidas de ajuste aplicadas

CREATIVIDAD
La creatividad es la capacidad de idear soluciones nuevas y diferentes para resolver problemas o
situaciones requeridas por el propio puesto, la organizacin, los clientes o el segmento de la
economa donde acte. Esta capacidad no se debe interpretar como la imaginacin pura, que genera
ideas, aunque no tenga aplicabilidad prctica o no tenga utilidad ninguna.

Consideraciones iniciales

1. La creatividad est latente en casi todas las personas en grado mayor que el que generalmente
se cree.
2. Cuando se trata de creatividad e inventiva, lo emocional y no racional es tan importante como lo
intelectual y lo racional.

Innovacin es un cambio que introduce novedades.

Adems, en el uso
coloquial y general, el concepto se utiliza de manera especfica en el sentido de
nuevas propuestas, inventos y su implementacin econmica. En el sentido
estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones
luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o
procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose
en el mercado a travs de la difusin.

DEFINICIN DE COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de
obtener rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La
competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto
ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la
productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se
puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una
rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin ms eficientes que

las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea ms cantidad y/o calidad
de productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad de
producto.

COMPETITIVIDAD VERSUS COMPETENCIA

El bienestar de una nacin no depende exclusivamente de su competitividad internacional,
ms bien de la productividad de sus empresas en los sectores transables y no transables
(entre otros factores). Por lo que una poltica econmica que se focalice en el concepto de
competitividad internacional puede ser errnea si descuida otros factores. Las naciones
estn en una relacin de cooperacin ms que de competencia.

Cadena De Valor (CV)

Cada cadena de valor de una empresa est compuesta de nueve categoras de
actividades genricas que estn eslabonadas en formas caractersticas. La cadena
genrica se usa para demostrar cmo una cadena de valor puede ser construida para
una empresa especial, reflejando las actividades especficas que desempea.